Таблица размеров одежды и обуви

 

Размеры детской одежды

Чтобы выбрать детскую одежду подходящего размера, необходимо правильно снять мерки. Измерять малыша рекомендуется каждый раз при покупке новой вещи. Дети растут быстро, поэтому мерки, полученные два-три месяца назад, будут не совсем точными.

Аккуратно, не спеша измеряем малыша!

• Рост малышей (до 2-х лет) рекомендуется измерять в положении лежа. Положите своего ребенка на ровную поверхность, и сантиметровой лентой по прямой линии измерьте его рост от макушки до пяток. Ребенка старше двухлетнего возраста поставьте у дверного проема. Приложите к макушке головы линейку параллельно полу, отметьте простым карандашом на дверном косяке место прикасания линейки. Затем рулеткой или сантиметровой лентой меряйте расстояние от отметки до пола – полученное значение будет показанием роста ребенка.
• Обхват груди – по принципу снятия мерок у взрослых: протягиваем сантиметровую ленту вокруг туловища на уровне груди.
• Обхват бедер – измеряется сантиметровой лентой, которая должна находить на ягодицы.
• Обхват талии – вокруг талии, просим малыша не втягивать живот.

Имея точные параметры, вы без труда определите правильный размер. Для этого сопоставьте полученные данные с результатами в таблице.

 

Размеры головных уборов

При выборе головного убора следует учитывать окружность головы. Полученная мерка будет равна размеру шапки. При снятии мерки с окружности головы следите, чтобы сантиметровая лента сильно не натягивалась, она должна совсем немного провисать, чтобы затем головной убор не был маленьким и не сдавливал головку малышу.

Представленная ниже таблица поможет Вам сделать правильный выбор!

 

Размеры детской обуви

Размер обуви для детей в российской системе определяется исходя из длины стопы ребенка (от самой выступающей точки пятки до наиболее выступающего пальца). Измерить длину стопы можно с помощью листа бумаги, обведя на нем контур ножки ребенка.

Чтобы точнее определить размер детской обуви, ножки малыша необходимо измерять в конце дня (поскольку к концу дня ступня становится чуть больше). При этом следует надеть носочки или колготки, с которыми ребенок будет носить выбранную обувь, и измерять размер стопы с учетом толщины носков (колготок). Кроме того, обязательно нужно измерить обе ноги ребенка, и из полученных результатов ориентироваться на большую цифру. Если длина стопы Вашего ребенка попала в промежуточный диапазон между размерами, следует округлить результат в большую сторону до размера: например, при длине стопы 11,8 см размер обуви ребенка будет 20, а не 19.

Ниже приведена таблица, позволяющая определить размер обуви ребенка по российскому стандарту.

 

Размеры детских носочков и колготок

Размер носков, гольф определяется по длине стопы ребенка в сантиметрах. Бывают размерные сетки через 1 см и через 2 см по четным значениям, как у большинства российских производителей. Как определить размер? Измеряете длину стопы ребенка и округляете до целого значения в сантиметрах в большую сторону. Например, для длины стопы 10,3 подойдет размер носков 11 или 12.

Размер колготок, лосин соответствует росту ребенка в сантиметрах и рассчитан на стандартную длину стопы. Размерный ряд такой же, как для одежды, только всегда указывается сразу два роста, например, 74-80. Это значит, что детские колготки размера 74-80 подойдут человечку ростом 69-80 см. Если ножки и попа полненькие, то колготки размера 74-80 будут впору малышу роста 63-74 см.

Согласно российскому ГОСТу размеры детских колготок должны соответствовать определенной длине стопы. Эти данные мы привели в таблице ниже. А для удобства определения размера колготок в таблице указан примерный возраст ребенка.

 

Размеры детских перчаток и варежек

Чтобы перчатки хорошо согревали ребенка, они должны быть ему немного великоваты. Сразу стоит отметить, что единого стандарта относительно размера детских перчаток не существует. Так, на территории постсоветских стран размер этих аксессуаров для детей определяют по обхвату ладошки в сантиметрах. При этом большой палец руки не учитывается. То есть, если вы измерили ладонь малыша и получили на измерительной ленте значение, равное, к примеру, 10 сантиметрам, то соответствующим размером перчаток будет 10. 

Что касается международной шкалы детских размеров, то узнать размер перчаток можно как по таблицам, которые всегда доступны на сайтах иностранных интернет-магазинов, так и просто ориентируясь на возраст малыша. 

Мы надеемся, что представленная ниже таблица поможет Вам подобрать правильный размер:

 

Размеры женской одежды и нижнего белья

Выбор подходящего бюстгальтера для кормления очень важен. Ведь правильно подобранный бюстгальтер — это, в первую очередь, хорошее самочувствие, привлекательный внешний вид, и, как следствие, прекрасное настроение кормящей мамы!

Для того, чтобы правильно определить размер бюстгальтера, нужно произвести два измерения:

1. Первое измерение — обхват груди (объем груди). Сантиметровая лента проходит по наиболее выступающим точкам груди, строго горизонтально, прилегает свободно и не стягивает грудь.

2. Второе измерение — обхват спины (объем под грудью). Плотно прижимаем сантиметровую ленту прямо под грудью. 

Лучше, чтобы размеры с Вас снимал кто-то другой, т.к. для точного измерения необходимо, чтобы во время снятия мерок женщина стояла с опущенными руками.  Размер бюстгальтера определяется двумя параметрами — цифрой и буквой. Цифра — это обхват под грудью в сантиметрах, а буква — размер чашечки (подробнее в таблице).

 

 

Таблица размеров носков, колгот и нижней одежды

 

Размер носков	Размер обуви	Длина стопы
25	39-40	24-26 см
27	41-42	26 — 28 см
29	43-44	28 — 30 см
31	45-46	30- 32 см

 

 

Размер носков	Размер обуви	Длина стопы
23	36-37	22 — 24 см
25	37-38	24 — 26 см

 

 

Размер носков	Размер обуви	Длина стопы	Возраст
7 (6-8)	—	6-8 см	до 3 мес.
9 (8-10)	—	8-10 см	до 6 мес.
11 (10-12)	18-19	10-12 см	6 мес.-1 год
13 (12-14)	20-22	12-14 см	1-2 года
15 (14-16)	23-25	14-16 см	3-4 года
17 (16-18)	26-28	16-18 см	4-5 лет
19 (18-20)	29-31	18-20 см	5-7 лет
21 (20-22)	32-34	20-22 см	7-9 лет
23 (22-24)	35-38	22-24 см	10-12 лет

 

 

Рост/Вес	45	50	55	60	65	70	75	80	85	90	95
145/150	1	1	1
150/155	1	1	1	2	2
155/160	1	1	2	2	2	3	3
160/165			2	2	2	3	3	4	4
165/170			2	2	3	3	3	4	4	5
170/175				3	3	3	4	4	5	5	5
175/180						4	4	5	5	5	5

 

 

Размер	50-56	56-62	62-68	68-74	74-80	80-86
Длина стопы в см.	7	8	9	9-10	11-12	12-13
Возраст	0-1,5 мес.	0-3 мес.	1,5-6 мес.	3-9 мес.	6-12 мес.	9-18 мес.

 

 

Размер	86-92	92-98	98-104	104-110	110-116	116-122
Длина стопы в см.	13-14	14-15	15-16	16-17	17-18	18-19
Возраст	1-2 года	2-3 года	3-4 года	4-5 лет	5-6 лет	6-7 лет

 

 

Обхват талии	Обхват бедер	Размер  (EU)	Размер  (RU)	Размер  (Standart)
58-62 см	88-91 см	36	40-42	S
63-67 см	92-95 см	38	42-44	M
68-72 см	96-99 см	40	44-46	L
73-77 см	100-103 см	42	46-48	XL
78-82 см	104-107 см	44	48-50	2XL
83-87 см	108-110 см	46	50-52	3XL
88-92 см	111-113 см	48	52-54	4XL

 

 

Обхват талии	Обхват бедер	Обхват груди	Рост	Размер  (EU)	Размер  (RU)	Размер  (Standart)
70 см	96 см	90 см	164-170 см	38	42-44	S
76 см	112-114 см	92-96 см	164-170 см	40	44-46	M
80 см	114-118 см	98-102 см	164-170 см	42	46-48	L
86 см	118-120 см	106-110 см	164-170 см	44	48-50	XL

 

Обхват талии	Обхват бедер	Обхват груди	Рост	Размер  (EU)	Размер  (RU)	Размер  (Standart)
88 см	124 см	108-112см	164-170 см	46	50-52	XL
94 см	124-128 см	116 см	164-170 см	48	52-54	2XL
100 см	128-132 см	118-122 см	164-170 см	50	54-56	3XL

 

Таблица размеров женской домашней одежды «Margo»

 

Размер по ГОСТ	Российский размер	Рост 164	Обхват груди	Обхват талии	Обхват бедер
164-84-92	42	164	84	66	92
164-88-96	44	164	88	70	96
164-92-100	46	164	92	74	100
164-96-104	48	164	96	78	104
164-100-108	50	164	100	82	108
164-104-112	52	164	104	86	112
164-108-116	54	164	108	90	116
164-112-120	56	164	112	94	120
164-116-124	58	164	116	98	124
164-120-128	60	164	120	100	128

 

Детские размеры одежды в России | Таблицы размеров детской одежды

Поговорим о размерах детской одежды, распространенных в России. О том, как определить размер детской одежды, какие размерные шкалы часто встречаются. В этой статье речь пойдет про кофточки, штанишки, нижнее белье, платья, брюки, верхнюю одежду. Таблицы размеров других видов одежды и обуви Вы найдете в данном разделе.

Большинство российских и европейских производителей детской одежды маркируют одежду размером, соответствующим росту ребенка или же одновременно с размером указывается и рост. В детских магазинах одежду развешивают в соответствии с размером по росту. Размерная сетка по росту идет через 6 см.

Размеры для малышей по ГОСТу, принятому в России, существенно отличаются от европейских стандартов. По российскому стандарту конкретному росту соответствует более худой ребенок, а в Европе на тот же рост шьют для более упитанных малышей. Для детишек постарше соответствие размеров выравнивается. Большинство современных российских производителей детской одежды шьют одежду для малышей, приближенную к средним европейским меркам, и современным российским малышам она подходит, так как наши малыши стали крупнее за счет употребления мамами витаминов, кормления грудничков молочными смесями и увеличенными нормами питания для малышей.

Поэтому, чтобы правильно выбрать подходящий российский размер следует обращать внимание не только на рост ребенка, но главным образом на обхват груди. Российская шкала детских размеров часто встречается у распашонок, ползунков, трусиков, маечек, белых футболок, пижам, домашних кофточек и штанишек. Правильно подобрать размер Вам поможет данная таблица, состоящая из трех таблиц:

Таблица определения российского размера одежды по метрическим параметрам ребенка

Размер. Россия	18	20	22	24
Рост в см	50-56	62-68	74	80
Обхват груди в см	40	44	44	48
Обхват талии в см	40	44	45	48
Обхват бедер в см	42	46	50	54
Примерный возраст	0-1,5 мес.	1,5-6 мес.	6-9 мес.	9-12 мес.

 

Размер. Россия	26	28	30
Рост в см	86-92	98-104	110-116
Обхват груди в см	52	54-56	60
Обхват талии в см	52	52-54	54
Обхват бедер в см	56	58-62	66-68
Примерный возраст	1-2 года	3-4 года	4-6 лет

Для детишек побольше размеры разделяются на размеры для девочек и размеры для мальчиков. Обратите внимание, что 30-й размер есть малышковый (см. в первой таблице), а есть подростковый (см. в двух следующих таблицах).

   

Таблица определения российского размера одежды для девочек

Размер для девочек. Россия	30	32	34	36	38	40
Рост в см	122	128	134	140	146	152
Обхват груди в см	60	64	68	72	76	80
Обхват талии в см	54	56	60	62	62	63
Обхват бедер в см	68	72	76	82	84	88

 

Таблица определения российского размера одежды для мальчиков

Размер для мальчиков. Россия	30	32	34	36	38	40
Рост в см	122	128	134	140	146-152	158
Обхват груди в см	60	64	68	72	76	80
Обхват талии в см	54	57	60	63	65	68
Обхват бедер в см	64	68	72	76	80-81	85

 

Выбирая одежду для малыша, сшитую по российскому стандарту, смотрите главным образом на обхват груди, при этом подходящим может оказаться размер, которому соответствует рост на один-два размера больше роста ребенка. Это особенно заметно при выборе маек и белых футболок, которые шьются по минимальному обхвату груди.

Российская и европейская шкалы размеров могут сильно отличаться для малышей, но приближаются для детишек постарше, где у разных производителей детской одежды так или иначе начинают различаться размеры для девочек и мальчиков.

Европейская шкала детских размеров опирается на рост ребенка, но она не унифицирована по другим размерам, каждый производитель придерживается своей шкалы, но приблизительно она соответствует размерам, приведенным в двух следующих таблицах. По европейской размерной шкале шьют и европейские производители и большинство российских производителей детской одежды. Шьется верхняя одежда, платья, брюки, кофты, футболки, распашонки, комбинезоны, боди, пижамы, нижнее белье и т.д. При определении европейского размера главным показателем является рост ребенка. Но при выборе брюк, шорт, штанишек и трусиков обращайте внимание на дополнительные размеры, которые обычно указываются на этикетке. Отдельные производители приводят свою шкалу размеров на этикетке.

 

Таблица определения европейского размера одежды по метрическим параметрам ребенка

Размер. Европа	50	56	62	68	74	80
Рост в см	до 50	51-56	57-62	63-68	69-74	75-80
Обхват груди в см	40-43	42-45	44-47	46-49	48-51	50-53
Обхват талии в см	40-43	42-45	44-47	46-48	47-50	49-51
Обхват бедер в см	42-44	44-46	46-48	48-50	50-52	52-54
Примерный возраст	0 мес.	0-1,5 мес.	1,5-3 мес.	3-6 мес.	6-9 мес.	9-12 мес.

 

Размер. Европа	86	92	98	104	110	116
Рост в см	81-86	87-92	93-98	99-104	105-110	111-116
Обхват груди в см	51-55	52-56	54-57	56-58	58-59	59-61
Обхват талии в см	50-52	51-53	52-54	53-55	54-55	55-56
Обхват бедер в см	54-56	56-58	58-60	60-62	62	64
Примерный возраст	1-1,5 г.	2 года	2-3 года	3-4 года	4-5 лет	5-6 лет

 

 

Размер. Европа	122	128	134	140	146	152	158
Рост в см	115-122	123-128	129-134	135-140	141-146	147-152	153-158
Обхват груди в см	62-63	64-65	66-67	68-70	72	76	80
Обхват талии в см	56-58	57-59	58-60	60-61	63	65	67
Обхват бедер в см	66-67	68-70	70-72	74	78	82	86

В реальности разброс размеров таков, что ребенок может одновременно носить разную одежду, например и 86 и 110 размера. Но в большинстве случаев размер соответствует росту ребенка. Подобрать размер по росту Вам помогут две предыдущие таблицы, в которых указано соответствие ростового размера и реального роста ребенка.

Особенность верхней одежды (комплектов зимней и демисезонной одежды) в том, что всеми производителями они шьются достаточно просторными. Производители учитывают, что мамы пододенут ребенку не одну кофточку. Поэтому лучше при покупке верхней одежды ее мерить. Зачастую при покупке комплекта в начале сезона на весь сезон может оказаться впору меньший размер, чем размер кофточек и платьев.

Если Вы хотите купить детскую одежду в подарок и не знаете размер, ориентируйтесь на рост ребенка. Примерный рост можно прикинуть по приведенным выше таблицам. В таблицах с размерами для малышей в последней строке указан средний возраст. При сомнении выбирайте больший размер.

Таблицы детских размеров также помогут Вам подобрать одежду на вырост. В первые три месяца малыши прибавляют размер в среднем каждые полтора месяца. После трех месяцев до года малыши вырастают на размер каждые три месяца. Затем с года до четырех лет дети прибавляют размер в среднем каждые полгода. Дети после четырех лет вырастают на размер за год. Девочки сначала растут быстрее, чем мальчики, а потом мальчики обгоняют девочек. В этот период, особенно, рост и комплекция зависят от наследственности. Осенью дети растут быстрее, весной медленнее.

Читайте также наши статьи:

Как определить размер шапочки и чепчика для ребенка

Как определить размер детских носков и колготок

Размеры детской обуви в сантиметрах

Размеры детских перчаток, варежек, рукавиц

Таблицы размеров фирменных рубашек для мальчиков

Размерные сетки фирменной детской одежды

Таблица американских детских размеров одежды

TONUS ELAST LUX КОЛГОТКИ МЕДИЦИНСКИЕ ЭЛАСТИЧНЫЕ КОМПРЕССИОННЫЕ ЛЕЧЕБНЫЕ/КЛАСС 2/РАЗМЕР 3/РОСТ 1/ЧЕРНЫЙ

Колготки медицинские эластичные компрессионные ELAST 0404 LUX — II класс компрессии (от 23 до 32 мм рт. ст.),

1 рост, размер 3 черный.

Рост: 158-170

b — обхват лодыжки в самом узком месте; 22.1-25.0

c — обхват голени в самом широком месте; 33.0-42.0

d — обхват голени под коленом; 31.0-40.0

f — обхват верхней трети бедра; 44.0-53.0

g — обхват бедра под ягодицей. 48.0-60.0

Действие эластичной компрессии состоит в следующем:

Создается дополнительный «каркас» для больных вен, предотвращая их растяжение.

Сдавливание мышц ноги и поверхностных вен приводит к уменьшению, вытеснению

застойной части крови. Вследствие этого, к увеличению толкающей силы мышечновенозной системы.

Уменьшение диаметра вены ведет к ускорению кровотока, облегчает и улучшает состояние клапанов вен.

Ускорение кровотока уменьшает вязкость крови, что, в свою очередь, значительно

снижает вероятность тромбоза;

Сдавливание мышц приводит к повышению всасывания межклеточной жидкости,

увеличению скорости лимфотока, что приводит к уменьшению отеков и уменьшению

боли и чувства тяжести в ногах.

Преимущества:

• при вязании компрессионных изделий и их последующей термической обработке используются современное оборудование и технологии.

• каждый размер изделий вяжется на оборудовании соответствующего диаметра.

• уровень компрессии изделий задается в строгом соответствии с медицинскими требованиями.

• изделия проходят обязательный тест — контроль на градуированное распределение компрессии.

• производство компрессионного трикотажа предъявляет к материалам для производства высокие требования. Изделия связаны из нитей, рекомендованных европейским стандартом RAL GZ для лечебных изделий.

• микроволокно, терморегуляция, прочная структура, усиленная пятка.

• плоские швы обеспечивают комфорт при носке.

• плотная структура изделий в сочетании с правильно подобранной цветовой гаммой хорошо скрывает расширенные вены и позволяет создать дополнительный комфорт при носке.

Костюм ОЗК Л-1 рост 2 Зеленый, цена 480 грн.

Костюм Л-1

Костюм Л-1 является защитным. Делают его из прорезиненной ткани двух видов. В итоге он отлично подходит для рыбной ловли и не только. Всегда можно выбрать подходящий защитный костюм любому мужчине, увлекающемуся рыбной ловлей. Выбор при этом следует делать с учётом своего роста. Так, первый размер костюма подходит для мужчин невысокого роста (примерно до 173 см), второй — для мужчин, имеющих средний рост (175 – 180 см) и третий для высоких мужчин (с ростом выше 180см). Изначально Л1 предназначался для военных целей. Его надевают с целью защиты кожи и органов дыхания от вредных химических веществ, ядов и т.п. В связи с этим его часто используют в химической промышленности, а также при осуществлении дезинфекции и т.п.

Костюм Л 1 обычно надевают на длительное время. А хранить его рекомендуется в тени, избегая сильного нагревания; надевать только перед использованием и затем сразу снимать. Во время ношения костюма не следует совершать много лишних движений, тем более он в какой-то мере стесняет движения. Костюм Л1 носят поверх другой одежды (в морозы – зимней).

Благодаря отличному качеству костюмов их всегда можно носить на охоту и рыбалку. Они водонепроницаемы, так что в них можно даже зайти в воду и ловить рыбу с удобного места в реке или на озере. Костюм ОЗК включает в себя куртку с капюшоном, комбинезон (цельнокроенные брюки с чулками), пукли. Изготавливается он из прорезиненной ткани УНКЛ (зелёного цвета) или Т-15 (серого цвета). На рукавах куртки костюма есть специальные защитные манжеты, которые облегают запястье и спасают тем самым руки от влаги и попадания в рукава холодного воздуха.

Производятся подобные костюмы ещё с советских времён и до сих пор пользуются популярностью. Хоть технология и не нова, в настоящее время костюмы Л1 по прежнему выходят с конвейеров предприятий, хотя их производителей сейчас не так уж и много.

Наши костюмы изготавливаются на Украине. Интернет-магазин Мир рыбалки реализует их по почте и непосредственно у нас в Харькове. Оплата возможна как наличными деньгами в гривнах, так и по безналичному расчёту (например, картой «Привет Банка»). Доставка почтой осуществляется по всей территории Украины за предельно короткие сроки. При этом необходима предоплата заказа и пересылки его почтой. Перед заказом товара следует уточнить наличие его у нас. Интернет-магазин Мир рыбалки гарантирует высокое качество продукции из нашего ассортимента.

В наличии есть:

 1 — рост

 2 — рост                                                                                                                                           

 3 — рост 

Костюм ОЗК Л-1 — производство Украина, изготавливаются по той же технологии что и советские костюмы. Обращаем ваше внимание это не старые запасы ОЗК (не российские, не немецкие, не СССР) — Костюмы производство 2015 — 2016 года.

Для изготовления костюмов используется ткань Т15.  

Комплект поставки:

• Куртка ОЗК на резинке — 1 шт.
• Штаны заброды по грудь — 1 пара
• Пукли

Все швы прошиты

Все швы проклеены

В комплект входят пукли.

 

 

 

Как правильно выбрать размер одежды для новорождённого —

Одежду для маленького крохи для трёх самых первых месяцев его жизни можно приобрести ещё в беременном периоде, и не расходовать время для походов по магазинам, пока кроха ещё очень мал. Зачастую рост только что родившихся малышей составляет 50-62 см, а объём головы 35-40 см. При этом также стоит учитывать, что мальчики, как правило, рождаются немного крупнее девочек и растут немного быстрее.

Как выбрать размер одежды для новорожденных

Новую одежду лучше приобретать в процессе вырастания ребёнка. Если же Вы планируете заблаговременное приобретение необходимых элементов гардероба для малыша, лучше сразу приобретать их на 1-2 размера больше, чтобы не прогадать. Стандартный рост новорожденного крохи в среднем составляет 52 см. Но окажется абсолютно нецелесообразным приобретать большое количество одежды именно на такой рост, поскольку ребёнок очень быстро из неё вырастет (а в некоторых случаях малыши вырастают за первый месяц на 4-6 см). Вещи не должны сидеть на ребёнке впритык,следует оставить 2-3 сантиметра свободного пространства между одеждой и телом.

Будет значительно лучше сразу купить одежду с учётом роста, равного 56-60 см. Не следует также забывать о запасном месте на штанишках под подгузник. В то же время не имеет смысла покупать для крохи чересчур большую одежду, ему будет неуютно в ней, поскольку для него куда более привычным будет ощущение тесноты внутри маминого животика, в которой он привык находиться. Помимо того, в одежде очень больших размеров малыш не сможет согреться.

Особенности размеров первой одежды новорожденных крох

Для максимально комфортного использования лучше будет покупать вещи большего размера, учитывая неизбежную усадку в процессе многочисленных стирок и место для подгузника. Нередко изготовители (особенно зарубежные) обозначают на ярлычках цифры «0-3», «3-6», «6-9» и т. п., указывая таким образом возраст ребёнка в месяцах. Одна цифра говорит о том, сколько ребёнку полных лет. В других случаях изготовителями указывается на этикетках непосредственно рост ребёнка, начиная с 56 (реже с 50). Необходимо учитывать, что все эти значения очень общие и будет вернее обратить своё внимание при выборе гардероба для грудничка не на цифры, указанные на ярлычке, а на телосложение грудничка. Деткам плотной (крепкой) комплекции стоит приобретать вещи на 2 размера больше, а для малышей средней или миниатюрной комплекции можно добавить всего один размер.

Размеры детской одежды от 0 до 12 месяцев

• 0-1,5 месяцев, рост 50-56 см, размер-56;
• 1,5-3 месяца, рост 56-62 см, размер-62;
• 3-6 месяцев, рост 62-68 см, размер-68;
• 6-9 месяцев, рост 68-74 см, размер-74;
• 9-12 месяцев, рост 74-80 см, размер-80.

Самым маленьким размером является 50, но такой размер используется в крайне редких случаях для самых миниатюрных либо недоношеных малышей, рост которых при рождении не превышал 50 см. Безусловное большинство малышей обладает при рождении ростом от 48 до 53 см.

Иногда на этикетках изготовителями указывается размер груди малыша (к примеру, 51/63 — рост/обхват груди, его измеряют по той части лопаток,которая выступает немного ниже подмышек).

Оптимальным вариантом для малышей станет одежда 56, 18 или 0-3 размера. Для недоношенных крох, весящих на 1-2 кг меньше нормы, лучше всего подойдёт российский 50-й размер. Для особенно крупных деток, вес которых превышает при рождении 4 кг, следует приобрести одежду 62 (либо 20) размера.

Для прогулок в холодное время года лучше приобретать одежду на вырост. В этом плане можно отметить в качестве оптимального варианта демисезонные комбинезоны-трансформеры.

Growth and Your 1–2-летние (для родителей)

Вас ждут многие изменения! К середине этого года большинство младенцев начинают ходить и учатся говорить. Они превращаются в малышей. Ко второму дню рождения большинство теряет свой «младенческий» вид. По мере того, как малыши становятся сильнее и способнее, темпы их физического роста в этом году замедляются.

Сколько должен вырасти мой ребенок?

На втором году жизни рост замедляется. Ваш малыш может набрать около 5 фунтов (2.27 кг) и вырастают примерно на 4 или 5 дюймов (от 10 до 12 см). К 2 годам дети достигают примерно половины своего взрослого роста и 90% размера головы взрослого. Мальчики, как правило, весят примерно на фунт больше девочек, но в среднем примерно того же роста.

Вы заметите не только реальный рост, но и изменения во внешности малыша. Пропорции тела начинают меняться. Вместо того чтобы иметь округлый живот и относительно короткие руки и ноги, подходящие для ползания на четвереньках, малыши начинают сокращаться, становятся более мускулистыми из-за повышенной активности и начинают больше походить на дошкольников, чем на младенцев.

Стоит ли мне беспокоиться?

Как и младенцы, малыши бывают всех форм и размеров. Ваш врач продолжит наносить на график роста вашего малыша график во время регулярных осмотров. Хотя вы можете быть обеспокоены тем, что ваш ребенок слишком худой или слишком пухлый в любой момент, самое главное, чтобы ваш ребенок продолжал расти стабильными темпами.

На втором году жизни младенцы учатся есть сами. Они переходят на столовые продукты и узнают о новых вкусах и текстурах.Имейте в виду, что аппетит замедляется по мере замедления роста, и могут быть случаи, когда ваш ребенок не очень заинтересован в еде. Если у вас есть опасения, что ваш ребенок недоедает, поговорите со своим врачом.

Поощряйте активность и исследования, создавая безопасную среду, позволяющую вашему ребенку быть активным каждый день. Помимо физических преимуществ, это также способ обучения. Это должно быть довольно легко, так как большинство малышей от природы любопытны и используют любую возможность, чтобы двигаться.

Старайтесь не позволять ребенку проводить слишком много времени в замкнутых пространствах, таких как коляски, манежи и кроватки, которые не позволяют двигаться и исследовать.

Что дальше?

Малыши растут медленнее, но стабильно. От второго до третьего дня рождения большинство детей вырастают всего на 2–3 дюйма. Но вы увидите, как ваш ребенок растет другими способами, особенно в области языка.

Продолжайте обеспечивать безопасную и здоровую среду для поддержки роста и развития вашего ребенка.Поговорите со своим врачом, если у вас есть какие-либо опасения по поводу роста вашего ребенка.

Growth and Your 2–3-летние (для родителей)

В течение третьего года жизни большинство малышей набирают около 1,8 кг (4 фунта) и вырастают на 5–8 сантиметров (2–3 дюйма).

Они чрезвычайно активны и подвижны, и обучаются очень физически. Они бегают, исследуют свой мир и осваивают новые навыки, например, пинать мяч или кататься на трехколесном велосипеде.

Аппетит вашего малыша теперь может сильно отличаться, что является обычным явлением. Некоторые малыши также часто застревают на одной еде. Пищевые «зазубрины» обычно недолговечны, если вы им не уступаете. Чтобы выработать здоровые привычки в еде, продолжайте подавать разнообразные питательные продукты и позвольте вашему ребенку самим решать, что и в каком количестве есть.

Хотя дети бывают всех форм и размеров, здоровый малыш должен продолжать расти в обычном темпе. Врач будет измерять и взвешивать вашего ребенка во время обычных осмотров и наносить результаты на карту роста.Это позволяет врачу отслеживать рост вашего ребенка с течением времени и определять любые тенденции, требующие внимания.

Помогая детям расти

Нормальный рост, поддерживаемый правильным питанием, большим количеством сна и регулярными физическими упражнениями, является одним из лучших общих показателей хорошего здоровья ребенка. Но характер роста вашего ребенка во многом определяется генетикой. Принуждение детей есть больше еды или большее, чем рекомендовано, количество витаминов, минералов или других питательных веществ не приведет к увеличению их роста.

Недоедание, достаточно серьезное, чтобы повлиять на скорость роста, сегодня редко встречается в Соединенных Штатах и ​​других развитых странах, если только у ребенка нет связанного с ним хронического заболевания или расстройства.

В кабинете врача

Несмотря на данные, собранные для диаграмм роста, «нормальные» рост и вес трудно определить. Например, у более низких родителей обычно рождаются более низкие дети, а у более высоких родителей — более высокие.

Хотя вы можете беспокоиться, если ваш ребенок не такой высокий, как его или ее сверстники, или весит больше, более важный вопрос заключается в том, продолжает ли ваш ребенок расти нормальными темпами.Если, например, темп роста вашего ребенка был нормальным, но недавно замедлился, врач может отслеживать измерения вашего ребенка в течение нескольких месяцев, чтобы увидеть, является ли это возможной проблемой со здоровьем или просто отклонением от нормы.

Большинство детей, которые растут на уровне или ниже линии 5-го процентиля на диаграмме роста, обычно следуют одному из этих двух нормальных вариантов модели роста:

1. Семейный (генетический) невысокий рост. Эти дети унаследовали гены низкого роста от своих родителей.Обычно один или оба родителя, а часто и другие родственники, невысокого роста. Хотя они ниже среднего, они растут с нормальной скоростью и в остальном здоровы, не проявляя никаких симптомов медицинских проблем, которые могут повлиять на рост. Обычно они вступают в половую зрелость в среднем возрасте и достигают окончательного взрослого роста, аналогичного росту их родителей. В целом, никакие методы лечения не рекомендуются и не известны как эффективные для значительного увеличения окончательного роста взрослого человека.
2. Задержка конституционального роста (задержка полового созревания). Хотя в раннем младенчестве они обычно среднего размера, эти дети в возрасте от 6 месяцев до 2 лет растут медленнее, чем в среднем, что приводит к их снижению на диаграмме роста. Примерно в возрасте 2 или 3 лет дети с задержкой конституционального роста будут расти обычными темпами детства, пока не достигнут половой зрелости и не испытают скачок роста в более позднем возрасте, чем большинство других подростков. Поскольку половое созревание у них наступает позже, они будут продолжать расти после того, как большинство подростков остановятся, таким образом «догоняя» своих сверстников по окончательному взрослому росту.Обычно такой тип роста имеется в семейном анамнезе, и в целом в лечении нет необходимости.

Если ваш ребенок растет слишком медленно, ваш врач может назначить анализы, чтобы определить, связано ли это с медицинским или генетическим заболеванием, которое может препятствовать его росту.

Обязательно обсудите с врачом все, что вас беспокоит по поводу роста или развития ребенка.

Пять этапов роста малого бизнеса

Систематическая классификация проблем и моделей роста малого бизнеса, полезная для предпринимателей, на первый взгляд кажется безнадежной задачей.Малые предприятия сильно различаются по размеру и возможностям роста. Для них характерны независимость действий, разные организационные структуры и разные стили управления.

Однако при более внимательном рассмотрении становится очевидным, что они сталкиваются с общими проблемами, возникающими на аналогичных этапах их развития. Эти точки сходства могут быть организованы в структуру, которая расширяет наше понимание природы, характеристик и проблем бизнеса, начиная от химчистки на углу с двумя или тремя сотрудниками с минимальной заработной платой до компьютерного программного обеспечения стоимостью 20 миллионов долларов в год. компания переживает 40% годовой рост.

Владельцам и менеджерам малых предприятий такое понимание может помочь в оценке текущих проблем; например, необходимость обновления существующей компьютерной системы или найма и обучения менеджеров второго уровня для поддержания запланированного роста.

Это может помочь предвидеть ключевые требования в различных точках — например, чрезмерное выделение времени для владельцев в период запуска, а также необходимость делегирования полномочий и изменения их управленческих ролей, когда компании становятся крупнее и сложнее.

Структура также обеспечивает основу для оценки воздействия существующих и предлагаемых государственных постановлений и политик на чей-либо бизнес. В качестве примера можно привести исключение дивидендов от двойного налогообложения, что могло бы оказаться большим подспорьем для прибыльного, зрелого и стабильного бизнеса, такого как похоронное бюро, но совсем не помочь новому, быстрорастущему высокотехнологичному предприятию.

Наконец, система помогает бухгалтерам и консультантам в диагностике проблем и поиске решений для небольших предприятий.Проблемы 6-месячного бизнеса с 20 сотрудниками редко решаются советами производственной компании с 30-летней историей и 100 сотрудниками. Для первых первостепенное значение имеет планирование денежных потоков; для последних наиболее важны стратегическое планирование и составление бюджета для достижения координации и оперативного контроля.

Разработка структуры малого бизнеса

Различные исследователи на протяжении многих лет разработали модели для изучения бизнеса (см. Приложение 1). Каждый использует размер бизнеса как одно измерение, а зрелость компании или стадию роста как второе измерение.Несмотря на то, что эти структуры полезны во многих отношениях, они не подходят для малого бизнеса как минимум по трем причинам.

Приложение 1 Этапы роста

Во-первых, они предполагают, что компания должна вырасти и пройти все стадии развития или умереть в попытке. Во-вторых, модели не отражают важные ранние этапы зарождения и роста компании. В-третьих, эти рамки характеризуют размер компании в основном с точки зрения годовых продаж (хотя некоторые упоминают количество сотрудников) и игнорируют другие факторы, такие как добавленная стоимость, количество местоположений, сложность продуктовой линейки и скорость изменения продуктов или технологий производства.

Чтобы разработать структуру, подходящую для малого и растущего бизнеса, мы использовали комбинацию опыта, поиска литературы и эмпирических исследований. (См. Вторую вставку.) Структура, которая возникла в результате этих усилий, выделяет пять этапов развития, показанных на Приложении 2. Каждый этап характеризуется индексом размера, разнообразия и сложности и описывается пятью факторами управления: стиль управления, организационный структура, масштабы формальных систем, основные стратегические цели и участие владельца в бизнесе.Мы изображаем каждый этап на Приложении 3 и описываем каждый этап в этой статье.

Приложение 2 стадии роста

Приложение 3: характеристики малого бизнеса на каждой стадии развития

Этап I: Существование

На этом этапе основными проблемами бизнеса являются привлечение клиентов и доставка продукта или услуги, на которые заключен контракт. Среди ключевых вопросов можно выделить следующие:

Можем ли мы получить достаточно клиентов, доставлять нашу продукцию и предоставлять услуги достаточно хорошо, чтобы стать жизнеспособным бизнесом?

Можем ли мы перейти от одного ключевого клиента или пилотного производственного процесса к гораздо более широкой базе продаж?

Достаточно ли у нас денег, чтобы покрыть значительную потребность в денежных средствах на этом этапе запуска?

Организация простая — все делает собственник и непосредственно курирует подчиненных, которые должны быть не ниже среднего уровня подготовки. Системы и формальное планирование минимальны или отсутствуют. Стратегия компании — просто выжить. Владелец — это предприятие, которое выполняет все важные задачи и является основным поставщиком энергии, направления и, вместе с родственниками и друзьями, капитала.

Компании, находящиеся на стадии существования, варьируются от недавно открывшихся ресторанов и розничных магазинов до высокотехнологичных производителей, которым еще предстоит стабилизировать производство или качество продукции. Многие такие компании никогда не получают достаточного одобрения со стороны клиентов или возможностей продукта, чтобы стать жизнеспособными.В этих случаях владельцы закрывают бизнес, когда стартовый капитал иссякает, и, если им повезет, продают бизнес за его стоимость активов. (См. Конечную точку 1 на Приложении 4). В некоторых случаях владельцы не могут принять требования, предъявляемые бизнесом к их времени, финансам и энергии, и уходят. Те компании, которые остаются в бизнесе, становятся предприятиями стадии II.

Приложение 4 Эволюция малых компаний

Этап II: Выживание

Достигнув этой стадии, предприятие продемонстрировало, что оно является работоспособным субъектом хозяйствования.У него достаточно клиентов, и он в достаточной степени удовлетворяет их своими продуктами или услугами, чтобы удержать их. Таким образом, основная проблема переходит от простого существования к взаимосвязи между доходами и расходами. Основные выпуски следующие:

• Сможем ли мы в краткосрочной перспективе заработать достаточно денег, чтобы окупиться и покрыть расходы на ремонт или замену наших основных фондов по мере их износа?

• Можем ли мы, как минимум, генерировать достаточный денежный поток, чтобы оставаться в бизнесе и финансировать рост до достаточно большого размера, учитывая нашу отрасль и рыночную нишу, чтобы получить экономическую отдачу от наших активов и рабочей силы?

Организация по-прежнему проста.В компании может быть ограниченное количество сотрудников под руководством менеджера по продажам или главного мастера. Ни один из них не принимает важные решения самостоятельно, а выполняет довольно четко определенные приказы собственника.

Разработка систем минимальна. Формальное планирование — это в лучшем случае прогнозирование денежных средств. Основная цель по-прежнему — выживание, а собственник по-прежнему остается синонимом бизнеса.

На стадии выживания предприятие может вырасти в размерах и прибыльности и перейти на стадию III.Или он может, как и многие компании, оставаться на стадии выживания в течение некоторого времени, получая предельную отдачу от вложенного времени и капитала (конечная точка 2 на Приложении 4), и в конечном итоге выйти из бизнеса, когда владелец сдается или уходит на пенсию. К этой категории относятся «семейные» магазины, а также производственные предприятия, которые не могут продать свой продукт или процесс в соответствии с планом. Некоторые из этих маржинальных предприятий достигли достаточной экономической жизнеспособности, чтобы в конечном итоге быть проданными, обычно с небольшими потерями. Или они могут полностью выйти из строя и исчезнуть из поля зрения.

Этап III: Успех

На данном этапе собственникам предстоит решить, использовать ли достижения компании и расширять или поддерживать стабильность и прибыльность компании, обеспечивая основу для альтернативной деятельности собственников. Таким образом, ключевой вопрос заключается в том, использовать ли компанию в качестве платформы для роста — компанию подэтапа III-G — или как средство поддержки владельцев, когда они полностью или частично выходят из компании, превращая ее в подэтап III-D. Компания. (См. Иллюстрацию 3.) За размежеванием может стоять желание открыть новые предприятия, баллотироваться на политическую должность или просто заниматься хобби и другими внешними интересами, сохраняя при этом бизнес более или менее в статус-кво.

Подэтап III-D.

На подэтапе «Успех — Отказ от участия» компания достигла истинного экономического благополучия, имеет достаточный размер и степень проникновения на рынок, чтобы обеспечить экономический успех, и получает среднюю или выше средней прибыль. Компания может оставаться на этой стадии неопределенно долго, при условии, что изменение окружающей среды не разрушит ее рыночную нишу или неэффективное управление снизит ее конкурентоспособность.

В организационном отношении компания выросла настолько, что во многих случаях требуется, чтобы функциональные менеджеры брали на себя определенные обязанности, выполняемые владельцем.Менеджеры должны быть компетентными, но не самого высокого уровня, поскольку их потенциал роста ограничен корпоративными целями. Денежных средств много, и главная задача состоит в том, чтобы избежать утечки денежных средств в периоды процветания в ущерб способности компании выдерживать неизбежные тяжелые времена.

Кроме того, на борт приходят первые профессиональные сотрудники, обычно диспетчер в офисе и, возможно, планировщик производства на заводе. Существуют основные финансовые, маркетинговые и производственные системы.Планирование в форме операционных бюджетов поддерживает функциональное делегирование. Владелец и, в меньшей степени, менеджеры компании должны следить за стратегией, по сути, для поддержания статус-кво.

По мере развития бизнеса он и владелец все больше отдаляются друг от друга, в какой-то степени из-за деятельности владельца в другом месте, а в какой-то из-за присутствия других менеджеров. Многие компании в течение долгого времени остаются на подэтапе «Успех-Отстранение». Продуктовая рыночная ниша некоторых не позволяет расти; Так обстоит дело со многими предприятиями сферы услуг в малых или средних, медленно растущих сообществах, а также с владельцами франшизы с ограниченными территориями.

Фактически этот маршрут выбирают другие владельцы; если компания может и дальше адаптироваться к изменениям окружающей среды, она может продолжать работать как есть, быть продана или объединена с прибылью или впоследствии будет стимулирована к росту (конечная точка 3 на Приложении 4). Для держателей франшиз этот последний вариант потребует покупки других франшиз.

Если компания не сможет адаптироваться к изменяющимся обстоятельствам, как это было со многими автомобильными дилерами в конце 1970-х — начале 1980-х годов, она либо свернет, либо вернется к чуть выживающей компании (конечная точка 4 на Приложении 4).

Подэтап III-G.

На подэтапе «Успех-рост» владелец консолидирует компанию и мобилизует ресурсы для роста. Владелец берет денежные средства и установленную заемную способность компании и рискует всем этим для финансирования роста.

Среди важных задач — обеспечение того, чтобы основной бизнес оставался прибыльным, чтобы он не опережал источник денежных средств, и воспитывать менеджеров для удовлетворения потребностей растущего бизнеса. Эта вторая задача требует, чтобы менеджеры по найму смотрели на будущее компании, а не на ее текущее состояние.

Системы

также следует устанавливать с учетом будущих потребностей. Оперативное планирование, как и на подэтапе III-D, имеет форму бюджетов, но стратегическое планирование обширно и глубоко вовлекает владельца. Таким образом, владелец гораздо более активен на всех этапах деятельности компании, чем на этапе разъединения на этом этапе.

В случае успеха компания III-G переходит к этапу IV. Действительно, III-G часто является первой попыткой роста до принятия стратегии роста. Если компания III-G потерпит неудачу, причины могут быть обнаружены вовремя, чтобы компания перешла на III-D. В противном случае, переход на стадию выживания может быть возможен до банкротства или продажи в случае бедствия.

IV этап: взлет

На этом этапе ключевые проблемы заключаются в том, как быстро расти и как финансировать этот рост. Таким образом, наиболее важные вопросы относятся к следующим областям:

Делегация.

Может ли владелец делегировать ответственность другим для повышения эффективности управления быстрорастущим и усложняющимся предприятием? Кроме того, будет ли действие истинным делегированием с контролем производительности и готовностью видеть сделанные ошибки, или это будет отречение, как это часто бывает?

Наличные.

Достаточно ли будет для удовлетворения высоких требований, которые приносит рост (часто требующих готовности со стороны владельца терпеть высокое отношение заемного капитала к собственному капиталу), и денежного потока, который не будет уменьшен из-за неадекватного контроля над расходами или необдуманных инвестиций, вызванных нетерпение хозяина?

Организация децентрализована и, по крайней мере частично, разделена на подразделения — обычно либо в сфере продаж, либо в сфере производства. Ключевые менеджеры должны быть очень компетентными, чтобы справляться с растущей и сложной бизнес-средой.Системы, обремененные ростом, становятся все более изощренными и обширными. И оперативное и стратегическое планирование выполняются и вовлекают конкретных менеджеров. Владелец и бизнес стали достаточно отдельными, но в компании по-прежнему доминируют как присутствие собственника, так и контроль над акциями.

Это поворотный период в жизни компании. Если владелец решит задачи растущей компании, как в финансовом, так и в управленческом плане, она может превратиться в крупный бизнес.В противном случае его обычно можно продать — с прибылью — при условии, что владелец достаточно быстро осознает свои ограничения. Слишком часто те, кто довели бизнес до стадии успеха, терпят неудачу на стадии IV либо потому, что пытаются слишком быстро расти и у них заканчиваются деньги (владелец становится жертвой синдрома всемогущества), либо не могут достаточно эффективно делегировать полномочия для заставить компанию работать (синдром всеведения).

Конечно, компания может пройти эту стадию быстрого роста без первоначального руководства.Часто предпринимателя, который основал компанию и довел ее до стадии успеха, добровольно или невольно заменяют инвесторы или кредиторы компании.

Если компании не удастся добиться успеха, она, возможно, сумеет сократить и продолжить работу в качестве успешной и солидной компании в состоянии равновесия (конечная точка 7 на Приложении 4). Или он может упасть обратно на стадию III (конечная точка 6) или, если проблемы слишком обширны, он может полностью вернуться на стадию выживания (конечная точка 5) или даже потерпеть неудачу.(Высокие процентные ставки и неравномерность экономических условий сделали две последние возможности слишком реальными в начале 1980-х.)

Этап V: зрелость ресурсов

Наибольшие заботы компании, вступающей на эту стадию, заключаются, во-первых, в консолидации и контроле финансовой прибыли, полученной в результате быстрого роста, и, во-вторых, в сохранении преимуществ небольшого размера, включая гибкость реагирования и предпринимательский дух. Корпорация должна наращивать управленческий состав достаточно быстро, чтобы устранить неэффективность, которую может вызвать рост, и повысить профессионализм компании с помощью таких инструментов, как бюджеты, стратегическое планирование, управление по целям и системы стандартных затрат — и сделать это, не подавляя ее предпринимательских качеств.

Компания, находящаяся на этапе V, имеет персонал и финансовые ресурсы для подробного оперативного и стратегического планирования. Управление децентрализовано, укомплектовано адекватным персоналом и имеет опыт. А системы обширны и хорошо развиты. Владелец и бизнес совершенно разделены как в финансовом, так и в операционном плане.

Компания прибыла. Его преимущества заключаются в размере, финансовых ресурсах и управленческом таланте. Если он сможет сохранить свой предпринимательский дух, он станет грозной силой на рынке.В противном случае он может перейти в своего рода шестую стадию: окостенение.

Ossification характеризуется отсутствием инновационных решений и избеганием рисков. Похоже, что это наиболее распространено в крупных корпорациях, чья значительная доля на рынке, покупательная способность и финансовые ресурсы поддерживают их жизнеспособность до тех пор, пока не произойдут серьезные изменения в окружающей среде. К сожалению для этих предприятий, обычно их быстрорастущие конкуренты первыми замечают экологические изменения.

Ключевые факторы управления

Несколько факторов, значение которых меняется по мере роста и развития бизнеса, играют важную роль в определении окончательного успеха или неудачи.

В ходе исследования мы выявили восемь таких факторов, четыре из которых относятся к предприятию, а четыре — к владельцу. Четыре, которые относятся к компании, следующие:

1. Финансовые ресурсы, включая денежные средства и заемные средства.

2. Кадровые ресурсы, относящиеся к количеству, глубине и качеству людей, особенно на уровне руководства и персонала.

3. Системные ресурсы с точки зрения степени сложности как информационных систем, так и систем планирования и управления.

4. Деловые ресурсы, включая отношения с клиентами, долю на рынке, отношения с поставщиками, производственные и сбытовые процессы, технологии и репутацию, все это дает компании позицию в своей отрасли и на рынке.

Четыре фактора, относящиеся к собственнику, следующие:

1. Цели собственника для себя и для бизнеса.

2. Операционные способности владельца в выполнении важных задач, таких как маркетинг, изобретение, производство и управление распределением.

3. Управленческие способности и готовность собственника делегировать ответственность и управлять деятельностью других.

4. Стратегические способности владельца смотреть за рамки настоящего и согласовывать сильные и слабые стороны компании со своими целями.

По мере того, как бизнес переходит от одной стадии к другой, важность факторов меняется. Мы можем рассматривать факторы как чередующиеся между тремя уровнями важности: во-первых, ключевые переменные, которые абсолютно необходимы для успеха и должны получить высокий приоритет; во-вторых, факторы, которые явно необходимы для успеха предприятия и требуют определенного внимания; и, в-третьих, факторы, не имеющие непосредственного отношения к высшему руководству. Если мы классифицируем каждый из восьми перечисленных выше факторов в зависимости от его важности на каждом этапе развития компании, мы получим четкую картину меняющихся требований руководства. (См. Приложение 5.)

Приложение 5 Факторы управления и этапы

Различные требования

Меняющийся характер управленческих проблем становится очевидным, если изучить Приложение 5. На ранних стадиях способность владельца выполнять свою работу дает жизнь бизнесу. Малый бизнес основан на талантах владельца: способности продавать, производить, изобретать и т. Д.Таким образом, этот фактор имеет первостепенное значение. Однако способность владельца делегировать полномочия находится в нижней части шкалы, поскольку сотрудников, которым можно было бы делегировать, очень мало, если вообще вообще есть.

По мере роста компании другие люди занимаются продажами, производством или проектированием, и они сначала поддерживают, а затем даже вытесняют навыки владельца, тем самым снижая важность этого фактора. В то же время владелец должен тратить меньше времени на работу и больше на управление. Он или она должны увеличить объем работы, выполняемой через других людей, что означает делегирование полномочий.Неспособность многих учредителей отказаться от дел и начать управлять и делегировать полномочия объясняет упадок многих предприятий на подэтапах III-G и IV.

Владелец, обдумывающий стратегию роста, должен понимать, какие изменения в личной деятельности влечет за собой такое решение, и изучать управленческие потребности, изображенные в Приложении 5. Точно так же предприниматель, намеревающийся начать свой бизнес, должен осознавать необходимость заниматься всеми продажами, производством или проектированием. с самого начала, наряду с управлением денежными средствами и планированием развития бизнеса — требования, требующие много энергии и приверженности.

Важность денежных изменений при изменении бизнеса. Это чрезвычайно важный ресурс на начальном этапе, которым легко управлять на стадии успеха, и он снова станет главной проблемой, если организация начнет расти. По мере замедления роста в конце этапа IV или на этапе V денежные средства снова становятся управляемым фактором. Компании, находящиеся на этапе III, должны осознавать финансовые потребности и риски, связанные с переходом на этап IV.

Вопросы персонала, планирования и систем постепенно приобретают все большее значение по мере того, как компания переходит от медленного начального роста (подэтап III-G) к быстрому росту (стадия IV).Эти ресурсы должны быть приобретены заранее до стадии роста, чтобы они были на месте, когда это необходимо. Согласование деловых и личных целей имеет решающее значение на стадии существования, потому что владелец должен признать и примириться с тяжелыми финансовыми и временными требованиями нового бизнеса. Некоторые считают, что эти требования больше, чем они могут справиться. Однако на стадии выживания владелец достиг необходимого примирения, и выживание имеет первостепенное значение; Таким образом, согласование целей не имеет значения на Этапе II.

Второй серьезный период для достижения целей происходит на стадии успеха. Желает ли владелец посвятить свое время и рискнуть накопленным капиталом бизнеса, чтобы расти, или вместо этого предпочитает наслаждаться некоторыми преимуществами успеха? Слишком часто владелец хочет и того, и другого, но быстрое расширение бизнеса при планировании нового дома на Мауи для длительного отпуска сопряжено со значительным риском. Чтобы принять реалистичное решение о том, в каком направлении двигаться, владелец должен учитывать личные и деловые потребности различных стратегий и оценивать свои управленческие способности для решения этих задач.

Наконец, бизнес-ресурсы — это залог успеха; они включают наращивание доли рынка, отношения с клиентами, надежные источники поставщиков и технологическую базу и очень важны на ранних этапах. На более поздних этапах легче компенсировать потерю крупного клиента, поставщика или технического источника. Таким образом, показано, что относительная важность этого фактора снижается.

Меняющаяся роль факторов ясно демонстрирует необходимость гибкости собственника.Чрезмерная озабоченность наличными деньгами очень важна на одних этапах и менее важна на других. Задержка налоговых платежей почти любой ценой имеет первостепенное значение на этапах I и II, но может серьезно исказить данные бухгалтерского учета и отнять время руководства в периоды успеха и роста. «Делать» в сравнении с «делегированием» также требует гибкого управления. Сохранение старых стратегий и старых способов плохо служит компании, которая вступает в стадию роста и может даже оказаться фатальной.

Как избежать проблем в будущем

Даже беглый взгляд на Таблицу 5 показывает, какие требования предъявляет этап взлета к предприятию.Почти все факторы, кроме «способности владельца», имеют решающее значение. Это этап действия и потенциально большие награды. Глядя на этот экспонат, владельцы, которые хотят такого роста, должны спросить себя:

Обладаю ли я качественными и разнообразными людьми, необходимыми для управления растущей компанией?

Есть ли у меня сейчас или скоро появятся системы для удовлетворения потребностей более крупной и диверсифицированной компании?

Имею ли я склонность и способность делегировать принятие решений своим менеджерам?

Достаточно ли у меня наличных денег и возможностей заимствования, а также склонности рисковать всем ради быстрого роста?

Точно так же потенциальный предприниматель может видеть, что для начала бизнеса требуется умение делать что-то очень хорошо (или хорошая рыночная идея), высокая энергия и благоприятный прогноз денежных потоков (или большая сумма наличных денег). Они менее важны на этапе V, когда приоритет отдается хорошо развитым навыкам управления людьми, хорошим информационным системам и бюджетному контролю. Возможно, поэтому некоторым опытным людям из крупных компаний не удается добиться успеха в качестве предпринимателей или менеджеров в небольших компаниях. Они привыкли делегировать полномочия и недостаточно хороши в этом.

Применение модели

Эту схему можно использовать для оценки любых ситуаций малого бизнеса, даже тех, которые на первый взгляд кажутся исключениями.Возьмем, к примеру, франшизу. Эти предприятия начинают стадию существования с рядом отличий от большинства начальных ситуаций. Часто они имеют следующие преимущества:

Маркетинговый план, разработанный на основе обширных исследований.

Наличие сложных информационных и управляющих систем.

Операционные процедуры, которые стандартизированы и очень хорошо разработаны.

Продвижение и другая поддержка стартапов, например идентификация бренда.

Они также требуют относительно высокого стартового капитала.

Если франчайзер провел тщательный анализ рынка и имеет прочный дифференцированный продукт, новое предприятие может быстро пройти стадии существования и выживания, на которых основано множество новых предприятий, и перейти к ранним этапам успеха. Затраты франчайзи на эти начальные преимущества обычно следующие:

Ограниченный рост из-за территориальных ограничений.

Сильная зависимость от франчайзера для сохранения экономического здоровья.

Вероятность неудачи в дальнейшем, когда организация перейдет на стадию III без опыта созревания на стадиях I и II.

Один из способов роста с помощью франчайзинга — приобретение нескольких единиц или территорий. Управление несколькими из них, конечно, требует другого набора навыков, чем управление одним, и именно здесь отсутствие опыта выживания может стать разрушительным.

Еще одно кажущееся исключение — высокотехнологичные стартапы. Это очень заметные компании — например, компании по производству компьютерного программного обеспечения, предприятия генной инженерии или компании, занимающиеся разработкой лазеров, — которые вызывают большой интерес со стороны инвестиционного сообщества.Предприниматели и инвесторы, которые их открывают, часто рассчитывают, что они вырастут довольно быстро, а затем станут публичными или будут проданы другим корпорациям. Эта стратегия требует от них приобретения постоянного источника внешнего капитала практически с самого начала. Поставщики этих денежных средств, обычно венчурные капиталисты, могут принести в организацию системы планирования и управления компанией Этапа III или Этапа IV вместе с внешним советом директоров для наблюдения за инвестициями.

Предоставляемые ресурсы позволяют этой организации пройти этап I, пройти этап II, пока продукт не поступит на рынок, и достичь этапа III.На этом этапе запланированная стратегия роста часто выходит за рамки управленческих возможностей владельца-учредителя, и внешние интересы капитала могут диктовать смену руководства. В таких случаях компания быстро переходит на стадию IV, и, в зависимости от компетенции специалистов по разработке, маркетингу и производству, компания добивается большого успеха или терпит неудачу. Проблемы, с которыми сталкиваются как франчайзинговые компании, так и высокотехнологичные компании, проистекают из несоответствия навыков решения проблем основателей и требований, которые предъявляет к компании «форсированная эволюция».

Помимо крайних примеров франчайзинговых и высокотехнологичных компаний, мы обнаружили, что хотя ряд других компаний, казалось, находились на определенной стадии развития, при более внимательном рассмотрении они фактически находились на одной стадии в отношении определенного фактора и на другом этапе по отношению к остальным. Например, одна компания имела изобилие денежных средств в период контролируемого роста (подэтап III-G) и была готова ускорить свое расширение, в то время как в то же время владелец пытался контролировать всех (стадии I или II).В другом случае владелец планировал баллотироваться на пост мэра города (подэтап III-D), но был нетерпелив по поводу медленного роста компании (подэтап III-G).

Хотя редко бывает более чем на одну ступень впереди или позади компании в целом, дисбаланс факторов может создать серьезные проблемы для предпринимателя. Действительно, одна из основных проблем в небольшой компании заключается в том, что как проблемы, с которыми они сталкиваются, так и навыки, необходимые для их решения, меняются по мере роста компании. Таким образом, владельцы должны предвидеть факторы и управлять ими по мере того, как они становятся важными для компании.

Стадия развития компании определяет управленческие факторы, которые необходимо учитывать. Его планы помогают определить, с какими факторами в конечном итоге придется столкнуться. Знание стадии его развития и планов на будущее позволяет менеджерам, консультантам и инвесторам делать более осознанный выбор и подготовить себя и свои компании к будущим вызовам. Хотя каждое предприятие во многом уникально, все они сталкиваются с одинаковыми проблемами и подвержены большим изменениям. Возможно, поэтому быть владельцем так весело и сложно.

Версия этой статьи появилась в выпуске Harvard Business Review за май 1983 года.

Рост | биология | Britannica

Рост редко бывает случайным. Скорее, это происходит в соответствии с планом, который в конечном итоге определяет размер и форму человека. Рост может быть ограничен особыми областями организма, такими как слои клеток, которые делятся и увеличиваются в размере около кончика побега растения. Или клетки, участвующие в росте, могут широко распространяться по всему организму, как в человеческом эмбрионе.В последнем случае скорость деления клеток и увеличения размера клеток в разных частях различается. То, что характер роста у растений и животных предопределен и регулярен, можно увидеть на примере взрослых особей. Однако у некоторых организмов, особенно у слизистых плесени, не происходит регулярного роста, и в результате возникает бесформенная цитоплазматическая масса.

Скорость роста различных компонентов организма может иметь важные последствия для его способности адаптироваться к окружающей среде и, следовательно, может играть роль в эволюции.Например, увеличение скорости роста мясистых частей плавника рыбы дало бы возможность рыбе легче адаптироваться к наземной двигательной жизни, чем рыба без этого модифицированного плавника. Без непропорционального роста плавника — в конечном итоге в результате случайных изменений генетического материала (мутаций) — эволюция конечностей посредством естественного отбора была бы невозможна.

Типы роста

В ячейках

Увеличение размера и изменение формы развивающегося организма зависят от увеличения количества и размера клеток, составляющих индивидуум.Увеличение числа клеток происходит за счет точного клеточного репродуктивного механизма, называемого митозом. Во время митоза хромосомы, несущие генетический материал, воспроизводятся в ядре, а затем удвоенные хромосомы точно распределяются между двумя дочерними клетками, причем по одной хромосомы каждого типа передается каждой дочерней клетке. Каждый конец делящейся клетки получает полный набор хромосом, прежде чем концы разделятся. В клетках животных это отщипывание (цитокинез) клеточной мембраны; в клетках растений между новыми клетками образуется новая целлюлозная стенка.

Получите подписку Britannica Premium и получите доступ к эксклюзивному контенту. Подпишитесь сейчас

В течение периода жизни клетки, предшествующего фактическому распределению хромосом, материнская клетка часто вырастает в два раза по сравнению с первоначальным размером. Таким образом, устанавливается цикл, состоящий из клеточного роста и клеточного деления. Рост клеток — увеличение цитоплазматической массы, числа хромосом и клеточной поверхности — сопровождается клеточным делением, при котором цитоплазматическая масса и хромосомы распределяются между дочерними клетками.Однако увеличение цитоплазматической массы не всегда происходит во время циклов клеточного деления. Например, во время раннего развития эмбриона исходная яйцеклетка, обычно очень большая клетка, претерпевает повторяющиеся серии клеточных делений без каких-либо промежуточных периодов роста; в результате исходная яйцеклетка делится на тысячи мелких клеток. Только после того, как эмбрион сможет получать пищу из окружающей среды, происходит обычный паттерн роста и митоза.

Тот факт, что большинство растительных клеток подвергаются значительному увеличению размера без клеточного деления, является важным различием между ростом растений и животных.Дочерние клетки, возникающие в результате деления клеток за кончиком корня или побега растения, могут значительно увеличиваться в объеме. Это достигается за счет поглощения воды клетками; вода хранится в центральной полости, называемой вакуолью. Прием воды создает давление, которое в сочетании с другими факторами оказывает давление на целлюлозные стенки клеток растения, тем самым увеличивая длину, обхват и жесткость (тургор) клеток и растения. У растений большая часть увеличения размера происходит после деления клеток и является результатом, прежде всего, увеличения содержания воды в клетках без значительного увеличения сухой массы.

У очень молодого развивающегося зародыша растения есть множество клеток, распределенных по всей его массе, которые проходят цикл роста и клеточного деления. Однако, как только положение кончика корня, кончика побега и зародышевых листьев устанавливается, возможность клеточного деления ограничивается клетками в определенных областях, называемых меристемами. Один меристематический центр лежит чуть ниже поверхности растущего корня; все увеличение количества ячеек первичного корня происходит в этот момент.Некоторые дочерние клетки остаются на удлиненном конце и продолжают делиться. Другие дочерние клетки, оставшиеся в корне, увеличиваются в длине, что позволяет новому корню глубже проникать в почву. Тот же самый общий план очевиден в растущем побеге высших растений, в котором ограниченная меристематическая область на кончике отвечает за образование клеток листьев и стебля; за этим меристематическим центром происходит удлинение клеток. У молодого проростка вторично развиваются клетки, связанные с сосудистыми нитями флоэмы и ксилемы — тканями, которые переносят воду к листьям из почвы и сахар от листьев к остальным частям растения.Эти клетки могут снова делиться, обеспечивая новый клеточный материал для развития древесного покрова и более сложных сосудистых нитей. Следовательно, рост высших растений — т. Е. тех аспектов, которые включают как структуру стеблей, листьев и корней, так и увеличение объема, — в первую очередь является результатом деления клеток в меристеме с последующим вторичным увеличением размера из-за поглощения воды. . Эти действия происходят на протяжении всего периода роста растений.

Рост животных более ограничен во времени, чем рост растений, но деление клеток более широко распределяется по всему телу организма.Хотя скорость клеточного деления различается в разных регионах, способность к клеточному делению широко распространена в развивающемся эмбрионе. Увеличение размеров происходит быстро в эмбриональном периоде, продолжается с меньшей скоростью у молодых особей и после этого отсутствует. Однако деление и увеличение размеров клеток продолжаются даже после того, как увеличение общего размера тела больше не происходит. Поскольку эти события уравновешиваются гибелью клеток, увеличение числа клеток после ювенильного периода является в первую очередь феноменом замещения.Увеличение роста у млекопитающих ограничивается прекращением деления клеток и отложением костной ткани в длинных костях. Длительный ювенильный период роста у людей необычен, большинство высших животных достигают зрелого размера вскоре после окончания эмбрионального развития. Некоторые системы органов после рождения претерпевают небольшое деление и рост клеток; например, все половые клетки (предшественники яйцеклеток) самки формируются ко времени рождения. Точно так же все нервные клетки головного мозга формируются к концу эмбрионального периода.Дальнейшее увеличение размеров нервной системы происходит за счет разрастания нервных волокон и отложения на них жирового изоляционного материала. Хотя наибольшее увеличение размера нервных клеток происходит, как и в клетках растений, после прекращения деления клеток, разрастание нервных волокон у животных представляет собой истинное увеличение количества цитоплазмы и клеточной поверхности, а не только поглощение воды.

Некоторые органы сохраняют потенциал для роста и деления клеток на протяжении всей жизни животного.Например, печень продолжает формировать новые клетки взамен стареющих и умирающих. Хотя деление и рост клеток происходят по всей печени, в других органах есть особая популяция клеток, называемая стволовыми клетками, которые сохраняют способность к делению клеток. Клетки, производящие циркулирующие эритроциты крови млекопитающих, находятся только в костном мозге длинных костей. Они образуют постоянную популяцию делящихся клеток, заменяя эритроциты, которые постоянно умирают и исчезают из кровообращения.

Скорость роста и деления клеток может сильно различаться в разных частях тела. Это дифференциальное увеличение в размерах — главный фактор, определяющий форму организма.

Рост ВВП на 10%? Экономика США в огне, и ее ждет еще больше

Работники ресторанов в масках, масках и перчатках готовят еду на открытии знаменитого ресторана Pink’s Hot Dogs 1 марта 2021 года в Лос-Анджелесе, штат Калифорния.

Фредерик Дж. Браун | AFP | Getty Images

The U.Южная экономика ожила в 2021 году, и рост в первом квартале должен бросить вызов даже самым радужным ожиданиям, поскольку ожидается новый приток денежных средств.

Данные по производству в понедельник показали, что сектор находится на самом высоком уровне роста с августа 2018 года. Этот отчет Института управления поставками, в свою очередь, подтвердил мнение экономистов о том, что объем производства на начало года намного лучше, чем низкий однозначный рост. прогнозировал в конце 2020 года.

Федеральная резервная система Атланты, которая отслеживает данные в режиме реального времени для оценки изменений валового внутреннего продукта, теперь указывает на 10% -ный прирост за первые три месяца года.Инструмент GDPNow обычно является нестабильным в начале квартала, а затем становится более точным по мере поступления данных в течение периода.

Это последовало за пятничным отчетом, показывающим, что личный доход вырос на 10% в январе, в основном благодаря стимулирующим чекам на 600 долларов от правительства. Благосостояние домашних хозяйств увеличилось почти на 2 триллиона долларов за месяц, в то время как расходы выросли всего на 2,4%, или на 340,9 миллиарда долларов.

Эти цифры, наряду с резким увеличением сбережений в размере почти 4 триллионов долларов, указывают на то, что экономика не только стремительно растет, но и будет продолжать этот путь в течение года.

«V-образное восстановление реального ВВП останется V-образным в течение первой половины этого года и, вероятно, до конца года», — написал Эд Ярдени из Yardeni Research в своей ежедневной заметке во вторник. «Однако это больше не будет« восстановлением »после первого квартала, потому что реальный ВВП полностью восстановится в течение текущего квартала. После этого ВВП будет« расширяться »на рекордно высокой территории».

Раньше экономисты не ожидали, что экономика США с оборотом в 21,5 триллиона долларов восстановит убытки, связанные с пандемией, по крайней мере до второго или третьего квартала этого года, если не позже.

Но сочетание систематической устойчивости в сочетании с ранее невообразимыми дозами фискальных и монетарных стимулов помогло значительно ускорить восстановление. В последнем квартале 2020 года, когда ВВП увеличился на 4,1%, общий объем произведенных товаров и услуг оставался всего на 270 миллиардов долларов меньше, чем за тот же период годом ранее, до того, как разразился Covid-19.

«При сильной федеральной финансовой поддержке и продолжающемся прогрессе в области вакцинации рост ВВП в этом году может быть самым сильным за последние десятилетия», — сказал в своем выступлении на прошлой неделе президент Федеральной резервной системы Нью-Йорка Джон Уильямс.

На самом деле, остаются вопросы о том, необходим ли план расходов администрации Байдена в размере 1,9 триллиона долларов, по крайней мере, в таком размере. Экономика, готовая продемонстрировать самые высокие темпы ежегодного роста с 1984 года, не кажется очень хорошим кандидатом для увеличения расходов в то время, когда федеральное правительство уже, как ожидается, будет иметь дефицит бюджета в размере 2,3 триллиона долларов в этом году.

Респонденты отчета ISM указали на резкий рост цен и проблемы с цепочками поставок, при этом один менеджер по электрическому оборудованию, приборам и компонентам отметил: «Сейчас все вышло из-под контроля.Все в беспорядке, и мы наблюдаем широкомасштабный дефицит ».

В последнее время рынки обеспокоены тем, что чрезмерный рост может вызвать инфляцию, особенно с учетом того, что Федеральная резервная система продолжает держать ногу на педали политики.

« Слишком много «хорошего часто бывает слишком много», — писал Ярдени. «Экономика горячая и станет еще более горячей от фискального и денежного безумия». .Первостепенным среди них является разрыв в занятости, особенно в сфере услуг.

По данным Бюро статистики труда, по состоянию на январь число занятых на 8,6 миллиона меньше, чем год назад, как раз перед тем, как пандемия начала угрожать США. Около 4,3 миллиона американцев покинули рабочую силу за это время.

Несмотря на снижение общего уровня безработицы с пандемического пика 14,8% до 6,3%, занятость в гостиничном секторе упала более чем на 3%.8 миллионов по сравнению с прошлым годом, а уровень безработицы в отрасли застрял на уровне 15,9%, что на 10 процентных пунктов выше, чем в январе 2020 года.

«Самая серьезная проблема с тем, где мы сейчас находимся, — это рынок труда. Мы по-прежнему имеют [почти] 10 миллионов рабочих мест, которые просто отсутствуют », — сказал Трой Людтка, американский экономист Natixis. «Вы увидите ситуацию в ближайшие годы, оглядываясь назад на этот момент, когда официальная статистика по таким вещам, как отсутствие продовольственной безопасности, бедность и неравенство, будет достигать максимума для поколений.«

Тем не менее, Людтка видит многообещающие перспективы, отчасти благодаря мерам, принятым для решения проблем нынешней эпохи.

« Хорошая новость в том, что мы очень быстро восстанавливаемся, и это признак больших надежд », — сказал он. «Мы собираемся увидеть, что экономика вернется к уровню производства до пандемии, мы увидим ситуацию, в которой будет смягчена ненужная экономическая нестабильность». , который, несмотря на оставшиеся пробелы, восстановился почти на 12.5 миллионов рабочих мест вне сельского хозяйства с момента начала восстановления в мае 2020 года.

Во-первых, количество объявлений о вакансиях растет. Сеть занятости Indeed сообщает, что до 12 февраля списки компаний выросли на 3,9% с учетом сезонных колебаний по сравнению с 1 февраля 2020 года, что используется в качестве базового показателя до Covid. В начале мая 2020 года публикации отставали от базового уровня на 39%.

Экономисты рассчитывают на сдерживаемый спрос, который прививки и снижение числа коронавирусов приведут к росту числа рабочих мест. Ожидается, что число рабочих мест вне сельского хозяйства за февраль увеличится на 210 000, когда BLS сообщит цифры в пятницу.

Вопросы спроса

«Вы увидите темпы роста в середине года, вероятно, около 9%. Вот насколько сильным будет открытие экономики США по сравнению с выпуском отложенных налогов. рост спроса со стороны сектора домашних хозяйств », — сказал Джозеф Брусуэлас, главный экономист RSM. «Я не ожидаю, что в этом году будет выпущен весь отложенный спрос. Я ожидаю, что на это уйдет около двух лет, в первую очередь потому, что домохозяйства будут несколько осторожнее относиться к высвобождению денежных средств.

Действительно, степень, в которой американцы в заблокированных штатах будут выбегать из своих домов после снятия ограничений, является предметом споров.

Расходы на сферу услуг в экономике «совсем другое дело», чем расходы на товары Это резко возросло во время пандемии, — сказала Лиз Энн Сондерс, главный инвестиционный стратег Charles Schwab.

«Весь отложенный спрос переоценен, по крайней мере, в сфере товаров. Во всяком случае, у нас будет сдерживаемый спрос на товары », — сказал Сондерс.«Что касается услуг… это не сохраняется в течение длительного периода времени. Если вы пропустите четыре отпуска, вы возьмете один».

Тем не менее, поскольку экономические данные по-прежнему опровергают оценки Уолл-стрит — в степени, невиданной в период до пандемии — растут ожидания, что риск для экономического роста явно возрастает.

Мишель Мейер, экономист из США в Bank of America Global Research, сказала, что потребители продемонстрировали огромную устойчивость в условиях кризиса, который должен сохраниться и в 2021 году, особенно с приближением дополнительных стимулов.

«Важным фактором будет преодоление вируса», — сказал Мейер. «При прочих равных, экономика стоит на довольно прочном основании».

Стратегии устойчивого роста и инклюзивного развития

Реферат

Отчет состоит из четырех основных частей. в во-первых, комиссия рассматривает 13 стран, в которых устойчивый, высокий рост в послевоенный период. Их рост модели имели некоторые общие черты: стратегическая интеграция с мировой экономикой; мобильность ресурсов, особенно труд; высокие нормы сбережений и инвестиций; и дееспособное правительство, стремящееся к росту.Отчет продолжает описывать склад ума и методы разработка политики, которая понадобится лидерам, если они хотят подражать такая модель роста. Делается вывод, что их политика нужно быть терпеливым, прагматичным и экспериментальным. в Во второй части комиссия выкладывает ингредиенты стратегия роста может включать. Они варьируются от публичных инвестиционная политика и политика обменного курса на продажу земли и перераспределение.Перечня ингредиентов недостаточно, чтобы приготовить блюдо, конечно, как Боб Солоу, лауреат Нобелевской премии экономист и член комиссии. В комиссия, однако, воздерживается от предложения политикам рецепт или стратегия роста, которым нужно следовать. Это потому, что нет единственный рецепт существует. Время и обстоятельства будут определять как смешивать ингредиенты, в каком количестве, и в какой последовательности.Разработка стратегии полноценного роста, значит, работа не для этой Комиссии, а для специального команда политиков и экономистов, работающих над единой экономия со временем. Вместо рецепта для конкретной страны комиссия предлагает несколько более общих мыслей о возможности и ограничения, с которыми сталкиваются страны в Африка к югу от Сахары, страны, богатые ресурсами, небольшие штаты с населением менее 2 миллионов человек и средним доходом страны, утратившие экономический импульс.в В заключительной части отчета комиссия обсуждает глобальные тенденции, которые не подвластны ни одному разработчик политики в развивающихся странах. Глобальное потепление — одно пример; всплеск протекционистских настроений другой; в рост товарных цен на треть. В дополнение комиссия обсуждает старение населения мира и потенциальные опасности внешнего дефицита Америки.Эти тенденции достаточно новы, чтобы 13 быстрорастущих экономикам послевоенного периода не приходилось сталкиваться с ними. Вопрос в том, делают ли они сейчас невозможным другие страны, чтобы подражать этому послевоенному успеху.

Цитата

«Комиссия по росту и развитию. 2008. Отчет о росте: стратегии устойчивого роста и инклюзивного развития. Вашингтон, округ Колумбия: Всемирный банк. © Всемирный банк. https: // openknowledge.worldbank.org/handle/10986/6507 Лицензия: CC BY 3.0 IGO ».

URI

http://hdl.handle.net/10986/6507

Коллекция (и)

Этот предмет присутствует в следующей (ых) коллекции (ах)

Рост в зоне евро на

подтвержден на уровне 2% во втором квартале, занятость растет / Альберт Геа

БРЮССЕЛЬ, 17 августа (Рейтер) — Экономика еврозоны выросла на 2% во втором квартале, сообщило во вторник статистическое управление Европейского союза, подтвердив свои предыдущие данные, поскольку ослабление ограничений на коронавирус стимулировало экономическую активность после краткого обзора. рецессия.

В отдельном сообщении Евростат также сообщил, что занятость в блоке из 19 стран выросла на 0,5% в период с апреля по июнь по сравнению с предыдущим кварталом, что соответствует прогнозам экономистов, опрошенных Reuters.

Здоровый рост валового внутреннего продукта (ВВП) на 2% по сравнению с предыдущим кварталом сопровождался ростом на 13,6% по сравнению с тем же периодом прошлого года, когда экономика зоны евро пережила наихудшую фазу пандемии.

Годовой показатель ВВП был немного пересмотрен в сторону понижения по сравнению с предыдущей оценкой Евростата, равной 13.7% рост, выпущен в конце июля. подробнее

Квартальный рост последовал за спадом ВВП за два квартала, при этом экономика еврозоны сократилась на 0,6% в последнем квартале 2020 года и на 0,3% в январе-марте.

Рост ВВП способствовал росту занятости в апреле-июне, при этом показатель увеличился на 0,5% за квартал и 1,8% за год. Годовой рост оказался выше прогнозов восстановления на 1,5% после серии падений.

Ожидается, что сильный рост продолжится в третьем квартале, заявила Джессика Хиндс из исследовательской компании Capital Economics, прогнозируя ограниченные последствия для экономики еврозоны от распространения более заразного варианта Дельта нового коронавируса.

РАСХОДЫ НА ДОМОХОЗЯЙСТВО

Несмотря на устойчивый рост во втором квартале, экономика зоны евро остается примерно на 3% меньше, чем была в конце 2019 года, в отличие от экономик США и Китая, которые превысили свои докандемические пики.

Среди крупнейших экономик еврозоны Испания и Италия продемонстрировали наибольший рост ВВП, увеличившись соответственно на 2,8% и 2,7% за квартал, показали данные Евростата, подтверждающие его предыдущие данные.

Италия, которая была одной из наиболее пострадавших стран еврозоны в прошлом году, также выросла в первом квартале 2021 года, когда ВВП блока упал.

Германия и Франция зафиксировали более умеренный рост ВВП, соответственно на 1,5% и 0,9% за квартал.

Третий окончательный выпуск данных по ВВП за второй квартал будет выпущен Евростатом 7 сентября. Это значение будет включать разбивку по секторам экономики.

Доступные данные из стран еврозоны показывают, что расходы домашних хозяйств были основным драйвером роста во втором квартале, при этом данные, опубликованные во вторник Нидерландами, указывают на почти 6% -ный скачок потребительских расходов там, поскольку барам и ресторанам было разрешено постепенно открываться.