Гибкое мышление: понятия, советы и упражнения

Умение быстро и легко адаптироваться к любым условиям и обстоятельствам, спокойно реагировать на форс-мажоры, и видеть новое в самых обыденных и привычных вещах – все это присуще людям с гибким мышлением. И что самое интересное: этот навык развить в себе может каждый.

«Гибкость ума может заменить красоту». Фредерик Стендаль

Что такое гибкость мышления

Нейробиологи доказали, что за деятельность передней коры головного мозга отвечает поясная кора. Сбои в работе поясной коры (из-за травм, болезней) приводят к тому, что человек становится неуверен в собственных силах и пессимистичен.

Гибкость мышления (или когнитивная гибкость, как ее называют специалисты) — возможность человеческого мозга «переключаться» между мыслями и задачами, находить нестандартные варианты решения задач и способы реализации идей. Это свойство и позволяет успешно решать проблемы и адаптироваться.

Пример: имеется 50 фишек трех цветов с изображением четырех животных (заяц, лиса, волк, медведь), в двух размерах. Отсортируйте их. Кто-то это сделает по размеру, другие по цвету или животным. А может, и скомбинируете по-своему, например, формируя пищевую цепочку. Все это демонстрация гибкости мышления, и практически всегда дети предложат большее число вариаций.

Несмотря на то, что на старте условия примерно равны, в конечном итоге, мы совершенно по-разному реагируем на смену тех самых обстоятельств: кому-то достаточно одного дня для адаптации, другим — и года будет мало. В чем секрет? В пластичности нашего ума, а точнее в той стадии развития, на которой находится мозг в момент этих потрясений. Ведь с рождения мы ежедневно совершенствуем этот навык.

Другими словами, когда человек рождается, каждая его клеточка готова подстраиваться под изменяющиеся обстоятельства и учиться. Ведь всё, абсолютно всё – новое. Мозг активно работает, усваивая информацию. Такое свойство может сохраняться до дошкольного возраста, потом — идет на спад: нам кажется, что знаем не так уж и мало. Дополнительной помехой являются однотипные правила поведения, стандартная программа образования, стереотипы и обилие запретов. Нет, безусловно, каждый из этих пунктов необходим, но здесь, как и с лекарствами, важна дозировка.

Если ребенка постоянно одергивать в желании делать что-то по-своему (например, рисовать квадратную елку или использовать для этого нестандартные краски), в конечном итоге, малыш научится «как надо», это будет удобно, но талант, творческий потенциал, лидерские качества останутся на достаточно посредственном уровне.

Ограничения и одергивания превращаются в шоры, которые ограничивают кругозор и веру в себя. Знания, теория, догмы – необходимы, но они должны быть только как база, которую можно корректировать под собственные идеи, и ставить под сомнения.

Наполеона Бонапарта как-то спросили, каким принципам ведения войны он придерживается, и ответил – никаким. Гениальность и талант этого императора кроется в способности тонко чувствовать ситуацию и извлекать максимальную пользу.

Для чего и кому нужна гибкость мышления

Буддийские монахи, говоря о гибкости ума, советовали быть как хамелеон, и не принимать любые советы и рекомендации, как правило. Для монахов это один из способов достижения внутреннего баланса, но когнитивная гибкость важна и далеко за пределами монастырей.

Несомненно, пластичность ума нужна каждому из Homo Sapiens. Это один из помощников в выживании, речь идет и об условиях на необитаемом острове, и условиях конкуренции на профессиональном поприще. Тот, кто более креативен, изворотлив, сообразителен, имеет больше шансов на успех. Гибкость ума и позволит создать уникальную продукцию, писать картины и руководить компанией.

 Но даже если речь не идет о творчестве или лидерских качествах, умение быстро адаптироваться проявляется в самых бытовых ситуациях, когда, например:

• используемый транспорт (личный или общественный) сломался, а добраться вовремя к точке Б необходимо, и мозг быстро генерирует идеи как решить проблему.
• привычная овсянка на завтрак без предупреждения закончилась, открывая холодильник, оперативно создаем питательную композицию.

Гибкость ума позволит избегать тупиковых ситуаций, а если все-таки и попасть, то этот навык позволит взглянуть на проблему под разными углами, и найти наибольшее количество решений.

Как развить гибкость мышления

Прямолинейно двигаться и мыслить легко, а вот изгибаться – куда сложнее. Для развития гибкости мышления необходимы упорство (не путать с упрямством), настойчивость и терпение. Эта особенность не про лень, для ее развития необходимы литература и практика.

Популярные и эффективные книги по гибкому мышлению:

Остин Клеон «Кради как художник»
Автор даст 10 практических и рабочих советов, которые помогут и начинающим художникам и творцам в любых направлениях раскрыть свой потенциал и поверить в собственные силы.
📗 Смотреть книгу на ЛитРес
📗 Смотреть книгу на Yakaboo

Майкл Микалко
В коллекции этого автора есть две книги, которые помогут развить гибкость ума: «Рисовый штурм» и «Взлом креатива». Интересные задачи, головоломки и примеры научат решать нестандартные задачи и доставать идеи «прямо с воздуха», ведь витают вокруг нас, нужно только присмотреться.
📗 Смотреть книгу «Рисовый штурм» на ЛитРес
📗 Смотреть книгу «Рисовый штурм» на Yakaboo
📗 Смотреть книгу «Взлом креатива» на ЛитРес
📗 Смотреть книгу «Взлом креатива» на Yakaboo

Эстанислао Бахрах «Гибкий ум»
Техники стимулирования мозга, предложенные в книге, помогут взглянуть на привычные вещи в новом свете, и найти им другое применение, а может придумать что-то новое, изогнув свое мышление.
📗 Смотреть книгу на ЛитРес
📗 Смотреть книгу на Yakaboo

Расшевелить мозговые «шестеренки» взрослых и детей можно разными упражнениями

Упражнения по развитию гибкости ума разнообразны (а, как иначе), но начать тренировки можно уже сегодня с элементарных, но не менее интересных.

Бином
Для этого понадобятся два слова, совершенно несвязанные друг с другом, например «стул» и «облако», и придумать не менее 10 предложений, в котором они будут использоваться. Первые 4-5 вариантов, до боли стандартны (наш мозг выдает их на 1,2,3), а каждый последующий заставляет поднапрячься. Можете написать свои варианты в комментариях.

Фокальные связи
Упражнение немного сложнее, оно подойдет для школьников и взрослых людей. Снова загадываем два максимально разных слова (театр, горох), с ними нужно придумать несколько предложений-прыжков.

Например: «Я люблю ходить в театр. Дорога к нему лежит возле небольшого магазинчика. Там все сотрудники носят фартуки в «горох». Чем меньше прыжков-подводок, тем лучше.

Искреннее незнание
Разрушайте привычные временные и пространственные связи. Представьте, что не знаете, какой дорогой нужно идти или путь, который раньше не использовали. А на привычном маршруте, старайтесь замечать как можно больше интересных деталей: необычные принты, рисунки, веточки и фонари. Можно с уверенностью сказать: 1000 деталей просто «смазываются», и остаются незамеченными. А может именно они поведут ход ваших мыслей в новое русло, и помогут найти нестандартные решения.

Гибкость мышления можно развивать как неосознанно (попадая в непростые ситуации), так и осознанно: стимулируя работу мозга, отказываясь от «автоматизма». И второй вариант куда эффективнее, т.к. всесторонне развивает наши навыки. Практикуйтесь и будьте креативными.

адаптивность в жизни и меняющиеся планы

Современный мир очень быстро меняется, когда вчерашнее уже неактуально, а сегодня следует обращать внимание на что-то новое и играть по другим правилам. Постоянно меняющиеся обстоятельства и планы усложняют нашу жизнь, ведь мы не успеваем перестаиваться или просто не хотим. Мы недооцениваем важность гибкости характера и умения адаптироваться к обстоятельствам, но именно это позволит иметь более благополучную и счастливую жизнь.

Многим людям очень сложно меняться и не иметь твердых правил игры, но современный мир к этому вынуждает. В современном мире нет ничего постоянного, а все меняется ежедневно. Как жить посреди неопределенности, хаоса и беспорядка современной жизни? Гибкость характера человека – это единственный способ преуспеть, которым пользуются многие политики, бизнесмены, селебрети, блогеры и другие сильные мира сего.

Содержание статьи

Избавься от принципов, правил и косности мышления

Если такие люди, которые придерживаются одних правил, действуют только в одном ключе и не желают меняться, даже под воздействием обстоятельств. Обычно это свойственно людям с консервативным характером и ретроградными взглядами на жизнь. Что говорят консерваторы:

• Всегда так делали!
• Не нужны мне ваши нововведения!
• Всегда так работало!
• Никогда не будут менять свои принципы!

Древний мыслитель и философ Китая Конфуций утверждал, что системой управляет самый гибкий элемент, а категоричность – это признак ограниченности, недалекости и устарелости точки зрения человека.

Жить по старинке, оценивать окружающий мир по устаревшим меркам и делать только так, как привык? Подобный консерватизм не делает жизнь человека лучше, а только хуже. Можно отрицать перемены и пытаться действовать старыми методами, но это уже не работает. Современный мир требует пластичности от своих обитателей. Если человек не умеет меняться и подстраиваться под переменчивый мир, то он быстро становится атавизмом. Он не может полноценно конкурировать с окружающими, которые не боятся меняться вместе с правилами.

Ретроградные взгляды и консерваторский подход к жизни позволяет человеку оставаться в своем теплом ламповом мирке. Вот только розовые очки наивности бьются всегда стеклом внутрь. Отсутствие гибкости в характере не даст преуспеть в будущем и только приведет к тому, что ты проиграешь по всем фронтам.

Избавься от всех принципов, правил и косности мышления. Принципиальный или упертый человек – это тот, кто быстро станет неконкурентоспособным и останется только на обочине истории. Принципиальность – это твердость и статичность, которые не дать быть гибкими в принятии решений. Зачем вообще нужны все эти правила, табу и принципы, если они только мешают? Риторический вопрос.

Гибкость характера человека – это важное качество для выживания в меняющемся мире. Человек тысячелетиями выживал только потому, что умел адаптироваться и приспосабливаться. Эволюция берет с будущее с собой только тех, кто сможет и захочет адаптироваться.

Не сопротивляйся переменам, а подстраивайся под обстоятельства

Что-то резко поменялось в жизни? Изменились обстоятельства или ситуация? Кто-то другой подвел или изменил свои планы? Не стоит делать вид, что все по-прежнему, продолжая гнуть старую линию. Мы часто сопротивляемся переменам и пытаемся вернуть все на место, хотя это бессмысленно.

Например, на работе стали использовать другие программы и иные подходы. Прежние схемы работы не работают или имеют низкую продуктивность. Какой-то человек теперь ведет себя иначе и нельзя с ним так взаимодействовать. Изменились алкоголизмы, введены новые технологии или появились неучтенные сложности. Следует исходить из сложившейся ситуации, а не прилагать все усилия, чтобы все вернуть на прежнее место.

Как быть в современной жизни, когда все планы не могут быть долгосрочными, а все вокруг меняется? Следует расслабиться и попытаться поймать ритм, с которым меняется мир. Нужно ловить переменчивый ветер в парус, а затем использовать его для движения вперед. Или поступать как серфер, который ловит переменчивую волну, а затем парит на силе морской стихии вперед.

Не сопротивляйся переменам, а подстраивайся под них и используй их силу. Как более правильно поступать в ситуации, когда изменились правила? Играй по новым, чтобы использовать силу. Не все смогут подстроиться как ты, а значит ты сможешь обойти консервативных конкурентов.

Жизнь очень переменчива, поэтому постоянно меняй свои планы, в соответствии с ситуацией. Гибкость характера человека позволяет использовать перемены в своих целях, но нужно первым эти перемены использовать, а не держаться за старое. Лови свою волну, ведь мир меняется очень быстро.

Гибкость поведения. Как заполучить расположение начальства

Гибкость поведения

Так как коллектив возглавляет женщина, то в наборе личных качеств сотрудников важна гибкость мышления и поведения. Мы уже упоминали о том, что начальница проецирует свои качества на всех подчиненных. Умение подлаживаться под общий фон приветствуется, так же как и умение подражать поведению других. Прогибаться под модель поведенческих реакций иногда просто необходимо, чтобы не привлекать пристального внимания. Мы должны составить список практических советов, которые должны помочь вам в различных ситуациях. Конечно, вы просто не сможете изменить себя в угоду другому человеку. То, что заложено с детства, приобретенные и врожденные качества характера, измениться не может. Ваше поведение может лишь зависеть от каких-то внешних факторов. Значит, можно искусственно добиться положительного результата, если придать поведению гибкость. Это понятие означает умение осмысленно манипулировать собственными внешними появлениями чувств. К тому же, хоть человек и не хамелеон, мимикрия по отношению к общему фону организации иногда просто спасает. Заметьте, мы сейчас говорим не только о гибкости в отношениях с начальником, но и об отношениях в коллективе.

Под гибкостью поведения можно подразумевать методику отзеркаливания. То есть нужно поразмышлять над границами поведения, допустимого в данной организации, сравнить поведения коллег и самое главное, понять линию поведения начальницы. Сделав это, вы сможете выбрать наиболее подходящую для вас стратегию построений отношений. Кстати, большее внимание вы должны уделять именно поведению патронессы, ведь это является как бы шаблоном для подчиненных.

Гибкость поведения – это умение правильно реагировать на внешние раздражения. Согласитесь, на работе очень часто возникают ситуации, которые от вас не зависят, но требуют от вас участия и эмоций. Это и конфликты разного характера, и провокации начальства и многое другое. В домашних условиях вы бы разобрались в них по-другому, более жестче, может быть. Но на работе, особенно если руководителем является женщина, нужно действовать мягче. Далее мы рассмотрим несколько типичных проблем в общении с руководством и коллегами, и дадим несколько советов, как свести к минимуму негатив.

Очень часто проблема возникает из-за того, что вы не можете признать авторитет начальницы. Причин для этого много, среди них можно выделить несколько наиболее распространенных.

Если вы мужчина, вы считаете просто унизительным для своей гордости быть в подчинении у женщины. Вам кажется, что она считает себя слишком заумной и в грош не ставит ваш профессионализм и заслуги. Часто говорите с домашними или с друзьями о том, как вам не повезло, вы бы добились большего и т. д. Возможно, вы считаете ее недостаточно компетентным работником, и с удовольствием поменялись бы местами с ней. Вас мучают ее придирки и контроль над вашей деятельностью. Вы опасаетесь быть в подчинении у женщины из-за непредсказуемости ее поведения. Все эти причины выливаются в ваше поведение резкостью, упрямством, нежеланием выполнять приказы и как следствие всего этого появляется постоянное раздражение. Оно может тщательно вами скрываться, но поверьте, ваша руководительница его чувствует на большом расстоянии. Поэтому его нужно убрать вообще, но как? Непросто, но возможно. Вы мужчина, поэтому проявляйте снисходительность к слабому полу, Вместо того, чтобы стенать от ига женщины, проявите себя как инициативную и чуткую личность.

Чтобы добиться успеха на рабочем фронте, решите для себя раз и навсегда: или вы принимаете тот факт, что руководитель женщина, либо нет. Если да, то постарайтесь воспринять ее такой, какая есть и полностью признать ее мнение авторитетным. Если нет, то или переводитесь в другой отдел, указывая какую-то отдаленную причину. Иначе работа окажется для вас стрессором и ежедневной пыткой. Зачем тратить драгоценные минуты, занимаясь любимым делом в нездоровой атмосфере. Если же вы принципиально не хотите работать под женским начальством, стоит задуматься о перемене места работы.

Вторая причина – это возраст и степень обучения начальницы. Касается она как мужчин, так и женщин. Если во главе коллектива становится ну очень молоденькая женщина, многие из сотрудников начинают испытывать и выражать возмущение. Как же так, они столько лет и сил отдали предприятию, а тут какая то вчерашняя студентка хочет навести свои порядки! Как правило, попав в атмосферу неприятия и напряженности, начальница начинает зачистку территории и для многих она может закончиться печально. Но не для вас, ведь вы наверняка прислушаетесь к нашему совету. Так как вы не начальник, а подчиненный, будьте им на «отлично». Это подразумевает согласие с руководством. Подумайте, поставили бы ее на это место, если она его не заслужила? Значит, ее образование, административный склад ума подходит для этой работы. Проявите гибкость и помогите ей справиться с некоторыми организационными проблемами.

Возможно, вы не можете принять начальницу как таковую, если она была вашей коллегой, и вы не понимаете, чем же вы хуже. Придется вам смириться и показать, что вы готовы сотрудничать и воспринимать ее правильно.

Помимо вашего личного отношения к начальнице, ваша гибкость в полной мере может понадобиться при разрешении навязанных вам ситуаций. То есть тех, которые ну никак не могут оставить вас равнодушными. Как же вести себя, если хочется дать волю эмоциям?

Если категорически не согласны с приказом руководства, не нужно об этом громогласно утверждать. Приказы не обсуждаются, несмотря на то, что руководитель – женщина.

Но если вы уверены, что они будут во вред организации, не критикуйте, а выдвиньте свои предложения и постарайтесь их преподнести правильно.

Если чувствуете к себе предвзятое отношение, не торопитесь реагировать на него. Как мы уже советовали, стоит разобраться в его причинах и уже потом действовать.

Если имеют место негативные отношения между вами и начальством, срочно устраняйте причину. Не допускайте перехода на личности, чтобы не выставить себя в неловком свете перед коллективом. Гибкость в данном случае нужно применять для увиливания от конфликтов. Это можно сделать разными способами: стараться не попадаться на глаза, прикрепиться к еще одному коллеге, образовав некий рабочий дуэт. Можно попробовать более расширенно выполнять свою работу, и тем самым сохранить видимость очень занятого человека.

Если знаете о наличии любимчиков и вас жутко раздражает несправедливость в отношениях к основной массе подчиненных, вам придется воспринимать это как способ эмоционального воздействия на вас.

Выход один – здоровая конкуренция с ними. Причем не в одиночку, а группами. Ведь показать слаженную работу коллектива – значит дать бой единоличникам и подхалимам.

Если коллеги являются по совместительству вашими соглядатаями, постоянно провоцируют вас на разговоры о начальстве, а затем доносят на вас, советуем сосредоточиться на работе и гибко увиливать от таких проблем. Не думайте, что критика в адрес руководства останется незамеченной. Или говорите о начальнице хорошо, или ничего. Второе более явно покажет ваше нежелание сплетничать, и положит конец провокациям.

Если растет раздражение, лучше взять тайм-аут в общении. Уйти в отпуск, взять больничный, наконец, просто устроить активный отдых в выходные дни. Это отвлечет вас от неприятных эмоций. Активный отдых – это трудотерапия на даче, поездка в спортивный дом отдыха, поход с ночевкой на природу, посещение теннисного корта, велосипедный марш-бросок и отдых на пляже. Тем самым вы окунетесь в совсем иные ощущения и эмоции и поэтому вернетесь к работе с новыми силами.

Вообще, проявлять гибкость – значит, не быть чрезмерно настойчивым и упрямым человеком. Женщина-начальник не сможет придраться к вам, если не будет явной видимой причины. Не упрямьтесь, исполняя приказы, будьте отзывчивы к просьбам о помощи. Не упорствуйте при выговорах, не доказывайте свою правоту на повышенных тонах. Предвосхищайте события и будьте в курсе всех новостей. И не в коем случае не вступайте в открытую конфронтацию ни с кем, начиная от руководства и заканчивая самым низшим чином. Помните, что в понятие гибкость поведения входит понимание, принятие и внимательное отношение к окружающим вас людям. Для этого нужно выделить особое время для того, чтобы выработать стратегию построений отношений.

Данный текст является ознакомительным фрагментом.

Продолжение на ЛитРес

Профит — Сила или гибкость: карьера по даосизму

Как известно, в даосизме весьма ценится уподобление воде. С одной стороны, она очень гибкая и податливая, течет, куда ей скажут, принимает любую форму. А с другой, чрезвычайно сильная — точит даже камни. Подобный компромисс хорош с точки зрения не только дао, но и профессионального роста.

«Людям с жестким характером тяжело живется на свете — они не гибки, не могут подстраиваться, их поведенческие реакции очень ограничены», — говорит заместитель директора компании «Простые решения»  Наталья Гришина .

У слишком гибких свои проблемы — зависимость от чужого мнения, начатые, но незавершенные дела, невозможность принять решение и следовать ему до конца. А возможен ли компромисс? Как стать более гибким, но не растерять силу? Как стать сильнее, но не потерять гибкость?

А можно ли менять?

Директор по персоналу компании «Новосибирский хладокомбинат»  Наталья Ларикова  утверждает, характер — это устойчивое сочетание психологических особенностей. С другой стороны, любой человек изменяет поведение в определенных условиях, и показательнее всего фактор времени. Например, если в 25 лет в разговоре с начальником многие отстаивают свою точку зрения, так как у них еще сильны максималистские принципы, то уже через  2-3  года молчат или доказывают правоту по-другому, не в словесной перепалке.

Таким образом, черты характера меняются. И менять их можно в том числе и осознанно, но для этого придется приложить определенные (и немалые) усилия. Стоит быть готовым к тому, что результаты наступят — но не сразу. В чем-то это даже плюс —изменения, происходящие постепенно, не вызовут недопонимания и удивления со стороны коллег и близких.

«Часто целью изменений характера является обретение определенной независимости, — рассуждает помощник директора  Анна Молчанова . — Человек, резко пытающийся проявить другой, непривычный его окружению характер, рискует быть не понятым». Из-за этого сложнее поменяться — окружающие буквально принуждают вас быть тем, кем они вас считают, и круг замыкается.

Маркетолог Инна Забродинская отметила, что не стоит путать характер с принципами: «Люди без характера и без собственных мыслей часто заменяют их некими принципами, которые также можно менять сколько угодно раз». Мы говорим не о кардинальной замене убеждений, а лишь об определенной корректировке некоторых черт, которые помогут в том числе продвинуться по карьерной лестнице.

Меняйте роли!

Находить компромисс между силой и гибкостью — это своего рода тоже гибкость, и чтобы ее развить, меняйте поведение в зависимости от контекста. Проследите за собой и окружающими: с коллегами мы одни, с начальством — другие, с друзьями — третьи, с родителями — четвертые и так далее. У кого-то различия в поведении больше, у кого-то меньше, и эту особенность человеческого поведения можно использовать в своих целях.

Чем больше у вас ролей, чем больше различных контекстов и возможностей по-разному проявлять себя — тем лучше. Это значит, что вы будете более эффективными в выстраивании партнерских и деловых отношений, вам будет проще встать на другую точку зрения и находить общий язык с разными людьми.

Причем дело вовсе не в том, чтобы быть многоликим, представая перед собеседниками совершенно разными личностями, а в том, чтобы при общении и взаимодействии с партнерами активизировать максимум своих качеств, оставаясь при этом самим собой.

По словам экспертов, настоящая сила в сочетании с настоящей гибкостью — в умении слушать и слышать себя, следовать за собой, быть не таким как все и при этом находить общий язык с различными собеседниками, подстраиваться под различные ситуации.

Черты силы

Среди плюсов сильного характера выделяют сильную волю, умение принимать решения и добиваться их реализации. Начнем с принятия решений. Если обобщить все, что касается этого процесса, можно выделить несколько основных принципов.

Выбирая варианты действий и просчитывая последствия, постарайтесь абстрагироваться от эмоций — они не всегда способствуют объективности и адекватности. Сначала (при возможности) дайте себе время «остыть» и все взвесить. Но при этом сразу поставьте себе дедлайн, после которого вы делаете окончательный выбор и больше к данному вопросу не возвращаетесь.

Чтобы все взвесить, нужно обладать определенным запасом знаний и рассмотреть ситуацию с разных сторон. И это еще один принцип принятия решения — соберите необходимую информацию. Также важно продумать последствия того или иного выбора и правильно расставить приоритеты — понять, чем можно пожертвовать. Умение жертвовать чем-то ради большего — неотъемлемая черта сильного характера.

Не бойтесь просить о помощи, спрашивать совета, а также совершать ошибки. Без последних мало кто обходится в жизни. Что же касается первых двух пунктов — это черты гибкой личности, а ведь именно компромисса между гибкостью и силой мы и пытаемся добиться.

Прямота и воля

Определившись, следуйте своему решению, а также готовьтесь принять за него ответственность. И если второе часто приходит вне зависимости от нашего желания, то над первым зачастую приходится работать самостоятельно. И таким образом мы переходим к теме воспитания силы воли.

В первую очередь возьмите в привычку приступать к задуманному сразу, а не откладывать на потом. Наметив цель, идите к ней до конца. (Исключением можно назвать те случаи, когда вы понимаете, что решение принято неправильно и действовать надо было по-другому. В данном случае имеет смысл «развернуться» и попытаться спасти ситуацию.)

В общем и целом процесс воспитания силы воли можно охарактеризовать как преодоление неких внутренних препятствий (лени, каких-либо психологических комплексов и т.д.) для достижения конечной цели. Препятствия могут быть самыми разными, как и задачи: от желания бросить курить до досрочного завершения проекта.

Одно из главных правил в этом процессе — постепенное увеличение «нагрузки», если вы не хотите сорваться и/или получить нервный срыв. Не давите на себя чрезмерно — сложность задач, которые вы перед собой ставите, должна увеличиваться, но не забывайте о чувстве меры.

Как и в случае с принятием решения не бойтесь ошибиться и сорваться. Будьте готовы, что, возможно, не все у вас получится с первого раза. Начать сначала после неудачи — на это требуется не только воля, но и решимость, и если вы это сделаете, то ваш характер станет еще сильнее.

Будьте гибче

Если ваша цель — стать более гибким, чаще прислушивайтесь к себе — к тому, что хочется именно вам, а не что велит долг. Больше советуйтесь, учитесь принимать помощь, рассматривать разные точки зрения. Откажитесь от привычки смотреть на тех, кто вас окружает, только как часть некоего плана.

Чтобы развить креативность, которой, по мнению многих экспертов, не хватает людям с кремневым характером, стоит заняться творчеством — рисованием, пением, танцами. Не бойтесь экспериментировать и претворять в жизнь нетривиальные решения. Это касается не только работы, но и быта. Если вы жестко соблюдаете режим дня или ходите на работу все время одной и той же дорогой — немного отступите от заведенного порядка и проложите новый маршрут.

Умение принимать решения в сочетании с умением быстро находить креативные и эффективные способы преодоления препятствий наверняка пригодится для достижения карьерных высот практически в любой области. Приспосабливаться, достигать компромисса, уступить, где надо, но быть сильным, упорным, верным себе и идти до конца — такова вода по даосизму и таков идеальный компромисс между силой и гибкостью.

• < Назад
• Вперёд >

Что такое критическое мышление? | РБК Тренды

Критическое мышление — это система суждений, которую применяют для анализа вещей и информации, интерпретации явлений, оценки событий, а также для последующего составления объективных выводов.

Легко ли вам определять связи между идеями, замечать нестыковки в аргументации собеседника? Если да — поздравляем: вы обладаете критическим мышлением. Что это такое и при чем здесь ГЛОБУС, рассказывает Никита Непряхин.

Автор — Никита Непряхин, глава Школы критического мышления, соавтор книги «Критическое мышление», автор монографий на тему психологии, ораторского искусства и саморазвития. Лауреат премии Trainings как лучший бизнес-тренер России 2013 года.

1. В чем суть критического мышления?

Критическое мышление — это важный soft skill. Человек с развитым критическим мышлением обладает целым набором навыков — это наблюдательность и умение обосновать свою точку зрения, сосредоточенность на изучении информации и способность применять аналитические навыки в самых разных ситуациях.

2. Где может пригодиться критическое мышление?

Везде. Это не преувеличение: умение критически мыслить может пригодиться в любой сфере нашей жизни — как детям и подросткам, так и взрослым.

Человек, который обладает критическим мышлением, способен:

• понимать логические и причинно-следственные связи между разными идеями и понятиями;
• быстро анализировать суждения окружающих и оценивать их;
• грамотно конструировать собственные аргументы и доносить их до окружающих;
• замечать нестыковки, несоответствия и обыденные ошибки в логике и аргументации;
• отмечать важность и релевантность идей общему контексту;
• рефлексивно оценивать собственные мнения и верования.

3. Что такое ГЛОБУС?

Чтобы подробнее ответить на вопрос «как это — думать критично?», я разработал систему из шести требований [1].

Чтобы было проще их запомнить, была сформулирована простая аббревиатура — ГЛОБУС, где каждая буква раскрывает конкретный аспект понятия.

Г — гибкое мышление

Этот критерий — один из ключевых. Мир меняется с невероятной скоростью, поэтому, чтобы адаптироваться абсолютно к любым условиям, вместе с ним должны меняться и мы.

Это означает способность «жонглировать» разными вариантами действий, выходя за привычные рамки. Это умение не только быстро искать новые стратегии, но и пересматривать свои решения, отказываться от старых взглядов, если они оказались неправильными. Человек, обладающий гибким мышлением, видит ситуацию не однополярно, и даже если у него что-то не получилось, он не опускает руки, так как всегда есть другая альтернатива.

Негибкий человек — заложник своих установок и стереотипов. Он бескомпромиссен, категоричен и несговорчив. Только гибкость мышления, характера и поведения помогает избежать ненужных конфликтов и лишнего стресса.

Л — логичное изложение

Обычно, говоря о логике, мы имеем в виду способность разумно рассуждать, абстрагироваться, анализировать, делать обоснованные умозаключения и поступать последовательно.

Критическое мышление и логика — как сиамские близнецы: невозможно представить критически мыслящего человека, не способного разбираться, например, в причинно-следственных связях. Однако любая логичность бессильна сама по себе. Она будет торжествовать только при наличии других критериев.

О — обоснованные суждения

Тесно связанный с предыдущим критерием третий пункт. Критическое мышление невозможно без убедительной аргументации. Доказывая какую-либо позицию, критически мыслящий человек никогда не скажет: «Да я тебе говорю!», «Поверь мне!», «Я сказал, и точка!», «Да это и дураку понятно!». Требуя от других логичных и доказанных аргументов, он и сам никогда не скатится к голословным заявлениям.

Любой тезис он не будет воспринимать на веру без адекватной доказательной базы: подтвержденных фактов, статистических данных, основательных научных исследований, ссылок на конкретный опыт.

Б — беспристрастный подход

Это значит не подгонять логику под свои эгоистичные желания, стремиться к справедливости, быть способным контролировать свои эмоции и спокойно воспринимать действительность. Мыслить как бы от третьего лица своеобразного третейского судьи.

Пожалуй, это один из самых сложных критериев. Беспристрастным быть сложно, ведь в нашей голове много сформированных ментальных программ, внушений, верований и установок. А наше эго, порой, корыстно влияет на мысли и поступки. Чтобы этого избежать, нужно чаще задавать себе вопросы: «А не говорит ли во мне субъективное отношение?», «Нет ли в этом решении моей личной заинтересованности?», «Что бы сделал человек со стороны?» и так далее.

Абсолютной беспристрастности добиться невозможно, но стремиться к этому должен каждый.

У — упорядоченные мысли

Мыслить критически — значит мыслить упорядоченно, системно, последовательно, организованно. Это требует наведения порядка в своих мыслях. В зрелом и крепком разуме не может быть хаоса, взбалмошных, сумбурных мыслей: они рождают беспорядочную речь, затем следуют бессистемные решения, что в конечном итоге приводит к неорганизованной жизни.

Гармония может родиться только в порядке. Человек, который мыслит упорядоченно, принимает последовательные решения, системно оценивает информацию, виртуозно владеет анализом и синтезом. Его сложно запутать или сбить с четкой смысловой линии.

С — самостоятельное мышление

Критически мыслящий человек — это самостоятельно мыслящий человек. Конечно, мы можем прислушиваться к мнению окружающих, главное, чтобы это было осознанное решение. Самостоятельно мыслить нужно не вопреки, для кого-то, демонстрации взрослости и того, насколько вы оригинальны. Это нужно делать для самих себя. Иначе думать и делать выбор за вас будут другие.

Но полной автономии быть не может, это уже изоляция. Мы не Робинзоны Крузо на необитаемом острове, мы — социальные существа, взаимодействующие друг с другом и живущие в едином инфополе по особым правилам. Перефразируя известное выражение, можно сказать, что наша самостоятельность заканчивается там, где начинается самостоятельность другого.

4. Как применять критическое мышление?

Существует много способов. Профессор Саманта Агус в видеоуроке для TED-Ed предлагает пятиступенчатый подход.

• Сформулируйте проблему. Например, вам предлагается опробовать диету, обещающую результат через две недели. Определение личной цели — сбросить вес, улучшить питание — облегчит критическую оценку этой информации и соотношение со своими потребностями.

• Соберите информацию. Можно спросить совета у экспертов. Это поможет оценить все альтернативы.

• Используйте информацию. Задайте себе ряд критических вопросов: «Чем я руководствуюсь в этой ситуации?», «Считаю ли я, что мне говорят правду?», «Звучит ли моя интерпретация информации осмысленной?», «Какая предстоит ответственность?».

• Подумайте о последствиях. Допустим, кандидат во время предвыборной гонки обещает снизить стоимость бензина на заправках. Звучит отлично, но как насчет долгосрочного воздействия на окружающую среду? Всегда стоит задумываться о влиянии тех или иных решений на дальнейшие события.

• Изучите другие точки зрения. Это поможет увидеть варианты, оценить свой выбор и принять взвешенное решение.

Как развивать критическое мышление

Научиться критическому мышлению сразу не получится. Это как изучение иностранного языка — сначала все кажется сложным и непонятным, но когда понимаешь логику, становится проще.

Чтобы развить критическое мышление, отрабатывайте навык на конкретных кейсах. Поставьте под сомнения тезисы и аргументы этой статьи, проверьте ссылки на исследования или компетентность экспертов. Затем — научитесь работать с инструментами критического мышления:

• пользоваться методиками проверки информации;
• учитывать когнитивные искажения;
• не попадаться на ошибки аргументации;
• выходить из информационных пузырей.

Виктор Мутьев, кандидат педагогических наук, доцент кафедры медиалогии и литературы, начальник отдела научных и творческих программ СПбГИК:

«Чтобы выучить иностранный язык, нас максимально погружают в языковую среду. Например, с играми освоение языка кажется увлекательным приключением, а не тяжким трудом.

С методиками критического мышления более выигрышная ситуация — мы уже погружены в среду, в которой крайне важно их применять. Остается сделать второй шаг — придумать собственный алгоритм развития навыков критического мышления. Это могут быть микроисследования с поиском первоисточников или игры на поиск большего числа эвфемизмов в политических текстах и жаргонизмов в новостных телепередачах.

Ваша задача — брать один аспект или прием критического мышления и работать с ним в разных контекстах, пытаясь понять все его возможности».

Одна из базовых методик проверки информации — «5W+H». Это система вопросов, которые следует задавать ко всей входящей информации. В короткой версии они выглядят так:

• What? — что произошло?
• Why? — почему это произошло?
• Who? — кто об этом сообщил?
• Where? — где это случилось?
• When? — когда произошло?
• How? — как это произошло?

Чтобы проверить подлинность новости, попробуйте найти ответы на эти шесть вопросов. Если они вас устроят, скорее всего, журналист честен, а информация правдива.

Критическое мышление входит в десятку самых важных и востребованных навыков к 2025 году по данным Всемирного экономического форума [2]. Чтобы решать сложные этические, экономические и экологические проблемы в будущем, нужно учиться работать с информацией и собственным мышлением уже сейчас.

При этом критическое мышление — не панацея. Не универсальное средство борьбы против фейковых новостей, дезинформации и ошибок аргументации. Критическое мышление создает основу для рефлексии, которая поможет справиться с неопределенностью в будущем.

Еще больше информации — в подкасте РБК Тренды о развитии критического мышления. Гость эфира — Тарас Пащенко, соавтор книги «Критическое мышление. Железная логика на все случаи жизни».

Как развить когнитивную гибкость? | Блог РСВ

Наверняка с вами бывало такое, когда вы выполняли привычную задачу на работе и вдруг появлялась какая-то проблема, которая сбивала вас с рабочего настроя, и вы не смогли продолжить в том же темпе. Или неожиданная смена обстановки значительно снижала эффективность вашей работы. Все эти примеры являются показателями когнитивной гибкости. Чем лучше вы адаптируетесь к изменениям, тем более развита у вас гибкость мышления. В этой статье мы разберем, что означает гибкость ума, какие у этого навыка преимущества и недостатки и как развить данную способность.

Преимущества и недостатки когнитивной гибкости

Гибкость мышления может передаваться генетически или ее можно развить самостоятельно, нередко когнитивный навык напрямую зависит от психологических особенностей, воспитания в семье, характера и жизненного опыта. У когнитивной гибкости больше преимуществ, чем недостатков. Человек, обладающий данным навыком, лучше справляется с непредвиденными ситуациями, видит разные варианты решения проблем, умеет быстро переключиться с одной деятельности на другую, не зацикливается на своих ошибках, проще относится к критике. К недостаткам можно отнести чрезмерную импульсивность, отсутствие упорства и нелюбовь к монотонной и рутинной работе.

Как развить гибкость ума?

Когнитивную гибкость может развить практически любой человек, для этого требуется время и упорство. Также существуют различные упражнения, приемы и тренировки, которые помогут прокачать мышление. Мы собрали полезные рекомендации по развитию гибкости ума, которые заставят вас думать по-другому.

Саморазвитие. Выпишите все свои сильные и слабые стороны, вспомните, в каких областях вы хорошо разбираетесь, а в каких менее подкованы. Начните развивать свои навыки, изучайте постоянно что-то новое. Это позволит расширить ваш кругозор, посмотреть на мир с другой стороны, находить нестандартные решения и чувствовать себя уверенным в непредвиденных ситуациях.

Пройдите онлайн-курсы бесплатно и откройте для себя новые возможности Начать изучение

Повседневные занятия. Ежедневно мы выполняем одни и те же дела: завтрак, поездка на работу, обед, уборка дома и многое другое. Многие задачи мы делаем автоматически, не задумываясь о процессе. Остановитесь и попробуйте осмыслить рутинную работу, придумать новые методы ее выполнения. Например, можно проложить новый маршрут до офиса, приготовить необычное блюдо, начать мыть посуду левой рукой. Все эти действия помогут активировать мозг и, возможно, найти нестандартные ответы на другие вопросы.

Размышляйте. В современном мире значительно ускорился темп жизни. Многие дела мы выполняем на ходу, поэтому совсем не остается времени для обдумывания наших действий. Выделите специальное время на размышления, хотя бы один час в неделю оставайтесь наедине со своими мыслями, обдумывайте проблемы, планируйте жизнь. Скорее всего, вам придут в голову интересные идеи.

Творите. Займитесь творчеством, начните рисовать, писать стихи, петь или танцевать. Такие занятия помогут развить креативное мышление, а значит вам будет легче находить нестандартные решения в самых разных ситуациях. А если вы не знаете, чем вам лучше заняться, пением или лепкой из глины, то посмотрите бесплатный онлайн-курс «Найди свой талант». После обучения вы сможете раскрыть свой талант и начать прокачивать способности.

К вопросу о гибкости организаций органического типа

МИХАИЛ БЕЛЫЙ
доктор технических наук, профессор
ВЛАДИМИР ПРИХОДЬКО
кандидат технических наук, доцент
Ульяновский государственный технический университет
(Россия)

---

• Менеджмент ориентируется на организации органического типа
• Гибкость организаций является не критерием, а условием их эффективности
• Параметры гибкости производственных систем

Современная управленческая парадигма предполагает развитие представлений об организациях органического типа, в наибольшей степени соответствующих динамичным условиям современного рынка.

Организация органического типа характеризуется способностью адаптироваться к изменениям внешней среды с сохранением своих свойств и функций. Согласно современным представлениям такая способность формируется не столько подавлением отклонений состояния организации (статическая стабильность), сколько возможностью его изменения в некотором диапазоне (динамическая стабильность).

Динамическая стабильность иногда отождествляется с понятием гибкости систем, но такое сопоставление требует уточнения.

---

Факторы, определяющие гибкость организации

---

Гибкость может рассматриваться как приспособляемость к условиям среды (адаптивная гибкость), однако гибкостью можно считать и произвольные изменения состояния или поведения системы в результате определенного воздействия на нее (нормативная гибкость). Существуют критические значения параметров системы, превышение которых ведет к ее качественной перестройке. Именно это состояние характеризует предел гибкости системы.

Итак, понятию гибкость сопутствуют следующие основные признаки – воздействие на систему; изменение свойств или поведения, включая адаптацию; наличие пределов изменения. Совокупность таких признаков позволяет дать следующее определение гибкости – это способность системы, подвергнутой некоторому воздействию, нормативно или адаптивно изменять свое состояние в пределах, обусловленных критическими значениями параметров системы.

Можно согласиться с тем, что понятию гибкость близко по смыслу понятие управляемость (способность к управлению). В самом деле, гибкость предполагает наличие в системе разнообразия возможных событий, явлений, действий, а сущность процесса управления состоит именно в том, чтобы выбрать из этого многообразия какое-либо одно действие (или последовательность действий) в соответствии с заданной целью.

Гибкость в организациях органического типа обеспечивается многими факторами, среди которых в первую очередь следует выделить:

принципы построения организационных структур;

восприимчивость к технологическим (производственным) изменениям;

современные средства коммуникации;

характер производственных отношений (внутрифирменная культура, стиль руководства и т.п.).

Рассмотрим одно из перечисленных свойств – фактор производственной гибкости. Производственная гибкость в той или иной мере проявляется на любом этапе развития производительных сил, т.е. существует столько, сколько времени развивается промышленное производство. Например, гибкой можно назвать систему «квалифицированный рабочий – универсальный станок». Если при этом имеется соответствующий набор оснастки, т.е. инструмента и приспособлений, то такая система способна перестраиваться на изготовление любых деталей.

Производственная система, состоящая из нескольких единиц технологического оборудования, получает дополнительные возможности изменять поведение за счет организации транспортных связей и управления. К управлению процессом воздействия на предмет труда добавляются задачи структурной организации и другие, включая оптимизационные задачи.

Гибкость производственной системы можно определить как способность приобретать новые свойства в результате меняющегося спроса на продукцию с иными параметрами в пределах технических возможностей. Кроме того, гибкость является собирательной характеристикой производственной системы, отражающей степень ее управляемости при изменении режима работы или выпускаемой продукции. Конкретное содержание этого понятия зависит от уровней рассмотрения производственной системы, на которых могут быть представлены технологический модуль, участок, цех, предприятие.

Попытки найти универсальный критерий гибкости, представить гибкость в отрыве от целей производственной системы, без учета сложного механизма взаимных связей с внешней средой, в том числе системой потребления, не могут претендовать на конструктивность. Гибкость имеет исключительно инструментальное назначение, ее нельзя отождествлять с эффективностью, но она является одним из условий обеспечения эффективности в определенных обстоятельствах, как внешних, так и внутренних. Первые обусловлены состоянием среды и выражаются прежде всего в виде формирующихся в ней запросов. Внутренние определяются, в частности, особенностями создания технологического оборудования.

Таким образом, анализ производственной гибкости затрагивает совокупность факторов, среди которых цель и характер взаимодействия производственной системы с внешней средой, эффективность реакции на функциональные запросы, принципы построения технологического оборудования, функционирование эргатических систем.

---

Оценка гибкости организаций производственного типа

---

Изучение гибкости необходимо для того, чтобы найти методологические подходы, организационно-технические механизмы, обеспечивающие экономически рациональную реакцию производственной системы на внешние запросы. При этом следует учитывать, что на производственный процесс одновременно влияют, с одной стороны, требования внешней среды, а с другой – тенденции создания производственных машин. Здесь содержится противоречие: внешняя среда потенциально ориентирована на изменение выпускаемой продукции, а принципы построения средств технологического оснащения предполагают повышение производительности оборудования при выпуске однотипной продукции.

Особую методологическую выдержанность следует проявлять обращаясь к попыткам установить количественные значения гибкости. В этих случаях следует учитывать, что гибкость – не критерий производственной системы, и введение иного критерия, альтернативного эффективности, ничего кроме методологической путаницы не дает. Недооценка этого положения часто приводит к тому, что поиски формальных показателей гибкости приобретают искусственный характер.

Это утверждение не означает, что гибкость определяется только качественными методами. Важное место занимают и количественные оценки. Отправной точкой при этом должна быть эффективность, выраженная в четких экономических категориях и зависящая от ряда параметров, которые необходимо конкретизировать и связать с гибкостью. Эта проблема является актуальной для организаций органического типа и к настоящему времени не исследованной в достаточной мере.

Содержание понятия гибкость организации определяет возможность изменения ее функций, структуры, технологии и других внутренних факторов, отражающих изменения внешней среды (например, платежеспособного спроса и т.д.).

Быть гибким — Personality Plus

Черта характера: Гибкость (быть гибким) помните, что это не касается вашей физической гибкости! : P

Хорошо, теперь давайте сконцентрируемся ..;)

В этом мы собираемся сосредоточиться на гибкости, что означает готовность участвовать в ряде действий, не обязательно характерных для вашего обычного поведения, чтобы быть более эффективным в ситуации или в отношениях.

Гибкость — это ваша готовность адаптироваться.Это позитивное отношение к адаптации вашего поведения.

Гибкость, то есть готовность адаптировать свое поведение к конкретной ситуации, предполагает наличие:

+ уверенности

+ терпимости

+ сочувствия

+ позитивности

+ уважения к другим ..

Потому что это важно Чтобы уметь распознавать в себе негативное поведение — а я знаю, что это непросто — мы собираемся потратить некоторое время на определение пяти характеристик, которые мешают гибкости.Это:

— Жесткость

— Конкуренция с другими

— Недовольство

— Неприступность

— Проблемы с неоднозначностью

Конечно, немногие из нас обладают полной гибкостью, то есть обладают всеми пятью положительными черты характера, или полностью негибкий, то есть обладающий всеми пятью отрицательными чертами. Большинство из нас находится где-то посередине. Кроме того, никто не ведет себя постоянно последовательно. Мы варьируем нашу гибкость в зависимости от ситуации или человека, с которым имеем дело.

Исследования показывают, что люди считают себя более гибкими, чем они есть на самом деле. Это потому, что мы все стремимся к такому положительному поведению, и мы судим себя по тому, как мы намерены действовать, а также по тому, как мы действуем. Другими словами, мы склонны смотреть на себя через розовые очки. Попытайтесь снять эти очки и сурово и холодно взглянуть на реальность того, как вы действуете.

Гибкость включает ваше личное отношение к себе, другим и ситуациям, с которыми вы сталкиваетесь.Это указывает на вашу степень готовности изменить свою точку зрения и / или свою позицию, когда это уместно. Пять отрицательных черт гибкости указывают на склонность реагировать на людей, условия или события. Вы отвечаете из страха или беспокойства. Эти негативные черты подтверждаются предопределенными взглядами, выводами или образцами поведения, которые не подлежат обсуждению. Человек с такими чертами имеет тенденцию отрицательно относиться к тому, что может произойти, особенно в неоднозначных ситуациях.

Хотите оценить, насколько вы гибки.?

Подумайте о примере, когда вам приходилось приспосабливаться к изменениям или проявлять гибкость в той или иной ситуации. Затем используйте метод STAR, чтобы описать это:

S Определите маршрут S

T Определите T спросите

A Опишите свой A ction

R Объясните R esult

Придание глубины и гибкости вашим персонажам

Как вы можете взять плоского, жесткого и неестественного персонажа и придать его индивидуальности дополнительный уровень правдоподобия? С кое-чем, что называется «личными заботами».

При разработке личностей персонажей очень легко попасть в ловушку, когда нужно выковывать характеристики и сохранять их единообразие на протяжении всей истории.

На первый взгляд, это не кажется плохим. В конце концов, вы же не хотите, чтобы ваши персонажи претерпели внезапные изменения личности и начали действовать нестандартно (если только это не является частью вашего сюжета).

Однако важно помнить, что люди гибки. Хотя сама суть вашей личности — ваши черты — относительно стабильна, то, как эти черты проявляются, будет меняться в зависимости от ряда факторов.

Действуете ли вы одинаково в любой ситуации? Нет. И твоим персонажам тоже.

Уровень 1:

Царапина на поверхности

В предыдущем посте «Создайте личность», Создание прочных черт характера , вы обнаружили, какие черты личности у ваших персонажей высокие и низкие. Думайте об этих чертах как о скелете ваших персонажей — относительно неизменном, не позволяющем вашему персонажу плюхнулся на землю в луже.

Поверх этих черт психолога Дэн МакАдамс называет «личными заботами». Это ваши мотивации, ваши планы и цели, жизненные задачи и стратегии выживания, и все это составляет личность. Личные проблемы также меняются со временем, от места к месту и от ролей, которые вы играете.

С точки зрения аналогии, это мягкие слои, которые покрывают скелет вашего персонажа и одежду, которую он носит сверху. Их личные проблемы могут меняться так же, как их внешний вид со временем, в зависимости от места и в зависимости от ролей.

Уровень 2:

Развитие вашего понимания

Личные соображения особенно полезны при построении более полного представления о человеке. Когда вы впервые встречаетесь с кем-то, вы быстро собираете информацию о нем, в том числе об их общих чертах характера, и прибегаете к ней, когда мало что о нем знаете. Макадамс описывает это как Уровень 1. Чем больше вы узнаете кого-то, тем более очевидными становятся его личные проблемы, и ваше понимание их растет.Макадамс описывает это как Уровень 2.

По мере того, как вы узнаете о человеке больше, некоторые из ваших предыдущих предположений о нем окажутся неверными, а некоторые будут расширены, чтобы включить «условные» — этот человек будет вести себя в так же, как , в в этой ситуации . В основе их действий по-прежнему будут лежать их черты характера, но теперь степень их проявления будет зависеть от нескольких факторов: времени, места и роли.

Время

Поведение человека со временем может измениться.Это особенно актуально для дуг персонажей по ходу рассказа — читателей не интересуют статические персонажи, на которых не влияют события романа, — но это также применимо к жизни персонажа до испытаний основного сюжета.

Пример: гладко говорящий персонаж мог быть громким и откровенным в подростковом возрасте. В среднем возрасте он все еще стремится выразить свое мнение, но делает это более красноречиво. Осознание этого может углубить характер персонажа и предоставить возможности для создания конфликта (в предыдущем примере персонаж средних лет может обнаружить, что его карьера находится под угрозой, когда дерзкие действия его юности возвращаются, чтобы преследовать его).

Место

Поведение также может различаться в разных средах. (Очевидно, я знаю, но об этом легко забыть при создании персонажей.) Находясь в удобной, знакомой обстановке, например дома, персонаж будет реагировать на ситуацию иначе, чем на враждебную, незнакомую обстановку, например, в ловушке. в черном как смоль подвале.

Если это место связано с определенными вещами, это может повлиять на их действия. Например, если с персонажем, находящимся в Лондоне, случился особенно пугающий инцидент, возвращение туда может заставить его вести себя по-другому — они могут быть более разговорчивыми, чтобы скрыть свое беспокойство, действовать более осторожно или безрассудно, избегать разговоров с людьми и просьб о помощи, а также скоро.

Роль

В юности экстравертный персонаж мог быть шумным и неистовым в общении с друзьями, но более сдержанным с родителями, потому что они играли с этими людьми разные роли — «друга» и «ребенка». Учтите это при написании сцен с персонажами. Маловероятно, что они будут вести себя со своими друзьями так же, как со своими родителями, и сцена должна это отражать.

Но зачем в первую очередь учитывать время, место и роль? Почему бы просто не придерживаться простых черт личности и оставить все как есть?

По словам Макадамса:

«По мере того, как человек переходит с Уровня 1 на Уровень 2, он переходит от психологии незнакомца к более подробному и нюансному описанию человека из плоти и крови, живущего в этом мире…»

Проще говоря, понимание ваших персонажей на уровне 2 дает вам гораздо более глубокое знание о них.Они больше не плоские незнакомцы, а динамичные, интригующие личности. Это делает их более интересными для вас и вашего читателя, придает им глубину и реализм и позволяет вам донести до читателя все их слои.

Но не останавливайтесь на уровне 2. Еще больше погрузитесь в психику своего персонажа, чтобы полностью понять его прошлое и настоящее.

Уровень 3:

Глубоко познать своего персонажа

Последний уровень понимания человека (и, в вашем случае, понимания вашего персонажа) исходит из его личного повествования.Объедините все, что вы узнали о чертах характера и личных проблемах вашего персонажа, с историей его жизни, рассказанной с его точки зрения. Это даст вам глубокое понимание того, кем является ваш персонаж, и позволит увидеть, как его личность формируется и формируется их опытом.

Применение теории к художественной литературе

Знакомство с актерским составом

Знание того, что составляет личность вашего персонажа с самого начала, дает вам обширные знания о нем — его прошлом опыте, его действиях и реакциях в настоящем, а также о том, какой курс он, вероятно, пойдет в будущем.Если вы только что создали свой актерский состав или не знаете его достаточно глубоко, исследуйте его личность от Уровня 1 до Уровня 3. К концу этого вы получите подробное представление о том, что их движет.

Добавление реализма в ваш текст

Осознание того, как поведение персонажа может меняться с течением времени, а также между местами и ролями, может сделать их взаимодействия намного более реалистичными. Адаптация их ответов к времени / месту / роли добавляет глубины вашему персонажу и делает их более интересными для чтения.Просто не забывайте об их основных чертах.

Конфликт приготовления

Изменения в поведении также могут быть серьезным источником конфликта. То, как персонаж действовал в прошлом, может прямо или косвенно повлиять на его настоящее, точно так же, как действия персонажа, изменяющиеся между разными местами или ролями, могут вызывать конфликт, особенно если их действия кажутся противоречащими другим персонажам вокруг них.

Развивающая речь

Не знаете, как звучит ваш персонаж? Или, может быть, вы беспокоитесь, что повествование вашего персонажа слишком мягкое? Используйте то, что вы узнали об их личностных качествах (уровень 1), личных проблемах (уровень 2) и опыте, рассказанные с их точки зрения (уровень 3), чтобы создать уникальный голос, который насыщает повествование, мысли и диалог вашего персонажа.

Хотите еще больше развить своих персонажей? Прыгайте в Разум персонажа и отправляйтесь исследовать.

Когда характер, гибкость и смех в центре детского сада

Ее класс в образовательном городке Уокер-Джонс, недалеко от Капитолия США в Вашингтоне, округ Колумбия, был объявлен комнатой для наблюдения в государственных школах округа Колумбия. В прошлом году учителя со всего города посетили класс Макги, чтобы понаблюдать за ее преподаванием в рамках их профессионального развития.

Итак, она дала нам несколько советов в классе:

Характер так же важен, как и ученые.

«Очевидно, я думаю, что для них важно научиться читать, делать математику и все другие академические вещи, которые им нужны», — говорит она. «Но я бы сказал, что характер не менее важен. Я помогаю им стать лучше, когда они уйдут к концу года.

«Иногда нам просто нужно остановиться и поговорить о вещах, которых нет в учебной программе и не входит в план урока», — говорит она.И ее ученики съедают это. «Когда мы делаем друг другу комплименты и проявляем сочувствие, — говорит она, — их лица просто сияют улыбками».

Пригласите своих детей на борт.

«Обычно я позволяю им играть учителей», — говорит она. Недавний пример: «Мы вводили математические журналы, где они должны были вырезать и наклеить некоторые вещи в журнал, и какой-то студент подошел:« Мисс МакГи, могу я показать то-то и то-то, как это сделать? » А я такой: «Конечно! Иди вперед.'»

«Это помогает мне, потому что студенты выполняют фронтальную загрузку, — говорит она, — поэтому, когда кто-то приходит ко мне за помощью, мы проверяем и можем двигаться быстрее».

Помните, что их 5.

«Этим детям 5 лет, и они все еще разбираются во всем, — говорит МакГи. «Таким образом, они могут не знать, что просто отбирать что-то у другого ученика неуместно.

«Вместо того, чтобы реагировать в этот момент, я пытаюсь сделать его обучающим моментом», — говорит она.«Я говорю: хорошо, это то, что мы должны делать. Мы можем использовать свои слова и как бы выговаривать это. И я заметил, что они начинают это принимать».

Будьте гибкими.

«У каждого из моих учеников свой темп, поэтому вы не можете ожидать, что они все сразу поймут. Вам просто нужно плыть по течению и осознавать, что все движутся».

Перевод: Если план урока не работает, выбросьте его. Или будьте готовы бросить это.

«Дело не в том, кто финиширует первым, а в том, чтобы в конце концов пересечь финишную черту, сколько бы времени на это ни потребовалось.«

Примите интеллектуальный вызов.

«Некоторые люди такие:« Ты учишь в детском саду, это мило ». И да, это мило, но с этим связаны и проблемы «.

«Пытаться взять что-то настолько простое для вас и выразить это языком 5-6-летнего возраста действительно сложно». На днях МакГи спросила своих детей: какой метод наиболее надежен для решения этой словесной задачи? Это поставило детей в тупик.

«Они сразу же спросили меня: что означает« надежный »? Мне потребовалось время, чтобы понять, как я могу сделать свое объяснение понятным для детей?» МакГи сначала попробовал: «Надежность означает то, на что можно положиться.«Но это не сработало». Некоторые ученики затем сосчитали на пальцах, в то время как другие потянулись к числовой строке или 10 кадру ».

Итак, она перефразировала: «Надежность — это то, что вам помогает».

«То, что вы просто знаете автоматически, переводя это, это стимулирует интеллект».

Авторское право 2016 NPR. Чтобы узнать больше, посетите http://www.npr.org/.

Персонаж и новая экономика

Коррозия характера: личные последствия работы в новом капитализме

Ричард Сеннет

Нью-Йорк: W.W. Norton & Company, 1998 г.

Каждый день нам говорят, что компании должны быть гибкими, адаптируемыми, гибкими. Столкнувшись с нетерпеливыми инвесторами, капризными покупателями и непредсказуемыми конкурентами, они должны постоянно обновляться, отказываться от старых стратегий и структур, отказываться от старых продуктов и развивать новые навыки. В новой экономике любой бизнес, который стоит на месте, заканчивается.

Нам также говорят, что все мы, работающие в бизнесе — будь то руководители на верхнем этаже или клерки в торговом зале, — должны смириться с турбулентностью.Мы должны плыть по течению, переходя от задания к заданию, от команды к команде, от компании к компании, не колеблясь и не оглядываясь назад. И мы должны взять на себя ответственность за свою карьеру, превратив себя в свободных агентов или «электронных копейщиков».

Все эти изменения могут показаться воодушевляющими. Но, по правде говоря, все они тоже могут казаться далекими. Для большинства из нас «новая экономика» остается больше теорией, чем фактом. Мы читаем о компаниях, которые вывернули себя наизнанку, но когда мы каждое утро приезжаем на свои рабочие места, наши рабочие места выглядят примерно так же, как когда мы уезжали из них накануне вечером.Мы сидим за одними партами или стоим за одними и теми же машинами. Мы используем одни и те же навыки, чтобы выполнять одни и те же задания за одних и тех же боссов. Наши компании продают одни и те же товары одним и тем же клиентам одними и теми же способами. Мы можем слышать лозунги о расширении прав и возможностей и изменениях, но старые иерархии по-прежнему выглядят довольно прочными, а команды и награды по-прежнему текут по проторенным каналам.

Может возникнуть соблазн отклонить все крики о новой экономике как ажиотаж. Но это было бы ошибкой.Хотя работа для большинства из нас пока кардинально не изменилась, она изменится. Глобальное распространение неограниченного капитализма в сочетании с неумолимым ростом вычислительной мощности компьютеров меняет экономический расчет, определяющий способ организации компаний. В новом исчислении стоимость координации работы снижается так же быстро, как возрастает стоимость откладывания работ.

Старая индустриальная модель организации — большие группы людей, выполняющих специализированные задачи с централизованной координацией — имела экономический смысл на протяжении большей части этого столетия.Но сегодня в этом все меньше и меньше смысла. Это слишком дорого и слишком громоздко. Гораздо эффективнее разрешить свободно перемещаться между небольшими временными командами, которые могут организовываться и координировать свои действия в ответ на рыночные стимулы. Давление быть виртуальным — производить реальные продукты и предоставлять ценные услуги без большого количества основных средств — становится слишком сильным, чтобы сопротивляться.

В условиях новой экономики компаниям имеет смысл стремиться к еще большей гибкости.Но имеет ли это смысл для людей? Мы действительно хотим прыгать с работы на работу? Мы действительно хотим быть свободными агентами? Многие бизнес-эксперты утверждают, что мы это делаем. Они видят в гибкости обещание освобождения, поскольку каждый человек становится генеральным директором компании, работающей в одиночку. Они провозглашают, перефразируя одного газетного обозревателя, гармоничное слияние капитализма и гуманизма — начало золотого века.

Ричард Сеннетт не согласен. В книге «Коррозия характера» Сеннет, социолог и известный социальный критик, излагает совершенно иное и гораздо более мрачное видение новой экономики.Его видение, если оно верное, сулит плохое нам как отдельным людям, так и обществу.

Как гибкость разъедает характер

Сеннет тщательно определяет свои термины — редкая черта для автора книги о бизнесе. Он отмечает, что «гибкость» сейчас означает нечто совершенно иное, чем когда-то. Гибкость используется для обозначения способности временно адаптироваться к изменяющимся условиям, не теряя при этом своей основной формы — например, дерево, которое сгибается на ветру, а затем возвращается в исходное положение.Сегодня гибкость означает способность быстро переходить от одной формы к другой, всегда быть в движении — вообще не иметь существенной формы.

Быть гибким в этом смысле — значит не иметь привязанностей. Гибкая компания должна быть всегда готова отказаться от своих стратегий, продуктов, людей и даже клиентов, чтобы выйти на более прибыльный рынок или принять более эффективный способ ведения бизнеса.

Аватары новой экономики — Билл Гейтс, Энди Гроув, Майкл Делл — процветают благодаря такой гибкости.У них, как выразился Сеннетт, «способность отпускать». Если для Microsoft имеет экономический смысл отказаться от своего основного продукта, операционной системы Windows, то это именно то, что она сделает, независимо от того, какие трудности это решение может создать для клиентов или других разработчиков программного обеспечения. Если Dell Computer найдет способ собирать и отправлять свои продукты с половиной людей, в которых он нуждается сейчас, вы можете держать пари, что лишние сотрудники будут на улице в ближайшее время. Наблюдать за тем, как действуют лидеры новой экономики, не значит критиковать их.Эти люди знают, что если они этого не сделают — если они не будут постоянно разрывать свои собственные компании, как сказал бы Гроув, — это сделает кто-нибудь другой.

Но большинство из нас не такие, как Билл Гейтс. Как только мы устанавливаем привязанность — к человеку, месту, компании — мы не хотим разрушать ее. Фактически, как напоминает нам Сеннет, наша способность формировать и поддерживать привязанности определяет наш характер. «Характер человека, — пишет он, вторя римскому поэту Горацию, — зависит от его связи с миром». Разрывая эти связи, новая гибкость разъедает характер.Это заставляет нас плыть по течению, оставляя неуверенными в том, кто мы и как нам следует действовать. В совокупности это подрывает основы общества. Мы не связаны с другими; мы «объединяемся» с ними. У нас нет друзей; у нас есть контакты. Мы не принадлежим к устойчивым, заботливым сообществам; мы — узлы в постоянно меняющихся, холодно утилитарных сетях.

Мы не принадлежим к устойчивым, заботливым сообществам; мы — узлы в постоянно меняющихся, холодно утилитарных сетях.

По мере того, как наши привязанности ослабевают, время начинает приобретать совершенно иное значение в нашей жизни.Долгосрочная перспектива перестает нас интересовать; наши взгляды фиксируются на настоящем моменте. Мы начинаем думать о себе как о временных работниках, независимо от того, работаем ли мы в большой компании или ведем собственный бизнес. Утверждая, что «недолгий срок» стал управляющей логикой новой экономики, Сеннетт цитирует руководителя AT&T: «Мы должны продвигать всю концепцию контингента рабочей силы, хотя большая часть контингента рабочих находится внутри наших стен. «Работа» заменяется «проектами» и «сферами работы».’”

Утрата долгосрочной перспективы устраняет, по мнению Сеннета, еще одну основу человеческого характера: нашу способность помещать себя в повествование, видеть непрерывность в нашей жизни. Без повествования, «чтобы придать форму поступательному движению времени», мы теряем чувство личного развития. Прошлое и будущее отделяются от настоящего и, следовательно, становятся нематериальными. Старая трудовая этика, которая учила нас, что сегодняшняя жертва принесет завтрашнюю награду, становится бессмысленной.Если все изменится в одночасье, зачем беспокоиться о завтрашнем дне? Наша жизнь превращается в нескончаемый цикл переосмысления, поскольку мы изо всех сил пытаемся адаптироваться к новым, непредвиденным условиям. Но каждый раз, изобретая себя заново, мы стираем значение, которое даровал нам наш прошлый опыт. Вместо этического ощущения себя людьми с явными привязанностями мы остаемся с ироническим ощущением самих себя как вымыслов. Мы становимся нереальными, виртуальными.

Вместо этического ощущения себя людьми с явными привязанностями у нас остается ироническое ощущение самих себя как вымыслов.

Сеннетт, писатель, а также социолог и критик, воплощает свои аргументы в жизнь, представляя нам ряд запоминающихся персонажей, основанных на реальных людях, но сильно замаскированных. Каждый из них — это искусно нарисованный портрет профессионального недомогания. Есть Рико, преуспевающий консультант, который изо всех сил пытается создать личную идентичность из своей странствующей трудовой жизни. Родни, ямайский бригадир большой бостонской пекарни, отчужден от своего высокоавтоматизированного рабочего места и презирает вялых рабочих, которые трудятся под его началом.Есть Роза, бармен средних лет, которая делает донкихотскую попытку прорваться в мир рекламы Нью-Йорка. И есть завсегдатаи кафе River Winds Café, небольшая группа уволенных программистов IBM, которые коротают свои дни, размышляя о значении своей сорванной карьеры.

История Рико — самая яркая из жизни работников гибкой экономики. Он и его жена Жаннет поженились, когда вместе учились в бизнес-школе. Оба преуспели в своей карьере: Рико — консультант по технологиям, а Жаннет — бухгалтер.За 14 лет, прошедших с тех пор, как они получили статус MBA, они четыре раза переезжали в поисках лучшей работы и лучших районов. Но Рико, несмотря на весь свой успех и процветание, чувствует, что мало контролирует свою жизнь. Его карьера кажется хрупкой, работа оставляет его на волю клиентов, и из-за смены смены семьи у него нет чувства принадлежности к сообществу. Он опасается, как говорит нам Сеннет, «что действия, которые ему необходимо предпринять, и то, как он должен жить, чтобы выжить в современной экономике, отбросили его эмоциональную внутреннюю жизнь на произвол судьбы.”

Сеннет сравнивает жизнь Рико с жизнью отца Рико, Энрико, у которого Сеннетт много лет назад брал интервью для своей более ранней книги. Член профсоюза, тесно связанный с американскими коллегами итальянского происхождения, Энрико всю свою карьеру работал дворником. Его работа не менялась изо дня в день, но она позволяла ему медленно и неуклонно строить более комфортную жизнь для своей семьи. Его «достижение», как выразился Сеннетт, «было кумулятивным». Он и его жена Флавия «еженедельно проверяли увеличение своих сбережений, измеряли свою домашнюю жизнь по различным улучшениям и дополнениям, которые они внесли в свой дом на ранчо.”

Несмотря на всю скуку, присущую его работе, Энрико имел конкретное представление о ходе своей жизни. «Он придумал для себя ясную историю, в которой его опыт накопился материально и психически», — пишет Сеннетт. «Он стал автором своей жизни, и, хотя он был человеком низкого социального статуса, этот рассказ вселил в него чувство самоуважения». В жизни Энрико было единство, из которого выросла его личность как человека. Рико, напротив, не может извлечь хоть какое-то чувство идентичности из своей карьеры.Его работа, хотя и захватывающая в своих бесконечных вариациях, не дает ему «фиксированной роли». Ему «приходится поступать так или иначе в ответ на меняющиеся прихоти» своих клиентов.

Ежедневные жертвы, приносимые его отцом для улучшения жизни своей семьи, являются примером личного характера для его детей. Но Рико опасается, что его собственная карьера не обеспечивает таких стандартов для его детей. Его «больше всего беспокоит то, что он не может предложить своим детям суть своей трудовой жизни в качестве примера того, как они должны вести себя этично.Его быстрое продвижение вверх мало что значит для его детей; они принимают это как должное. А его работа фактически обесценивает жертвенность и преданность делу. «Вы не представляете, насколько глупо я себя чувствую, когда говорю со своими детьми о приверженности, — признается он Сеннетту. «Для них это абстрактная добродетель; они его нигде не видят ». Делая невозможным создание повествования, которое связывает воедино его рабочую жизнь и его семейную жизнь, новая экономика расстраивает и злит Рико — разногласия с самим собой.

Яркая сторона гибкости

Сеннетт приводит убедительные и тревожные аргументы в пользу социологической опасности гибкости.Путаница и тревога, которые он обнаруживает, реальны. Но если его анализ общей картины убедителен, его аргументы становятся менее убедительными, когда он переносит обсуждение на работу бизнеса. Он объединяет явления, которые имеют очень разные причины, и неправильно интерпретирует варианты, доступные менеджерам, придавая слишком мало значения более крупным экономическим и конкурентным силам, которые задают параметры для бизнес-решений.

Обсуждая корпоративную гибкость, например, он путает программы тактического реинжиниринга, направленные на повышение эффективности рабочего потока, с широкими инициативами по переосмыслению, направленными на изменение того, что компании делают или как они конкурируют.Эта путаница приводит его к выводу, что, когда компании пытаются внести фундаментальные изменения, они часто просто стремятся повысить производительность труда, короче говоря, уволить людей. Затем он приводит некоторые знакомые статистические данные о неоднозначных результатах, достигнутых компаниями, уволившими многих работников в ходе волны сокращения штата за последнее десятилетие, — указание, как он это читает, на то, что программы обновления не достигают своих целей.

На самом деле, конечно, ни одна компания не пытается заново изобрести себя просто для того, чтобы получить тактическое преимущество, и переосмысление ни в коем случае не является синонимом сокращения.Когда компания изобретает себя заново, она обычно делает это потому, что у нее нет выбора — потому что конкуренты с более привлекательными продуктами или более эффективными производственными системами угрожают лишить ее прибыли. Если он не изменится, он потеряет своих клиентов, инвесторов или и того, и другого, что для бизнеса эквивалентно смертному приговору. Гибкая экономика — это не создание менеджеров, как иногда подразумевает Сеннетт; он навязывается им силами, не зависящими от них, точно так же, как навязывается всем остальным.Гибкость и изменения — это не варианты; они требования.

Более серьезный недостаток в The Corrosion of Character — это слепота автора к возможностям, которые новая экономика создает для людей. Истории, которые Сеннет рассказывает о людях, разоблачают и пронзительны, но это не вся картина. В то время как чувство дислокации у Рико, например, является одним из результатов потребности делового мира в гибкости, не все разочарования в его жизни можно связать с новой экономикой.Людям всегда приходилось переезжать, чтобы найти работу или остаться на ней, и Рико и Жаннетт решили обменять стабильность на материальную выгоду — никто не заставлял их искоренять себя и своих детей. Более того, по мере того, как компьютерные сети становятся все более мощными и повсеместными, людям, возможно, действительно придется приносить меньше личных жертв, чтобы поддерживать свою карьеру. Делая рабочие дни более гибкими, а местоположение — менее важным, сетевая экономика даст многим из нас больше контроля над тем, где мы живем и как мы распределяем свое время, даже если это дает нам меньше контроля над тем, что мы на самом деле делаем.

История компьютеризированной пекарни в Бостоне, где выпечка хлеба — это больше вопрос касания значков на экранах, чем замешивания теста, призвана проиллюстрировать пустоту многих трудовых ресурсов новой экономики. Отстраненные от производимой продукции, рабочие завода считают свою работу одноразовой, а свою карьеру, выражаясь словами Сеннета, «неразборчивой». Но такая отстраненность не свойственна новой экономике; это было характерно и для труда в индустриальной экономике. Хотя Сеннет проводит четкое различие между «умным» компьютеризированным оборудованием и «глупым» традиционным оборудованием, в контексте многих отраслей это различие является ложным.Щелкаете ли вы переключателем или значком, вы находитесь на опасной психологической дистанции от плодов своего труда.

И снова история односторонняя. Если бы Сеннетт потратил немного больше времени на изучение Бостона и его окрестностей, он бы нашел много небольших пекарен, где люди производят изысканный хлеб и продают его признательным ресторанам и отдельным лицам. Распространение ремесленных пекарен и аналогичных надомных производств, посвященных, скажем, производству прекрасных сыров, выращиванию необычных растений или созданию элегантных условно-бесплатных программ, — недавнее явление, свидетельствующее о диапазоне возможностей, открываемых новой экономикой.Увеличение располагаемых доходов людей в сочетании с их большей открытостью к другим местам и культурам создали спрос на многие ремесла, которые долгое время находились в состоянии покоя или находились в упадке. А наличие дешевых компьютеров с мощными приложениями для малого бизнеса и коммуникационными возможностями упрощает запуск, продвижение на рынок и управление микробизнесом. Гибкость расширяет, а не ограничивает возможности людей выполнять любимую работу.

В неудачной попытке Роуз, владельца бара, сменить профессию, Сеннетт видит образец личных разочарований, присущих новой экономике.Чтобы быть гибкими, люди должны постоянно рисковать своей жизнью и своими средствами к существованию, а бесконечный риск, по мнению Сеннетта, еще больше разрушает личные повествования и разъедает личный характер. Но никто не заставлял Роуз менять карьеру. Бар, которым она давно владела, не собирался уходить. Она решила рискнуть и перейти к новому и совершенно другому направлению работы, потому что, как признает Сеннет, «у нее был необходимый кризис среднего возраста». Какими бы ни были его грехи, новая экономика, конечно же, не виновата в кризисах среднего возраста и их последствиях.

История бывших программистов IBM призвана проиллюстрировать рост числа и более высоких потерь неудач в новой экономике. Раньше, когда рабочие места были более предсказуемыми, люди могли предположить, что, если они добьются успеха на своей работе сегодня, они добьются успеха и завтра. Сегодня, когда все постоянно меняется и перед нами постоянно стоит задача развивать и применять новые навыки, настоящий успех мало что дает гарантии успеха в будущем. Каждый раз, когда мы переходим к новому заданию, мы сталкиваемся с возможностью неудачи.Но если верно, что сегодня вероятность того, что мы потерпим профессиональную неудачу, выше, чем в начале этого столетия, то в равной степени верно и то, что наказание за эту неудачу ниже. В Кремниевой долине, колыбели новой экономики, люди гордятся своими неудачами. Они рассматривают их как возможности для роста и свидетельство готовности экспериментировать. Если вы никогда не ошибались, вы подозреваете.

Неудача в гибкой экономике неизбежно становится такой же временной, как и успех.Возможно, вы испортили свое последнее задание, но есть большая вероятность, что следующее будет лучше соответствовать вашим талантам. Риск вечен, но надежда — тоже. Фактически, во многих отношениях новая экономика сама по себе является продуктом того, что Сеннетт назвал бы «неудачей». Она возникла в результате сокращения штатов в 1980-х и начале 1990-х годов. Избавившись от своей «безопасной» работы, люди поняли, что они должны взять под свой контроль свою трудовую жизнь. Результатом стал всплеск предпринимательской энергии, поскольку старые организационные предположения были отброшены, и были основаны новые, более гибкие и более инновационные компании.Сокращения не только вызвали боль, но и открыли возможности. Люди более устойчивы, чем считает Сеннетт.

Дух ’68

Тот факт, что Сеннет упускает из виду преимущества, предлагаемые новой экономикой, не означает, что его критика безосновательна. Коррозия характера — это продуманная и гуманная книга, которая освещает мир бизнеса, опираясь на более широкий мир идей. Сеннет прав, напоминая нам, что наша трудовая жизнь оказывает прямое формирующее влияние на наш характер, и он прав, указывая на то, что гибкость, если зайти слишком далеко, разрушает как характер, так и общество.Его тщательно составленный аргумент является противовесом пустоголовому бустеризму, который характеризует большую часть нынешних работ о новой экономике.

Несмотря на всю свою эрудицию, The Corrosion of Character также очень личная книга. На самом деле, наиболее интригующим персонажем, появляющимся на его страницах, вполне может быть сам автор. В особенно показательном отрывке Сеннетт, сын радикальных левых, рассказывает, как каждую зиму он совершает паломничество в Швейцарию, чтобы поругаться с бизнес-элитой на Всемирном экономическом форуме.«Какая-то семейная горечь заставила меня вернуться в Давос в качестве наблюдателя», — объясняет он. «Моему поколению пришлось отказаться от надежд, которые приводили нас в восторг в 1968 году, когда революция казалась не за горами; большинство из нас с тревогой остановилось в этой туманной зоне слева от центра, где высокопарные слова имеют большее значение, чем дела ».

Книгу, возможно, лучше всего читать как еще один продукт «семейной горечи» Сеннета, дань уважения его радикальным предкам и духу 1968 года.Неизвестная цель Сеннета — сформулировать новую критику капитализма, критику, которая может помочь определить «ту туманную зону слева от центра». Если ему не удастся достичь этой цели, он тем не менее оставит читателя с глубоким беспокойством о ходе современной экономики. Какими бы ни были недостатки «Коррозия характера», — его диагноз тревог и иронии, характерных для жизни на процветающем Западе в конце века, трудно сбрасывать со счетов. Вопрос, который ставит книга, нельзя игнорировать: когда мы проводим дни, работая в виртуальных компаниях, суждено ли нам стать виртуальными мужчинами и женщинами, эффективными и адаптируемыми, но не имеющими содержания?

Версия этой статьи появилась в выпуске Harvard Business Review за май – июнь 1999 г.

3 Действуя великие о важности гибкости

DFree / Shutterstock.com

Подготовка к роли требует большой отдачи, включая глубокие исследования и творческую работу, выполняемую самостоятельно дома. Но процесс превращения в персонажа — это не просто акт одиночки. Скорее, это совместный процесс, который является неограниченным, даже непредсказуемым и требует здоровой дозы гибкости и смирения. Вот три великих актера, Виола Дэвис, Хоакин Феникс и Кейт Уинслет, которые описывают важность сохранения гибкости при поиске и совершенствовании своих персонажей.

Виола Дэвис

Тони, Оскар и актриса Виола Дэвис, получившая премию «Оскар», почитается за проницательную игру в таких фильмах, как « Заборы » и « Сомнение ». В интервью BAFTA Guru Дэвис говорит: «Одна из вещей, которые я делаю, когда я сотрудничаю, — это то, что актер дает мне, я использую. Я не иду домой и не готовлю спектакль, а потом прихожу на съемочную площадку и использую тот спектакль, который я подготовил дома ». 55-летняя актриса отказывается быть привязанной к одному подходу к своей работе, поэтому она дает возможность своему партнеру по игре удивить ее чем-то новым.

«То, что произошло в прошлом, и я вижу это с другими актерами, они скажут другому актеру, как действовать», она объясняет. «И причина, по которой они это делают, заключается в том, что они уже спланировали то, что хотят сделать, и этот другой субъект — все, что они им дают, — этому мешает. Это не так ».

Она считает, что актеры иногда могут ошибаться, когда готовятся, и, оставаясь открытыми и игривыми, они допускают настоящую магию.« Ты должен сказать своему партнеру« да ». Если они определенным образом проводят вам линию, угадайте, что? Тебе нужно встать со своих двойных змей и использовать это. Это мой процесс сотрудничества ».

Хоакин Феникс

В интервью Salon Talks лауреат Оскара и Золотого глобуса актер Хоакин Феникс размышляет о таинственном процессе вхождения в образ, и что выделяется из его жизни, так это его стремление оставаться гибким.

«Я стараюсь не устанавливать правила относительно персонажа — вроде как, мне не нравится эта идея — типа« Мой персонаж никогда бы этого не сделал », потому что я не знаю, что они будут делать. Тебе известно? Потому что все возможно. Есть вещи, которые я делаю постоянно, не в характере. Что это значит — быть «в характере»? » Звезда Джокера задумывается.

Развитие персонажа, по его мнению, значительно превосходит все, что он готовит. «Это имеет такое же, а может быть, и большее отношение к другим людям, чем ко мне.Режиссер, другие актеры, люди на съемочной площадке, съемочная группа — так много людей, о которых вы даже не подозреваете, и они оказывают огромное влияние на характер, роль и то, как вы себя чувствуете в тот день. Это то, чего, честно говоря, я не совсем понимаю и не очень хочу », — признает он .

Со временем, играя травмированного ветерана, легенду кантри или проблемного комика, Феникс пришел к пониманию, что его большие идеи во время подготовки часто оказываются бесполезными, когда он попадает на съемочную площадку.Хоакин объясняет:

«Вы просматриваете сценарий и не можете не придумывать идеи, но если я когда-нибудь выхожу на съемочную площадку, а затем сознательно пытаюсь использовать одну из тех идей, которые у меня были, это всегда действительно плохо — как в обязательном порядке… Иногда вы читаете сцену и входите в дверь, и вы представляете, как входите в дверь, и вы идете в таком положении. А потом вы садитесь, и дверь открывается. Итак, вы все спланировали, когда я войду и произнесу такую ​​фразу, и теперь это все меняет.И поэтому я пытаюсь все больше и больше просто иметь эти возможности, но не принимать никаких решений, пока не окажусь в этом опыте ».

Кейт Уинслет

Обладательница Оскара и Золотого глобуса Кейт Уинслет отмечена своими выступлениями в сериалах The Reader , Titanic и Sense and Sensibility . В интервью BAFTA Guru британская актриса описывает, как она готовится к своим ролям, извлекая из соответствующей книги или сценария подробности о своем персонаже «на самом деле почти одержимо — это своего рода моя броня, мой друг», — делится она . .Но как только она усвоит множество деталей своего персонажа, плодовитая звезда оставляет много места для маневра, чтобы доработать свою игру.

«Я много узнал о подготовке за эти годы, и на самом деле так важно отпустить подготовку, потому что вы можете застрять в этом маленьком собственном туннеле, ускользая и готовя того, кого вы считаете персонажем. есть », она говорит . «Но реальность такова, что вы должны оставить так много пустых мест, чтобы их могли заполнить другие люди с помощью режиссера и других актеров и вещей, о которых они думают, а также того, что они привносят в проект через роли, которые они» играть или что режиссер должен сказать.

Кроме того, актриса Стив Джобс предупреждает актеров не практиковаться перед зеркалом, потому что это может сделать их слишком привязанными к одному способу ведения дел и помешать им оставаться во время съемки.

Просмотры сообщений: 1 533

БЕСПЛАТНЫЙ Планировщик подсчета символов: Гибкость

Я был рад получить предварительный просмотр бесплатных подарков для новых подписчиков в этом месяце. Еще одна актуальная тема, посвященная гибкости характера.Наши дети наверняка должны были научиться гибкости в 2020 году. Произошло много изменений и неизвестных. Это может свести с ума самого здравомыслящего человека и может быть очень трудным для детей, которые преуспевают в рутине. Мне было очень трудно, ведь я тоже преуспеваю в рутине!

Мы сидели дома гораздо чаще, чем обычно. Тем более с марта! Ученики на дому обычно чаще бывают дома, чем другие большую часть времени. Однако с марта мы действительно не могли никуда выезжать.Нам так и не удалось закончить совместную домашнюю учебу и внеклассные мероприятия, которых мы с нетерпением ждали каждую неделю. Тогда наступило летнее время, и мы даже не можем ожидать нормального лета.

Похоже, все наши обычные летние мероприятия отменены. Больше нет дней ремесел в местном магазине ремесел, танцевальных лагерей, летних лагерей, VBS отменяется, и этот список можно продолжить. Этим летом все больше чувствуют себя как дома. Одна вещь, которую я заметил, находясь дома, — это то, что есть много черт характера, над которыми мне нужно работать с моими детьми.Я знаю, что я не единственный, кто так думает!

Обучаем детей гибкости:

Не всем дается гибкость. Если у вас несколько детей, вы очень хорошо заметите эти различия. У меня трое детей, которые очень спокойны, плывут по течению, принимают вещи такими, какие они есть. У меня есть другой, у которого должен быть график, планировщик и распорядок. Ей нужно знать, что произойдет, до того, как это произойдет, и каков план.

Вы можете только представить, насколько сложными были вещи и какие эмоции мы испытывали здесь с момента закрытия.Даже дети, которые привыкли идти по течению, сталкивались с волнами разочарования. Тот, кому нужно знать, что будет дальше, умирает оттого, что не знает, что будет дальше, потому что здесь все меняется каждый день!

Трудно научить наших детей проявлять гибкость во времена неопределенности. И все же так важно научить их находить баланс, что в конечном итоге это окупится. Этот планировщик поможет вам научиться находить этот баланс, но при этом работая вместе всей семьей.

Что в планировщике на этот месяц?

Планировщик подсчета персонажей в этом месяце поможет вам легко спланировать 4-недельное изучение гибкости характера.Планирование уже сделано за вас, что делает его полностью открытым и готовым к работе. Вы также можете настроить его для своих детей. Мне больше всего нравится в этих планировщиках то, что они не устарели, так что вы можете использовать их в любое время. Я распечатываю свои и храню их в специальной папке специально для тренировки персонажей. От них также хорошо отказаться, когда вы имеете дело с определенной проблемой, на которой нужно сосредоточиться в рамках вашей семьи. Нам также нравится использовать их в дополнение к утреннему библейскому времени.Они разработаны так, чтобы быть простыми и увлекательными, с мероприятиями для всей семьи, в которых можно участвовать вместе.

Посмотрите, что внутри:

• Контрольный список семьи по качеству персонажей Рабочий лист
• 4-недельное учебное пособие по гибкости — адаптируемость и негибкость
• Аналитические и оценочные листы
• Рабочие листы по планированию черт характера
• Гибкость и журнальные листы ваших подарков
• Таблицы заданий и создание плаката
• Рабочие листы для исследования гибкости для детей
• Рабочий лист мотивационных слов
• Гибкость Blue Print
• Свидетельство о завершении

Инструкции по загрузке бесплатного Планировщика подсчета символов рассылаются в каждом еженедельном электронном журнале.Информация о доступе к планировщику всегда находится внизу каждого электронного письма. Если вы еще не зарегистрировались, вы можете зарегистрироваться ЗДЕСЬ.

Упражнения и уроки ГИБКОГО УМА — Обучение персонажей

Я создал этот пакет ГИБКОСТИ и другие пакеты обучения персонажей — социальные навыки, так как считаю, что путь к счастью лежит в том, как мы относимся друг к другу. Более того, человеческая природа желает чувствовать себя услышанным и уважаемым в жизни, поскольку это создает мирную обстановку.Важно моделировать добродетели и учить детей быть добрыми, чуткими, ответственными и вдумчивыми членами общества. Этот пакет вместе с другими моими пакетами социальных навыков призван помочь студентам приобрести навыки, позволяющие им стать лучшими! Все пакеты заполнены мероприятиями, уроками, рабочими листами, плакатами, наградами и купонами. Они просты в использовании и отлично подходят для управления классом! Вы можете просмотреть все похожие пакеты здесь.

Нажмите ЗДЕСЬ, чтобы сэкономить $$$, купив все ПАКЕТЫ ОБУЧЕНИЯ ДЛЯ ПЕРСОНАЖЕЙ в одной НАБОРКЕ!

ПРЕДЛОЖЕНИЯ ДЛЯ УЧИТЕЛЕЙ, СПЕЦИАЛИСТОВ И РОДИТЕЛЕЙ ДОМАШНЕГО ОБРАЗОВАНИЯ

Сосредоточьтесь на гибкости, обсуждая это достоинство и плакат.Чтобы углубить его значение, сосредоточьтесь на действии, предложении, книге или печатном издании. Как только понимание этой черты будет достигнуто и продемонстрировано, вручите награду (и). Посетите мой магазин, чтобы купить похожие пакеты достоинств, награды, плакаты и карточки с заданиями.

ВКЛЮЧЕННЫЕ ВЕРСИИ

Цветная версия PDF

Черно-белая версия PDF

ВКЛЮЧЕННЫЕ РЕСУРСЫ

1. Предлагаемые занятия
2. Продолжение предлагаемых занятий
3. Руководство по обучению
4. Руководство по обучению
5. Обсуждение вопросов ? Версия для печати
6. Гибкое поведение Версия для печати
7. Гибкие Vs.Rigid Behavior Printable
8. Каков план? Версия для печати
9. Быть гибким… Версия для печати
10. Что означает гибкость? Версия для печати
11. Гибкая поэма акростиха Версия для печати
12. Слово гибкости для печати
13. Плакат гибкости
14. Награда за гибкость
15. Ваучеры на гибкость
16. Условия использования и кредиты

ПОЛУЧИТЕ КРЕДИТ TPT

и перейдите на страницу «Мои покупки»

кнопку «Оставить отзыв». Каждый раз, когда вы оставляете отзыв, TPT предоставляет вам кредиты, которые могут быть использованы для покрытия стоимости ваших будущих покупок.Ваш отзыв очень важен и помогает мне определять будущие продукты. Спасибо!

ЭЛЕКТРОННАЯ ПОЧТА

Со мной можно связаться по адресу [email protected]

ХОТИТЕ ПОДПИСАТЬСЯ НА МОЙ БЮЛЛЕТЕНЬ?

Нажмите здесь, чтобы подписаться!

Я предложил класс K — 6, чтобы включить детей с аутизмом, детей из обычных классов и детей младшего возраста, которые демонстрируют способность заполнять этот пакет.