Программа «Преображение» | Благотворительный фонд помощи больным несовершенным остеогенезом и другой костной патологией
Новости
А вот и пятый выпуск в нашей рубрики о спикерах программы “Преображение”, и на этот раз на экранах наших мониторов оказалась Katerina Gerdzuysheva.
Катерина преподает детям и взрослым практику внимательности, а так же ведет несколько интересных каналов в телеграмме про детскую практику внимательности (делимся полезными ссылками!)
https://t.me/mindfulbirds и медитацию для взрослых https://t.me/insidetishbite, а также пишет статьи на сайт www.tishbite.me
Цель метода практики внимательности для детей — развить навык управления вниманием, научиться сохранять внутреннее равновесие, лучше осознавать свои переживания и сформировать навык внимательной жизни. На вводном вебинаре «Знакомство с практикой внимательности» Катерина рассказала о нейрофизиологии мозга и познакомила детей с практикой: наблюдение за дыханием, расслабление, возвращение внимания к себе.
Что самое приятное, в конце встречи Катя предложила всем, кому понравился вебинар, продолжать занятия с ней на регулярной основе и дальше!
Спасибо, Катя!
В современном мире внимательность к самому себе важна для каждого, но особенно она важна для наших подопечных.
В четвертом выпуске нашей рубрики о спикерах программы “Преображение” мы хотим рассказать об Илья Кожухарь (Ilya Kozhukhar).
Илья — актер драматического театра и кино, по образованию психолог, учился в МГУ им. Ломоносова и Театральная школа Константина Райкина.
На нашей онлайн-встрече с ребятами Илья не дал ребятам сидеть сложа руки, активно вовлекая в практический тренинг по актерскому мастерству. С этой точки зрения дети разобрались в связи эмоций и тела, в том, как с помощью мимики и движений можно приводить себя в разные состояния, например, улыбнуться, если очень грустно, и почувовать, как настроение неизбежно улучшается😊
Еще Илья научил ребят работать в предлагаемых обстоятельствах, рассказал, чем отличается кино от театра (и какого это, играть одну роль на протяжении 10 лет), и как важно мечтать и помнить, что нет ничего невозможного, если каждый день ты делаешь один маленький шажок на пути к своей мечте!
Илья, благодарим за увлекательную встречу и душевную теплоту!)
*Программа осуществляется с использованием гранта Президента Российской Федерации на развитие гражданского общества, предоставленного Фондом президентских грантов.
#преображение_хрупких #хрупкиефонд #хрупкиелюди #хрупкиедети #благотворительныйфонд #фондхрупкиелюди #помощьдетям #osteogenesisimperfecta #несовершенныйостеогенез #благодарность
Ура! Мы запустили программу «Преображение»!
Сегодня на связи были 69 детей и подростков с несовершенным остеогенезом из 30 регионов России. Кураторы-методисты рассказали участникам и родителям о социально-психологическом проекте, цель которого — объединение и поддержка ребят с врожденной хрупкостью костей для социализации и развития. Мы очень хотим, чтобы наши подопечные жили активной и полноценной жизнью. И эта программа без преувеличения изменит судьбы ребят и их родители.
И, конечно, спасибо нашим партнёрам!
СПА-программа «Преображение» ❀ слим-массаж в Sabai Sabai
Хотите быть стройной и красивой, при этом не сидеть на беспощадных диетах и не «убиваться» в спортивных залах? – Тогда Вы просто обязаны воспользоваться специальным предложением салона Sabai Sabai – SPA-программой «Преображение». Она предлагает уникальный комплекс процедур, направленных на похудение:- тайский слим-массаж;
- применение специальных кремов (холодного, горячего, с ментолом) и масел;
- антицеллюлитный массаж (в СПб цена его в нашем салоне самая выгодная!).
- Сначала мастер разогревает тело с помощью специальных кремов.
- Далее, используя пальцы и ладошки, воздействует на проблемные участки тела, таким образом «разбивая» жировые отложения.
- После начинает формировать анатомические контуры тела при помощи надавливаний.
Программа «Преображение»
«Комфорт» 5900 руб/сутки
Коррекция фигуры и снижение массы тела. Программа включает безглютеновую низкокалорийную диету с продуктами пчеловодства.
Процедуры:- термотерапия,
- тибетские фитованны,
- лечебные души,
- прессотерапия,
- скандинавская ходьба,
- рефлексотерапия,
- аппаратная мониторная очистка кишечника,
- составление программы приёма апифитопродуктов.
Консультации специалистов: диетолог.
Длительность программы: 10, 14 дней.
| Наименование процедуры | 10 дней | 14 дней |
|---|---|---|
| Приём врача-терапевта (первичный) | 1 | 1 |
| Биохимический анализ крови (глюкоза, холестерин общий, липидный спектр) | 1 | 1 |
| Повторный прием терапевта | 3 | 5 |
| ЛФК в зале или Скандинавская ходьба | ежедневно | ежедневно |
| Сауна + тибетская фитованна | через день | через день |
| Групповая психотерапия | 5 | 6 |
| Душ Шарко | 7 | |
| Антицеллюлитный массаж (3 зоны) | 5 | 7 |
| Подводный душ массаж | 5 | 7 |
| ИРТ | 5 | 6 |
| Прием проктолога с ректороманоскопиией | 1 | 1 |
| Аппаратная мониторная очистка кишечника | 1 | 2 |
| Аквааэробика в бассейне | через день | через день |
| Минеральная вода «Пермская» (3раза в день) | ежедневно | ежедневно |
| Процедуры, назначаемые индивидуально (до 5 шт) |
Показания: избыточный вес, коррекция фигуры после беременности и родов, нарушения обмена веществ
Комплексная программа «Преображение»
Как активировать сертификат?
Активация сертификата проводится на сайте на этой странице: http://www.ps-box.ru/activate. Если при активации у Вас возникли сложности, Вы можете обратиться к нам по телефону +7 (499) 649-08-00.
Сколько действует сертификат?
Срок действия сертификата – один год с момента его покупки.
Как узнать, где предоставляется та или иная услуга?
Каждую услугу оказывает определенный партнер в Вашем городе. Чтобы уточнить информацию, обратитесь к нам по телефону +7 (499) 649-08-00.
Если я активирую сертификат, в течение какого времени я должен записаться на услугу?
В любое удобное время в пределах срока действия сертификата. Запись возможна, как минимум, за 7 дней до даты получения. Активация не влияет на Вашу запись и окончательный срок сертификата.
Можно ли купить подарок в Москве, а воспользоваться им в Санкт-Петербурге?
Да, сертификаты нашей компании действуют практически по всей России, список городов предоставления всегда указан на странице услуги под ее названием.
Подобрать услугу в интересующем городе можно следующим образом: в верхней части любой страницы слева необходимо выбрать интересующий город, а в поиске — услугу.
На сколько человек рассчитано мое впечатление?
Вы можете ориентироваться по информации в карточке с описанием услуги. Например, если указано, что услуга для двоих, то на двоих человек она и рассчитана. Если количество человек не указано, то она рассчитана на одного.
Можно ли перенести услугу?
Нет, отмена и перенос невозможен.
Нужно ли будет получателю подарка что-то доплачивать?
Получатель подарка не должен ничего доплачивать, если только он сам не захочет воспользоваться какими-то дополнительными услугами. Если такое желание есть, в индивидуальном порядке возможно согласование доплат через нашу компанию.
Где можно посмотреть, какие у Вас сейчас проходят акции?
Вся актуальная информация всегда размещена в разделе «Акции» и по ссылке: http://www.ps-box.ru/promo
Можно ли поменять услугу?
Если Вы еще не записались на услугу, то да, в этом случае можно поменять услугу.
Как записаться на услугу?
Вам необходимо активировать сертификат, перейдя по ссылке: http://www.ps-box.ru/activate. После этого с Вами свяжется менеджер нашей компании и согласует с Вами все нюансы.
| Набор | «Похудение и Преображение» |
| В комплекте | Коктейль Очищение — 1 банка |
| Состав | оболочка пшеничного зерна, оболочка ржаного зерна, семена чиа, яблоко плоды, инулин, травяной сбор (чага гриб, корень солодки, вероника трава, манжетка трава, бессмертник трава, шиповник плоды, ревень стебель), корень лопуха, мука виноградной косточки, стабилизатор альгинат натрия (экстракт морских водорослей), поливитаминный комплекс |
| Пищевая ценность в 100 г продукта | белки – 15,0 г, жиры – 4,0 г, углеводы – 31,0 г, пищевые волокна – 36,0 г. |
| Коктейль Контроль веса | 1 банка |
| Состав | Оболочка пшеничного зерна, семена чиа, яблоко плоды, инулин, травяной сбор (пырей корень, земляника лист, черника побеги, лопух корень, одуванчик корень, цикорий корень и трава, кипрей трава, тысячелистник трава, овёс цветущий трава, крапива лист), проростки чечевицы, ламинария, облепиха ягода, шиповник плоды, проростки люцерны, стабилизатор альгинат натрия (экстракт морских водорослей), поливитаминный комплекс. |
| Пищевая ценность в 100 г продукта | белки – 16,0 г, жиры – 4,0 г, углеводы – 30,0 г, пищевые волокна – 36,0 г. |
| Коктейль Энергия | 1 банка |
| Состав | Оболочка пшеничного зерна, семена чиа, яблоко плоды, инулин, какао порошок, кэроб, проростки пшеницы, травяной сбор (кипрей трава, таволга трава, смородина лист, левзей корень, элеутерококк корень, чага гриб, бадан лист, шиповник плоды), проростки гречки, куркума, стабилизатор альгинат натрия (экстракт морских водорослей), поливитаминный энергетический комплекс. |
| Пищевая ценность в 100 г продукта | белки – 15,0 г, жиры – 4,0 г, углеводы – 31,0 г, пищевые волокна – 36,0 г. |
| Энергетическая ценность | В 100 г продукта 220 Ккал/920 кДж. |
| Коктейль Протеин | 1 банка |
| Состав | Оболочка пшеничного зерна, семена чиа, яблоко плоды, окара, мука семян тыквы, мука нута, травяной сбор (лебеда трава, осот трава, красный корень, родиола корень, шиповник плоды и корень, черноплодная рябина плоды, кипрей трава, чабрец трава, девясил корень), пшеничные проростки, гречневые проростки, проростки чечевицы, куркума, стабилизатор альгинат натрия (экстракт морских водорослей), поливитаминный энергетический комплекс. |
| Пищевая ценность в 100 г продукта | белки – 25,0 г, жиры – 4,0 г, углеводы – 29,0 г, пищевые волокна – 36,0 г. |
| Спооб применения | Продукт готов к употреблению — в сухом виде, запивая водой или 2 ст. ложки на стакан (250 мл) воды, сока, кефира, йогурта. Перемешать, настоять 1-2 мин. — 2 раза в день за 15 мин до основного приёма пищи или в качестве перекуса. |
| Противопоказания | Язва желудка в открытой форме, колиты, энтероколиты инфекционной этиологии, индивидуальная непереносимость продукта. Беременным и кормящим женщинам принимать после консультации врача. |
| Объём | 4*350 г |
| Срок годности | 12 мес. |
| Производство | Россия |
Полная программа фестиваля «Преображение» 19-23 августа 2020 г.
- Новости
- Полная программа фестиваля «Преображение» 19-23 августа 2020 г.
В Ярославле 19-23 августа 2020 г. будет проходить традиционный фестиваль искусств «Преображение».
Мероприятия запланированы на территории Ярославского музея-заповедника и в Ярославской государственной филармонии.
Представляем вам полную программу фестиваля.
19 августа (среда)
|
09.00 Литургия. Чин освящения плодов Ярославский музей-заповедник |
|
12.00 – 13.00 колокольный концерт (6+) Ярославский музей-заповедник |
|
17.00 – 18.00 колокольный концерт (6+) Ярославский музей-заповедник |
|
21.00 «ПРОЩАЛЬНЫЙ ЧАС В ИЕРУСАЛИМЕ» 1 час 30 минут Ярославская государственная филармония |
20 августа (четверг)
|
12.00 — 13.00 — колокольный концерт (6+) Ярославский музей-заповедник |
|
17.00 — 18.00 колокольный концерт (6+) Ярославский музей-заповедник |
|
19.00 «Назад в настоящее» ансамбль старинной музыки «PRATUM INTEGRUM» 1 час 5 минут Ярославская государственная филармония |
21 августа (пятница)
|
12.00 – 13.00 колокольный концерт (6+) Ярославский музей-заповедник |
|
17.00 колокольные концерты (6+) Ярославский музей-заповедник |
|
20.00 Спектакль «Письма Первой мировой» продолжительность 1 час 15 минут Ярославский музей-заповедник Билеты продаются только в кассе музея Обращаем внимание! Рассадка зрителей в зале свободная, на стульях по одному человеку, с соблюдением дистанции в 1,5 метра. На протяжении спектакля необходимо находиться в маске. |
22 августа (суббота)
|
12.00 — 13.00 колокольный концерт (6+) Ярославский музей-заповедник |
|
17.00 – 18.00 колокольный концерт (6+) Ярославский музей-заповедник |
|
21.00 концерта «Дачный роман’с» 1 час 30 минут Ярославский музей-заповедник |
23 августа (воскресение)
|
12.00 колокольный концерт (6+) Ярославский музей-заповедник |
|
16.00 – 17.00 колокольный концерт (6+) Ярославский музей-заповедник |
|
18.30 «Жизнь ради музыки, музыка ради любви» оркестр балканской музыки «БУБАМАРА БРАСС БЭНД» 1 час 10 минут Ярославская государственная филармония |
|
21.00 проект «МАГИЯ МУЗЫКИ МАГИЯ СЛОВА» 1 час 20 минут Ярославская государственная филармония |
Программа «Преображение» — aleinik.ru
Программа «Преображение» — трансформируй свою мечту
Длительность – 40 дней
Количество сессий – 8 продолжительностью 60 мин
Во время программы вы пройдете следующие этапы:
Постановка целей
Вы поставите свою цель так, что она у вас точно реализуются. Дальше, шаг за шагом в течении 40 дней программы вы будет наилучшим для вас способом идти к своей цели. Так же вы сможете скорректировать цель по ходу программы и определить области для дальнейшей проработки.
Устранение блоков
Расчистите себе путь к вашим целям. Уберете страхи и тормозящие вас психологические блоки.
Достижение внутреннего баланса
Сбалансируете свою внутреннюю сущность. Гармонизируете взаимоотношения с самим собой. Решите внутренние конфликты, которые тянут вас в разные стороны.
Проработка вашего мужского и женского
Ваши отношения с противоположным полом значительно улучшатся. Уйдут конфликты и недопонимания.
Снятие финансовых блоков и принятие благополучия в свою жизнь
Устраните родовые «программы» и установки, которые мешают реализовать ваши мечты. Снимете «денежные блоки». Деньги будут приходить в вашу жизнь легко и непринужденно. Раскроете свои сверх возможности и скрытые ресурсы.
Отдельная сессия будет посвящена потрясающе мощной технике — Сила Шести — которая приведет вас к мощным осознаниям и пониманию того, какие конкретные шаги вам надо сделать, чтобы достичь вашу цель.
Программа «Преображение» это не волшебная таблетка, которая лечит все проблемы, но после прохождения этой программы у вас появятся огромные шансы в кратчайшие сроки получить следующие результаты:
Освободиться от негативных программ и блоков.
Научиться использовать свой Потенциал на все 100%.
Включить настоящее большое Везение.
Разрешить конфликты в отношениях. Окружающие почувствуют, что с вами легко и приятно.
Научиться располагать к себе людей и привлечь долгожданного спутника жизни.
Одна из основных задач этой программы, вернуть вам энергию, которую забирают проблемы и психологические травмы. Когда вы станете источником неиссякаемой жизненной энергии, окружающие сами начнут тянуться к вам. Вы станете очень привлекательны.
Программа «Преображение» это скачок на Новый Уровень жизни, который вы сделаете всего за 40 дней!
Цель программы– достижение поставленной цели, выход на новый уровень сознания, расширение своих границ,получение конкретных результатов
Основная работа программы построена на работе с метафорическими ассоциативными картами. После каждой сессии вы определяете и делаете 3 конкретных шага, которые приблизят вас к цели:
1-й шаг вы должны будете сделать в течении суток после сессии
2-й шаг в течении 3 дней после сессии
3-й шаг вы должны будете сделать в течении недели после сессии
Комбинирование методик, которые мы будем использовать на сессиях и ваши конкретные действия, закрепляющие результат, который вы получите на сессиях, приведут к невероятным изменениям в вашей жизни!
Для записи напишите или позвоните нам
«Как» трансформации | McKinsey
В сегодняшней деловой среде имеется в большом количестве подрывных сил. Технологические инновации, нормативные изменения, давление со стороны активных инвесторов и новые участники — это лишь некоторые из факторов, вызывающих сбои даже в исторически менее нестабильных секторах бизнеса. Поэтому неудивительно, что многие компании, занимающиеся производством потребительских товаров и розничной торговлей, предпринимают усилия по трансформации, иногда в ответ на давление извне, а в других случаях, чтобы опередить его.Независимо от того, почему, эти компании внедряют новые способы работы для большого числа сотрудников с целью добиться постепенных изменений и устойчивого роста бизнес-результатов.
Однако печальная реальность такова, что большинство преобразований терпят неудачу. Исследования показывают, что 70 процентов сложных и крупномасштабных программ изменений не достигают поставленных целей. Распространенные ошибки включают недостаточную заинтересованность сотрудников, неадекватная поддержка со стороны руководства, слабое или полное отсутствие межфункционального сотрудничества и отсутствие подотчетности.Кроме того, поддержание воздействия трансформации обычно требует серьезной перестройки мышления и поведения, чего мало кто из руководителей знает, как достичь.
Как практики в RTS, подразделении McKinsey, занимающемся поддержкой изменений и преобразований во всех отраслях по всему миру, мы заметили, что самая сложная часть трансформации производительности — это не определение того, что делать, а, скорее, как это сделать. В этой статье мы обсуждаем часто упускаемый из виду компонент «как» трансформации: создание инфраструктуры производительности, состоящей из людей, процессов и инструментов, которые обеспечивают успешное выполнение и устойчивость результатов.
Комплексный подход к повышению производительности
Для компаний, испытывающих финансовые затруднения, преобразования, как правило, сосредоточены на немедленном и радикальном сокращении затрат. Но многие компании, ориентированные на потребителя, используют относительно здоровые и стабильные товарные категории. Для этих организаций трансформация — это не борьба за выживание. Вместо этого, как правило, речь идет о раскрытии всего потенциала бизнеса (переход от хорошего к отличному) или реагировании на внешние вызовы или возможности, например о том, как научиться выигрывать в новых каналах или уйти от исторического источника дохода.
Хотите узнать больше о том, как Wave отслеживает преобразования?Наш опыт показывает, что, независимо от обстоятельств, настоящая трансформация происходит только тогда, когда руководящая команда принимает идею целостного изменения в том, как работает бизнес, принимая во внимание все факторы, которые создают ценность для организации, включая выручку, чистую прибыль, капитал. расходы и оборотный капитал. Легче сказать, чем сделать. Обычные подходы к преобразованию обычно дают обычные (и часто неоптимальные) результаты.
Мы считаем, что для достижения выдающихся результатов необходима комплексная, строго дисциплинированная методология, охватывающая как «что», так и «как» (показать). «Что» предполагает плавное движение множества конкретных идей и инициатив по трансформации через три этапа: от независимой проверки до планирования и реализации. Эти этапы будут знакомы опытному руководителю.
Экспонат
Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему сайту.Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Напишите нам по адресу: [email protected]Однако мы обнаруживаем, что руководители склонны слишком много внимания уделять индивидуальным инициативам, а не тем, как бизнес должен измениться. Многие лидеры чувствуют, что это проблема; они выражают озабоченность по поводу рисков исполнения и устойчивости, инстинктивно зная, что инициативы не сохранятся, если бизнес кардинально не изменит свою деятельность.Итак, как организация меняет способ своей работы? Мы разбиваем «как» на две части: управление изменениями и инфраструктура производительности. Управление изменениями — сложная концепция для многих организаций, и мы подробно рассмотрим ее в следующей статье. В этой статье мы сосредоточимся на инфраструктуре производительности, которая помогает обеспечить эффективное согласование, обмен информацией и координацию на уровне руководителей во время трансформации.
Изменение происходит на скорости
Инфраструктура производительности состоит из людей, процессов и инструментов, которые работают согласованно, чтобы обеспечить превосходное исполнение и доставку ценности.Он служит центральной нервной системой для трансформации и играет жизненно важную роль в ее успехе (см. Врезку «Трансформация одной компании»).
Люди: структура управления, возглавляемая главным директором по трансформации
Для наблюдения за выполнением каждого «рабочего потока» (или области деятельности), обеспечения быстрого принятия решений и продолжения трансформации компании должны создать структуру управления — в частности, офис трансформации (TO), состоящий из нескольких уважаемых руководителей. при поддержке аналитиков из финансового отдела и отдела кадров.У руля TO должен быть главный директор по трансформации (CTO), который также должен входить в исполнительную команду компании. Техническое задание должно регулярно сообщать генеральному директору о проделанной работе, выделяя вопросы и решения для решения.
Кто-то может спросить, а нужен ли технический директор? Разве генеральный директор не должен возглавить трансформацию? Наш ответ однозначен. Генеральный директор должен руководить компанией; изменения должен возглавить опытный технический директор, работающий полный рабочий день.
Идеальный технический директор имеет большой опыт в организации преобразований и сопровождении компаний на протяжении всего процесса.Технический директор должен представить перспективу, сфокусированную на том, что возможно, сочетая объективное представление о лучшей в своем классе производительности и текущих возможностях компании с реалистичным планом стимулирования разрозненных групп к скоординированным действиям.
Это очень ответственная роль. С самого первого дня технический директор должен излучать уверенность и авторитет, которые будут поддерживать вдохновение и мотивацию в организации, даже когда дела идут тяжело. Он или она не должны быть самодержцем, бьющим кулаки, но должны обладать острым суждением и инстинктами относительно того, как — и насколько сильно — подталкивать людей, чтобы они полностью раскрыли свой потенциал.Технический директор также должен обладать интеллектом, чтобы глубоко разбираться в сложных вопросах, имеющих значение для компании.
Технический директор должен быть продолжением генерального директора, наделенным полномочиями и полномочиями задействовать все рычаги и влиять на решения относительно персонала, инвестиций и операций. Технический директор может сыграть важную роль в том, чтобы «доставить нужных людей в автобус и выйти из него», взвешивая ключевые решения о добавлении или увольнении менеджеров.
Во многих компаниях нет человека с такой квалификацией, который мог бы легко занять эту должность, не говоря уже о сохранении объективности.Поэтому технический директор часто приходит извне. Руководители компании могут опасаться постороннего, но его способность видеть бизнес свежим взглядом и принимать решения, не ограничиваясь внутренней политикой, является одним из наиболее важных факторов успеха для технического директора.
Процесс: непрерывный ритм доставки
Медленный процесс трансформации неэффективен. Таким образом, еженедельные собрания по вопросам трансформации являются неотъемлемой частью создания эффективной инфраструктуры производительности.Принимая во внимание, что большинство изменений выполняется офисом управления проектами, который собирается на пару часов каждую неделю для обсуждения всех рабочих потоков (обычно около дюжины в общей сложности), мы рекомендуем периодичность от 60 до 90 минут еженедельных встреч для каждой работы. стрим, помимо 2-х часового еженедельная встреча ТО. Эта каденция агрессивна и безжалостна, и она работает. Это помогает обеспечить подотчетность «замкнутого цикла» и ускорить внедрение, предотвращая «карманные вето», другие тактики проволочек и проскальзывания.
Встречи — в частности, обмен вопросами и ответами между техническим директором и линейными руководителями — имеют основополагающее значение для привлечения людей к ответственности.Эта дисциплина — неудобный подход, основанный на консенсусе; технический директор должен быть готов к конфронтации, когда менеджеры не выполняют свои обязательства. Встречи должны характеризоваться честностью и прозрачностью, позволяя организации диагностировать свою ситуацию и согласовывать не только проблемы, но и решения. Прозрачность важна для того, чтобы помочь всем понять процессы принятия решений и приоритеты компании.
Десять советов ведущим компаниям из кризисаЕженедельные встречи также являются форумом для выявления и обсуждения сложных компромиссов между сокращением затрат и получением доходов, а также для уточнения индивидуальных планов для каждой инициативы по мере необходимости.Поскольку он подробно рассматривает все планы инициативы, TO может помочь оценить и управлять конкурирующими приоритетами и призвать к скорейшим межфункциональным решениям. Кроме того, еженедельные встречи являются важным механизмом для развития новых талантов и выявления людей, которые могут внести наибольший вклад в определенную инициативу. Например, когда компания по производству потребительских товаров решила создать мобильное приложение для привлечения клиентов, TO использовал еженедельные встречи для выявления высокоэффективных и мотивированных людей, которые могли бы помочь в создании и развитии приложения.
Еженедельная частота вращения педалей — важный строительный блок для процесса трансформации, но сама по себе этого недостаточно. Его следует дополнить ежедневным управлением производительностью, чтобы привить менталитет, ориентированный на исполнение, при принятии повседневных решений. производство и операции, ежемесячный анализ стоимости для обеспечения и количественной оценки итогового результата, а также ежегодный процесс «обновления», который включается в бюджетный цикл, чтобы возобновить генерацию идей и способствовать постоянному совершенствованию.
Инструменты: надежные системы отслеживания и отчетности
Третий компонент инфраструктуры производительности составляют инструменты и системы, используемые для мониторинга производительности.Сюда могут входить оценки состояния организации, контрольные показатели, модели определения ценности, а также средства визуального управления и планирования. Например, расширенные инструменты отслеживания инициатив, которые могут быть отсортированы по владельцу, отделу, статусу доставки и другим критериям, позволяют пользователям с первого взгляда понять, как продвигаются все инициативы. Инструменты должны упростить выявление задержек, наблюдение за тенденциями, мониторинг воздействия и создание подробных, но удобных отчетов. И эти инструменты должны быть доступны каждому, кто участвует в трансформации.
По нашему опыту, наиболее успешные преобразования используют продвинутый инструмент, который позволяет лидерам отслеживать итоговое влияние инициатив. Слишком часто руководители запускают инициативы, а затем просто надеются и молятся, чтобы доллары поступили на банковский счет компании. С помощью сложных инструментов отслеживания владельцы инициатив могут связать влияние каждой инициативы с позицией прибылей и убытков. Такой уровень детализации позволяет руководителям предпринимать соответствующие действия, чтобы каждая инициатива оказывала ощутимое влияние на результаты бизнеса.
Трансформация не для слабонервных. Руководители компании должны быть абсолютно сплоченными и преданными, прежде чем приступить к такой программе. Как только они это сделают, они должны обратить пристальное внимание не только на конкретные инициативы, но и на изменения, которые они вносят в то, как работает бизнес. Создание инфраструктуры производительности — важный компонент успешной трансформации, которая приводит к быстрому, значительному и устойчивому улучшению бизнеса.
Запуск программы трансформации — Emergn
Эта статья предназначена для тех из нас, кто отвечает за помощь клиенту в выполнении его программы трансформации.Он фокусируется на нескольких моментах; общие комментарии по теме трансформации и конкретные комментарии о важности построения и развития отношений (обратите внимание, я не сказал «управление»).
Эта статья не является технической или ориентированной на процессы статьей о сложностях выполнения программы преобразования. Я много работаю с «гибкими» программами трансформации, и это не обязательно связано с гибкостью, хотя некоторые из основных принципов, которые я хочу обсудить, можно сопоставить с принципами гибкой разработки.
В этой статье затрагивается аспект взаимоотношений при запуске программы преобразования. Речь идет о людях (клиентах, заинтересованных сторонах, акционерах и т. Д.). На самом деле, речь всегда идет о людях, но иногда мы склонны смешивать человеческую сторону с технической и технологической сторонами и часто в конечном итоге рассматриваем их всех как активы. Прежде чем мы поговорим об отношениях, давайте коснемся некоторых мыслей о трансформации.
Первый принцип agile-манифеста по существу гласит: «Наш высший приоритет — удовлетворить клиента за счет своевременной и непрерывной поставки ценного программного обеспечения».
В контексте программы трансформации, которая выглядит шире, чем просто поставка программного обеспечения, мы можем заменить слово «программное обеспечение» чем-то более значимым, чтобы соответствовать контексту, то есть функциями, продуктами и т. Д. Реальный вопрос в таком случае: «Что мы пытаемся преобразовать? »? Ясно, что мы хотим как можно больше трансформировать, но в конечном итоге мы хотим, чтобы наши люди работали и вели себя по-другому. Мы понимаем, что инвестирование в них имеет решающее значение для нашего успеха, и теперь мы также знаем, что существует большая нехватка талантов, чем мы видели в течение длительного времени.Следовательно, необходима трансформация.
Должен признаться, что каждый раз, когда я слышу слово «преобразование», я съеживаюсь. Я верю в общую концепцию и в то, что она обычно означает в контексте проекта или программы, но я зацикливаюсь на том, как в наши дни это слово широко используется для описания инициативы. Как будто, используя это слово, мы теперь более серьезно относимся к изменениям, чем раньше, когда мы называли нашу инициативу другим именем. Может, я слишком резок и циничен; Я полагаю, что настоящая проблема заключается в том, что мы подразумеваем под использованием определенных слов и фраз.
Мы осознаем, что в нашем обществе мы используем термин «трансформация» для описания применения нового мышления и способов работы в наших организациях. С этой точки зрения термин кажется подходящим. Но вернемся к теме отношений (людей). Когда мы работаем с компаниями, чтобы научить их понимать своих клиентов, мы рассказываем, что одна из опасностей заключается в том, что компания может стать внутренне сосредоточенной и иногда упускать из виду настоящего клиента. Это также может произойти с командой на местах, которая запускает программу трансформации.Мы не обязательно пренебрегаем нашим клиентом, но мы пренебрегаем взглядом за пределы клиента, которого мы знаем, чтобы добраться до тех, которых мы не знаем.
Я хотел бы вкратце предложить несколько полезных рекомендаций. С любым советом вам нужно сделать его своим, и он должен работать в контексте вашей среды, но есть некоторые принципы, которые всегда применимы.
Сроки и такт
Это невозможно переоценить — ваше поведение, отношение, профессиональный внешний вид (или непрофессионализм), манеры и язык — все это будет иметь большое влияние на построение и развитие отношений, хорошее или плохое.Успешные команды, которые помогают клиентам в реализации программ трансформации, понимают важность слушания, проявления сочувствия и заботы о людях и используют опыт и знания своих коллег, чтобы избежать синдрома одинокого рейнджера; пытаюсь сделать это в одиночку. Даже одинокий рейнджер имел тонто.
Опять же, мы обсуждаем программы трансформации, и хотя все программы имеют схожие характеристики, программы трансформации по своей природе кажутся более серьезными, особенно с людьми и культурой.Ориентация в очень чувствительном и политическом климате организации означает, что вам нужно быть чутким и тактичным в том, что и как вы говорите. Это требует хорошего слушания. Я понимаю, что этот совет звучит немного по-юношески или даже снисходительно; Я бы сказал, что с большим опытом, успехами и неудачами мне часто напоминают, что чем больше я знаю, тем больше я не знаю.
«Большинство людей не слушают с намерением понять; они слушают с намерением ответить ». Стивен Р. Кови
Инструменты и методы
Возможно, вы знаете о технике 3 × 3 для построения отношений.Это довольно просто; таблица с тремя строками и тремя столбцами. Вы помещаете свое основное контактное лицо (заинтересованное лицо) в центр, а затем определяете, кто находится слева и справа от них, которых вам нужно знать. После того, как вы закончите это, вы затем продолжите это для человека слева и справа, в конечном итоге заполнив поля и расширив таблицу, чтобы создать карту заинтересованных сторон. Могу я сказать «вы будете поражены» тем, сколько людей в организации, которых вы действительно не знаете, существенно влияют на программу?
Другой способ — построить карту влиятельных лиц.Этот старый и проверенный метод создает визуальную диаграмму, которая показывает, где в организации находятся влияние и риски. Это отличный способ визуализировать людей и то, как они взаимодействуют и влияют друг на друга. Это создаст беседу, которой в противном случае у вас не было бы, и откроет множество идей и вопросов, которые помогут вам быть более осознанными и активными.
Обучение и тренинги
Как вы инвестируете в обучение заинтересованных сторон или даже себя? Одна из наиболее игнорируемых сфер, которые я вижу среди профессионалов бизнеса, особенно тех, кто отвечает за выполнение крупных программ, — это непрерывное обучение.Вы устали от словосочетания «экономика знаний»? Это никуда не денется, и все же мы тратим очень мало времени на приобретение знаний, хотя большая часть из них сегодня доступна в виде звуковых фрагментов. Что касается программ трансформации, вы можете ускорить обучение своих клиентов с помощью программ, которые сосредоточены на обучении на рабочем месте, и сразу же применять практические методы и принципы.
Я также призываю руководителей программ трансформации постоянно следить за соответствующими историями, статьями, книгами, блогами и т. Д.это улучшит обучение и принесет больше пользы в построение и развитие отношений.
Я твердо убежден, что желание человека или команды учиться прямо пропорционально их способности и скорости меняться.
Руководство по трансформации бизнеса | BIE Executive Ltd
Что такое трансформация бизнеса?
Трансформация бизнеса — это стратегия управления изменениями, которую можно определить как любой сдвиг, перестройку или фундаментальное изменение в бизнес-операциях.
Цель состоит в том, чтобы внести изменения в процессы, людей или системы (технологии), чтобы лучше согласовать компанию со своей бизнес-стратегией и видением.
Существует множество причин, по которым бизнес может рассмотреть возможность трансформации, например, новые технологии, сдвиги на рынке, низкая прибыль и оборот или слияние и поглощение.
Это может включать изменения во всей организации, например, при объединении двух компаний, участвующих в слиянии или поглощении. Или это может быть изменение конкретной функции, например ИТ, отдела кадров или финансов.Например, стремление к большей эффективности может побудить к внедрению новой финансовой системы.
Виды трансформации бизнеса
Harvard Business Review описывает три типа трансформации бизнеса:
- Оперативный
Внесение изменений в ваши действия, чтобы сделать операции лучше, быстрее или дешевле, например, цифровая трансформация; - Трансформация ядра
Переход на принципиально иной способ работы; - Стратегический
Изменение самой сути компании на новый фокус.
General Motors — яркий пример компании, успешно претерпевшей операционную трансформацию бизнеса. Они полностью пересмотрели свой подход к ИТ, наняв более 10 000 ИТ-специалистов для замены подрядчиков по аутсорсингу, чтобы освободить время от ИТ-поддержки и технического обслуживания до новых разработок и инноваций. Результатом на данный момент является в десять раз больше производительности и на тысячу процентов больше данных, и преобразование продолжается, и теперь основное внимание уделяется раскрытию потенциала этой новой операции для увеличения их прибыли.
История Netflix — прекрасная иллюстрация фундаментальной трансформации. Они изменили свою бизнес-модель развлечений с услуги аренды DVD по почте на онлайн-сервис потокового вещания. Сегодня это одна из самых успешных развлекательных компаний со 109 миллионами подписчиков по всему миру, которая занимается созданием оригинального контента.
Apple является примером стратегической трансформации, когда в начале 1990-х годов они на грани провала, под руководством Стива Джобса сменили направление деятельности, сосредоточившись на создании красивых потребительских товаров.Все мы знаем, какого успеха они достигли с тех пор.
Характер трансформации бизнеса будет зависеть от целей и стратегии бизнеса. Например, он может быть ориентирован на одно из следующего:
- Интеграция после приобретения
- Затраты
Внедрение ERP и системы - Центры общего обслуживания (ИТ, финансы, кадры, закупки)
- Офшоринг, аутсорсинг, инсорсинг
- Оптимизация цепочки поставок
- Глобальная стандартизация процессов
В опросе, проведенном BIE в начале 2018 года среди 132 руководителей высшего звена, 80% заявили, что в настоящее время они переживают трансформацию бизнеса.В ходе опроса также исследовалась природа этих преобразований, и результаты можно увидеть на графике ниже.
Факторы трансформации бизнеса
Существует множество причин, по которым организация может принять решение о трансформации бизнеса. Чаще всего это происходит в ответ на изменения.
Сегодня изменения происходят постоянно. Высококонкурентные рыночные условия и прорывные технологии меняют облик традиционных бизнес-моделей и коренным образом меняют ожидания сотрудников и потребителей.
Способность адаптироваться к изменениям имеет решающее значение для предприятий, желающих обеспечить конкурентное преимущество. Поэтому компании стремятся стать более гибкими, чтобы они могли гибко адаптироваться к постоянным изменениям.
В предыдущем исследовании BIE, проведенном в 2017 году, 94% из более чем 100 бизнес-лидеров сообщили, что повышение гибкости является приоритетом для их организаций. Более того, 82% заявили, что их высшим приоритетом является руководство и поэтапные изменения в ведении бизнеса.
Факторы, делающие преобразование сегодня приоритетным, включают:
- Технологические изменения
По мере развития технологий компании ищут способы использовать новые возможности для улучшения своего бизнеса, будь то переход на облачную систему или автоматизация определенных процессов. - Стремление к эффективности
Если цели и задачи организации не достигаются, они могут быть задействованы для поиска более эффективных способов работы. Это может включать оценку процессов и удаление повторяющихся действий, изменение организационной структуры или команд или цифровую трансформацию с интеграцией новых технологий. - Снижение затрат
Высокие затраты или необходимость экономии могут вызвать изменения в организации, направленные на сокращение расходов, будь то в определенных областях или во всем бизнесе. - Отсутствие роста бизнеса
Текущие операции могут не давать компании время и ресурсы для сосредоточения на инновациях и развитии бизнеса, как это было в случае с General Motors. - Слияние или поглощение
Когда организации с разными подходами и культурами объединяются, это сложно.Активы и виды деятельности необходимо объединить, например, ИТ-системы, финансовые функции, помещения, продажи и маркетинг. - Новое руководство в бизнесе
Новая команда руководителей может захотеть внести изменения в текущую организацию, чтобы они соответствовали их предпочтительным способам работы, или реализовать новую стратегию или цель, на которой они хотят сосредоточить свой бизнес. - Низкая удовлетворенность клиентов
Если текущие клиенты недовольны и уровень удержания низкий, организация может попытаться определить способы адаптации своего бизнеса, чтобы они могли лучше удовлетворять потребности клиентов. - Растущие ожидания клиентов
Потребность в трансформации бизнеса может быть вызвана необходимостью соответствовать растущим ожиданиям клиентов; например, для отзывчивости, скорости или настройки. - Политический климат
Изменение политического климата, например, Brexit, или новая политика или регулирование, влияющие на бизнес, могут вызвать потребность в изменениях внутри организации.
В исследовании BIE, проведенном в начале 2018 года, было выявлено, что более половины организаций, претерпевающих изменения, были вызваны необходимостью повышения эффективности и результативности организации.Полные результаты показаны на инфографике ниже.
Шаги к трансформации бизнеса
Преобразование бизнеса никогда не будет прежним. Однако есть жизненно важные шаги, которые имеют решающее значение для любого плана управления изменениями.
Структура трансформации бизнеса должна включать следующее:
Стратегия
Организация, желающая осуществить изменения, будет иметь видение того, как должен выглядеть улучшенный бизнес.Видение должно быть согласовано со стратегическими целями и экономическим обоснованием, чтобы все заинтересованные стороны были на одной странице.
Разработка стратегии начинается с определения того, где бизнес хочет быть (целевая операционная модель), где он находится сегодня, и понимания того, как можно преодолеть разрыв.
Чтобы понять текущее состояние вашего бизнеса, наметьте людей, процессы и системы, которые поддерживают доставку вашего продукта или услуги клиентам. Используйте это, чтобы определить свое видение будущего.
Установить лидерство
Назначение руководителей для надзора и поддержки программы трансформации является ключевым моментом.
Директор программы назначается, чтобы взять на себя общую ответственность за обеспечение бесперебойной, своевременной и в рамках бюджета трансформации. Директор программы должен обладать нужным опытом и способностями для успешной трансформации.
Важно заручиться поддержкой высшего руководства, а спонсором трансформации должен быть генеральный директор, финансовый директор или другой член совета директоров.
Фактически, исследование BIE показало, что генеральный директор является наиболее вероятным спонсором программы, играя ведущую роль в 41% бизнес-преобразований. Финансовый директор является следующим вероятным кандидатом, выступающим спонсором в каждой пятой трансформации (21%). Это неудивительно, поскольку снижение затрат является одним из ключевых факторов трансформации. И именно финансовый директор вместе с директором по трансформации, как правило, принимает самое активное участие, когда дело доходит до создания фактической программы трансформации.
Планирование и определение объема работ
Четкая стратегия послужит основой для разработки подробной дорожной карты трансформации, которая поможет вам реализовать свое видение компании.
В плане реализации определяются изменения, которые необходимо внести, и когда, а также излагаются все подпроекты, составляющие программу трансформации. Каждый подпроект должен иметь четкие цели, основные этапы, объем, временные рамки и бюджет. Также важно определить все рабочие потоки, функциональные области, людей, процессы и системы, которые будут затронуты или вовлечены в трансформацию.
Управление объемом работ программы и установление приоритетов для демонстрации успеха на раннем этапе будет иметь важное значение для создания импульса к изменениям.Правильное планирование трансформации «с точки зрения людей» также является ключевым моментом. Это может быть очень сложно, если вы не организация, которая занимается множеством проектов изменений. Люди не меняют свои атрибуты и свой способ понимания мира только потому, что у вас на горизонте есть проект изменений.
Тогда нужно подумать о внешней коммуникации. Как и когда вы будете сообщать об изменениях клиентам и поставщикам? Все это нужно тщательно спланировать.
Настроить управление программой
Создав офис управления программами (PMO), директор программы может установить управление программой, управлять всеми сторонами, участвующими в реализации, а также адаптировать и гибко изменить дорожную карту трансформации, где это необходимо, чтобы поддерживать программу в правильном направлении.PMO следит за прогрессом, предоставляя регулярные обновления спонсору трансформации и совету директоров.
Руководители также должны быть назначены в каждом отдельном рабочем потоке, например, в ИТ, HR и финансах, для управления трансформацией. Важно, чтобы они соответствовали целям трансформации и обладали возможностями, данными и необходимыми навыками, чтобы вдохновлять команды и вносить изменения.
Ресурс сборки
Для успешного достижения изменений вам необходимы соответствующие управленческие способности на каждом этапе вашего проекта трансформации бизнеса.Речь идет о том, чтобы нужные люди выполняли нужные роли в нужное время.
Однако в нестабильной среде ожидать, что эти требования будут выполнены только вашим текущим руководящим составом, как правило, нереально. Даже самые опытные бизнес-лидеры не обязательно обладают опытом и знаниями, чтобы справиться с любой неожиданностью без какой-либо посторонней помощи. Согласно исследованию BIE, проведенному в 2018 году, только 42% руководителей бизнеса заявляют, что в настоящее время у них есть внутренние возможности для трансформации бизнеса.
В результате руководители предприятий часто ищут помощи извне. Востребованные руководители обладают глубокими знаниями отрасли, что позволяет им понимать рынок, точно оценивать эффективность бизнеса и создавать высокоэффективную команду руководителей, которая будет способствовать дальнейшим преобразованиям.
Лучший подход — создать смешанные команды из внутренних и внешних специалистов для управления каждым подпроектом трансформации, чтобы довести вас до конечного видения или целевой операционной модели.
Исполнение
Трансформация бизнеса — это путешествие, которое может длиться месяцами или даже годами. Оно действительно начинается только после того, как вы сделаете первый шаг.Вовлеченность персонала будет ключевым фактором, равно как и способность гибкости и адаптации по мере того, как вы сталкиваетесь с новыми проблемами на своем пути.
Офис управления программой (PMO) должен будет регулярно переоценивать и переоценивать план реализации, чтобы убедиться, что он по-прежнему уместен, и при необходимости адаптировать его.
Интеграция
Программа трансформации бизнеса не заканчивается после внедрения изменений. Внедрение и интеграция новых способов работы или новых систем в бизнес требует времени и может быть сложной задачей.Например, если вы перешли на новую систему управления персоналом, ее необходимо будет интегрировать с другими системами вашего бизнеса, такими как системы расчета заработной платы, анализа данных и финансового контроля. В этом примере новая система затрагивает и всех в компании, поэтому вашим сотрудникам потребуется обучение тому, как ее использовать.
Правильная трансформация бизнеса
Успешно трансформировать бизнес — непросто.
Ниже приводится руководство по решению проблем трансформации бизнеса, содержащее идеи и советы экспертов BIE по трансформации бизнеса.
Знание, когда действовать
Ключевым моментом является осознание необходимости перемен и знание того, когда действовать. Часто симптомы проявляются спустя долгое время после того, как болезнь овладела собой, то есть к тому времени, когда вы понимаете, что попали в беду, вы, вероятно, уже в ней глубже, чем вы думаете.
Когда это происходит, вам нужно сделать преобразование приоритетом. На самом деле выяснение того, что вам нужно делать и где вам нужно быть, может быть одним из самых сложных элементов трансформации, потому что для этого требуется подлинное творческое коммерческое мышление, которое может быть дефицитным ресурсом.
Трансформационное лидерство
Иметь лидера, готового взять на себя ответственность за осуществление трансформации, — это одно, но никогда не стоит недооценивать важность лидера, который знает, какие качества требуются, какие у него есть и как восполнить любые пробелы, которые могут возникнуть.
Большинство технических аспектов трансформации, таких как управление и взаимодействие с заинтересованными сторонами, можно до некоторой степени изучить. Но настоящие пробелы связаны с подлинными лидерскими качествами — такими, которые могут вдохновлять, мотивировать и завоевывать сердца и умы.Это составляет трансформационный стиль лидерства.
Комплексный подход к людям, процессам и системам
Трансформация бизнеса включает в себя много частей. Сложность ваших бизнес-процессов означает, что изменение в одной области организации повлияет на другие области. Например, изменение организационной структуры вашей финансовой команды может повлиять на вашу HR-команду. Изменения в технологиях могут повлиять на то, как генерируются финансовые данные, как они связаны с HR и как вы собираетесь создавать отчеты.Чтобы добиться успеха, вам нужен действительно комплексный подход, который рассматривает все части как единое целое.
Структура и ресурс
Структура и ресурсы лежат в основе успеха, поэтому жизненно важно назначить спонсора и команду программы, которые будут нести ответственность за преобразование. Преобразования, которые включают в себя рабочий поток «людей» и «организации», имеют больше шансов на успех в реализации. Эти рабочие потоки будут нести ответственность за управление изменениями.
Ориентация на пропускную способность
Способность осуществлять трансформацию при одновременном ведении бизнеса в обычном режиме (BAU) имеет фундаментальное значение.Вам нужны люди в общем руководстве, чтобы иметь время и сосредоточиться, если вы просите их помочь вам внести изменения, и именно здесь привлечение временных руководителей — либо в качестве подработки, либо в качестве дополнительных специалистов — может быть настолько полезным.
Interims также несет с собой высокую энергию, обширный опыт и правильный язык для расширения возможностей внутренних команд. И все это вместе с развитием внутренних талантов и положительным наследием для достижения постоянного роста и успеха.
Создание ясного видения
Решающее значение имеет согласование со всеми заинтересованными сторонами четкого видения того, как будет выглядеть ваш развивающийся бизнес.После этого задача состоит в поддержании согласованности и согласованности по всем ее элементам, т. Е. Технологиям, организации, людям, процессам, управлению производительностью и взаимодействию с клиентами, партнерами, поставщиками и регулирующими органами.
Понимание внутренних возможностей трансформации
Ежедневное ведение бизнеса — это то, в чем хорошо разбирается большинство менеджеров, поэтому неудивительно, что проектирование трансформации не является обычным навыком среди них. Навыки трансформации обычно не входят в повестку дня приема на работу, поэтому велика вероятность того, что вы вряд ли будете обладать всеми навыками, необходимыми для трансформации, независимо от того, насколько способны ваши люди.
По-настоящему понимание того, как все можно было бы сделать по-другому, обычно требует внешней пары свежих глаз. Только когда вы действительно поймете «от», «до» и «как», вы сможете начать честный внутренний диалог.
Напряжение между тактическими и стратегическими потребностями является обычным явлением. Трансформация часто включает в себя шаги в направлении, которое противоречит тактическим потребностям, поэтому вы должны быть готовы быть смелыми и сосредоточенными.
Важность темпа
Обычно изменения происходят медленно и органично.Трансформация, однако, часто включает в себя пять лет изменений за шесть месяцев, часто обходя многие органические вещи. Важно заложить этот ожидаемый темп в процесс трансформации. Другая проблема связана с размером и продолжительностью преобразования. Часто организации так сосредоточены на достижении определенной точки, но не понимают, что внедрение изменений займет много времени, возможно, годы.
Привлечение внутреннего персонала
Управление изменениями на рабочем месте с точки зрения воздействия, которое они оказывают на людей, должно быть ключевым моментом при любой трансформации бизнеса.Именно люди делают изменения происходящими, и успех трансформации бизнеса будет зависеть от привлечения сотрудников к переходу к новым способам работы.
Однако результаты нашего исследования BIE показали, что, несмотря на то, что 86% организаций отслеживают и сообщают сотрудникам о преимуществах трансформации, 47% считают, что сотрудники перестали участвовать в изменениях.
Итак, как лучше всего стимулировать сотрудников оставаться мотивированными изменениями, когда результаты могут быть достигнуты через годы? Наше исследование показало, что большинство организаций полагаются на регулярное и открытое общение для поддержания заинтересованности сотрудников, за которым следует финансовое вознаграждение по завершении проекта.
Переоценка и переоценка
Проблема, которую часто неправильно понимают, заключается в том, как сохранить согласованность преобразований в динамичной рыночной среде с изменяющимися потребностями клиентов, возможно, с развивающейся незрелой цепочкой поставок или появлением новых революционных технологий.
Легко попасть в ловушку, если не проводить переоценку и переоценку в процессе трансформации бизнеса. Вещи все время меняются, и вам нужно постоянно следить за тем, соответствует ли ваша дорожная карта трансформации.
Каким образом команды трансформации получают ресурсы?
Недавнее исследованиеBIE показало, что в среднем четверть команды трансформации формируется за счет внешних специалистов; 17% — временные менеджеры, а 8% — консультанты по вопросам управления.
Направляющая
Как подойти к трансформации вашего бизнеса
Эта бесплатная электронная книга предоставляет бизнес-лидерам исчерпывающее руководство по проблемам успешного управления трансформацией бизнеса, а также идеи и советы экспертов BIE.
12-недельная программа трансформации — Studio ME Fitness
Слишком много программ печатают, заставляя вас чувствовать себя разбитым, обгоревшим и травмированным, и, когда вы закончите, вы не получите тех результатов, на которые рассчитывали.
Наша программа трансформации ME12 отличается от того, что вы найдете в других студиях и спортзалах. Мы считаем, что для людей старше тридцати есть лучший способ заниматься спортом и заниматься спортом. Мы предлагаем более интеллектуальный, устойчивый и долгосрочный подход, который позволяет вам жить полной жизнью даже в самые старшие годы.
Вы станете сильнее, чем вы когда-либо представляли, стройнее, у вас будет больше энергии, чтобы стать лучшим родителем, партнером и лидером / коллегой.
Вы, наконец, почувствуете уверенность в своей способности контролировать свое здоровье.
НАШ ПРОЦЕССВ Studio ME мы это получаем. Существует так много программ и ресурсов, что вы чувствуете себя перегруженными и обещающими результаты, и вы не знаете, с чего начать. Оставьте это экспертам. Мы можем помочь вам быстро достичь ваших целей и НАМНОГО БОЛЬШЕ!
Мы специализируемся на том, чтобы помогать людям старше 30 лет вести полноценный и активный образ жизни.Жизнь лучше, когда мы активны и двигаемся без боли. Вы получите:
Индивидуальная программа силовых и кардиотренировок 5 дней в неделю , которая сделает вас сильным, гибким и безболезненным. Эта программа заставит вас хотеть большего! Вы никогда не будете тренироваться на максимум и не почувствуете себя убитым, когда покинете студию. Каждая тренировка предназначена для того, чтобы вы оставались в своей зоне комфорта.
Специализированный тренер , который будет направлять вас в вашем путешествии, держать подотчетность и помогать расставлять приоритеты в тренировках, чтобы вы, наконец, могли чувствовать себя хорошо и жить полной жизнью.С ежедневными занятиями в студии вы выработаете привычки здорового образа жизни на всю жизнь!
4-х фазная программа питания , адаптированная к вам и вашим потребностям. Узнайте, как заправить свое тело энергией и добиться лучших результатов. На самом деле вы будете есть намного больше, но добьетесь результатов!
EGLE — Программа преобразования топлива
Программа преобразования топлива
Контактное лицо: Дебра Шварц | 517-582-1578
Обзор программы и запрос предложений
В 2017 году Мичигану было выделено 64 доллара.8 миллионов в рамках национального урегулирования с Volkswagen. В урегулировании урегулированы обвинения в превышении выбросов оксидов азота легковыми автомобилями. Расчетные фонды, управляемые Министерством окружающей среды, Великих озер и энергетики штата Мичиган (EGLE), используются для поддержки проектов, которые:
- Снижение выбросов оксидов азота (NOx) из соответствующих мобильных источников.
- Максимально повысить качество воздуха по всему штату, уделяя особое внимание городским районам и районам, не соответствующим национальным стандартам качества окружающего воздуха (NAAQ).
- Уменьшить выбросы школьных автобусов.
- Увеличить внедрение транспортных средств с нулевым уровнем выбросов (ZEV) и транспортных средств и оборудования, работающих на альтернативном топливе.
Запрос проекта
EGLE собирает предложения по проектам на конкурсной основе. Выбранные проекты будут финансироваться на основе возмещения после того, как вся необходимая документация будет представлена и одобрена EGLE. Финансирование осуществляется тремя частями:
Часть 1 — 16 миллионов долларов выделено на дорожные транспортные средства, включая грузовики средней и большой грузоподъемности, портовые тягловые транспортные средства, маршрутные автобусы и транзитные автобусы.Предпочтение будет отдано полностью электромобилям и зарядному оборудованию.
EGLE принимает проектные предложения по дорожной технике в три этапа:
- Раунд 1: с февраля 2021 г. по 22 апреля 2021 г.
- Раунд 2: 22 июня 2021 г. — 20 августа 2021 г.
- Раунд 3: 19 октября 2021 г. — 17 декабря 2021 г.
ПРИМЕЧАНИЕ. Если все 16 миллионов долларов были присуждены в 1 или 2 раунде, последующий раунд проводиться не будет.
См. Материалы по применению части 1 ниже.
Часть 2 — 9 миллионов долларов выделяются на грузоперевозки, паромы и буксиры на Великих озерах, а также на береговую энергетику. EGLE планирует начать прием предложений по этим проектам в начале 2022 года. Материалы заявки будут размещены на этой странице, когда откроется Часть 2.
Часть 3 — 5 миллионов долларов выделяются на наземное вспомогательное оборудование аэропорта, оборудование для обработки грузов в порту и вилочные погрузчики. EGLE планирует начать прием предложений по этим проектам в начале 2023 года.Материалы заявки будут размещены на этой странице, когда откроется Часть 3.
Часть 1 Применяемые материалы
Полный пакет грантов (pdf)
Контрольный список для подачи заявки на грант
Титульный лист и шаблон заявки на грант
Заявка на грант Бюджетные грузовые автомобили средней грузоподъемности 4-7
Маршрутные или транзитные автобусы класса 4-8 для заявки на грант
Предложение о гранте Бюджетные тяжелые грузовики и портовые мусоровозы 8-го класса
Таблицы технических данных флота
Таблица соответствующих критериям транспортных средств классов 4-8
Дополнительные ресурсы
Онлайн-пакет Total Transformation®
Полная трансформация
®
Что такое программа
Total Transformation ? Полное преобразование — это серия уроков по аудио, видео и чтению, которые транслируются онлайн на ваш телефон, планшет или компьютер.Уроки дают вам конкретные инструменты, чтобы изменить поведение вашего ребенка и восстановить мир в вашей семье.Полная трансформация шаг за шагом проведет вас через понимание и управление поведением вашего ребенка и покажет вам, что именно вам нужно делать, чтобы развить у ребенка навыки решения проблем — навсегда прекратить плохое поведение.
Программа хорошо подходит для родителей детей в возрасте от 5 до 25 лет, которые проявляют гнев, неуспеваемость, плохую успеваемость в школе, злоупотребляют психоактивными веществами, набрасываются (физически или словесно, включая оскорбительное поведение), вызывающе и неуважительно, но могут быть полезны. для общения с любым ребенком — даже с взрослыми детьми.
Действительно ли
The Total Transformation работает?Мы думаем, что семьи, которые воспользовались нашими учебными программами, лучше всего отвечают на этот вопрос. Фактически, тысячи родителей, бабушек и дедушек, учителей и специалистов поделились своим положительным опытом — друг с другом, в Интернете и в видеорекламе — об эффективности The Total Transformation для своих детей и подростков. Созданная известными детскими терапевтами Джеймсом Леманом, MSW и Джанет Леман, MSW, программа является инструментом, меняющим жизнь, помогая родителям быстро бороться с нежелательным поведением детей.Ознакомьтесь с нашими постоянно обновляемыми отзывами, где вы можете увидеть подлинные и неотредактированные комментарии наших клиентов. Наша цель — помочь вам понять, что работает с вашим ребенком, чтобы вы могли улучшить отношения, начиная с сегодняшнего дня.
Что такое
Интернет-пакет Total Transformation ?Онлайн-пакет — это The Total Transformation в комплекте с 5 дополнительными программами для родителей, которые вместе предоставляют родителям полный набор инструментов для эффективного решения сложных проблем поведения детей.
Что произойдет после того, как я подпишусь на онлайн-пакет
The Total Transformation ? В конце процесса оформления заказа вы перейдете на страницу подтверждения заказа, где увидите синюю кнопку «Перейти в панель управления моей учетной записью». Вы попадете на панель управления своей учетной записью, где сможете сразу получить доступ ко всем замечательным программам, предлагаемым в онлайн-пакете The Total Transformation . С панели инструментов вы также можете управлять своей учетной записью, связываться со службой поддержки клиентов и связываться с одним из наших тренеров по воспитанию детей.Чтобы начать работу с программой, просто щелкните ту, над которой вы хотите работать, и следуйте инструкциям на экране. Программы транслируются прямо на ваш ноутбук, телефон или планшет. Мы отслеживаем прогресс, чтобы можно было продолжить с того места, где вы остановились. И вы можете просматривать уроки столько раз, сколько захотите, пока вы подписаны.
Я подписался на онлайн-пакет
The Total Transformation . С чего мне начать?Каждая из наших 6 программ для родителей является самостоятельной, и вы можете начать с любой из них.Большинству родителей мы предлагаем начать с программы The Total Transformation , потому что ее принципы составляют основу всего, что мы делаем. Затем мы предлагаем Полное руководство по последствиям и Как добраться до вашего ребенка , оба из которых дополняют то, что вы узнали из Полное преобразование , реалистичными ролевыми сценариями. Если вы считаете, что у вашего ребенка может быть оппозиционно-вызывающее расстройство или расстройство поведения, переходите к The ODD Lifeline .
Чему учит
The Total Transformation и какие типы поведения охватываются?Полная трансформация помогает родителям с особыми методами, которые позволяют им справляться с такими проблемами, как драки и споры, ложь, истерики, реплики, разрушение собственности, придирание к братьям и сестрам, издевательства, угрюмость и замкнутость, отсутствие мотивация, рискованное поведение и поведенческие проблемы в школе и в обществе.Важно отметить, что набор навыков, отточенный в программе, помогает укрепить отношения со всеми детьми в семье, а не только с теми, у кого есть проблемы с отношением или поведением.
Будет ли
The Total Transformation работать для всех детей?На эффективность программы для конкретного ребенка влияют различные факторы, в том числе возраст и уровень развития ребенка, окружающая среда / происхождение ребенка и последовательность родителей в применении программы.Признавая это, мы каждый день получаем известия от родителей, бабушек и дедушек, учителей и других опекунов, которые добились успеха в использовании Полное преобразование . Эти обеспокоенные родители приехали из самых разных слоев общества и со всего мира. Мы рекомендуем вам прочитать их подлинные и неотредактированные обзоры.
Поведение моего ребенка не такое экстремальное, как описывает Джеймс Леман. Подойдет ли мне эта программа?
Программа предназначена для детей в возрасте от 5 до 25 лет и очень эффективна для решения большинства проблем с поведением детей, от легких до тяжелых.Любой родитель может извлечь выгоду из эффективных родительских стратегий, описанных в The Total Transformation .
Основан ли
Полная трансформация на религиозной основе?Total Transformation не имеет религиозной принадлежности. Родители всех вероисповеданий (включая тех, кто не исповедует никакой религии) успешно использовали программу со своими семьями, оставаясь при этом верными своим основным ценностям. Мы делаем упор на том, чтобы помочь всем семьям изменить нежелательное поведение своих детей.
У моего ребенка есть диагноз (например, ADD / ADHD, ODD). Будет ли это работать для него / нее?
Да. Полная трансформация может быть полезной для детей с такими заболеваниями, и на самом деле она была рождена на основе многолетнего опыта Джеймса и Джанет Леман в работе с вызывающей, оппозиционной молодежью. Хорошим подходом для многих семей является использование программных инструментов в сочетании с поддержкой надежного, квалифицированного и местного специалиста.
Кому не стоит пользоваться программой?
Дети с аутизмом, глубокими умственными отклонениями и тяжелыми психическими расстройствами, которые приводят к неспособности общаться, могут не получить пользу от методов, описанных в Полная трансформация .Тем не менее, их родители могут извлечь выгоду из концепций воспитания, которым обучают в программе.
Сколько времени потребуется, чтобы добиться реальных изменений в поведении моего ребенка?
Совсем недолго. Фактически, вы можете заметить изменение в поведении вашего ребенка почти сразу после того, как начнете внедрять программу. По мере того, как они принимают более эффективные родительские роли, используют методы управления поведением и оттачивают навыки решения проблем, большинство семей говорят, что они достигают значительных и устойчивых результатов при работе с программой.
Может ли эта программа работать для меня, если я разведен и мой бывший позволяет моему ребенку (детям) уйти со всем в его / ее доме?
Да. Одна из основных целей проекта The Total Transformation состоит в том, чтобы развить «культуру ответственности» между вами и вашим ребенком. Вы сможете научить своего ребенка нести ответственность за свое поведение в вашем доме, независимо от стандартов поведения и ожиданий в доме другого родителя.
Могут ли бабушки и дедушки использовать
Полное преобразование ?Многие, многие бабушки и дедушки используют The Total Transformation с прекрасными результатами.Некоторые из этих бабушек и дедушек воспитывают внуков, а другие разделяют программу с родителями своих внуков. Полная трансформация поможет вам развить «культуру ответственности» между вами и вашим внуком и научит его или ее нести ответственность за свое поведение в вашем доме.
Может ли
The Total Transformation использоваться учителями, педагогами и консультантами?Совершенно верно. Нашей программой ежедневно пользуются бесчисленные учителя, специалисты в области психического здоровья и лица, обеспечивающие уход.Каждый взрослый, который осмысленно взаимодействует с детьми, может извлечь пользу из концепций и практических идей, представленных в документе The Total Transformation .
Полная трансформация — это то же самое, что и терапия?
Тотальная трансформация — это не терапия. Там, где терапия обычно ориентирована на ребенка, наша программа ориентирована на родителей. Total Transformation рассматривает, как родитель может изменить динамику поведения, изучая эффективные родительские навыки.
Следует ли мне использовать
The Total Transformation вместо консультирования и / или прекратить терапию, консультации, лекарства и т. Д. Моего ребенка?Total Transformation не предназначен для замены профессиональной терапии, консультирования или лечения. Родители детей, которые в настоящее время находятся под наблюдением специалиста, не должны прекращать уход, не посоветовавшись с этим специалистом. Эта программа не предназначена для замены лекарств, и вам никогда не следует прекращать прием лекарств для ребенка без консультации с квалифицированным специалистом.
Для какого возраста предназначен
Total Transformation ?Total Transformation — ценный ресурс для родителей детей любого возраста, поскольку он содержит рекомендации, которые помогут вам выработать наиболее эффективный и продуктивный стиль воспитания в любой конкретной ситуации. Хотя это рекомендуется для детей в возрасте от 5 до 25 лет, вы можете увидеть немедленные результаты у детей любого возраста. К тому времени, когда «типичный» ребенок достигнет 5-летнего возраста, все концепции из Полное преобразование будут применимы к нему или к ней.По мере роста вашего ребенка вы увидите дополнительные преимущества расширенных функций программы. Каждый ребенок индивидуален, и только вы можете точно знать, что подходит именно вам.
Работает ли
The Total Transformation с детьми с медицинским диагнозом? Джеймс и Джанет Леман разработали The Total Transformation как мощный инструмент для родителей — инструмент, который также поддерживает цели поведенческой терапии дома. Лучший способ узнать, будет ли программа полезной в вашей конкретной ситуации, — это попробовать ее у себя дома, а также получить поддержку и руководство со стороны специалистов в области психического здоровья и лечения.На эффективность техник для конкретного ребенка могут повлиять различные факторы, в том числе возраст и уровень развития ребенка, окружение ребенка и его окружение, а также умение родителей применять эти методы.Примечание: Программа Total Transformation не предназначена для детей с серьезными психологическими расстройствами или заболеваниями, которые ухудшают их навыки общения или решения проблем. Дети, проявляющие признаки опасного поведения по отношению к себе или другим, должны находиться под опекой квалифицированного специалиста. Полная трансформация не предназначена для замены профессиональной терапии, консультирования или лечения. Родители детей, которые в настоящее время находятся под наблюдением специалиста, не должны прекращать такой уход, не посоветовавшись с ним. Эта программа не предназначена для замены лекарств. Никогда не прекращайте прием детских лекарств без консультации с квалифицированным специалистом.
Два родителя, один план
TM
В настоящее время я иду на прием к психологу с моим вторым родителем.Следует ли мне использовать эту программу вместо консультирования?
Эта программа не предназначена для замены терапии или консультирования. Многие родители считают, что это полезное дополнение к местной личной поддержке, которую они в настоящее время получают, для решения проблем, связанных с воспитанием детей, с которыми они могут столкнуться.
Что делать, если мой супруг / второй родитель отказывается слушать? Программа еще может работать?
Это может расстраивать, когда ваш второй родитель отказывается работать вместе, чтобы разрешить родительские различия, с которыми вы можете столкнуться.Однако совместный родитель не обязательно должен проходить программу вместе с вами. Джеймс Леман объясняет, как развить индивидуальную «культуру ответственности», которая существует между вами и вашим ребенком. Он также объясняет, как вы можете владеть своей ролью во взаимодействии с ребенком и как вы можете реагировать наиболее эффективно.
ODD Lifeline
®
Мой ребенок плохо себя ведет! Будет ли эта программа работать с моим ребенком?
Программа ODD Lifeline была разработана на основе опыта Кимберли Абрахам и Марни Студакер-Корднер в работе с оппозиционными, непокорными детьми как в частной практике, так и в рамках программ по решению суда.Кроме того, у Ким есть сын с ODD. Методы, описанные в программе, помогли многим семьям почувствовать себя лучше, даже если поведение ребенка более жесткое.
У моего ребенка расстройство поведения, и у него постоянно возникают проблемы с законом. Чем может мне помочь эта программа?
Эта программа разработана, чтобы помочь семьям с поведением их ребенка, даже если поведение пересекло черту от ODD до расстройства поведения. ODD Lifeline — это целый урок, посвященный обучению родителей тому, как наиболее эффективно реагировать, когда у ребенка проблемы с полицией, школой или правовая система.
Жизнь превыше влияния
TM
Мой ребенок борется со злоупотреблением психоактивными веществами. Может ли эта программа помочь, даже если мой ребенок несовершеннолетний?
Борьба со злоупотреблением психоактивными веществами и зависимостью — это не то, что большинство родителей представляют для своего ребенка. Когда ваш ребенок несовершеннолетний, необходимо учитывать дополнительные соображения. «Жизнь превыше влияния» включает руководство по правам и обязанностям родителей несовершеннолетних детей, в котором описывается, как вы можете наилучшим образом помочь своему ребенку в этой борьбе.
Я был у Анонимных Алкоголиков и консультировал. Чем отличается эта программа?
Кимберли Абрахам разработала программу, основываясь на собственном опыте работы со многими членами семьи, употребляющими психоактивные вещества — ее отцом, сестрой, мужем и сыном. Консультации, анонимные алкоголики и другие формы поддержки могут быть очень полезны, когда ваш любимый человек употребляет психоактивные вещества. Ким также использовала многие из этих ресурсов в своем собственном путешествии. Она обнаружила, что эти ресурсы не всегда решают некоторые проблемы, по которым она обращалась за помощью.Эта программа разработана, чтобы помочь вам почувствовать себя более уверенными в решении проблемы злоупотребления психоактивными веществами вашего любимого человека в уединении вашего дома и в удобном для вас темпе.
Следует ли мне, чтобы мой любимый тоже послушал программу?
Эта программа разработана для вас, чтобы вы могли начать снова контролировать свою жизнь, несмотря на то, что ваш близкий борется с употреблением психоактивных веществ. Эти методы не предназначены для непосредственного рассмотрения вопроса об употреблении психоактивных веществ, а скорее для расширения прав и возможностей тех, на кого влияет употребление психоактивных веществ другими людьми.
Другие вопросы
Как мне получить доступ к моим программам для родителей?
Со своего ноутбука, телефона или планшета перейдите на https://www.empoweringparents.com и войдите в систему, используя свой адрес электронной почты и пароль, которые вы создали при покупке онлайн-пакета The Total Transformation . После входа в систему щелкните меню «Учетная запись» (вверху справа) и выберите «Мои программы». Щелкните нужную программу и следуйте инструкциям на экране. Мы отслеживаем прогресс, чтобы можно было продолжить с того места, где вы остановились.Посмотрите наше обучающее видео ниже:
Как мне отменить?
Вы можете отменить подписку в любое время, и у вас сохранится доступ к программам и услугам до конца расчетного периода. Чтобы отменить, перейдите на панель управления учетной записью, щелкните вкладку «Подписки» и нажмите «Отмена». Если у Вас есть вопросы, пожалуйста свяжитесь с нами.
Каковы ваши правила возврата и другие условия?
Ознакомьтесь с Условиями использования наших услуг, чтобы узнать о нашей политике возврата, выставления счетов и других правилах.И, пожалуйста, свяжитесь с нами, если у вас есть какие-либо вопросы. Программа цифровой трансформацииKellogg | Kellogg Executive Education
Критерии приема
Приемная комиссия тщательно рассматривает каждое заявление и рассматривает характер и объем обязанностей абитуриента. В интересах коллег, спонсирующих организаций и целостности программы комитет стремится принимать людей с сопоставимыми управленческими обязанностями, но с различными навыками и опытом.Ожидается, что участники программы полностью погрузятся в опыт и освободятся от всех других обязанностей.
Язык
Хорошие навыки разговорной речи, чтения и письма на английском языке необходимы для полного погружения в программу Kellogg Enterprise Leadership Program, для выполнения заданий по чтению и активного участия в групповых обсуждениях и мероприятиях. Поскольку программа является строгой и включает в себя упор на построение прочной деловой сети, преподаватели будут ожидать, что участники будут вносить полноценный вклад в обсуждения в классе и учебных группах.Тест по английскому языку для международного общения (TOEIC) не требуется.
Свидетельство
Школа менеджмента Kellogg выдает сертификат после успешного завершения программы цифровой трансформации. Наряду с сертификатом участники также получают определенные льготы в качестве выпускников Executive Education Школы менеджмента Келлогг.
Плата за программу
Плата за программу покрывает учебные материалы и большую часть питания.Транспортные расходы (включая авиабилеты) и проживание оплачиваются участником. Зачисление не подтверждается до получения полной оплаты. Оплата может сопровождать заявку, или может быть запрошен счет.
Зачисление в программы Kellogg очень конкурентное, и места не будут гарантированы до тех пор, пока ваш платеж не будет получен.
Ожидается, что у заявителей будет собственная медицинская страховка, действующая в США. Университет не несет ответственности за медицинские расходы, понесенные участниками во время программы.
.