Содержание

Как оценить кандидата по значимости факторов поиска?


Во многих организациях кандидатам предлагают следующее.
Оцените в баллах от 1 до 9 значение каждого из данных факторов при выборе работы не повторяя ни одной цифры (где 1 — «не имеет значения», 9 — «очень важно»)?
карьера
деньги/льготы
стабильность/надежность
приобретение нового опыта и знаний
престиж компании
самостоятельность и ответственность позиции
высокая интенсивность работы
сложность поставленных задач
близость к дому
Как повлияют ответы на мои шансы на трудоустройство? Особенно прошу помочь эйчаров!

Комментарии

ШиШиНдРа


никак.
. туда никто не смотрит……..

я смотрю)))))))))) некоторая оценка мотивации, хоть и ориентировочная

а что тут советовать? это Вам решать))) заинтересованность материальная (оплата труда, льготы), заинтересованность в развитии (сложность задачь, новый опыт. знания и т.д.), заинтересованность формальная (близость к дому). Что во главу угла поставите то и важнее, но правильных ответов тут нет)))). Для какой-то позиции, например, здоровый карьеризм и объемы работ — важный фактор, для какой-то наоборот мешающий, потому как компания или позиция не предполагают ни роста, ни большой загруженности.

нужно ориентироваться на свои потребности. Зачем Вам работа, которая опостылит через 2 недели?

Господи!! Загнанная, Вы на какую вакансию претендуете? В большинстве контор туда действительно никто не смотрит — т.к. скачали анкету в интернете, а там уже такое было. В других конторах смотрят Ваши приоритеты. НО! Если вы бухгалтер и для вас близость к дому на первом месте — это нормально, а вот, если вы продажник, то настораживает.

Ни то ни другое. Я офис-менеджер, резюме по ссылке. А если приоритет приобретение нового опыта и знаний?

так это ж ваш приоритет! указывайте!

ОРМ


даже если смотрят, то не ради того, чтобы увидеть Ваши честные ответы. ..
претендуя на офис-менеджера, выделяйте в качестве приоритетов:
престиж компании (все мнят себя почетными дателями), интенсивность работы (это должность не для лентяя), стабильность и надежность (часто меняющиеся ОМ всем надоели)

ОРМ


чтобы выглядеть ленивой и недалекой?))

Я об этом не подумала. Че, думаю, никто не верит в мое горячее желание работать.

ОРМ


а Вы в качестве тренировки представьте себя на время в роли работодателя, не страдающего благотворительностью, ставящего прибыль превыше всего (и закона, и морали).
.. прикиньте, что ему понравится в работниках, и постарайтесь именно такого из себя и изображать…
а уж получив работу, будете и за новыми знаниями тянуться и к карьере… или наоборот отлынивать, насколько позволят))

Вот интересно, почему со стороны работодателя принято трактовать таким образом, а те не как «не боюсь сложной и интенсивной работы». У меня что-то не так с логикой, если я именно таким образом трактую проставление низкого балла по этим факторам. Или просто существует некая общепринятая эйчаровская шкала ценностей?

ОРМ


все эти проставления баллов — большая муть))
и заполнение субъективно и прочтение тоже. ..
ну для кого «близость к дому» маловажна? для кого деньги — не фактор, побеждающий почти все прочие? но кто в этом признается?
что кроется за словом интенсивность? для одного секретаря 15 звонков в день — уже смерть, для другого сотня — не проблема…

Отсутствие единого подхода к трактовке оценок подталкивает к выводу, что рядом с проставленными баллами следует пояснять свою оценку.
Кстати, про вариант с «и объясните свою оценку» я тоже где-то встречала.

Выделила стабильность — сказали: мы динамично развивающиеся, Вы нам не подходите.
Деньги оставила в хвосте — сказали: не хотите работать и зарабатывать, до свидания.
Как их понять…

ОРМ


понимать лучше так: им не подходите лично Вы, а ответы на дурацкие вопросы они используют как «объективный» аргумент…

Типовые вопросы и ответы по вопросам оплаты труда в государственных учреждениях здравоохранения

Обращаем Ваше внимание на то, что в департаменте здравоохранения Воронежской области образована «горячая линия» , которая осуществляет консультирование работников государственных учреждений здравоохранения, подведомственных департаменту здравоохранения Воронежской области, по вопросам, относящимся к оплате труда работников государственных учреждений Воронежской области.

Работники подведомственных учреждений здравоохранения могут обратиться

по телефону 8(473)2-12-71-61 в рабочий день с 9-00 до 18-00 и получить консультацию, а именно разъяснения положений, регламентирующих оплату труда, повышения заработной платы, сообщить о задолженности по заработной плате, иных нарушениях при оплате труда. Кроме того для защиты трудовых прав Вы вправе воспользоваться информационно-консультационным порталом Роструда: ОНЛАЙНИНСПЕКЦИЯ.РФ

Типовые вопросы и ответы по вопросам оплаты труда в государственных учреждениях здравоохранения

Согласно Указу Президента РФ от 07 мая 2012 года №597 «О мероприятиях по реализации государственной социальной политики» необходимо обеспечить:

  • повышение к 2018 году средней заработной платы врачей и работников медицинских организаций, имеющих высшее медицинское (фармацевтическое) или иное высшее образование, предоставляющих медицинские услуги (обеспечивающих предоставление медицинских услуг), — до 200 процентов от средней заработной платы в соответствующем регионе;

  • повышение к 2018 году средней заработной платы социальных работников, включая социальных работников медицинских организаций, младшего медицинского персонала (персонала, обеспечивающего условия для предоставления медицинских услуг), среднего медицинского (фармацевтического) персонала (персонала, обеспечивающего условия для предоставления медицинских услуг) — до 100 процентов от средней заработной платы в соответствующем регионе. Однако часто вопросы об оплате труда медицинских работников рождены из заблуждений. Попытаемся развеять некоторые основные мифы, связанные с заработной платой медицинских работников:
Мифы Реальность
Все работники должны получать среднюю зарплату Средняя заработная плата рассчитывается как соотношение фонда оплаты труда и списочной численности работников. При этом, в соответствии с новой системой оплаты труда, работа каждого сотрудника оценивается индивидуально в зависимости от результатов его труда.
Таким образом, даже по одноименным должностям зарплата в медицинской организации может отличаться по размеру.
Должностной оклад = заработная плата Зарплата медработника складывается из нескольких параметров:
1) должностной оклад;
2) компенсационные выплаты:
a) носят постоянный характер – это работа во вредных условиях труда, выплаты за работу в местностях с особыми климатическими условиями, работа в ночное время;
б) из месяца в месяц могут меняться – это выплаты за совмещение должностей, расширение зон обслуживания, увеличение объема работ, сверхурочная работа.
3) стимулирующие выплаты:
a) носят постоянный характер – это надбавки за выслугу лет, ученую степень, ученое и почетное звание, выплата молодым специалистам;
б) из месяца в месяц могут меняться – это премиальные выплаты по итогам работы, за интенсивность труда и высокие результаты работы, за выполнение особо важных и сложных работ.
Размер этих выплат зависит от объема финансовых средств, которое учреждение ежемесячно получает от страховых медицинских организаций по выставленным счетам за оказанную медицинскую помощь и средств областного бюджета, выделяемых на выполнение государственного задания.
По методике Росстата, размер начисленной зарплаты учитывается на одно физическое лицо — работника в конкретной медицинской организации. В зарплату включаются все подработки, совмещения, совместительство работника, премиальные выплаты. Если работнику, проживающему и работающему на селе, установлены меры социальной поддержки, то и они включаются в размер начисленной заработной платы.
Размер зарплаты сотрудника учреждения здравоохранения не зависит от объема выполненной работы Размер начисленной зарплаты из месяца в месяц может изменяться в зависимости от отработанных часов и установленных премиальных выплат.
Размер зарплаты работника должен зависеть от его личного вклада в деятельность всей медицинской организации. Это очень важное условие реализации майского указа.
«Уравниловки» здесь не может быть и увеличение уровня зарплаты каждого конкретного работника должно обеспечиваться за счет качества и результативности его труда.
В этих целях руководители медицинских организаций заключают с сотрудниками эффективный договор. Это трудовой договор, в котором конкретизированы должностные обязанности работника, условия оплаты его труда, показатели и критерии оценки эффективности деятельности для назначения стимулирующих выплат в зависимости от результатов труда и качества оказываемых государственных услуг, а также меры социальной поддержки.

1. Как устанавливается надбавка за качество выполняемых работ при наличии у работника двух и более почетных званий и нагрудных знаков?

В соответствии со ст. 134 Трудового Кодекса РФ заработная плата работнику устанавливается трудовым договором в соответствии с действующими у данного работодателя системами оплаты труда.

В государственных и муниципальных учреждениях системы оплаты труда устанавливаются коллективными договорами, соглашениями и локальными нормативными актами в соответствии с трудовым законодательством и иными нормативными правовыми актами Российской Федерации.

Перечень выплат стимулирующего характера (в том числе надбавка за качество выполняемых работ), размеры и условия их осуществления определяются учреждениями самостоятельно в пределах фонда оплаты труда.

2. Устанавливаются ли выплаты компенсационного характера совместителям?

В соответствии со статьей 285 ТК РФ оплата труда лиц, работающих по совместительству, производится пропорционально отработанному времени, на условиях, определенных трудовым договором в соответствии с действующими у данного работодателя системами оплаты труда. Системы оплаты труда, включая доплаты и надбавки компенсационного характера, устанавливаются коллективными договорами, соглашениями и локальными нормативными актами в соответствии с трудовым законодательством и иными нормативными правовыми актами Российской Федерации.

3. Может ли руководитель учреждения здравоохранения совмещать другие должности?

Статья 60.2 ТК РФ предусматривает возможность выполнения работником, в том числе руководителем учреждения, дополнительной работы за дополнительную оплату. Дополнительная работа в порядке совмещения должностей может быть поручена руководителю учреждения здравоохранения лицом, уполномоченным на изменение условий его трудового договора, а именно руководителем департамента здравоохранения Воронежской области.

4. Может ли учреждение самостоятельно проводить аттестацию рабочих мест?

В соответствии со ст. 8 Федерального закона от 28.12.2013 № 426-ФЗ «О специальной оценке условий труда» обязанности по организации и финансированию проведения специальной оценки условий труда возлагаются на работодателя. Специальная оценка условий труда проводится совместно работодателем и организацией, соответствующей специальным требованиям, в том числе — указание в уставных документах организации в качестве основного вида деятельности или одного из видов ее деятельности проведение специальной оценки условий труда. 

При этом организация, проводящая специальную оценку условий труда, должна соответствовать следующим требованиям: 

  1. указание в уставных документах организации в качестве основного вида деятельности или одного из видов ее деятельности проведение специальной оценки условий труда; 
  2. наличие в организации не менее пяти экспертов, работающих по трудовому договору и имеющих сертификат эксперта на право выполнения работ по специальной оценке условий труда, в том числе не менее одного эксперта, имеющего высшее образование по одной из специальностей — врач по общей гигиене, врач по гигиене труда, врач по санитарно-гигиеническим лабораторным исследованиям; 
  3. наличие в качестве структурного подразделения испытательной лаборатории (центра), которая аккредитована национальным органом по аккредитации в соответствии с законодательством Российской Федерации об аккредитации в национальной системе аккредитации и областью аккредитации которой является проведение исследований (испытаний) и измерений вредных и (или) опасных факторов производственной среды и трудового процесса.

5. Есть ли установленная форма штатного расписания в бюджетных учреждениях? Можно вносить изменения в штатное расписание в течение года или утверждать новое?

Форма штатного расписания учреждений здравоохранения утверждена приказом Минздравмедпрома РФ от 18.01.1996 № 16 «О введении форм штатных расписаний учреждений здравоохранения». Штатное расписание составляется по установленной форме всеми учреждениями здравоохранения и утверждается по состоянию на 1 января ежегодно. При этом утвержденные руководителем учреждения штатные расписания согласовываются департаментом здравоохранения Воронежской области. В течение года допускается внесение изменений в штатное расписание. При этом данные изменения также подлежат согласованию.

6. Какие сроки предусмотрены Трудовым кодексом РФ при выплате заработной платы, отпускных сумм, расчетов при увольнении?

В соответствии со ст. 136 Трудового Кодекса РФ:

  1. заработная плата выплачивается не реже чем каждые полмесяца в день, установленный правилами внутреннего трудового распорядка, коллективным договором, трудовым договором; 
  2. оплата отпуска производится не позднее, чем за три дня до его начала.  
  3. В соответствии со ст. 140 Трудового Кодекса РФ при прекращении трудового договора выплата всех сумм, причитающихся работнику от работодателя, производится в день увольнения работника. Если работник в день увольнения не работал, то соответствующие суммы должны быть выплачены не позднее следующего дня после предъявления уволенным работником требования о расчете.

7. Должны ли дополнительно оплачивать работу, которая выполняется во время отсутствия другого работника (находится в очередном отпуске)?

В соответствии со ст. 151 Трудового Кодекса РФ при совмещении профессий (должностей), расширении зон обслуживания, увеличении объема работы или исполнении обязанностей временно отсутствующего работника без освобождения от работы, определенной трудовым договором, работнику производится доплата. Размер доплаты устанавливается по соглашению сторон трудового договора с учетом содержания и (или) объема дополнительной работы.

8.

Как производится начисление выплат стимулирующего характера и какие выплаты к ним относятся?

Системы оплаты труда, включая размеры доплат и надбавок стимулирующего характера и системы премирования, устанавливаются коллективными договорами, соглашениями, локальными нормативными актами в соответствии с трудовым законодательством и иными нормативными правовыми актами, содержащими нормы трудового права. Решение о введении выплат стимулирующего характера и условиях их осуществления принимаются учреждениями самостоятельно в пределах фонда оплаты труда.

9. Каков размер доплаты за работу в выходные и нерабочие праздничные дни?

Доплата за работу в выходные и нерабочие праздничные дни производится работникам, привлекавшимся к работе в выходные и нерабочие праздничные дни, в соответствии со статьей 153 Трудового кодекса Российской Федерации. Размер доплаты составляет не менее одинарной часовой ставки сверх оклада (должностного оклада) за каждый час работы, если работа в выходной или нерабочий праздничный день производилась в пределах месячной нормы рабочего времени, и в размере не менее двойной часовой ставки сверх оклада (должностного оклада) должностного оклада, если работа производилась сверх месячной нормы рабочего времени.

10. В каком размере устанавливаются выплаты стимулирующего характера (премия)?

Размеры выплат стимулирующего характера (премия) устанавливаются коллективными договорами, соглашениями, локальными нормативными актами с учетом разрабатываемых в учреждении показателей и критериев оценки эффективности труда работников.

11. Как оплачивается сверхурочная работа?

Повышенная оплата сверхурочной работы составляет за первые два часа работы не менее полуторного размера, за последующие часы — двойного размера оклада (должностного оклада) в соответствии со статьей 152 Трудового кодекса Российской Федерации.

12. Каким документом определены профессиональные квалификационные группы должностей медицинских и фармацевтических работников? Какие существуют профессиональные квалификационные группы должностей?

Для учреждений здравоохранения приказом Минздравсоцразвития России от 06.08.2007 № 526 «Об утверждении профессиональных квалификационных групп должностей медицинских и фармацевтических работников» установлены четыре профессиональные квалификационные группы должностей работников отрасли: 

  1. первая — «Медицинский и фармацевтический персонал первого уровня»; 
  2. вторая — «Средний медицинский и фармацевтический персонал»; 
  3. третья — «Врачи и провизоры»; 
  4. четвертая — «Руководители структурных подразделений учреждений с высшим медицинским и фармацевтическим образованием (врач-специалист, провизор)».  

Третья квалификационная группа «Врачи и провизоры» состоит из четырех уровней: 

  1. к первому уровню относятся врачи-стажеры. 
  2. второй уровень формируют должности специалистов всех направлений. 
  3. третий уровень – врачи-специалисты стационарных подразделений лечебно-профилактических учреждений, станций (отделений) скорой медицинской помощи и учреждений медико-социальной экспертизы; врачи-терапевты участковые; врачи-педиатры участковые; врачи общей практики (семейные врачи). 
  4. четвертый уровень состоит из должностей врачей-специалистов хирургического профиля, оперирующих в стационарах лечебно-профилактических учреждений; старших врачей.

Интенсивность труда — это… Что такое Интенсивность труда?

        степень напряжённости труда, т. е. количество труда, затрачиваемое работником в процессе производства за определённый промежуток времени. Величина И. т. зависит: от степени плотности использования рабочего времени; необходимых в процессе труда физических и нервно-умственных усилий; частоты (темпа) повторения трудовых действий; количества выполняемых трудовых функций и обслуживаемых объектов (машин и т. п.). Всё это в конечном счёте определяется материально-техническими, организационными и социально-экономическими условиями производства и труда. Решающее значение в формировании уровня И. т. имеют степень и характер механизации производства, продолжительность рабочего времени и режимы труда и отдыха, формы организации, нормирования и оплаты труда, санитарно-гигиенические и эстетические условия труда, отношение работников к труду и их квалификация, общие условия жизни, отдыха, количество и качество питания, уровень здравоохранения. На И. т. сказываются пол и возраст трудящихся, а также природно-климатические факторы.

         От величины И. т. зависят основные характеристики дееспособности и воспроизводства рабочей силы: уровень работоспособности трудящихся, скорость и степень производственного утомления, восстановление работоспособности за время отдыха, производственный травматизм и заболеваемость, сроки активной трудовой деятельности. В этом состоит социальное значение И. т.

         Экономическое значение И. т. проявляется в её влиянии на объём и стоимость производимой продукции. Рост И. т. (интенсификация), так же как и рост производительности труда (См. Производительность труда), увеличивает массу продуктов, производимых в данный промежуток времени. Однако если повышение производительности труда ведёт к понижению затрат труда и стоимости единицы продукта, то рост И. т. не изменяет объёма затрат труда и стоимости единицы продукции, так как при общем росте потребительных стоимостей возрастает и масса воплощённой в них стоимости.

         При капитализме непременным условием получения и возрастания прибыли и сверхприбыли предпринимателей в ходе ожесточённой конкурентной борьбы является обеспечение И. т. наёмных рабочих на уровне не ниже общественно нормального и систематической интенсификации труда. Для современной капиталистической действительности интенсификация — важнейший путь усиления эксплуатации трудящихся. Средствами повышения И. т. до пределов, при которых способны работать лишь наиболее подготовленные и выносливые работники, являются специфические формы механизации и организации труда, утончённые системы нормирования и материального стимулирования, различные способы создания видимости общности интересов буржуазии и пролетариата («система человеческих отношений» и др. ). Результат капиталистической интенсификации труда — повышенный износ рабочей силы, не компенсируемый даже растущим потреблением жизненных благ или сокращением рабочего времени. Отсюда ранняя потеря трудоспособности, увеличивающийся производственный травматизм, рост нервных, психических и сердечнососудистых заболеваний, высокая утомляемость значительного числа работников. Так, в США ежегодно в среднем на производстве получают серьёзные травмы свыше 2 млн. рабочих и около 7 млн. — лёгкие телесные повреждения. В ФРГ ежедневно происходит 8 тыс. несчастных случаев на производстве. Для трудящихся представление о нормальной И. т. связано прежде всего с интересами воспроизводства рабочей силы. Это возможно в том случае, если «…в течение дня полностью расходуется рабочая сила рабочего, но расходуется так, чтобы не повредить его способности выполнять такое же количество труда и завтра и в следующие дни» (Энгельс Ф., см. Маркс К. и Энгельс Ф., Соч., 2 изд., т. 19, с. 256). В условиях капиталистического общества уровень И. т. определяется в острой классовой борьбе между пролетариатом и буржуазией. Поэтому рабочий класс капиталистических стран ведёт неустанную борьбу против повышения И. т.

         При социализме принципиальные основы установления общественно нормальной И. т. обусловлены социалистическим строем и определены В. И. Лениным, подчёркивавшим необходимость последовательного контроля за мерой труда, за его интенсивностью на основе научной организации производства «…без всякого вреда для рабочей силы трудящегося населения» (Ленин В. И., Полн. собр. соч., 5 изд.. т. 36, с. 141). При этом задача повышения экономической эффективности общественного производства требует, чтобы общественно нормальная И. т. достигалась при полном и рациональном использовании производственных ресурсов: рабочего времени, оборудования, предметов труда. Нормализация И. т. связана, как правило, с последовательным улучшением условий труда, внедрением наиболее прогрессивных форм разделения и кооперирования труда, его передовых приёмов и методов, совершенствованием нормирования и оплаты, со снижением затрат тяжёлого ручного и неквалифицированного труда, а на некоторых видах работ — и чрезмерного нервно-умственного напряжения. С другой стороны, для ряда предприятий весьма актуальным является повышение уровня И. т. до нормального, достижение высокой интенсификации труда на основе развития НОТ, совмещения работниками профессий и трудовых функций, развития многостаночного (многоагрегатного) обслуживания, укрепления трудовой дисциплины, устранения внутрисменных потерь рабочего времени, повышения уровня технического, экономического, психофизиологического и социального обоснования трудовых норм. Ведущую роль при этом играет развитие социалистического соревнования. Важно совершенствовать практику материального и морального стимулирования повышения И. т. на участках, где она ниже общественно нормального уровня, и одновременно совершенствовать применение льгот и компенсаций для работников, занятых на участках с тяжёлыми и вредными условиями труда, на подземных работах. При соблюдении указанных условий определённая И. т., как показывает опыт передовых предприятий в СССР (Щёкинский химический комбинат, Ленинградское оптико-механическое объединение и др. ), является одним из важнейших средств интенсификации производства. Для совершенствования практики социально-экономического планирования уровня И. т. необходима разработка системы достоверных психофизиологических, экономических и социологических показателей, конкретизация для различных условий критериев общественно нормального уровня И. т., определение верхних и нижних его границ для разных категорий трудящихся, разработка конкретных путей нормализации фактического уровня И. т.

         Лит.: Маркс К., Капитал, т. 1, Маркс К. и Энгельс Ф., Соч., 2 изд., т. 23, гл. 1, 8, 11, 12, 13, 15; Ленин В. И., Очередные задачи Советской власти, Полн. собр. соч., 5 изд., т. 36; Патрушев В. Д., Интенсивность труда при социализме, М., 1963; Труд при капитализме. Статистический сборник, М., 1964; Черкасов Г. Н., Социально-экономические проблемы интенсивности труда в СССР, М., 1966; Соловьев А. В., Интенсивность труда в социалистической промышленности. Вопросы теории и практики, М., 1971.

         Г. Н. Черкасов.

Влияние высоких и низких температур производственной среды на организм человека

Основные виды производств с нагревающим и охлаждающим микроклиматом
Работа на открытом воздухе в различное время года:
  • Сельское хозяйство
  • Строительство
  • Горное дело и работа в шахтах
  • Нефтяные разработки
  • Лесозаготовка
  • Рыбное хозяйство

Работа в неотапливаемых складских помещениях и подвалах.
Работа у холодильных установок.
Производственные процессы, связанные с интенсивным тепловым излучением — горячие цеха литейного производства

Патогенез воздействия на организм высоких и низких температур
Основные виды терморегуляции в организме координируют подкорковые центры и кора мозг: 

  • Теплообразование, которое связано с интенсивностью обменных процессов
  • Теплоотдача (излучение, проведение тепла, испарение)
Оптимальными метеорологическими условиями для человека являются температура воздуха 18-21 градус по Цельсию при относительной влажности 40-60% и скорости движения воздуха 0,5-1 м/сек.

Воздействие высоких температур
При перегревании наблюдается активация процессов теплоотдачи, что сопровождается:

  • Расширением сосудов кожи
  • Ускорением кровотока
  • Усилением потоотделения и потерей с потом больших количеств воды, солей, некоторых органических веществ, что ведет к:
  • дегидратации с нарушением водно-солевого обмена
  • нарушениям ССС и ЖКТ

Острые тепловые заболевания вызываются микроклиматом с преобладанием конвекционного тепла в рабочей зоне (высокая температура воздуха с незначительной подвижностью и высокой относительной влажностью):
— Тепловой удар
— Тепловое истощение
— Тепловой обморок
— Тепловые судороги
— Тепловой отек 
— Обезвоживание

При воздействии нагревающего микроклимата:

  • Усиливается кровоток через кожу за счет расширения кожных сосудов, увеличения частоты сердечных сокращений и минутного объема крови
  • Нарастает давление в сосудах, повышается проницаемость сосудистой стенки, появляются кровоизлияния и отек
  • Интенсивное потоотделение приводит к обезвоживанию и потери солей натрия, кальция, калия, фосфора, микроэлементов (медь, цинк, йод и др. ), водорастворимых витаминов и др.
  • Наблюдается сгущение крови, что приводит к развитию острой сердечно-сосудистой недостаточности

Тепловой удар (острое тепловое поражение)

Легкая степень:
Неспецифические проявления:

  • Повышенная усталость
  • Вялость, сонливость
  • Головная боль
  • Тошнота
Симптомы нарушения терморегуляции:
  • Повышение температуры тела до субфебрильной
  • Умеренное потоотделение
  •  повышение ЧСС 

Средняя степень
Неспецифические проявления:
  • Общая разбитость
  • нарастание сонливости и головной боли
  • Рвота
Симптомы нарушение терморегуляции:
  • Гипертермия, Т повышается до 40-41 градусов
  • Учащение ЧД и ЧСС
  • Повышение АД

Тяжелая степень:
Быстрое нарастание поражения ЦНС:
  • Потеря сознания или психомоторное возбуждение
  • Тошнота и рвота
  • Угасание рефлексов
  • Появление судорог, парезы и параличи
  • Возможны кома, остановка дыхания
Выраженные симптомы нарушенной терморегуляции:
  • Гипертермия , Т до 42 градусов
  • ЧД до 30-4- в 1 мин, пульс 120-140 в минуту
  • Дегидратация и гипохлоргидрия (изменения на ЭКГ)
  • Тепловая потница

После перенесенного острого теплового поражения наблюдается:
  • снижение толерантности к теплу, 
  • ВДС, 
  • нарушение терморегуляции, 
  • астенический синдром

Тепловое истощение – возникает при воздействии нагревающего микроклимата в результате потери солей или срыва функции потоотделения.
Различают 2 типа:
Тип 1 – при потере солей при усилении потоотделения в самые жаркие периоды времени года
Тип 2 – перегрев в результате срыва функции потоотделения, характеризуется нарушением гемодинамики

Клиника теплового истощения
Неспецифические проявления: усталость, вялость, сонливость, головная боль, тошнота
Симптомы нарушенной терморегуляции: Т тела – субфебрильная, повышено потоотделение, 
учащение ЧД и ЧСС
Тепловой обморок (тепловой коллапс) – острое нарушение сердечно-сосудистой системы вследствие интенсивной мышечной работы при высокой температуре окружающей среды.
Чаще встречается у молодых при сниженной адаптации.
Клиника:
— Потеря сознания
— Бледность кожных покровов
— Падения АД и нитевидный пульс
— Предшествуют: слабость, шум в ушах, головокружение, нарастание ЧСС и ЧД, усиленное потоотделение

Тепловые судороги — мышечные спазмы вследствие прогрессирующего обезвоживания и острого нарушения водно-солевого обмена: развивается внеклеточная дегидратация с внутриклеточной гипергидратацией (водная интоксикация клетки – алкалоз)

Клиника:
Мышечные спазмы тетанического характера в группах мышц (икроножных, бедер, плеч, предплечий), резкая их болезненность во время движения
Больные адинамичны, кожа сухая, холодная, ЧСС до 110-120 в 2 мин, АД низкое, тоны глухие, падение диуреза, признаки сгущения крови: повышение ЭР и гемоглобина

Тепловой отек – нарушение водносолевого обмена и накопление жидкости в организме
Клиника: отеки нижних конечностей, затем отеки верхних конечностей

Диагностика острых заболеваний от воздействия нагревающего микроклимата
Данные анамнеза: работа в условиях интенсивного воздействия нагревающего микроклимата, превышающего допустимые параметры, подтвержденными сведениями о: 
— трудовой деятельности и
— санитарно-гигиенической характеристикой условий труда

Осмотр: окраска и влажность кожных покровов, ЧСС и ЧД, АД, наличие потницы
Данные обследования:
— Общ. Ан. Крови – увеличение ЭР и гемоглобина
— Биохимия: белки, калий, натрий, хлориды
— ЭКГ
— Кожная термометрия
Для дифференциальной диагностики: консультации кардиолога, невролога, дерматолога и инфекциониста

Лечение
Перемещение больного в затемненное и прохладное помещение, холодные компрессы или грелки со льдом на голову, влажные обертывания. Диета с повышенным содержанием соли.
При легкой степени – 

  • теплый душ с Т воды=26-27 градусов на 5-6 минут с последующим сухим обтиранием и покой
При средней степени:
  • Теплые ванны с Т воды 29 градусов на 7-8 мин, затем душ и покой
  • Обтирание влажными простынями, намоченными водой Т 25-26 градусов (10-15 мин), затем обтирание и покой
При тяжелой степени:
  • Орошение больного прохладной водой
  • Влажные компрессы на область груди и живота
Медикаментозное лечение (симптоматическое):
  • Сердечно-сосудистые средства (камфора, кофеин)
  • Физ р-р в/в
  • Кровопускание
  • Седативные

Примерные сроки нетрудоспособности:
При легкой степени – 3-5 дней
При средней степени без осложнений: 5-10 дней
При средней степени с осложнениями 10-15 дней
При тяжелой степени без осложнений 15-30 дней
При тяжелой степени с осложнениями 30-45 дней

Прогноз: 
при легкой и средней степени – полное выздоровление
При тепловом ударе тяжелой степени возможен летальный исход
Летальность 20-25%

Профилактика:
— Специальные технические и санитарно-гигиенические мероприятия (вентилляция, теплоизолирующие материалы и др. , регламентируемые перерывы в работе с перемещением работника в помещения с оптимальными параметрами климата)
— Индивидуальные средства защиты
— Разработка специального питьевого и пищевого режима
— Предварительные и периодические профосмотры.

Противопоказания к работе:
— ГБ тяжелого течения, 
— Хронические болезни сердца и перикарда, ИБС, 
— Выраженные расстройства автономной нервной системы, 
— Хронические заболевания органов дыхания и кожи
— Катаракта

Факторы, предрасполагающие к тепловому удару:
— Острые и хронические заболевания с поражением кожных покровов и дегидратацией
— Употребление алкоголя
— Бессонница

Хроническая тепловая болезнь (хронический перегрев) – хроническое тепловое поражение организма человека при длительном воздействии на рабочем месте нагревающего микроклимата, превышающего допустимые параметры, определяемыми санитарно-гигиеническими нормами.
Клиника: ВСД перманентного и пароксизмального течения с нарушениями терморегуляции, снижением резистентности эритроцитов и нарушениями электролитного обмена.
Жалобы:
Головная боль, раздражительность, вялость, потливость, нарушение сна, головокружение
Боли в области сердца, тахикардия
Судороги мышц, неустойчивость походки
Объективно: положительные вегетативные пробы, неустойчивость ритма и АД, настроения 

Диагностика:
— Клиника
— Лабораторные исследования: 
       — Анализ крови: снижение эритроцитов и гемоглобина\определение терморезистентности   эритроцитов (менее 120 с)
        — Биохимия: хронический дефицит хлорида натрия, калия, кальция, магния
— Инструментальные исследования:
— ЭКГ (дистрофические изменения)
— ЭЭГ: изменение функции и увеличение числа стволовых дисфункций
— РЭГ
— УЗДГ магистральных сосудов головы и шеи
— Вегетативные пробы

Лечение:
Средства для нормализации вегетативного и сосудистого тонуса
Коррекция макроэлементных нарушений: восполнение ионов натрия, хлора, калия, кальция и магния
Восполнение недостатка витаминов
Сроки нетрудоспособности – до нормализации клиники и всех измененных показателей

Тепловое излучение в производственных условиях может сочетаться с инфракрасным (в горячих цехах) или ультрафиолетовым (при газо- и электросварке) излучением.

Инфракрасное излучение вызывает развитие катаракты, хронические блефариты и блефароконъюнктивиты.
Ультрафиолетовое излучение вызывает острые кератоконъюнктивиты (электроофтальмии)

Тепловая (огненная) катаракта — обусловленная систематическим воздействием инфракрасного излучения возникает у работников при повышении его интенсивности при стаже работы 15-20 лет
при выполнении кузнечно-прессовых, электросварочных и термических работ, при производстве изделий из стекла в металлургическом производстве.
Клиника: медленное постепенное снижение остроты зрения вплоть до светоощущения. В начале возникают помутнения в заднем кортикальном слое хрусталика, в дальнейшем помутнение продвигается по оси хрусталика кпереди.

Диагностика:
Определение остроты зрения
Офтальмоскопия

Интенсивность труда — Энциклопедия по экономике

Японии на 500 часов превышает время труда в ФРГ или Франции и на 200 часов — в США. И хотя каждая отдельная компания все еще главную заботу видит в шм, чтобы добиться от рабочих длительного и интенсивного труда, на уровне предпринимательских ассоциаций, государства, не говоря уже о профсоюзах, мысль направлена на то, чтобы увеличить время досуга, без которого само производство потеряет смысл. Появилось даже нечто,прежде показавшееся бы неправдоподобным — конкурсы среди фирм с предоставлением государственных премий тем, кто разработает и внедрит лучшие Программы сокращения рабочего времени. Первый приз получила компания, производящая компьютерную технику, которая дала своим работникам право считать день рождения выходными в год, когда исполняется 10 или 20 лет работы в фирме, предоставила наряду с денежным поощрением еще и соответственно-5 и 20 дней разового отпуска. Казалось бы, что проще — сократить законодательную продолжительность рабочего времени. Тем не менее, государственные органы на этот шаг не идут, опасаясь протестов нанимающей стороны -ведь хотя Фактическая продолжительность в большинстве случаев ниже законодательной, высокий юридический «потолок» дает широкие возможности использовать сверхурочные. А они стали испытанным средством, не меняя численности занятых, регулировать в нужном для фирм направлении объем применяемого труда.  [c.52]

Модернизированный буддизм выступил здесь как чуткий барометр, уловивший усталость масс от интенсивного труда.  [c.77]

При учете интенсивности труда все виды работ, исходя из общих энергозатрат организма, делятся на три категории легкие, средней тяжести и тяжелые. Характеристику производственных помещений по  [c.36]

Нормальная интенсивность труда предполагает обеспечение полного восстановления работоспособности человека.  [c.195]

Отклонение производительности труда отклонение издержек, имеющее место из-за отклонения интенсивности труда, которое выражается в том, что фактически затраченное на работу время отличается от нормативного.  [c.227]

В нефтеперерабатывающей и нефтехимической промышленности, как и в других отраслях, в зависимости от условий труда (нормальные, вредные и тяжелые, особо вредные и особо тяжелые) приняты три вида ставок. Кроме того, ставки дифференцируются в зависимости от интенсивности труда. Так как труд сдельщиков более напряжен, чем повременщиков, то их тарифные ставки соответственно выше. Принятые в нефтеперерабатывающей и нефтехимической промышленности тарифные ставки приведены в табл. 8.  [c.85]

Коллективный заработок между членами бригады во многих случаях распределяют с помощью КТУ. Это позволяет учесть личный вклад каждого члена бригады в общие результаты. Размер КТУ обычно колеблется от 0 до 1,5. Он устанавливается каждому члену бригады советом бригады либо общим собранием бригады и утверждается руководителем предприятия (цеха) по согласованию с соответствующим профсоюзным комитетом. Минимальный размер заработка (КТУ = 0) не может быть ниже заработной платы по тарифу за отработанное время (кроме случаев, предусмотренных трудовым законодательством). Таким образом, КТУ — это количественная оценка трудового вклада каждого члена бригады, на него влияют повышающие факторы выполнение производственных заданий, соблюдение трудовой дисциплины, совмещение профессий, повышение профессионального мастерства и др. понижающие опоздание, прогулы, выпуск бракованной продукции, нарушения правил техники безопасности, низкая интенсивность труда.  [c.314]

Основной вывод теории справедливости для практики управления состоит в том, что до тех пор, пока люди не начнут считать, что они получают справедливое вознаграждение, они будут стремиться уменьшать интенсивность труда. Отметим, однако, что восприятие и оценка справедливости носит относительный, а не абсолютный характер. Люди сравнивают себя с другими сотрудниками этой же организации или с сотрудниками других организаций, выполняющих аналогичную работу. Поскольку производительность труда у сотрудников, оценивающих свое вознаграждение как несправедливое (из-за того, что другой человек, выполняющий аналогичную работу,  [c.379]

Каждый, кто работал с людьми, знает, что имеется практически неограниченное количество факторов и способов воздействия на мотивацию конкретного человека. Более того, тот фактор, который сегодня мотивирует конкретного человека к интенсивному труду, завтра может способствовать отключению того же самого человека. Никто точно не знает, как действует механизм мотивации, какой силы должен быть мотивирующий фактор и когда он сработает, не говоря уже о том, почему он срабатывает. Все, что известно, это то, что работник трудится ради денежного вознаграждения и комплекса компенсационных и поощрительных мер. Работник может в определенной степени  [c.383]

Существуют различные объяснения этой связи. В развивающихся странах, как полагают экономисты, производительность работников зависит от оплаты труда в той мере, в какой они могут лучше питаться. Более высокооплачиваемые работники имеют возможность купить больше еды и лучшего качества, отчего они меньше болеют и интенсивней трудятся. Это объяснение, справедливое для стран третьего мира, не вполне пригодно для таких стран, как Соединенные Штаты.  [c.483]

Согласно данным демографической статистики, на протяжении последних 25—30 лет в индустриальных странах Америки и Европы свирепствует своеобразная эпидемия, ежегодно уносящая миллионы жизней. Поражения сердечно-сосудистой системы являются причинами более 50% всех смертных случаев. Установлено, что эти поражения обусловлены главным образом неблагоприятными для человека формами психического напряжения [28, с. 5]. Долгое время полагали, что Японии психологические стрессы неведомы. Ныне общеизвестна печальная истина японцы — не исключение, они жертвы того же недуга. Вызывают его самые разнообразные факторы, среди которых, между прочим, и высокая степень интенсивности труда [89].  [c.115]

В значительной мере социально-культурными традициями объясняется всепоглощающая устремленность на интенсивный труд, в котором — данное обстоятельство следует особо отметить — среднестатистический японский работник склонен усматривать не только своеобразного посредника для собственного самоутверждения и самовыражения, не только надежный ключ к достижению собственных жизненных целей, но и способ отплатить своей фирме за включение в ее микрокосм, внести посильную лепту в решение общенациональных задач.  [c.199]

ИНТЕНСИВНОСТЬ ТРУДА — степень напряженности труда в процессе производства. Измеряется количеством затраченной физ., нервной и умственной энергии в ед. времени.  [c.100]

НАПРЯЖЕННОСТЬ НОРМ ТРУДОВЫХ ЗАТРАТ — одна из важных характеристик норм труда, отражающая степень интенсивности труда (см. Интенсивность труда). О степени Н.н.т.з. судят по количеству человеческой энергии, затраченной в ед. времени (час, день и т.д.), а также в известной мере по среднему уровню их выполнения — чем выше напряженность нормы, тем меньше средний уровень ее выполнения и, наоборот, — по мере снижения напряженности нормы средний уровень ее выполнения возрастет. Уровень выполнения норм зависит не только от их напряженности, но и от качества нормирования, применяемых методов расчета.  [c.193]

Предельные затраты труда на производство той или иной продукции не соответствуют общественно нормальным условиям и тем фактическим затратам труда, которые идут на производство всей массы продукции при характерных для данного периода умелости и интенсивности труда. Как отмечал А. Н. Ко-мин [23], при таком подходе оценка общественного продукта и национального дохода по количеству отработанного времени была бы увеличена вдвое или более, т. е. не соответствовала бы трудовым ресурсам, которыми в действительности располагает общество.  [c.4]

В условиях, когда сопоставляемые варианты различаются составом и количеством рабочей силы, уровнем ее квалификации и степенью интенсивности труда, исчерпывающая характеристика их сравнительной экономичности может  [c.11]

Трудоемкость продукции характеризуется количеством живого труда, затраченного на ее изготовление. Без учета различий уровня квалификации и интенсивности труда она может быть измерена в единицах времени работы (человеко-часах на единицу продукции, человеко-часах на годовой объем продукции и т. д.). Следует различать общую и удельную трудоемкость продукции. Общая трудоемкость всей продукции представляет количество человеко-часов за год, затраченных при изготовлении продукции всех видов (типоразмеров). Удельная трудоемкость продукции характеризуется количеством человеко-часов, затраченных при изготовлении единицы продукции каждого вида (типоразмера).  [c.70]

В нефтеперерабатывающей промышленности, как и -в других отраслях, приняты три вида ставок ставки при нормальных уел о виях тру да, ставки для оплаты работ сгоря-ч и м и, тяжелы.ми и вредными условиями труда и, наконец, ставки для оплаты труда в особо вредных и особо тяжелых условиях. Ставки работников второй группы выше, чем первой, а ставки третьей группы — выше, чем второй. Кроме того, ставки дифференцируются в зависимости от интенсивности труда. Так как труд работников, оплачиваемых сдельно, более напряжен, чем повременщиков, то их тарифные ставки соответственно выше.  [c.239]

Производительность труда — показатель плодотворности целесообразной деятельности людей, измеряемый количеством продукции, произведенной в единицу рабочего времени, либо затратами рабочего времени на производство единицы продукции при нормальной интенсивности труда. Под нормальной интенсивностью труда при социализме понимается такая степень напряженности труда, которая обеспечивает производительное использование всего рабочего времени и не вызывает необратимых отрицательных явлений в жизнедеятельности организма [64].  [c.7]

Государственное регулирование заработной платы, т. е. дифференциация заработной платы в зависимости от квалификации работников, условий, интенсивности труда, народнохозяйственной значимости отрасли, а также в зависимости от районов размещения предприятий.  [c.133]

Сложный труд оплачивается выше простого, что заинтересовывает работников повышать свою квалификацию и ведет к росту производительности труда, улучшению качества работы. Труд работников, занятых на участках производства с тяжелыми и особо тяжелыми и вредными условиями труда, оплачивается выше, чем труд работников такой же квалификации, но занятых на участках с нормальными условиями труда. Более интенсивный труд сдельщиков оплачивается выше, чем труд повременщиков. Оплата труда больше в тех отраслях, от уровня развития которых зависит научно-технический прогресс и где больше тяжелых работ (черная и цветная металлургия, химия, нефтехимия, нефтепереработка, машиностроение, добывающие отрасли промышленности и т. д.). В отдаленных районах и с менее благоприятными природно-климатическими условиями оплата труда выше, чем в районах с нормальными природными условиями.  [c.134]

При определении КТУ повышающими показателями являются высокое профессиональное мастерство, выполнение работ по смежной профессии, бережное отношение к оборудованию и инструментам, передача опыта молодым рабочим и др., понижающими — недостаточная интенсивность труда, брак в работе, нарушения трудовой и производственной дисциплины и др.  [c.140]

Для каждого работника рассчитывается эффективность месячного труда, количественно выражающаяся в КЭТ. Для определения КЭТ любого работника необходимо учитывать такие факторы, как базовая зарплата, время и интенсивность труда, сложность выполнения работы, трудовое поведение работника (инициатива, совмещение профессий, расширение зон обслуживания, дисциплина и т. д.), которые отражаются в соответствующих коэффициентах.  [c.85]

Среди многих задач НОТ особенно важна организация труда непосредственных производителей материальных благ — рабочих промышленных предприятий. К наиболее важным разделам ее относятся совершенствование нормирования труда, обеспечение общественно нормальной интенсивности труда, совершенствование разделения и кооперирования труда, совершенствование организации рабочих мест, внедрение рациональных режимов труда и отдыха, совершенствование санитарно-гигиенических и эстетических условий труда.  [c.85]

Задача НОТ по обеспечению общественно нормальной интенсивности труда связана с вопросом максимального совершенствования производства и приспособления его к развитию работника. Это — одна из основ превращения труда в первую жизненную потребность трудящегося.  [c.86]

Нормальная интенсивность труда органически связана с его производительностью. Если интенсивность труда слишком высока, то в результате переутомления работника выработка неизбежно снижается, одновременно ухудшается использование рабочего времени, возрастает производственный травматизм, увеличивается брак продукции.  [c.86]

Современный уровень знаний пока не позволяет определить абсолютную величину интенсивности труда. Но изменение интенсивности может быть охарактеризовано динамикой таких показателей, как выработка на один отработанный человеко-час, средний процент выполнения норм, величина брака по вине рабочего и т. д.  [c.86]

На интенсивность труда значительное влияние оказывают научно обоснованное разделение труда и его кооперирование. Целью их является неуклонное повышение эффективности использования ресурсов предприятия, повышение мастерства, сочетание умственного и физического труда, ликвидация тяжелого и нетворческого труда.  [c.86]

Натуральный метод характеризует выработку продукции в натуральной форме (1 кв. м жилой площади, 1 куб. м здания, 1 куб. м кладки, 1 т смонтированных конструкций и т. д.) в единицу рабочего времени. Используется он в основном при сопоставлении показателей производительности бригад, звеньев и рабочих, оценке проектных решений зданий и различных сооружений, а также при определении норм выработки и уровня их выполнения. При этом в расчет берется трудоемкость работ — отношение общего количества затраченного рабочего времени на весь объем работ к числу выполненных единиц работ, т. е. нормы времени (для анализа фактических затрат рабочего времени, определения интенсивности труда рабочего, бригады или звена).  [c.294]

Размер заработной платы зависит и от условий тяжести, вредности и интенсивности труда.  [c.306]

Когда люди заняты на производстве длительные часы интенсивным трудом, выдержать подобную нагрузку можно при предельном сокращении времени, требующегося на необходимые бытовые услуги. Их все чаще стали оказывать на территории предприятия при содействии фирмы. Так появились медпункты и парикмахерские, библиотеки и магазины по продаже продовольствия, причем на льготных условиях, и многое другое. Вряд ли сами компании, развертывая социальные услуги, предполагали, какое множество их станут оказывать. Но объективные условия продиктовали это, и каждая крупная фирма поневоле стала превращаться в некий социальный заповедник. Работа по оказанию услуг на территории предприятия еще более расширилась, когда многие фирмы перешли на организацию работы по заказам. При получении крупного заказа график работы расчитывает ЭВМ, и в одном ритме, на одном, что называется, дыхании начинают работать головное предприятие и субподрядчики, транспорт, другие службы, режим работы которых также расчитывает компьютер. Работников чаще всего переводят в соответствии с 24-часовым режимом работы предприятия на 12-часовые смены с 10-часовой продолжительностью рабочего времени. Люди ночуют в специальных общежитиях на территории предприятия, где каждому предоставляется крохотная комната-ячейка. Ездить домой не разрешается фирмы опасаются последствий возможного недостатка сна и дополнительных нагрузок, связанных с вождением автомобиля. Когда заказ выполнен, начинается обычная работа на склад с предоставлением отгулов.  [c.32]

Наука об организации и управлении капиталистическим производством призвана служить интересам собственников, и разрабатываемые ею методы направлены на повышение уровня эксплуатации на чрезмерное повышение интенсивности труда, степени его напряженности. Выполняя свою служебную роль, она использует только те достижения других наук и техники, которые позволяют в большей мере добиваться цели капиталистического производства — повышения прибыли, а не те, которые следовало бы применить, например, для улучшения условий труда рабочих, снижения степени его напряженности. Вместе с тем, надо отметить, что, выполняя свою служебную роль, она использует различные способы вуалирования социальной, классовой сущности применяемых, разрабатываемых методов организации, маскировки подлинного их характера и создания видимости классового мира, отсутствия противоречия между трудом и капиталом (например, система участия рабочих в прибылях , метод совладения и др.).  [c.10]

Сегодня эти утверждения кажутся почти тривиальными, но в свое время игнорирование предположений такого рода доставило много хлопот КМарксу и послужило основой трагических ошибок в его теории. Согласно Марксу, стоимость каждого товара определяется трудом, «общественно необходимым» для его производства, или рабочим временем, «которое требуется для изготовления какой-либо потребительной стоимости при наличных общественно нормальных условиях производства и при среднем в данном обществе уровне умелости и интенсивности труда» (Маркс, 1867, с 47). С помощью этих понятий формулируется закон стоимости в процессе обмена товары обмениваются по их стоимости (по заключенному в них общественно необходимому рабочему времени).  [c.9]

Люди могут восстановить баланс или чувство справедливости, либо изменив уровень затрачиваемых усилий, либо пытаясь изменить уровень получаемого вознаграждения. Таким образом, те сотрудники, которые считают, что им не доплачивают по сравнению с другими, могут либо начать работать менее интенсивно, либо стремиться повысить вознаграждение. Те же сотрудники, которые считают, что им переплачивают, будут стремиться поддерживать интенсивность труда на прежнем уровне или даже увеличивать ее. Исследования показывают, что обычно, когда люди считают, что им недоплачивают, они начинают работать менее интенсивно. Если же они считают, что им переплачивают, они менее склонны изменять свое поведение и деятельность28.  [c.378]

Тарифные ставки рабочих, оплачиваемых сдельно, выше ставок повременных рабочих. Это объясняется более напряженным трудом рабочих-сдельщиков. Однако технический прогресс внес существенные изменения в интенсивность труда повременных рабочих, поэтому сохранение различий в тарифных ставках в зависимости от формы оплаты утратило свое значение. В настоящее время предприятию предоставлено право определять перечень профессий рабочих, для которых при повременной оплате труда применяются харифные ставки сдельщиков.,  [c.81]

На- на№ в рдяд, производительная сила труда — это эффективность единицы труда, которая зависит от технической и технологической вооруженности труда, природных условий и других объективных факторов. Производительность труда, кроме того, зависит от затрат времени на производство единицы продукции и интенсивности труда.  [c.8]

Политическая экономия социализма раскрыла основные факторы производительности труда. Производительная сила труда, — писал К. Маркс, — определяется разнообразными обстоятельствами, между прочим средней степенью искусства рабочего, уровнем развития науки и степенью ее технологического применения, общественной комбинацией производственного процесса, размерами и эффективностью средств производства, природными условиями 1. В. И. Ленин среди факторов роста производительности труда указывал подъем общеобразовательного и культурного уровня населения, повышение трудовой дисциплины, скорость и интенсивность труда, правильную организацию труда, творческую инициативу и соревнование масс, использование невейшей техники и технологии.  [c.31]

Кинт — коэффициент интенсивности труда руководителя, зависящий от выполнения нормы управляемости  [c.87]

Косвенная С. ф. з. п. эффективно применяется в тех сучаях, когда от интенсивности труда одной группы рабочих (вспомогательных) непосредственно зависит производительность труда другой группы рабочих-сдельщиков (основных). Наибольший эффект достигается в случае, когда заработок вспомогательного рабочего поставлен в прямую зависимость от выполнения основными рабочими нормированных производственных заданий, а не норм выработки, поскольку они нередко бывают низкого качества и значительно перевыполняются без особых усилий со стороны основных рабочих, вызывая необоснованные переплаты по заработной плате.  [c.57]

В Югре начнут отстранять от работы непривитых граждан определенных категорий | Общество

09.10.2021 14:15

#Здоровье

Автор: служба информации РИЦ «Югра»

Автор фото: u-f.ru

Читать новости РИЦ «Югра» в

В связи с ухудшением эпидемической ситуации в регионе, с 11 октября этого года в ХМАО вводится обязательная вакцинация от COVID-19 отдельных категорий граждан, входящих в группу риска. Уже с 1 ноября таких сотрудников, не имеющих ни одной прививки, начнут отстранять от работы.

Соответствующее постановление подписала накануне главный государственный санитарный врач по Югре Майя Соловьева.

Поставить прививку в обязательном порядке должны работники транспорта, коммунального хозяйства и сферы предоставления услуг, медицинских, образовательных и социальных организаций, многофункциональных центров, сотрудники правоохранительных органов, государственные гражданские и муниципальные служащие. Необходимо вакцинироваться и сотрудникам, работающим вахтовым методом, лицам в возрасте 60 лет и старше, людям с хроническими заболеваниями, призывникам, а также гражданам, проживающим в организациях социального обслуживания. 

Прививке не подлежат югорчане, имеющие противопоказания и подтверждающие это документы.

Работодателям Ханты-Мансийского округа предписано оперативно подготовить списки сотрудников из групп риска, подлежащих обязательной вакцинации, а медучреждениям — организовать иммунизацию.

Руководителям юридических лиц и индивидуальным предпринимателям необходимо организовать вакцинацию сотрудников первым компонентом прививки — до 1 ноября 2021 года, вторым — до 1 декабря.

С 1 ноября этого года граждане указанных категорий, не имеющие ни одной прививки от коронавируса, подлежат отстранению от работы. А с 1 декабря эта мера коснется всех, кто не прошел полный курс вакцинации.

В документе отмечается, что рост заболеваемости в регионе происходит во всех возрастных группах, включая детей и молодежь. Но наиболее высокая интенсивность заражения наблюдается среди граждан старшего поколения.

На данный момент в округе вакцинировано 42,4% взрослого населения. Эффективность вакцинопрофилактики подтверждается цифрами: заболеваемость лиц, получивших полный курс прививки, составляет всего 1,11%. Вместе с тем охват иммунопрофилактикой в регионе остается недостаточным, что тоже стало причиной ужесточения мер.

Бурение. Широкий спектр бурового оборудования «Шлюмберже» и услуг по бурению.

Постоянное вращение элементов системы, хорошее качество стенок ствола скважины, контроль траектории скважины

Система PowerDrive — это роторная управляемая система (РУС), позволяющая оптимизировать показатели наклонно-направленного бурения. Постоянное вращение КНБК позволяет сокращать риски появления затяжек и образования прихвата, увеличивать механическую скорость проходки и повышать качество очистки ствола скважины.

Все элементы КНБК вращаются

Скорость механической проходки значительно увеличивается при использовании РУС PowerDrive, так как в системе отсутствуют неподвижные элементы, создающие трение, способствующее снижению эффективности бурения и повышению вероятности образования прихвата. Из-за меньшего количества затяжек буровой шлам свободнее перемещается и быстрее выносится на поверхность.


Технологии

Наддолотные управляемые системы NeoSteer

Комбинация режущих элементов и управляемых систем

Ультра термостойкая РУС PowerDrive ICE

Наклонно-направленное бурение в условиях экстремально высоких скважинных температур

РУС с отклоняющим модулем PowerDrive Orbit

Повышенная надежность, улучшенный контроль за траекторией

РУС PowerDrive Archer

Высокая интенсивность набора кривизны ствола

РУС PowerDrive X6

Быстрая и точная проводка скважин

РУС PowerDrive Xceed

Бурение в сложных геологических условиях

Система вертикального бурения PowerV

Надежность и простота эксплуатации

РУС PowerDrive vorteX

Усиленная забойная мощность


Библиотека знаний

ЛУКОЙЛ-Нижневолжскнефть. Мировой рекорд Подробнее

Компания ЛУКОЙЛ-Нижневолжскнефть установила мировой рекорд, пробурив за одно долбление горизонтальную секцию длиной 4895 м и достигнув соотношения длины секции в продуктивном коллекторе к общей протяженности горизонтального интервала 88,5%.


Управление высокоинтенсивным рабочим местом

Вкратце об идее
Контекст

Ожидание того, что люди будут полностью доступны и преданы работе, никогда не было таким сильным, но даже в условиях высокой интенсивности большинство людей не соответствуют этому идеалу.

Проблема

Стратегии, которые используют сотрудники, чтобы справиться с нереалистичными ожиданиями, часто наносят ущерб им и организациям, в которых они работают.

Решение

Пришло время пересмотреть определение «идеального» работника.Люди будут более заинтересованными и продуктивными, а организации — более успешными, если на людей не будет давить, чтобы они подавляли свою сложную, многослойную идентичность.

Рассказов об организациях, жаждущих времени — от Кремниевой долины до Уолл-стрит и от Лондона до Гонконга — предостаточно. Менеджеры обычно перегружают своих подчиненных, связываются с ними в нерабочее время и в последний момент обращаются с просьбами о дополнительной работе. Чтобы удовлетворить эти требования, сотрудники приходят рано, остаются допоздна, работают всю ночь, работают в выходные и остаются подключенными к своим электронным устройствам 24/7.А тех, кто не может — или не желает — отвечать, обычно наказывают.

Действуя таким образом, организации заставляют сотрудников становиться тем, что социологи называют идеальными работниками: людьми, полностью преданными своей работе и всегда на связи. Это явление широко распространено в профессиональной и управленческой среде; это было подробно описано на технологических стартапах, в инвестиционных банках и в медицинских организациях. В таких местах любое предположение о значимых сторонних интересах и обязательствах может сигнализировать о непригодности для работы.

Это то, чего боялась Карла Харрис, когда начала работать в Morgan Stanley, где сейчас занимает должность старшего руководителя. Она также является страстной певицей госпел, у нее на счету три компакт-диска и многочисленные концерты. Но в начале своей деловой карьеры она держала эту часть своей жизни в тайне, опасаясь, что откровенное упоминание о времени, которое она посвящает пению, повредит ей в профессиональном плане. Многочисленные исследования показывают, что у нее были серьезные причины для беспокойства.

Чтобы быть идеальными работниками, люди должны снова и снова отдавать предпочтение своей работе над другими частями своей жизни: своей родительской ролью (фактической или ожидаемой), своими личными потребностями и даже своим здоровьем.Об этой реальности трудно говорить, не говоря уже о проблеме, потому что, несмотря на хорошо задокументированные личные и физические затраты, связанные с этим выбором, подавляющее число людей считает, что для достижения успеха требуется, чтобы они и их окружение соответствовали этому идеалу. Это банальное убеждение иногда даже заставляет людей сопротивляться хорошо спланированным организационным изменениям, которые могли бы снизить давление, чтобы быть доступными днем ​​и ночью. Когда Best Buy, например, пыталась сосредоточиться на результатах и ​​избегать долгого рабочего дня, некоторые менеджеры сопротивлялись, твердо придерживаясь веры в необходимость беззаветной преданности работе.

Необходимость быть идеальным работником хорошо известна, но то, как люди справляются с этим — и с какими последствиями — слишком часто остается неизученным. Выгодно ли вплетать ожидания идеальных работников в корпоративную культуру? Необходимо ли на индивидуальном уровне соответствовать этим ожиданиям? Интервью, которые мы провели с сотнями профессионалов в различных областях, включая консалтинг, финансы, архитектуру, предпринимательство, журналистику и преподавание, показывают, что быть идеальным работником часто не нужно и не выгодно.Большинству сотрудников — мужчин и женщин, родителей и других родителей — трудно подавить другие аспекты себя и сосредоточиться на работе. Они мучительно борются с тем, как управлять другими частями своей жизни. Решения, к которым они приходят, могут позволить им справляться со стрессами, но они часто страдают от серьезных и дисфункциональных последствий.

Ниже мы описываем стратегии, которые люди обычно используют для управления давлением, чтобы быть на 100% доступными и на 100% приверженными работе, а также влияние этих стратегий на самих людей, на тех, кого они контролируют, и на организации, в которых они работают. для.Наконец, мы предлагаем путь к более здоровой и, в конечном итоге, более продуктивной организационной культуре, которой могут способствовать небольшие изменения отдельных менеджеров.

Три стратегии

В нашем исследовании мы обнаружили, что люди обычно полагаются на одну из трех стратегий: принятие и соответствие требованиям рабочего места с высоким давлением; выдаёт как идеальных работников, тихо находя пути обхода нормы; или , раскрывая свои другие обязательства и их нежелание отказаться от них.

Узнайте, какую стратегию вы предпочитаете, ответив на один вопрос:

Принимаю.

Многие люди справляются с давлением, чтобы полностью посвятить себя работе, просто уступая и подчиняясь. Действительно, в одной консалтинговой фирме среди исследованных нами компаний в эту группу попали 43% опрошенных. В своем стремлении преуспеть на работе «акцептирующие» ставят во главу угла свою рабочую идентичность и жертвуют или значительно подавляют другие значимые аспекты своей личности.Люди, с которыми мы разговаривали из разных профессий, с некоторой грустью говорили нам о том, что они отказались от мечты об участии в общественной жизни, марафонах или активном участии в семейной жизни. Один архитектор сообщил: «Для меня дизайн — это 24 часа в сутки, 7 дней в неделю. В этом проекте, который я разрабатываю, мой босс пишет мне по электронной почте в любое время суток — в полночь, в 6 утра. Я никогда не могу планировать свое время, и я как бы на его волю ».

Когда работа доставляет удовольствие и приносит вознаграждение, стратегия принятия может быть полезной, позволяя людям добиваться успеха и продвигаться по карьерной лестнице.Но профессиональная идентичность, которая вытесняет все остальное, делает людей более уязвимыми для карьерных угроз, потому что они психологически сложили все яйца в одну корзину. Когда происходит потеря работы или другие неудачи, принимающим особенно трудно справиться с этим, поскольку другие части их жизни угасли. Для тех, кто соглашается, относиться к работе как к главному и конечному результату может приносить удовлетворение, когда работа идет хорошо, но в долгосрочной перспективе это ведет к нестабильности.

Более того, людям, которые разделяют культуру идеального рабочего, трудно понять тех, кто этого не делает.В результате акцептанты могут стать главными факторами организационного давления для обеспечения круглосуточной доступности. У них обычно возникают проблемы с управлением людьми, живущими вне офиса. Один старший консультант, описывая тип сотрудников, с которыми он предпочитает работать, сказал: «Я хочу, чтобы кто-то не спал по ночам и думал:« Чувак, что мы собираемся делать на этой встрече завтра? » Потому что это то, чем я занимаюсь «.

Не существует идеальной стратегии управления собой в организации, которая ценит беззаветную самоотдачу, но полезно знать свои собственные тенденции, понимать их риски и минимизировать эти риски, насколько это возможно.Для начала подумайте над этим вопросом:

Как вы обычно отвечаете на текстовые и электронные письма от коллег по вечерам?

Стратегия Ответ Мотивация Риски, о которых следует знать Что можно изменить
Прием Быстрое вовлечение. Вы всегда отвечаете и, если вас об этом просят, даете некоторую работу (например, «Я сделаю это для вас через пять минут!»).Вы редко строите планы на вечер. Вы полностью отдаете себя работе, потому что
ожидается и вознагражден.
Вы можете перегореть или медленно оправиться от неудач.

У вас могут возникнуть проблемы с наставничеством других и созданием цепочки продвигаемых сотрудников.

Выделите время для других аспектов своей жизни.

Не ждите, что подчиненные сделают работу своим главным приоритетом.

Будьте открыты для разных способов работы.

Попутно Притворная внимательность Вы отвечаете и производите впечатление, что вы работаете (например, «Я занимаюсь этим — займет несколько часов»). Вы склонны составлять и придерживаться вечерних планов, но редко упоминаете о них. Вы стремитесь защитить свою карьеру, поддерживая при этом другие аспекты своей жизни. Вы не можете строить близкие отношения на работе.

Вы можете увековечить миф об идеальном работнике.

Покажите избранным коллегам, что вы чувствуете себя более известными, и они не чувствуют себя обязанными жертвовать своей личной жизнью.

Дайте понять, что деятельность на открытом воздухе не вредит вашей работе.

Раскрытие Последующие действия на следующий день Если это не срочно, вы не меняете свои планы (например, «На выставке — займемся этим завтра»). Вы можете даже не отвечать в тот вечер. Вы хотите быть открытыми в своих отношениях и считаете, что организации, возможно, необходимо измениться. Вы можете навредить своей карьере.

Вы можете пожертвовать авторитетом, необходимым, чтобы добиться перемен.

При обсуждении работы делайте упор на результаты, а не на усилия.

Поощряйте других открыто рассказывать о своем поведении и тем самым изменяйте нормы на рабочем месте.

Из «Управление высокоинтенсивным рабочим местом», июнь 2016 г. © HBR.ORG

Удивительно, но акцептанты не обязательно являются хорошими наставниками даже для людей, которые пытаются соответствовать ожиданиям организации.Младшим коллегам может быть трудно привлечь время и внимание этих людей, отчасти потому, что принимающие настолько поглощены работой. По словам одного консультанта: «Они больше не могут понять, насколько невероятно тяжело приходить, не зная, как играть в эту игру». В результате они часто используют подход «тонет или плывет» в отношении развития младших коллег.

Проходящий.

Стратегия, используемая другой группой рабочих, заключается в том, чтобы уделять время нерабочей деятельности, но вне поля зрения организации.В консалтинговой фирме 27% участников исследования попали в эту группу. Эти люди были «проходящими» — термин, первоначально использованный социологом Эрвингом Гоффманом для описания того, как люди пытаются скрыть личные характеристики (такие как физическая инвалидность или раса), которые могут стигматизировать их и подвергать дискриминации. Консультанты, которые успешно выступали за идеальных работников, получали оценки производительности, которые были такими же высокими, как и оценки коллег, искренне придерживающихся культуры 24/7, и коллеги воспринимали их как «всегда работающих».”

Мы обнаружили, что, хотя люди разных профессий разработали способы сдать экзамен, их стратегии для этого были разными. Например, некоторые консультанты сосредоточили свое внимание на местных отраслях промышленности, что позволило им составить списки клиентов, которых они могли обслуживать с минимальными затратами времени на поездки, тем самым открыв пространство для других сфер их жизни. Один консультант объяснил, как ему удавалось выкроить время для поддержания своего романтического партнерства и стать спортсменом-любителем, при этом оставаясь идеальным работником: «Путешествие всегда зависит от вашего личного времени.Вот почему я работаю на [местные предприятия]. Они все рядом, а я беру машину ».

Другой консультант также ограничивался работой с местными клиентами и часто работал удаленно, чтобы сократить свое рабочее время. Он использовал еще один ключевой инструмент: контроль информации о своем местонахождении. Он сообщил (с некоторым удовольствием), что на прошлой неделе катался на лыжах каждый день, не требуя личного времени. Тем не менее старшие коллеги видели в нем восходящую звезду, которая работает намного усерднее, чем большинство сотрудников фирмы.

Для других прохожих залог успеха не в том, чтобы оставаться на месте, а в использовании дистанции. Журналист, у которого мы брали интервью, описал, как он отправился в региональный репортаж для престижной национальной газеты, что позволяло ему работать из дома, общаться с семьей и подавать статьи по вечерам после того, как его дети ложились спать, при этом сохраняя репутацию журналиста. идеальный рабочий. Он засмеялся и сказал: «На самом деле никто никогда не знал, где я был, потому что я находился в сотнях миль от базы.Я был единственным в своем регионе ».

Хотя прохождение позволяет людям выжить в требовательных культурах, не отдавая все силы работе, прохожие платят психологическую цену за то, что скрывают части себя от своих коллег, начальства и подчиненных. У людей есть потребность выражать себя и быть известными другим. Когда важные аспекты их личности не могут быть раскрыты на работе, люди могут чувствовать себя незащищенными и недостоверными, не говоря уже о том, что они отстранены. Эти чувства имеют реальные издержки и для организаций: наши исследования показывают, что со временем у прохожих будет относительно высокая текучесть кадров.Это говорит о том, что, хотя они могут обойтись в краткосрочной перспективе, сокрытие ключевых аспектов себя от своих коллег может быть трудным для поддержания в долгосрочной перспективе.

Выдача себя за идеального работника также может затруднить управление другими. Прохожие не обязательно хотят поощрять соответствие образу идеального рабочего, но, с другой стороны, советовать подчиненным проходить мимо — и эффективно использовать уловки — также проблематично. Это предполагает открытое сопротивление требованиям круглосуточной доступности, потому что (как мы увидим) карьера людей, которые сопротивляются, вероятно, пострадает.Еще больше усложняет ситуацию то, что прохожие могут подумать, что большинство людей в организации хотят, чтобы работал все время. Один высокопоставленный руководитель, который сам прошел мимо, но не посоветовал своим сотрудникам поступить так же, сделал такой комментарий: «Я хочу, чтобы [мои сотрудники] были счастливы, но если они получают свое счастье от много работы, это не мне судить».

Эта статья также встречается в:

Тонко деструктивный аспект прохождения состоит в том, что, не в силах открыто бросить вызов культуре идеального рабочего, прохожие позволяют этой культуре существовать.Их послужной список доказывает, что людям не обязательно быть трудоголиками, чтобы добиться успеха, но организация продолжает проектировать и оценивать работу так, как если бы это было так.

Раскрытие.

Не все хотят сдать или могут сдать экзамен, и некоторые из тех, кто поначалу сдал экзамен, со временем разочаровываются в этой стратегии. Эти люди справляются с этим, открыто делясь другими частями своей жизни и прося об изменениях в структуре своей работы, таких как сокращение расписания и другие формальные приспособления. В консалтинговой фирме 30% опрошенных следовали этой стратегии.Хотя часто предполагается, что люди, которые сопротивляются давлению с целью стать идеальными работниками, — это в первую очередь женщины с семьями, в нашем исследовании мы не обнаружили огромных гендерных различий. Данные консалтинговой фирмы показывают, что менее половины женщин были «открывателями», в то время как более четверти мужчин были.

Revealing позволяет людям подтверждать, что они более известны коллегами, в чем отказывают прохожие. Однако это может иметь разрушительные последствия для карьеры. В консалтинговой фирме обзоры эффективности и данные о продвижении показали, что разоблачители заплатили существенный штраф.Например, один консультант указал на свое нежелание делать работу своим главным приоритетом, когда попросил отпуск для отца. Со своей женой на восьмом месяце беременности будущий отец ожидал временной отсрочки. Вместо этого он столкнулся с вопросами о своей преданности делу: «Один из партнеров сказал мне:« У тебя есть выбор. Собираетесь ли вы стать профессионалом или просто обычным человеком в своей области? Если вы собираетесь стать профессионалом, ничто другое не может быть для вас так важно, как ваша работа.Если вы хотите быть первоклассным, это должно быть всепоглощающим ».

Со временем наказание за несоблюдение требований может привести к негодованию. Вместо того, чтобы мотивировать людей посвятить себя в первую очередь своей работе, это может побудить их покинуть организацию в поисках более подходящей работы.

Опыт раскрытия своих неработающих обязательств и наказания за это может затруднить управление другими людьми. Подобно прохожим, разоблачители могут бороться с тем, чтобы побудить своих подчиненных принять давление идеальных рабочих, но они могут уклоняться от советов сопротивления, потому что они не понаслышке знают, что это цена.

Должен быть лучший способ

Наше исследование показывает, что, если бы сотрудники чувствовали себя свободными проводить некоторые границы между своей профессиональной и личной жизнью, организации выиграли бы от большей вовлеченности, более открытых отношений и большего количества путей к успеху. Мы выделяем три шага, которые менеджеры могут предпринять, чтобы дать более полное определение того, что значит быть «идеальным» работником, не жертвуя высокой производительностью. Эти изменения не обязательно должны инициироваться старшим руководителем в организации; они могут быть эффективно реализованы на уровне команды.

Развивайте свою многогранную индивидуальность.

Люди, занимающие руководящие должности, могут избежать хрупкости, которая возникает в результате слепого принятия норм идеального рабочего, сознательно развивая свою собственную нерабочую идентичность: гражданское «я», спортивное «я», ориентированное на семью «я». Один архитектор сказал нам, что, когда он определял себя исключительно с точки зрения своей работы, профессиональные трудности и неудачи сделали его несчастным. По иронии судьбы, когда он расширил круг своих интересов, он нашел более профессиональное удовлетворение.По мере того, как менеджеры становятся более устойчивыми, они также могут узнать, что сотрудники, чья жизнь более сбалансирована, создают ценность для организации.

Менеджеры могут начать изменять организационные нормы, указывая на положительные моменты, которые внешняя деятельность сотрудников приносит на рабочее место. Один консультант, чья фирма недавно объединилась с другим предприятием, заметил, что ни один из его новых коллег никогда не оставался в офисе после 17:30. Когда он спросил об этой схеме, ему ответили: «Мы не хотим, чтобы наши люди проводили каждую минуту бодрствования на работе; мы хотим, чтобы они были разносторонними людьми, были любопытными, видели вещи в мире и получали всевозможный опыт, который они затем могут использовать в своей работе.”

Люди, которые занимаются внешней деятельностью — например, волонтерством в местной политике или в детской школе, — получают доступ к опыту, специальным знаниям и сетям, которые были бы для них недоступны, если бы они проводили это время, скрывшись в офисе.

Сведите к минимуму вознаграждения, зависящие от времени.

Сотрудники, которые выбирают стратегию передачи, делают это отчасти потому, что обычно оценивают, сколько человек работают (или кажутся), а не качество их результатов.Эта тенденция часто подкрепляется тонкими и не очень тонкими убеждениями и практиками. Например, старший консультант выразил убежденность в том, что у успешных консультантов должен быть «фактор высокой пятерки»: они провели так много времени на месте с клиентом, что, когда они входят в здание клиента, сотрудники ставят им «высокую пятерку». Одна фирма, с которой мы работали, вручила приз человеку, совершившему больше всего полетов за год. Ценить рабочее время над рабочим продуктом — что побуждает людей обманывать других относительно того, сколько часов они отсчитывают — легко попасть в ловушку, особенно для профессионалов, чью работу, основанную на знаниях, трудно оценить.

Мы предлагаем менеджерам снизить стимулы для прохождения экзамена (и затраты на раскрытие информации), побуждая людей сосредотачиваться на достижении своих целей и измерять фактические результаты, а не потраченные часы. Например, вместо того, чтобы отмечать пятикратный фактор, основанный на времени, проведенном с клиентом, менеджеры могут похвалить сотрудников за качество предоставленных рекомендаций или количество повторных встреч. Менеджеры также могут отказаться от вознаграждения, основанного на времени, работая над тем, чтобы установить разумные ожидания с клиентами.

Другие изменения политики сделать еще проще. Один сотрудник, с которым мы беседовали, заметил, что ее нынешний босс отличается от прежнего, потому что он считал, что поздняя ночь является признаком того, что она работает неэффективно, и отговаривал их. Другая сотрудница заявила, что ее менеджер просто попросил ее установить собственные сроки — реально. Получив такую ​​автономию, высокоэффективные работники, которые в противном случае прошли бы мимо или раскрылись, скорее всего, выполнят свои обязательства.

Защитите личную жизнь сотрудников.

Большинство организаций предоставляют своим сотрудникам право устанавливать границы между своей работой и неработающей жизнью — часто с лучшими намерениями. Например, когда Netflix предлагал неограниченный отпуск, менеджеры думали, что обращаются со своими людьми как со «взрослыми». Но предоставление полной свободы может усилить опасения сотрудников, что их выбор будет сигнализировать об отсутствии приверженности. Без четких указаний многие сотрудники просто отказываются от ожиданий идеального рабочего, подавляя необходимость жить более сбалансированной жизнью.

Менеджеры могут изменить это, перевернув сценарий и активно защищая нерабочее время сотрудников и их личные данные. Они могут, например, ввести обязательные отпуска, регулярные отпуска и разумные часы работы — для всех сотрудников, а не только для некоторых. Принятие твердого обязательства избегать чрезмерных рабочих нагрузок и экстремальных и непредсказуемых часов, вместо того, чтобы просто дать людям возможность просить о простоях, поможет им взаимодействовать с другими частями себя.

Стремление к тому, чтобы стать идеальным работником, находится на рекордно высоком уровне, как и затраты как для отдельных лиц, так и для их работодателей.Более того, опыт тех, кто может казаться идеальными работниками, показывает, что сверхчеловеческая самоотверженность не всегда может быть необходимой для успеха организации. Оценивая все аспекты идентичности людей, вознаграждая за результаты работы вместо рабочего времени и принимая меры по защите личной жизни сотрудников, лидеры могут начать развенчивать миф об идеальном работнике, который стал неотъемлемой частью их организаций. А это повысит устойчивость сотрудников, их творческий потенциал и их удовлетворение от работы.

Версия этой статьи появилась в выпуске за июнь 2016 г. (стр. 84–90) журнала Harvard Business Review .

10 советов по управлению рабочим местом с высокой интенсивностью

Современные профессии связаны с новыми проблемами, и одна из них — это рабочее место с высокой интенсивностью, на котором многозадачность — это норма, нехватка времени — стандарт, а негативные последствия для здоровья — результат.

Культура «всегда быть на связи» вредна для компании, потому что, несмотря на повышенные усилия, продуктивность оставляет желать лучшего.

Высокоинтенсивный на рабочих местах часто бывает скучная обстановка с более высоким уровнем стресса, что приводит к снижению уверенности и продуктивность.

Однако в большинстве сред высокоинтенсивную работу нельзя исключить, но, безусловно, можно в определенной степени управлять с помощью как руководителей, так и подчиненных путем принятия определенных мер.

1. Признание проблемы — первый шаг к эффективному управлению высокоинтенсивным рабочим местом. Если вы не сможете понять проблемы, вы не сможете найти решение.Если игнорировать начальные признаки, проблема может быть уже в пути.

2. Прекратите многозадачность и начните работать над конкретными делами в определенный момент. Многозадачность, от увеличения стресса до снижения производительности, не работает в действиях, требующих ваших умственных способностей. Человеческий разум может удерживать только 7-9 вещей одновременно, поэтому уважайте его ограничения.

3. Подготовьтесь к стрессовым ситуациям. Небольшие изменения в образе жизни и мировоззрении могут сделать вас лучшим игроком на работе.Сотрудник с превосходным эмоциональным и физическим здоровьем более способен справляться со стрессом, вызванным постоянно сложной работой.

4. Расставьте приоритеты в своей работе и составьте график. Здесь важно учитывать, что не следует слишком много заниматься. Выполняйте наиболее полезные и сложные задачи в начале дня, оставляя более повторяющиеся и легкие на потом.

5. Не стремитесь быть перфекционистом и не ожидайте, что таковы будут другие. Нет ни одной задачи, которую нельзя было бы выполнить лучше, поэтому сохраняйте реалистичность своих амбиций и не пытайтесь контролировать неконтролируемое.Это жизненно важно для уменьшения выгорания.

6. Менеджеры могут помочь сделать рабочее место комфортным, сохраняя спокойствие в стрессовых ситуациях. Эффективное общение с командой и предоставление им конкретных ролей и обязанностей с целенаправленными результатами помогает команде заранее спланировать свой курс действий и уменьшить затруднения в последний момент.

7. Введение стимулов, основанных на результатах, а не на затраченных часах, ведет к повышению производительности. Менеджеры должны спросить своих подчиненных, что сверхурочная работа является признаком неэффективности, и должны подтолкнуть сотрудников к реалистичному установлению собственных сроков.

8. Руководители должны делать упор на «баланс между работой и личной жизнью». Им следует посоветовать своему персоналу проявлять интерес к деятельности, не связанной с их работой. Человек, который общается с другими людьми, может генерировать лучшие идеи, чем тот, у кого нет общественной жизни.

9. Менеджеры должны перестать ожидать, что «идеальный сотрудник» должен быть на связи круглосуточно и без выходных, а карьера — его единственное соображение. Скорее они должны поощрять своих работников вести семейную жизнь, заниматься спортом и вести гражданскую жизнь в целом.Здоровый мозг производит здорового работника, а тупой — скучный ресурс.

10. Хорошую работу нужно ценить и ценить. Это дает приятное ощущение и чувство достижения. Часто игнорируемые усилия приводят к неудовлетворенности, особенно от более кропотливой работы.

(Автор статьи: Yogesh Sood, CMD, Blanchard Research and Training India LLP)

(Изображение: Thinkstock)

3 стратегии выжить на высокоинтенсивном рабочем месте

3 стратегии выжить на высокоинтенсивном рабочем месте

Источник: FIZKES / SHUTTERSTOCK

Я занимался юридической практикой в ​​течение семи лет и работал как в крупной юридической фирме, так и в загруженном корпоративном юридическом отделе.Юристы исходит из убеждения, что клиенты на первом месте при любых обстоятельствах, и что для того, чтобы быть хорошим юристом, вы должны продемонстрировать непоколебимую приверженность этому принципу. Многие другие профессии также требуют этого менталитета «всегда на связи» и «всегда доступны» и вознаграждают тех, кто соответствует тому, что принято называть стандартом «идеального работника». Идеальные работники — это люди, полностью преданные своей работе и всегда на связи. Они должны по-прежнему отдавать предпочтение своей работе, а не другим сферам своей жизни, своим личным потребностям и даже своему здоровью.

Проблема в том, что многим людям становится трудно поддерживать такой взгляд на работу по принципу «все или ничего», и это может привести к сильному стрессу и выгоранию. Профессора Эрин Рид и Лакшми Рамараджан опросили сотни профессионалов из самых разных отраслей, спрашивая, действительно ли эта сверхчеловеческая преданность работе необходима для успеха организации. Они обнаружили, что рабочие, как правило, используют одну из трех стратегий, чтобы выжить на высокоинтенсивном рабочем месте:

СТРАТЕГИЯ 1: Принимайте и выполняйте требования.Многие профессионалы не видят особого выбора и просто предпочитают соглашаться с требованиями своего высокоинтенсивного рабочего места и соответствовать им. В одном исследовании Рейд и Рамараджан обнаружили, что 43% опрошенных ими людей использовали эту стратегию. Идеальная рабочая культура продвигается как ваш билет к успеху, но это скрытая уловка — согласитесь и примите пропущенные свидания, отмененные планы, круглосуточные электронные письма, меньше времени с семьей и друзьями или открыто поделитесь другими аспектами вашей жизни. жизнь и получите ярлык «несерьезный», «не предприимчивый» или не тот, на кого можно положиться в сложных сделках.

Выгорание не только является потенциальной реальностью для тех, кто принимает и подчиняется, по мере того, как конформеры продвигаются по карьерной лестнице, они усваивают идеальный менталитет рабочего и могут начать судить людей, которые не следуют их примеру. Кроме того, соответствие может вызвать много сожалений, если оно не будет принято намеренно и регулярно не проверяется. Я тренировал как мужчин, так и женщин, которые выразили глубокое сожаление по поводу отказа от романтических отношений, решения не иметь семьи или решения не заниматься другой работой или личными интересами, которые они считали действительно значимыми и более тесно связанными с их личными ценностями в служении. посвящать свою жизнь исключительно работе.

STRATEGY 2: Старайтесь казаться идеальными работниками, незаметно находя способы обойти нормы. Прохожие стремятся защитить свою карьеру, одновременно поддерживая другие аспекты своей жизни. Рейд и Рамараджан обнаружили, что 27% участников их исследования были в этой группе.

Когда я начал свою юридическую практику, я на 100% принимал и подчинялся. Я бросил совместное обучение в лигах софтбола и футбола, перестал так часто проводить с друзьями и гордился тем, что работаю допоздна и почти всегда по выходным.Однако со временем я начал больше становиться распасовщиком. Я попросил своего помощника держать свет в моем офисе даже в нерабочее время, и я позаботился о том, чтобы на задней двери моего офиса висела куртка, чтобы создать впечатление, что я нахожусь где-то в здании, на случай, если кто-то проверит.

Проблема в том, что пас становится утомительным. Кажется недостоверным — не иметь возможности поговорить со своими коллегами по работе о своей семье, о подготовке к марафону или о чем-то еще, о чем вы хотите поддерживать вне работы.Неудивительно, что Рид и Рамараджан обнаружили, что со временем у прохожих увеличивается скорость текучести. Они также отмечают, что очень тихий деструктивный аспект прохождения заключается в том, что прохожие позволяют сохраняться идеальной рабочей культуре, не имея возможности открыто бросить ей вызов.

СТРАТЕГИЯ 3: Открытый обмен. По разным причинам некоторые работники справляются с высокой интенсивностью, рассказывая о других аспектах своей жизни на работе, прося при этом изменений в виде сокращения расписания или других приспособлений.Тридцать процентов опрошенных были открытыми участниками. Интересно, что Рид и Рамараджан отметили, что в своих исследованиях они не обнаружили больших гендерных различий — многие мужчины также были открытыми участниками на работе. Хотя с каждым стилем связаны риски, открытые участники могут рисковать активно навредить своей карьере и пожертвовать доверием, которое им может понадобиться позже, чтобы настаивать на изменениях.

Рид и Рамараджан предполагают, что отказ от вознаграждений, основанных на времени, защита личной жизни работников с четкими границами, которые открыто поддерживаются руководством, и просьба к руководителям моделировать и говорить о своей собственной идентичности вне работы может привести к более профессиональному развитию. выполнение и большая ценность для организаций.

Хотя я согласен, что эти вещи могут помочь, идеальный менталитет рабочего может стать сильной системой ценностей и убеждений, которую нужно сломать, как только она будет принята. Многие идеальные работники стали боссами и укрепили стандарты корпоративной культуры. Лидеры, как правило, находятся под огромным давлением, им просто нужно выполнить работу, и они подталкивают ее к людям, которые «всегда в работе». Кроме того, когда вы видите, что другие люди работают в соответствии с идеальными рабочими стандартами, трудно не соответствовать. И, наконец, идеальный рабочий стандарт вознаграждается в денежном выражении, повышением по службе, назначением на заметные проекты и похвалой.

Лидерам необходимо выяснить, действительно ли идеальный стандарт работника приводит к действительно выгодным организационным результатам, или это просто миф, который со временем стал общепринятой частью ведения бизнеса в современном быстро меняющемся мире?

Книга Паулы Дэвис « Как победить эмоциональное выгорание на работе: почему команды хранят секрет благополучия и устойчивости» будет опубликована Wharton School Press 16 марта 2021 года.

Выживание на рабочем месте с высокой интенсивностью работы

Часто ли вы подключены к своему телефону? Или вы смотрите на экран ноутбука в поисках писем, которые еще не пришли? Вам снятся кошмары пропуска важных сроков проекта? Вы видите воображаемые пропущенные звонки от вашего начальника?

Добро пожаловать в эпоху «всегда доступной» культуры труда.По мере того, как количество рабочих мест увеличивается, увеличивается и количество потенциальных соискателей, и, прежде чем вы это узнаете, вы сражаетесь, чтобы возглавить проект у кофемашины, вы собираетесь всю ночь в офисе, как только получаете это и ваши выходные потрачены на то, чтобы подготовиться к тому же.

Изображение: Freepik

Вы так боитесь быть наказанными за то, что не будете постоянно зависеть от своего профессионального начальства, что забываете, что у вас есть жизнь, превосходящая ту, которую вы проводите за своим столом.Это поколение стало свидетелем одной из самых экстремальных рабочих культур, когда нас поощряют ставить нашу карьеру в приоритет над всеми остальными аспектами нашей жизни, включая отношения, сон, путешествия и даже здоровье. Слишком часто нас называют «беспорядком», если мы решили взять выходной и поспать, и нас судят за то, что мы вышли за ворота офиса за час до назначенного срока.

Наша жизнь вращается вокруг наших телефонов и ноутбуков, наш мозг постоянно боится того лишнего телефонного звонка или лишнего письма, в котором говорится, что у нас есть еще один крайний срок для еще одного «приоритетного» проекта, что приводит к еще одной ночи пропуска ужина и без сна.Люди работают в дополнительные смены, чтобы доказать свою преданность делу, а некоторые ползают домой в полночь, а через шесть часов садятся за свои столы.

Когда мир избежал контуров «баланса между работой и личной жизнью»? Когда для работающих профессионалов стало требованием отказываться от личной жизни ради выполнения своей профессиональной?

Работа на высокоинтенсивном рабочем месте означает управление своей жизнью в рамках трехуровневого процесса: принятие, передача и раскрытие. На уровне «принятия» сотрудник становится рабом системы и проводит часы еды, дыхания и сна за своим столом, потому что именно так они воспринимают норму работы и жизни.Они способны и искусны, и их уважают за безупречное исполнение, но они делают одну серьезную ошибку — кладут все яйца в одну корзину. В браке со своей работой у них нет никакой личности, кроме нее. Если когда-нибудь их насильно выселят с работы, они не будут знать, как с этим справиться.

Сотрудник, принадлежащий ко второму уровню «Проходящего», работает на промежуточном уровне, на котором он прилагает максимум усилий в своей работе, но также разумно выполняет свои обязанности — например, берет на себя региональные рабочие места, чтобы они могли проводить больше времени дома или сосредотачиваясь на местных отраслях промышленности, чтобы они могли работать в свободные дополнительные часы.Тем не менее, они маскируют свою профессиональную жизнь, чтобы наслаждаться своей личной, и наоборот, из-за чего эти двое часто ссорятся. Сотрудник, занимающийся «раскрытием», понимает, что он не может объединить двадцать семь часов в 24-часовой рабочий день. Они не хотят применять краткосрочную стратегию, которую одобряет средняя категория. Это смельчаки, которые раскрывают свою личную жизнь своим работодателям и просят их приспособиться, но за это в основном наказываются.

Итак, вопрос в том, как выжить на высокоинтенсивном рабочем месте?

Повышение качества над количеством

Мы заблуждаемся, считая, что чем больше рабочих часов мы собираем, тем больше наша работа будет считаться «заслуживающей доверия».Тем не менее, руководители и ответственные за выполнение задач должны дать понять сотрудникам, что упорный труд будет оценен и одобрен в соответствии с качеством проделанной работы, а не количеством .

Слишком часто рабочих заставляют думать, что работе следует отдавать приоритет над любыми и всеми аспектами их личной жизни. В фильмах и книгах рассказывается об успешных, но трагических персонажах, которые никогда не могли поддерживать счастливые и близкие отношения, потому что не могли позволить себе сосредоточиться ни на чем, кроме построения своей карьеры.Для руководства важно проводить регулярные консультации о важности поддержания баланса между работой и личной жизнью и не поддаваться этим фальсифицированным представлениям о «достижении успеха».

Принятие мер для перерывов без стресса

Хотя оплачиваемые отпуска являются нормой почти в каждом офисе, совершенно необходимо, чтобы подобные меры были включены в структуру всех высокоинтенсивных рабочих мест. Сюда входят такие меры, как фиксированные часы работы, отпуск, требуемый институтом, и проведение общественных мероприятий, таких как званые обеды и банкеты, для сотрудников и их семей, чтобы они чувствовали себя более открытыми и гордыми.

Поощрение жизни за пределами вашего офиса

Руководители должны поощрять своих сотрудников путешествовать и участвовать в деятельности за пределами своего рабочего места, будь то здоровье, политика, спорт или что-то еще. Им нужно дать понять, что, участвуя в других занятиях, они могут принести более полезный опыт, что принесет им большие преимущества в будущем.

Мантра «счастливой работы-счастливого дома» может быть разной для всех людей.Но всегда помните — вы сами по себе и имеете право на свою жизнь. Так что не живи этим ради чего-нибудь другого.

Границы | Краткое упражнение на работе (BE @ Work): пилотное испытание смешанных методов высокоинтенсивного интервального тренинга на рабочем месте

Введение

Интервальная тренировка высокой интенсивности (HIIT) — это форма упражнений, характеризующаяся короткими, прерывистыми приступами интенсивных упражнений, обычно с максимальной частотой сердечных сокращений ≥85% (HR max ) (Weston K.S. et al., 2014), чередовались с периодами отдыха или восстановления низкой интенсивности (Gibala et al., 2012). Положительные эффекты ВИИТ на кардиореспираторную пригодность (Weston, M. et al., 2014) и маркеры кардиометаболического здоровья (Su et al., 2019) в лабораторных условиях являются многообещающими. Кроме того, адаптации обычно проявляются при меньшем затраченном времени на выполнение упражнений, чем при непрерывных упражнениях с более низкой относительной интенсивностью (Milanovic et al., 2015). Несмотря на это, эффективность и осуществимость HIIT вне лаборатории были поставлены под сомнение (Biddle and Batterham, 2015).Противники HIIT не оспаривают его полезность для выявления улучшений показателей здоровья и физической формы в строго контролируемых лабораторных условиях (Biddle and Batterham, 2015) [то есть эффективность HIIT (Courneya, 2010)], однако есть споры относительно потенциальной эффективности HIIT. в «реальных» условиях с минимальным присмотром и оборудованием для упражнений (Biddle and Batterham, 2015).

Рабочее место — это одна из «реальных» обстановок, которая обеспечивает относительно контролируемую среду для реализации инициатив по укреплению здоровья (Национальный институт передового опыта в области здравоохранения, 2008 г.).Действительно, систематические обзоры демонстрируют, что упражнения, выполняемые на рабочем месте, могут улучшить кардиореспираторную подготовку (Burn et al., 2019), кардиометаболическое здоровье (Reed et al., 2017) и благополучие (Abdin et al., 2018), но недельное время При выполнении упражнений на рабочем месте обычно требуется около 80 минут (Burn et al., 2019). Учитывая, что недостаток времени считается препятствием для участия в упражнениях на рабочем месте (Hunter et al., 2018), более эффективные по времени стратегии упражнений, такие как HIIT, могут быть хорошо восприняты как организациями, так и сотрудниками.Эффективность HIIT на рабочем месте начала изучаться в небольшом количестве пилотных испытаний (Shepherd et al., 2015; Allison et al., 2017; Cuddy et al., 2019; Eather et al., 2020; Metcalfe et al. , 2020). Эта предварительная работа предполагает, что HIIT на рабочем месте может способствовать улучшению физической формы и кардиометаболического здоровья, однако текущая база данных имеет ряд ограничений. Например, большинство интервенций HIIT на рабочем месте до настоящего времени проводилось на рабочих местах в университетах (Shepherd et al., 2015; Allison et al., 2017; Cuddy et al., 2019), на территории которых могут быть тренажерные залы (например, тренажерные залы и душевые), которые могут быть недоступны на других рабочих местах (Burn et al., 2020). Кроме того, команды высшего руководства в университетах заинтересованы в исследовательской практике (Pinar and Unlu, 2020). Таким образом, доступ к помещениям и участникам для исследований в университетских условиях не может быть распространен на другие рабочие среды. Кроме того, в большинстве испытаний использовался велоэргометр HIIT (Shepherd et al., 2015; Кадди и др., 2019; Metcalfe et al., 2020), однако в фокус-группах сотрудников, предпринятых для содействия разработке описанного здесь вмешательства, выбор различных режимов упражнений считался важным для повышения вовлеченности и получения удовольствия от HIIT на рабочем месте (Burn et al., 2020). Кроме того, поскольку выбор и разнообразие в выборе упражнений были предложены в качестве ключевых факторов вовлеченности в одном предыдущем пилотном исследовании HIIT на рабочем месте (Eather et al., 2020), использование единого режима упражнений в рамках вмешательства может не способствовать соблюдению или соблюдению у некоторых людей. .

Несмотря на многообещающие результаты предыдущих пилотных испытаний HIIT на рабочем месте, большая часть работы на сегодняшний день сосредоточена на эффективности вмешательства с точки зрения изменений в состоянии здоровья или фитнесе. Оценка процесса — набор исследовательских мероприятий, проводимых во время или после реализации вмешательства — может использоваться для изучения верности вмешательства (Horner et al., 2006) и точек зрения участников на вмешательство (Bellg et al., 2004). Несмотря на то, что оценка информационного процесса может дать огромное количество информации, на удивление мало HIIT-вмешательств на рабочем месте включали оценку процесса как часть общего дизайна исследования (Kinnafick et al., 2018; Меткалф и др., 2020).

Чтобы устранить эти ограничения, необходимы более контролируемые испытания HIIT на рабочем месте, реализованные на различных рабочих местах, в которых используется более широкий диапазон режимов HIIT. Кроме того, оценка процесса необходима для изучения восприятия участниками HIIT и реализации вмешательства. Соответственно, целью этого исследования было провести пилотное испытание смешанных методов вмешательства HIIT на рабочем месте под названием «Краткое упражнение на работе» (BE @ Work).

Материалы и методы

Дизайн исследования

В этом исследовании использовался пилотный нерандомизированный контролируемый дизайн.Одна организация была обозначена в качестве места вмешательства, где участники получали HIIT-вмешательство на рабочем месте, а другая отдельная организация была обозначена как контрольная группа без вмешательства. Распределение рабочих мест по группам было основано на возможности для участвующих рабочих мест проводить тренировки в установленные сроки (например, апрель-июль 2018 г.).

Пилотное исследование предшествует окончательному рандомизированному контролируемому исследованию (РКИ), направленному на определение эффективности вмешательства, и проводится для проверки ключевых компонентов вмешательства, таких как проведение оценки результатов и вмешательств в условиях, в которых они будут реализованы, а также для изучения точности вмешательства и изменчивости данных (Abbott, 2014).Отчетность этого исследования соответствует заявлению CONSORT 2010: продление пилотных и технико-экономических исследований (Eldridge et al., 2016). Подкомитет по руководству и этике исследований в области здравоохранения и социального обеспечения Университета Тиссайд одобрил исследование (номер исследования: 036/18), и участники дали письменное информированное согласие. Протокол проспективно зарегистрирован на сайте clinictrials.gov (идентификатор: NCT03467594).

Участники и набор

Для участия в исследовании были приглашены две офисные организации в Северо-Восточной Англии.Эти рабочие места были приглашены на основании их участия в работе, предпринятой специально для разработки вмешательства BE @ Work, описанного в другом месте (Burn et al., 2020). За 2 месяца, предшествовавших вмешательству, с использованием списков рассылки электронной почты отдельные организации способствовали набору персонала с помощью плакатов, размещенных на рабочем месте, и презентаций во время собраний персонала. Чтобы позволить потенциальным участникам опробовать мероприятия программы, и в соответствии с отзывами, собранными на этапе разработки BE @ Work (Burn et al., 2020), пробные сеансы HIIT проводились за две недели до базового тестирования на месте вмешательства (Burn et al., 2020).

Вмешательство BE @ Work было пилотным испытанием, одним из ключевых результатов которого является получение информации от исходного уровня до последующей случайной вариабельности (Craig et al., 2008). Следовательно, целевой размер выборки, который считался возможным для этого пилотного испытания, составлял 60 участников (~ 30 участников на исследовательский центр). Этот целевой размер выборки отражает тот факт, что только один исследователь был назначен для проведения сеансов HIIT, а также базового и пост-интервенционного тестирования (NB) в сочетании с ограниченными ресурсами, доступными для проекта.Критериями включения были взрослые (в возрасте ≥18 лет) сотрудники участвующих организаций без каких-либо состояний здоровья, которые не позволяли им заниматься спортом, и без лекарств. Критериями исключения были симптомы или известное наличие сердечно-сосудистых или метаболических заболеваний, травм или сопутствующих заболеваний, влияющих на способность выполнять упражнения, ранний семейный анамнез внезапной сердечной смерти и беременность. Все участники прошли предварительный скрининг перед тренировкой с использованием опросника физической активности для всех (PAR-Q +) (Bredin et al., 2013). На участках вмешательства и контроля было набрано 54 участника. Тридцать участников (10 мужчин, средний возраст [стандартное отклонение (SD)]: 46 ± 9 лет) были набраны из места проведения вмешательства и 24 участника (10 мужчин, средний возраст 46 ± 12 лет) — из контрольного объекта.

Протокол вмешательства

Интервенция BE @ Work состояла из трех групповых занятий HIIT каждую неделю в течение 8 недель (всего 24 занятия). Сеансы упражнений проводились в конференц-зале или на лужайке за пределами рабочего места и проводились первым автором (NB, аспирант по физическим упражнениям, аспирант, имеющий предыдущий опыт проведения групповых упражнений).Основываясь на мнениях, высказанных сотрудниками в фокус-группах во время разработки вмешательства (Burn et al., 2020), в течение рабочей недели было запланировано несколько сеансов HIIT (19 занятий каждую неделю), при этом участников попросили посетить любые три занятия. Выбор режимов упражнений, которые были выбраны участниками во время разработки вмешательства, был предложен как внутри, так и между занятиями, на основе подъема по лестнице, шагания и бокса (Burn et al., 2020). В соответствии с предыдущими исследованиями, показывающими положительный эффект HIIT (Weston K.S. et al., 2014) целевая частота сердечных сокращений для высокоинтенсивных упражнений была установлена ​​на уровне ≥85% от максимального ЧСС (Weston K. S. et al., 2014), а интенсивность предписанных упражнений была определена количественно до реализации вмешательства. Здесь (Burn, 2020) участники ( n = 15; средний возраст ± стандартное отклонение: 39 ± 11 лет; индекс массы тела 24,9 ± 3,4 кг · м 2 ) провели одиночные сеансы HIIT, основанные на боксе, подъеме по лестнице и степпинг со средней пиковой частотой сердечных сокращений, указывающей на высокую интенсивность работы, т. е. ≥85% ЧСС макс (Weston K.S. et al., 2014) (средний пик ± SD% ЧСС макс : прямоугольник 85 ± 5% ЧСС макс , ступень 86 ± 7% ЧСС макс , подъем по лестнице 85 ± 8% ЧСС макс ) . Поскольку между режимами были ограниченные различия в частоте сердечных сокращений, это указывало на то, что режимы можно было использовать взаимозаменяемо в рамках вмешательства без ущерба для интенсивности упражнений. Примеры упражнений подробно описаны в Таблице 1.

Таблица 1 . Пример упражнений BE @ Work HIIT.

Протокол HIIT

На основе протоколов HIIT, которые ранее показали, что они вызывают адаптацию кардиореспираторного фитнеса и кардиометаболического здоровья (Hood et al., 2011; Little et al., 2011; Weston et al., 2016) протокол HIIT состоял из четырех-семи 60-секундных высокоинтенсивных сеансов, чередующихся с 75-секундным отдыхом. Прогресс обеспечивался увеличением количества схваток высокой интенсивности на одно 60-секундное повторение каждые две недели. Каждое занятие начиналось с 5-минутной разминки и заканчивалось 2-минутной заминкой с упражнениями на повышение частоты пульса, соответствующими тренировочной сессии. Сеансы упражнений длились ~ 15 минут в первые недели вмешательства до ≤ 22 минут в последующие недели.

Мониторинг реализации

ЧСС участников регистрировались с помощью проверенных (Rider et al., 2019) посекундных мониторов, которые носили на запястье (Polar A360, Polar Electro, Kempele, Финляндия). Для каждого участника прогнозируемый возраст HR max был рассчитан с использованием уравнения Танаки (208-0,7 * возраст в годах) (Tanaka et al., 2001). Если участник превысил это прогнозируемое значение во время сеанса HIIT, его HR max был перекалиброван на более высокое наблюдаемое значение (Weston et al., 2004). После каждой тренировки файлы частоты пульса отдельных участников загружались в программное обеспечение Polar Flow (Polar Electro, Kempele, Финляндия). Данные, использованные в анализе, представляли собой наивысшее значение 1 с для каждого высокоинтенсивного боя, выраженное в процентах от HR макс индивидуального участника, на каждом посещенном сеансе HIIT. Сессионные рейтинги воспринимаемого напряжения (RPE) регистрировались после 2-х минутной заминки с использованием шкалы CR-10 (Borg, 1998). Эта шкала варьируется от «совсем ничего» (0) до «абсолютного максимума» (Reed et al., 2017).

Показатели результата

Данные о результатах были собраны на исходном уровне и после вмешательства от участников вмешательства и контрольных участников (по крайней мере, через 72 часа после и в течение 7 дней после последнего сеанса HIIT для участников вмешательства). Все результаты оценивались на рабочих местах участников.

Прогнозируемое максимальное потребление кислорода (VO 2max ) было оценено с помощью ступенчатого теста Честера (Sykes and Roberts, 2004) (Cartwright Fitness, Хантингтон, Великобритания). Частота сердечных сокращений регистрировалась на протяжении всего теста с использованием переносных мониторов (Polar A360, Polar Electro, Kempele, Финляндия) и использовалась для прогнозирования VO 2max с помощью калькулятора ступенчатого теста Честера (Cartwright Fitness, Хантингтон, Великобритания).Как указано в нашем протоколе зарегистрированного испытания, мы намеревались провести лабораторные тесты на максимальную аэробную нагрузку с подвыборкой участников. Однако руководство участвующих организаций подчеркнуло, что это невозможно, так как тесты необходимо проводить в рабочее время, а участников нельзя отпускать с работы для посещения лаборатории университета.

Сила мышц-разгибателей ног оценивалась с использованием силовой установки для разгибателей ног Nottingham (Medical Engineering Unit, University of Nottingham, Nottingham, UK).На каждую ногу выполнялось десять разгибаний ног с максимальным усилием, каждое через 30 секунд отдыха (Hurst et al., 2018a). Наибольшее значение было взято за пиковую выходную мощность участников для анализа. При сборе исходных данных, чтобы уменьшить эффекты привыкания, связанные с тренажером для разгибания ног в Ноттингеме (Hurst et al., 2018a), изначально предполагалось, что участники проведут три повторных испытания на установке для ног Nottingham. Однако из-за того, что требовалось много времени (~ 15 минут на испытание), участвующие организации не хотели предоставлять персоналу дополнительное время вне работы.В результате из участников, которые согласились провести эту оценку, в интервенционной группе 14 и 16 участников прошли процедуры ознакомления дважды и трижды соответственно, а в контрольной группе 2, 15 и 5 участников прошли процедуры ознакомления один, два и три раза. три раза соответственно.

Сила захвата измерялась с помощью ручного гидравлического динамометра (12-0240; Baseline Evaluation Instruments, Fabrication Enterprises Ltd, Нью-Йорк, США).Участники выполняли по три максимальных усилия на каждую руку, каждый раз чередуя руки (Perna et al., 2016). Наибольшее значение было сохранено для анализа.

Артериальное давление измерялось с помощью монитора OMRON M6 AC (HEM-7322-E) (Omron Healthcare UK, Милтон-Кейнс, Великобритания) в соответствии с рекомендациями Европейского общества гипертонии (O’Brien et al., 2010). Липиды крови без голодания [холестерин, триглицерид и холестерин липопротеинов высокой плотности (HDL-холестерин)] и глюкозу оценивали с использованием образцов крови из пальца и анализатора LDX Cholestech (Cholestech Corporation, Хейворд, Калифорния, США).

Массу и рост тела измеряли с точностью до 0,1 кг и 0,1 см, соответственно, с помощью электронных колонных весов Seca 799, снабженных стержнем для ростометра Seca 224 (Seca, Гамбург, Германия). Индекс массы тела (ИМТ) рассчитывали по формуле (кг / м 2 ) = масса тела (кг) / рост (м) 2 . Окружность талии измеряли с помощью неэластичной рулетки Gulick с натяжным устройством. После нормального выдоха окружность живота измеряли в самом узком месте между нижней границей ребер и вершиной гребня подвздошной кости с точностью до 0.1 см (Marfell-Jones et al., 2012).

Физическая активность за предыдущие семь дней оценивалась с использованием краткой формы Международного вопросника по физической активности (IPAQ) (Craig et al., 2003). Протоколы подсчета баллов, описанные разработчиками анкеты (International Physical Activity Questionnaire, 2005), использовались для получения баллов постоянной физической активности. Использование IPAQ для оценки привычной физической активности является отклонением от нашего зарегистрированного протокола испытаний, в котором говорилось, что будут использоваться трехосные акселерометры.Последние были недоступны в течение периода базового тестирования, поэтому необходимо было использовать альтернативную оценку физической активности.

Качество жизни, связанное со здоровьем (HR-QoL), оценивалось с использованием Краткого опроса о состоянии здоровья с 36 пунктами (SF-36) и процедур подсчета баллов Ware et al. (2002). Возможные баллы варьируются от 0 до 100 произвольных единиц (AU), причем более высокие баллы указывают на более высокое HR-QoL. Психическое благополучие оценивалось с помощью Эдинбургской шкалы психического благополучия Warwick (WEMWS) и процедур оценки, описанных Tennant et al.(2007). Баллы варьируются от 14 до 70 а.е., и более высокие баллы указывают на положительное психическое благополучие. Воспринимаемый стресс измерялся с помощью шкалы воспринимаемого стресса (PSS) (Cohen et al., 1995). Подсчет баллов проводился в соответствии с процедурами, описанными Cohen et al. (1995), а возможные оценки варьируются от 0 до 40 ед., При этом более низкие оценки указывают на более низкий уровень воспринимаемого стресса.

Фокус-группы после вмешательства

В период тестирования после вмешательства участники вмешательства были приглашены по электронной почте для участия в фокус-группе.Фокус-группы предоставили возможность выявить мнения посредством группового обсуждения, а не индивидуального размышления (Kitzinger, 1995), а также отразили групповой характер сессий BE @ Work. Фокус-группы были созданы для изучения восприятия участниками мероприятия BE @ Work. Девять участников вмешательства (3 мужчины, средний [± SD] возраст: 48 [± 7] лет, посещаемость сеанса 21 ± 2 сеанса) вызвались посетить одну из трех фокус-групп. Фокус-группы состояли из двух-четырех участников, и их вел один автор исследования (KLW).Каждая фокус-группа длилась от 48 до 59 минут и была записана на аудио и дословно расшифрована, в результате получилось 93 страницы данных (Arial, размер шрифта 12, межстрочный интервал 1,5).

Статистический анализ

Данные о частоте сердечных сокращений использовались для изучения точности вмешательства [то есть, было ли вмешательство проведено так, как задумано, в сопоставимой манере для всех участников (Dumas et al., 2001)]. Доля выполненных повторений по сравнению с интервенцией, в которой был достигнут критерий упражнений высокой интенсивности [≥85% HR max (Weston K.S. et al., 2014)], определялась для каждого участника (Taylor et al., 2015). Были рассчитаны медиана и межквартильный размах этих пропорций. Затем, чтобы обеспечить правильную общую вариативность между субъектами и внутри субъектов (выраженную как стандартное отклонение [SD]) в пиковой частоте сердечных сокращений в высокоинтенсивных схватках, была применена линейная смешанная модель, при этом сеанс упражнений был задан как фиксированный эффект ( SPSS v.25, Армонк, Нью-Йорк: IBM Corp). Аналогичный процесс использовался для анализа данных RPE, которые были включены для дополнительной иллюстрации интенсивности упражнений с использованием потенциально более экономичного и масштабируемого инструмента, чем мониторы сердечного ритма.

Чтобы определить размер выборки для будущего РКИ, была оценена дисперсия изменений для прогнозируемого VO 2max (Abbott, 2014). С основной целью пилотного анализа данных, который был бы подходящим для полного РКИ, мы проанализировали наши данные о результатах, используя модель анализа ковариации (ANCOVA) (SPSS v.25, Армонк, Нью-Йорк: IBM Corp) (Vickers, 2005). . Графики остатков модели по сравнению с предсказанными значениями были визуально проверены, чтобы убедиться, что они были правильно указаны (равномерная дисперсия и нормальное распределение остатков).Фиксированным эффектом была группа (вмешательство или контроль), а зависимой переменной было изменение от исходного уровня к пост-вмешательству. Ковариатами модели были пол, возраст и исходная ценность результата для корректировки любого дисбаланса между группой вмешательства и контрольной группой на исходном уровне (Vickers and Altman, 2001). Для измерения липидов и глюкозы в крови статус натощак был включен в качестве дополнительной ковариаты. Эта переменная была определена как количество часов голодания после вмешательства минус количество часов голодания на исходном уровне.Данные выражены как среднее значение ± стандартное отклонение, при этом неопределенность всех оценок выражена как 95% доверительный интервал (ДИ). В соответствии с руководством по анализу пилотных испытаний (Lancaster et al., 2004) были получены величины d-эффекта Коэна (Cohen, 1988), и результаты интерпретировались следующим образом; тривиальные <0,2, маленькие 0,2–0,3, умеренные 0,4–0,8 и большие> 0,8. Мы не проводили проверку нулевой гипотезы и не сообщали значения P (ни абсолютные, ни скорректированные по Бонферрони) в соответствии с руководством по составлению отчетов для поисковых экспериментальных исследований (Lancaster et al., 2004; Ли и др., 2014).

Анализ данных фокус-группы

Данные фокус-групп были проанализированы с использованием направленного контент-анализа (Hsieh and Shannon, 2005), где структура анализа основана на предыдущем исследовании или теории (Elo and Kyngäs, 2008) с использованием NVivo 12. Поскольку цель фокус-групп заключалась в том, чтобы Чтобы изучить точки зрения участников на вмешательство BE @ Work, была разработана заранее определенная матрица категоризации с упором на важные элементы вмешательства (Таблица 2). После транскрипции и повторного считывания транскриптов два автора (NB и MG) кодировали транскрипты на основе заранее определенной матрицы категоризации.Эти авторы исследовали данные независимо в рамках заранее определенных категорий и индуктивно закодировали для дальнейшего изучения восприятия участниками каждого элемента вмешательства. Во время этого индуктивного кодирования NB и MG обсуждали решения по кодированию и итеративно разрабатывали подкатегории внутри заранее определенных категорий. MG не знала о целях программы BE @ Work во время качественного анализа данных.

Таблица 2 . Матрица категоризации фокус-групп.

Результаты

Поток участников через исследование показан на Рисунке 1.Исходные характеристики участников показаны в таблице 3. Из 54 участников, которые были отнесены к группе вмешательства или контрольной группе, 25 из 30 участников вмешательства и 21 из 24 контрольных участников прошли тестирование после вмешательства. Причины выбывания из группы вмешательства включали беременность ( n = 1), нехватку времени ( n = 2), тяжелую утрату семьи ( n = 1) и травмы, связанные с исследованием ( n = 1).

Таблица 3 . Базовые характеристики участников (среднее ± стандартное отклонение).

Осуществимость

Посещаемость

Из 25 участников, завершивших вмешательство, средняя посещаемость сеанса ± стандартное отклонение составила 20 ± 3 из 24 возможных сеансов (82 ± 15%). Причины непосещения включали рабочие и семейные обязательства, ежегодный отпуск с работы, травмы, не связанные с исследованием, а у двух участников травмы, связанные с вмешательством.

Травмы, связанные с вмешательством

Две травмы, связанные с вмешательством, произошли во время BE @ Work.Один участник споткнулся во время выполнения челночного бега, что привело к перелому локтя. Участник отказался от исследования, но впоследствии полностью выздоровел. Один участник перенес незначительную деформацию икр во время челночного бега, в результате чего была пропущена одна тренировка.

Реализация и количественная оценка интенсивности

Записи сердечного ритма отдельных участников были доступны на 94% посещенных сеансов HIIT. В результате было получено 506 файлов данных о частоте сердечных сокращений, что составляет 2735 высокоинтенсивных схваток.Среди приступов высокой интенсивности, зарегистрированных в ходе вмешательства, медиана (межквартильный размах) доли выполненных повторений, при которых частота сердечных сокращений соответствовала критерию для высокоинтенсивной работы (≥85% HR max ), составила 70% (53–84%). ). Среднее значение ± стандартное отклонение максимальной частоты сердечных сокращений во время вмешательства составило 87% HR max с SD внутри субъектов 5,5% (95% ДИ: 5,3–5,6%) и стандартным отклонением между субъектами 3,7% (95% ДИ: 2,8 –4,8%).

Из посещенных сеансов HIIT было записано 526 индивидуальных сеансовых RPE.Среднее RPE сеанса за интервенцию составило 6 AU (между качественными дескрипторами «тяжелый» и «очень жесткий» по шкале CR-10) с SD внутри субъектов 1,3 AU (95% ДИ: 1,3–1,4 AU). и между субъектами стандартное отклонение 1,4 AU (95% CI: 1,1–1,9 AU).

Предварительная эффективность

Стандартное отклонение исходного уровня до последующего изменения составляло 6,6 мл · кг −1 · мин −1 (95% ДИ: от 5,5 до 8,3 мл · кг −1 · мин −1 ) в обоих исследованиях. группы. Эта дисперсия изменений может быть включена в оценку размера выборки для РКИ.Предполагая клинически важное среднее изменение в 3,5 мл · кг −1 · мин −1 (Lee et al., 2011) и статистическую мощность 90%, с помощью GPower было оценено, что для каждого потребуется 76 участников. исследовательская группа для некластеризованного РКИ. Если в будущем испытании исследователи будут набирать участников определенным кластерным образом, то это следует учитывать при любой будущей оценке размера выборки, в зависимости от конкретных размеров кластеров и внутриклассовой корреляции между кластерами.

Исходные значения и статистика эффектов для пилотных сравнений между группами по показателям физической подготовленности, кардиометаболического здоровья и психического благополучия представлены в таблицах 4–6. После корректировки на возраст, пол и исходные значения по сравнению с контролем влияние вмешательства на VO 2max было умеренным эффектом 3,9 мл · кг -1 · мин -1 (95% ДИ: от -0,2 до 8,1 мл · Кг -1 · мин -1 , d = 0,47). При рассмотрении всех других показателей результатов мы наблюдали умеренные эффекты для двух областей HR-QoL (боль; −6.7 AU; −18,4–5,0 а.е., d = −0,67 и живучесть 8,7 а.е. 1,7–15,8 а.е., d = 0,51) и воспринимаемый стресс (-2,6 а.е.; от -5,7 до 0,4 а.е., d = -0,4). Мы наблюдали небольшие эффекты для одной области HR-QoL (общее восприятие здоровья 4,8 AU; от -0,3 до 9,7 AU, d = 0,35), психического благополучия (2,5 AU; от -0,8 до 5,7, d = 0,34), физической активности ( −310 MET. Мин. Неделя −1 : −1 640–1 019 MET. Мин. Неделя −1 , d = −0,25), мощность недоминантных мышц-разгибателей ног (15,9 Вт; 1,6–30,1 Вт, d = 0,2) и холестерин ЛПВП (-0.1 ммоль. Л -1 ; От −0,2 до 0,04 ммоль. L −1 , d = −0,2).

Таблица 4 . Влияние вмешательства на переменные физической подготовки.

Таблица 5 . Влияние вмешательства на переменные кардиометаболического здоровья.

Таблица 6 . Влияние вмешательства на переменные психического благополучия.

Приемлемость

В следующем разделе описаны результаты фокус-групп после вмешательства с иллюстративными цитатами участников.

Интервенционная логистика
Частота HIIT-сессий

Большинство участников сообщили, что трижды в неделю HIIT были удовлетворительными. Некоторые участники сообщили, что ежедневные HIIT-занятия будут отнимать слишком много времени, тогда как другие сообщили, что еженедельные HIIT-сеансы могут негативно повлиять на вовлеченность « Я думаю, что одного [сеанса в неделю] на самом деле недостаточно. Вы также можете потерять интерес » (Фокус-группа 2).

Время проведения HIIT-сессий

В испытании BE @ Work предлагалось гибкое расписание занятий HIIT в течение недели.Хотя среди участников не было единого мнения относительно наиболее подходящего времени дня для занятий HIIT (например, перед работой, в полдень или после работы), гибкий характер занятий HIIT был особенно важен для повышения посещаемости. Участники не смогли выделить ни одной сессии, на которую повсеместно плохо приходилось посещать занятия, подчеркивая важность гибкой посещаемости сессий « Я чувствовал, что времени [HIIT сессий] было достаточно, чтобы удовлетворить всех. И я думаю, что все использовали разное время »( Фокус-группа 2).В частности, участники отметили, что возможность изменять время сеанса позволяет им приспособить HIIT к рабочим требованиям » Иногда я говорил:« Мне очень жаль, я не могу прийти на этот [запланированный сеанс HIIT], но я буду приходи к другому », и она [фасилитатор упражнений] была в полном порядке. Большая гибкость »(Фокус-группа 1).

Продолжительность HIIT-сессий

Участники считали, что короткая продолжительность сеанса (≤ 22 мин) особенно важна. Короткие сеансы соответствовали их рабочим обязательствам, и было также важно, чтобы занятия не затягивались и не начинались поздно. « Я имею в виду, что мы всегда возвращались в течение получаса.Так что вы никогда не обойдетесь. Неважно, сколько людей пришло на группу, вы просто знали, что вернетесь к своему столу в течение получаса ». (Фокус-группа 2).

Режимы упражнений

Хотя среди участников не было единого мнения о предпочтительных режимах упражнений (подъем по лестнице, шаг или бокс), выбор различных режимов упражнений поддерживал интерес и вовлеченность:

« И тот факт, что она разделила все на части, так что, когда у нас было семь минут, у нас было бы два бокса, а затем, когда вы это сделаете, один раз вы думаете правильно, а затем вы перейдете к чему-то другому.Так что стало намного проще. А если бы это было 7 минут бокса, я бы потерял желание жить ». (Фокус-группа 1).

Групповая

Групповой характер вмешательства BE @ Work был воспринят положительно. В то время как некоторые участники сообщили, что изначально испытывали беспокойство или стеснение по поводу тренировок с коллегами, после вмешательства эти чувства уменьшились:

« Это было потому, что я знал, что это будет (так!) С человеком, с которым мне пришлось работать.Так что, если это работает с партнерами, это действительно меня немного тревожит. Принимая во внимание, что все было не так плохо, как ожидалось, и именно это я говорил. Все были в одной лодке ». (Фокус-группа 2).

Групповые занятия HIIT способствовали установлению отношений с коллегами и духу товарищества, что считалось важным преимуществом вмешательства:

« Было много шуток об этом [вмешательстве BE @ Work], о ваших разговорах по этому поводу, и я думаю, что это действительно помогло мне пройти, придало мне немного лучшей мысли.Чтобы сказать: «О, ты пойдешь сегодня?» «Да, я пойду, я пойду с тобой» (Фокус-группа 2).

Расположение

У участвовавшего рабочего места было ограниченное пространство для занятий в помещении, поэтому 70% сессий BE @ Work проводились на открытом воздухе рядом с рабочим местом. Некоторые участники сообщили о опасениях, связанных с упражнениями на свежем воздухе:

« Я не был уверен, где она собирается это делать [сеансы HIIT], и у меня было видение того, как мы [тренируемся] на автостоянке, и я думал, что это будет кошмар на глазах у всех.А потом, когда мы пошли в сады, и это было здорово, и после этого меня не беспокоило, кто меня видел ». (Фокус-группа 1).

Участники сообщили, что закрытый конференц-зал, используемый для занятий HIIT, был слишком теплым и не подходил для физических упражнений. Сеансы на открытом воздухе были предпочтительны, потому что участники наслаждались свежим воздухом и отдыхом от офисной среды » Но у нас также был выбор между внутренним и внешним миром. И для начала я думал, что хочу быть внутри, но на самом деле мне больше нравилось снаружи.Вам было намного прохладнее… по крайней мере, у вас был свежий воздух » (Фокус-группа 3).

Помощник по упражнениям

Участники сообщили, что им нравилось, когда их «тренировал» во время занятий HIIT фасилитатор упражнений. Это было сочтено особенно важным для бокса, где участники сообщили, что использование правильной техники было важным:

« Я думаю, что это такие вещи, маленькие подсказки [от фасилитатора], мелочи, и это действительно вдохновляет. Так что в следующий раз, когда я сделал это, я убедился, что сделал все правильно [техника бокса]… Я думал, что она будет присматривать за мной. (Фокус-группа 2).

Для участников было важно, чтобы фасилитатор был представительным, давал четкие инструкции, вдохновлял и знал об ограничениях или предпочтениях участников в упражнениях:

« Мне показалось, что она очень хорошо справляется с группой пожилых людей. Она всегда давала четкие инструкции. Это никогда не было снисходительным, она поддерживала и подстрекала вас, действительно как бы мотивировала … и я думал, что ее общение было хорошим.Вы всегда знали заранее, что происходит, ». (Фокус-группа 2).

Опыт HIIT

В следующем разделе описывается опыт участников HIIT. В рамках этой категории были разработаны подкатегории «физиологические реакции», «психологические реакции», «перерывы на отдых» и «относительная интенсивность».

Физиологические реакции

Участники описали свои физиологические реакции на HIIT с точки зрения центральной нагрузки, такой как одышка и учащенное сердцебиение: «, когда вы в конце [интервала], идите как * имитирует тяжелое дыхание * » ( Фокус-группа 3) и местное мышечное утомление « Это было очень сильно, я почувствовал боль в ногах, и мне наложили пару швов, пока я это делал» (Фокус-группа 2).ВИИТ также привела к повышению температуры и поту. « Мне определенно было жарко, мой пульс учащался, да и иногда устал» (Фокус-группа 2). Эти ответы обычно считались крайне неприятными.

Психологические ответы

Несмотря на то, что участники сообщали о больших усилиях и усталости во время интервалов, участники рассказали, что HIIT заставляет их чувствовать себя бдительными « [HIIT заставляет вас чувствовать] бдительность, я думаю, потому что вы полностью концентрируетесь» (Фокус-группа 2).Один участник сказал, что HIIT заставляет их чувствовать себя энергичными: « В то время ночи [после рабочего сеанса]… вы устали, и вы идете [на сеанс HIIT], вы ожите, я думаю, от некоторых упражнений» ( Фокус-группа 3). Многие участники сообщили, что в целом им понравились HIIT, и они показались им интересными:

« Мне понравилось, это был первый раз, когда я действительно сделал это [HIIT]. И да, мне это очень понравилось. Думаю, это действительно побудило меня делать больше таких вещей. Я думаю, когда у тебя мало времени… Я думаю, это было хорошо » (Фокус-группа 3).

Перерывы на отдых

Перерывы на отдых, включенные в протокол BE @ Work HIIT, были восприняты как особенно важные для того, чтобы сделать интенсивность упражнения достижимой « Только эта минута и небольшой отдых сделали его… достижимым» (Фокус-группа 1) и потому что перерывы позволили участникам поддерживать упражнения высокой интенсивности на протяжении всего сеанса HIIT « Я думаю, время было хорошее. Вы знаете, я имею в виду, что вы на минуту подтолкнули себя. Потому что в уме ты справишься » (Фокус-группа 2).

Относительная интенсивность

Участники сообщили, что относительная интенсивность или « индивидуальный характер » HIIT была особенно важна, так что HIIT может проводиться по-разному у разных людей в зависимости от их уровня физической подготовки. В приведенном ниже отрывке подробно рассказывается о дискуссии между участниками из фокус-группы 1, в которой они обсуждают, что относительная интенсивность HIIT может облегчить взаимодействие, сделав его инклюзивным мероприятием:

Участник: « Вы можете быть действительно непригодным или действительно подходящим.И неважно »

Исследователь: « А почему это не имеет значения?»

Участник: « Потому что ты не участвуешь в соревнованиях»

Участник: « Вы соревнуетесь только с самим собой, а не с кем-либо другим»

Участник: « И вы получаете то, что вкладываете, и вы работаете в меру своих возможностей»

Участник: « Я думаю, что это действительно лучший кусок»

Восприятие результатов

В следующем разделе описывается восприятие участниками результатов вмешательства.В рамках этой категории были разработаны подкатегории «физическая подготовка», «психическое благополучие» и «изменение поведения».

Физическая подготовка

участников сообщили, что они « чувствовали себя лучше», , потому что они могли выполнить больше интервалов HIIT в конце вмешательства, чем в начале « Первоначально мы сделали четыре [интервала], и я думаю, если бы нам пришлось сделать семь [интервалов] Во-первых, не думаю, что у меня получилось бы семь. Принимая во внимание, что мне удалось выполнить семь по истечении 8 недель, так что это, должно быть, улучшило мою физическую форму »( Фокус-группа 1), или потому что они отметили улучшения в других упражнениях« Итак, я выполнял [забег сообщества на 5 км] с января и за 8-недельный период, когда это происходило [вмешательство BE @ Work], сделать это стало намного проще, чем раньше » (Фокус-группа 2).

Психическое благополучие

Участники сообщили, что сеансы HIIT отвлекают от повседневной жизни « Я действительно думаю, что это дает вам время, чтобы очистить голову. Это одна из хороших вещей. Это очень короткий промежуток времени, но он действительно немного отвлекает вас от игры »( Focus Group 2). Участники также сообщили, что почувствовали себя более позитивно после сеанса HIIT: « Я просто после этого почувствовал себя более счастливым и более энергичным. Так что да, я чувствовал, что это пошло мне на пользу » (Фокус-группа 3).Некоторые участники также отметили снижение воспринимаемого ими уровня стресса: « Я действительно был в стрессе до того, как начал, но через пару недель после этого я почувствовал себя намного более похожим на себя. Раньше я действительно с нетерпением ждал возможности провести их [сеансы HIIT]. Так что я уверен, что это помогло » (Фокус-группа 3).

Изменение поведения

Некоторые участники сообщили о намерении изменить свое поведение при физической активности после BE @ Work. Эти намерения были связаны с использованием определенных режимов упражнений « Это был бокс.Я на самом деле собираюсь попытаться найти место, где это можно сделать, потому что мне это действительно понравилось » (Фокус-группа 1), или использование помещений поблизости от рабочего места:

« Я мог бы сказать:« Почему бы нам всем вместе не пойти и не побегать по этому мосту? » Для этого вам не нужен был исследователь. Она использовала много вещей [тренажеры], которые есть только там [возле рабочего места]. Он просто использовал ступеньки, которые на самом деле есть, и этот кусочек травы никогда в своей жизни не использовался так часто » (Фокус-группа 2).

Обсуждение

Хотя предварительные данные свидетельствуют о том, что HIIT на рабочем месте может вызвать улучшение показателей физического состояния и кардиометаболического здоровья (Shepherd et al., 2015; Allison et al., 2017; Cuddy et al., 2019; Eather et al., 2020) ; Metcalfe et al., 2020), большинство испытаний на сегодняшний день было проведено на рабочих местах в университетах с использованием режима единственного упражнения и не изучали восприятие участниками вмешательства. Чтобы помочь изучить эффективность HIIT на рабочем месте, мы провели экспериментальное испытание смешанных методов HIIT на рабочем месте.

Осуществимость

Несмотря на любые потенциальные адаптации, вызванные тренировкой с физическими упражнениями, чтобы способствовать долгосрочному соблюдению и соблюдению, важно, чтобы вмешательства были практичными и осуществимыми для участников. В исследовании BE @ Work средняя посещаемость HIIT-сессий составила 83%, что аналогично заявленной посещаемости в предыдущих HIIT-вмешательствах на рабочем месте [диапазон от 71% (Eather et al., 2020) до 99% (Allison et al., 2017)] . Хотя высокая посещаемость занятий может указывать на предвзятость выборки, как обсуждалось ниже, для повышения посещаемости сеансов в BE @ Work был использован гибкий подход к посещаемости занятий; Таким образом, каждую неделю проводилось 19 групповых занятий HIIT, при этом участников просили посещать любые три занятия в неделю.Хотя это могло способствовать увеличению посещаемости, возможность увеличения объема тренировок в течение недели сомнительна. В самом деле, стоимость найма фасилитаторов упражнений может помешать организациям предоставлять такие гибкие услуги своим сотрудникам.

Несмотря на свою полезность, посещаемость сеанса не дает информации о том, в какой степени вмешательство было проведено, как предполагалось, в сопоставимой форме для всех участников; иначе известная как верность вмешательства (Taylor et al., 2015). Мы использовали интенсивность упражнений как показатель верности вмешательства. В рамках всего вмешательства средняя доля (межквартильный диапазон) повторений, при которых был достигнут критерий упражнений высокой интенсивности (≥85% от ЧСС макс ), составляла 70% (53–84%). Предыдущие оценки точности вмешательств в исследованиях HIIT с участием пожилых людей (Hurst et al., 2018b) и подростков (Taylor et al., 2015) классифицировали пропорции достижения критериев высокоинтенсивных упражнений, составляющие от 58 до 62% повторений, как «умеренные». верность вмешательства.Имея это в виду и используя предлагаемые пороги верности вмешательства <50% «низкий»; 50–70% «умеренно» и> 70% «высоко» (Hurst et al., 2018b), внедрение вмешательства в BE @ Work можно охарактеризовать как умеренное или высокое. Во время высокоинтенсивных тренировок, выполняемых в BE @ Work, средняя пиковая частота пульса составляла 87% HR макс. При добавлении и вычитании вариабельности внутри субъекта к средней пиковой частоте сердечных сокращений (5,5 процентных пункта) это показывает, что интенсивность вмешательства находится в диапазоне 81.От 5% HR max до 92,5% HR max у отдельных участников на протяжении всего вмешательства. Кроме того, относительно небольшое SD между субъектами (3,7 процентных пункта от средней пиковой частоты сердечных сокращений) указывает на то, что интенсивность была одинаковой между участниками (83,3% HR max до 90,7% HR max ). Эти результаты указывают на качество реализации вмешательства BE @ Work, а также на его получение и выполнение участниками (Taylor et al., 2015). Однако средняя пиковая частота сердечных сокращений в BE @ Work была ниже, чем средняя пиковая частота сердечных сокращений, о которой сообщалось в предыдущем сообществе [95 ± 3% HR max (Reljic et al., 2018)] и на рабочем месте [91 ± 3% HR max (Shepherd et al., 2015)] Испытания HIIT. Хотя различия между исследованиями, вероятно, многогранны, одним из возможных объяснений могут быть различия в модальностях упражнений (Buchheit and Laursen, 2013). В предыдущих исследованиях (Shepherd et al., 2015; Reljic et al., 2018) в качестве режима HIIT использовались исключительно велоэргометры, которыми можно управлять для контроля интенсивности упражнений. В программе BE @ Work использовался ряд режимов упражнений, которые могут объяснить различную интенсивность упражнений.Что касается оценки воспринимаемого напряжения, то среднее RPE сеанса составило 6 AU за время вмешательства, что находится между качественными дескрипторами «тяжелый» и «очень жесткий». Это аналогично тому, о котором сообщалось в предыдущем исследовании HIIT на рабочем месте (среднее RPE 16 AU, «очень сложно» по шкале RPE от 6 до 20) (Allison et al., 2017). Подобно данным о частоте сердечных сокращений, относительно небольшие SD внутри и между участниками (1,3 AU и 1,4 AU соответственно) указывают на то, что воспринимаемая нагрузка во время сеансов HIIT была относительно однородной как для всего вмешательства, так и между участниками.Различия внутри и между участниками демонстрируют, что RPE варьировалась от 4,7 AU (т.е. ~ жесткая) до 7,3 AU (т.е. очень жесткая) во время вмешательства и от 4,6 AU до 7,4 AU между участниками.

Предварительная эффективность

После вмешательства мы наблюдали предварительные доказательства умеренного воздействия на VO 2max (3,9 мл · кг −1 · мин −1 ; −0,2 до 8,1 мл · кг −1 · мин −1 , d = 0,47) у участников вмешательства по сравнению с контролем.Это улучшение аналогично увеличению VO 2max на 2,8–3,5 мл · кг −1 · мин после предыдущих испытаний HIIT на рабочем месте (Shepherd et al., 2015; Allison et al., 2017; Cuddy и др., 2019). Хотя наблюдаемый нами эффект выше, чем тот, о котором сообщалось в предыдущем метаанализе упражнений на рабочем месте (2,7 мл · кг −1 · мин −1 ) (Burn et al., 2019), он ниже, чем увеличение VO 2max сообщается после лабораторных исследований HIIT (5.5 мл · кг −1 · мин −1 ) (Milanovic et al., 2015). Это может быть связано с тем, что масштабы воздействия вмешательства ослабляются и становятся более вариабельными в менее строго контролируемых условиях за пределами лаборатории (Courneya, 2010). Наш несколько больший средний лечебный эффект в этом небольшом пилотном испытании также может быть связан с ошибкой выборки, явлением, которое иногда называют «проклятием победителей» (Tugwell and Knottnerus, 2018). Поэтому мы также стремились использовать стандартное отклонение исходного уровня для последующего изменения VO 2max (6.6 мл · кг −1 · мин −1 ), чтобы оценить размер образца для полного РКИ. Предполагая, что клинически важное среднее изменение составляет 3,5 мл · кг −1 · мин −1 (Lee et al., 2011), для выявления этого среднего изменения в каждой исследуемой группе потребуется 76 участников. В предыдущих исследованиях HIIT на рабочем месте размеры выборки варьировались от 13 (Metcalfe et al., 2020) до 42 (Shepherd et al., 2015) участников в группе HIIT. Это может указывать на сложность получения финансирования, проведения или набора участников на рабочем месте для проведения полноценного исследования.Однако важно отметить, что на наши выводы могла повлиять систематическая ошибка выборки [например, когда выборка не точно отражает истинную целевую совокупность (Lavrakas, 2008)]. В случае вмешательства BE @ Work может случиться так, что люди, которые добровольно участвуют в исследованиях HIIT на рабочем месте, отличаются от населения трудоспособного возраста. Действительно, при сравнении базовых уровней физической подготовки наших участников с нормативными эталонными значениями для внешне здоровых взрослых британцев среднего возраста (Ingle et al., 2020) исходное значение VO 2max для мужчин в нашей выборке (42.7 мл · кг -1 · мин -1 ) было выше, чем британская медиана (36,9 мл · кг -1 · мин -1 ). Тем не менее, исходное значение VO 2max для женщин в нашей выборке (33,5 мл · кг -1 · мин -1 ) было ниже медианного значения по Великобритании (36,5 мл · кг -1 · минимум -1 ). .

Вызывает беспокойство то, что мы наблюдали умеренное увеличение (на что указывает снижение показателя HR-QoL) боли (-6,7 AU; от -18,4 до 5,0 AU, d = -0,67. Об увеличении воспринимаемой боли сообщалось после одно предыдущее исследование HIIT на базе сообщества у неактивных взрослых с избыточным весом (Lunt et al., 2014). Учитывая, что критика HIIT подчеркнула, что воспринимаемый негативный опыт, такой как воспринимаемая боль во время упражнений, может повлиять на участие в упражнении (Biddle and Batterham, 2015), эта область заслуживает дальнейшего исследования. Интересно, что хотя участники нашей фокус-группы явно не сообщали об усилении боли, они действительно сообщали о локальной мышечной усталости во время HIIT. Поскольку SF-36 не делает различий между острой или хронической болью или типом боли, возможно, ощущения нагрузки повлияли на их восприятие боли при выполнении SF-36, однако это требует дальнейшего исследования.

Мы наблюдали умеренное улучшение жизнеспособности, которое является одной из областей опросника SF-36 HR-QoL (8,7 AU; 1,7–15,8 AU, d = 0,51). Жизнеспособность — это баланс, который человек ощущает между энергией и усталостью (Ware et al., 2002). Было показано, что как ВИИТ на рабочем месте в частности (Shepherd et al., 2015), так и тренировки в целом улучшают показатели жизнеспособности (Puetz et al., 2006). Однако, поскольку социальное взаимодействие во время упражнений может улучшить жизненный тонус больше, чем упражнения в одиночку (McNeil et al., 1991), хотя увеличение жизнеспособности, наблюдаемое в нашем исследовании, можно отнести к HIIT, это также можно отнести к групповому характеру вмешательства. Мы также наблюдали умеренное снижение воспринимаемого стресса (-2,6 AU; от -5,7 до 0,4 AU, d = -0,4) после вмешательства. В то время как воспринимаемый стресс не оценивался в предыдущих исследованиях HIIT на рабочем месте, улучшение этого результата может быть особенно значимым для работодателей, поскольку рабочий стресс связан как с прогулами (Lauzier et al., 2017) и продуктивности (Hoboubi et al., 2017). Из других оцененных исходов благополучия мы наблюдали небольшое влияние на одну область HR-QoL, оцененную с помощью SF-36 (общее восприятие здоровья: 4,8 AU; от -0,3 до 9,7 AU, d = 0,35). Этот вывод подтверждается предыдущими исследованиями HIIT на уровне сообществ, в которых также сообщалось об улучшении качества жизни (Lunt et al., 2014; Shepherd et al., 2015). Кроме того, мы наблюдали небольшие улучшения психического благополучия, оцененные с помощью WEMWS (2.5 а.е.; от -0,8 до 5,7, d = 0,34). Этот вывод подтверждается предыдущим систематическим обзором, показывающим, что упражнения на рабочем месте могут улучшить самочувствие (Abdin et al., 2018).

По сравнению с контрольной группой, мы наблюдали небольшое снижение самооценки физической активности (-310 MET за неделю −1 : от −1640 до 1019 MET за неделю −1 , день = −0,25) в группе вмешательства. В то время как внутригрупповые сравнения показали увеличение физической активности в обеих группах, это увеличение было более выраженным в контрольной группе, и, следовательно, эффект вмешательства заключался в снижении физической активности.Учитывая, что предыдущие интервенции HIIT наблюдали рост физической активности у неактивных взрослых (Stavrinou et al., 2019), а валидность и надежность самоотчетов о физической активности были поставлены под сомнение (Prince et al., 2008), будущие исследования могут быть стремятся использовать приборные измерения физической активности для дальнейшего изучения влияния HIIT на рабочем месте на привычную физическую активность.

Мы наблюдали признаки небольшого увеличения силы мышц-разгибателей ног (недоминантная сила мышц-разгибателей ног; 15.9 Вт: 1,6–30,1 Вт, d = 0,2) по сравнению с контролем. Однако внутригрупповые сравнения показали снижение мышечной силы в обеих группах, причем снижение более выражено в контрольной группе. Механизм снижения мышечной силы в обеих группах неясен, но может быть связан с эффектами привыкания, связанными с силовой установкой для разгибателей ног Nottingham (Hurst et al., 2018a). В то время как современное руководство не требует проведения ознакомительных протоколов после вмешательства (Hurst et al., 2018b), возможно, что эти результаты являются результатом недостаточного ознакомления на исходном уровне, как описано ранее, или участники могли извлечь пользу из дальнейшего ознакомления после вмешательства. По сравнению с предыдущей работой, хотя улучшения мышечной силы, измеренные с помощью прыжков в длину с места, наблюдались в одном предыдущем исследовании HIIT на рабочем месте (Eather et al., 2020), метаанализе (Weston, M. et al., 2014) и В исследованиях HIIT у взрослых (Greenlee et al., 2017; Eather et al., 2019) не было обнаружено изменений мышечной силы.Несмотря на эти противоречивые результаты, учитывая, что мышечная сила является важным фактором эффективного физического функционирования (Reid and Fielding, 2012), влияние HIIT на рабочем месте на мышечную силу остается интересным направлением для будущих исследований.

Наконец, мы наблюдали небольшое снижение уровня холестерина ЛПВП после вмешательства (-0,1 ммоль.L -1 ; -0,2 до 0,04 ммоль.L -1 , d = -0,2). Хотя предыдущий метаанализ предполагает, что аэробные упражнения могут повысить уровень холестерина ЛПВП (Lin et al., 2015), влияние ВИИТ на холестерин ЛПВП в здоровых популяциях неясно и требует дальнейшего изучения (Martland et al., 2020). Кроме того, исследования HIIT на рабочем месте на сегодняшний день не выявили значительных изменений в уровне холестерина ЛПВП после вмешательства (Shepherd et al., 2015; Allison et al., 2017). Поскольку холестерин ЛПВП оказывает защитное действие на смертность от ишемической болезни сердца (Cooney et al., 2009), это открытие может вызывать беспокойство и должно быть изучено в будущих исследованиях. Общепризнано, что постпрандиальный ответ как на глюкозу, так и на триглицериды может зависеть от ряда факторов, таких как состав и время предыдущего приема пищи и предыдущая физическая активность (Lopez-Miranda et al., 2007). Хотя статус натощак был включен в анализ в качестве сопутствующего параметра, признается, что невозможно было резко контролировать и воспроизвести все факторы, которые могли повлиять на концентрацию липидов и глюкозы в крови, отличной от натощак, и, следовательно, это можно было рассматривать. ограничение этих данных.

Мы подчеркиваем тот факт, что мы сообщаем здесь результаты поискового пилотного исследования. Как подчеркивают несколько авторов (Lee et al., 2014; Cipriani et al., 2015; Li et al., 2017), формальная проверка нулевой гипотезы и интерпретация результатов на основе значений P не согласуются с подходом к нашему исследованию.Скорее, мы сообщили об изменениях средних значений с поправкой на контроль и связанных 95% -ных доверительных интервалах и величинах эффекта, чтобы изучить чувствительность результатов. Следовательно, важно более точно определить средние эффекты лечения на эти исходы в будущих окончательных РКИ. Это будущее испытание должно иметь достаточную мощность, и мы проинформировали об этой проблеме, представив отчет об отклонениях в прогнозируемом VO 2max . Наши результаты также показывают, что некоторые из этих результатов можно реально измерить на рабочем месте.

Приемлемость

Фокус-группы после вмешательства предоставили уникальное представление о взглядах участников на приемлемость BE @ Work. Здесь участники в целом сообщили, что материально-техническое обеспечение вмешательства (например, частота, продолжительность и место проведения HIIT-занятий, режимы упражнений, групповой характер вмешательства и координатор упражнений) были удовлетворительными. Это может быть неудивительно, поскольку участники фокус-группы посетили в среднем 21 из 24 возможных сеансов HIIT.Высокая посещаемость занятий может указывать на то, что участники с большей вероятностью будут удовлетворены вмешательством, как было подчеркнуто в предыдущем вмешательстве HIIT на рабочем месте (Kinnafick et al., 2018), или может свидетельствовать о смещении выборки. Независимо от взглядов на логистику вмешательства, наши участники считали, что гибкость в посещении занятий и выборе режима упражнений способствует облегчению посещения занятий и получению удовольствия от них. В то время как масштабируемость предоставления большого объема сеансов с фасилизацией в течение недели сомнительна, компьютерная технология показала многообещающую возможность проведения HIIT на рабочем месте, тем самым устраняя необходимость в проведении сеансов HIIT с фасилитатором (Metcalfe et al., 2020). Хотя некоторые люди могут положительно оценивать ВИИТ с помощью компьютера, наши участники сообщили, что им понравились ВИИТ с помощью групп, что подчеркивает необходимость учитывать широкий спектр предпочтений в упражнениях на рабочем месте.

Режимы упражнений BE @ Work (бокс, подъем по лестнице и шагание по лестнице) были выбраны участниками фокус-групп, проведенных во время разработки вмешательства (Burn et al., 2020). Участники фокус-группы после вмешательства считали эти режимы упражнений приемлемыми и выполнимыми, что подчеркивает важность совместной разработки вмешательств с участниками, которые являются репрезентативными для потенциальных участников исследования, в условиях, в которых будут проводиться вмешательства.Наши участники подчеркнули важность выбора различных режимов упражнений во время и между сеансами HIIT, что также было показано ранее для повышения приверженности к упражнениям (Morgan et al., 2016). Поэтому удивительно, что в большинстве интервенций HIIT на рабочем месте до настоящего времени использовались отдельные методы упражнений на протяжении всего вмешательства, такие как велоэргометры (Shepherd et al., 2015; Metcalfe et al., 2020) или подъем по лестнице (Allison et al., 2017). Наши результаты, наряду с недавней работой (Eather et al., 2020) подчеркивают полезность предоставления мультимодальных HIIT на рабочем месте, которые могут удовлетворить более широкий спектр предпочтений в упражнениях.

На вопрос об их опыте во время сеансов HIIT участники сообщили об одышке, учащении пульса, местной мышечной усталости и потоотделении; которые обычно считались неприятными или утомительными. Предыдущие лабораторные исследования показали, что упражнения высокой интенсивности могут вызывать неприятные аффективные реакции (Ekkekakis, 2003), которые, в свою очередь, могут повлиять на поведение при упражнениях в будущем (Rhodes and Kates, 2015).Тем не менее, наши участники также сообщали о том, что чувствовали бодрость во время HIIT и получали энергию после этого. Об этом положительном опыте после тренировки сообщалось в предыдущих лабораторных исследованиях (Stork et al., 2020). Кроме того, сообщалось, что социальная поддержка и положительный групповой опыт, когда люди сталкиваются с одной и той же сложной ситуацией, способствуют соблюдению режима упражнений (Harden et al., 2015) и интервенций HIIT на рабочем месте (Kinnafick et al., 2018). Поскольку наши участники сообщили, что групповой характер вмешательства способствовал товариществу и отношениям с коллегами, вполне возможно, что групповой характер вмешательства породил положительный опыт упражнений.

В соответствии с предыдущей работой в лабораторных (Stork et al., 2020) и фитнес-центрах HIIT-испытаниях (Burn and Niven, 2018) наши участники считали особенно важными оставшиеся перерывы, включенные в протокол HIIT, предписанный во время BE @ Work. Участники сообщили, что перерывы на отдых сделали интенсивность интервалов HIIT достижимой и поддерживаемой на протяжении всего сеанса. В дополнение к перерывам на отдых, HIIT, предписанный в BE @ Work, носил относительный характер, а это означало, что интенсивность назначалась каждому участнику индивидуально на основе их индивидуальной максимальной частоты сердечных сокращений.Работа, необходимая для достижения заданного процента (например,> 85%) этой частоты пульса, зависит от уровня физической подготовки участника, а это означает, что HIIT может проводиться по-разному для каждого человека. В то время как критики постулировали, что ВИИТ будут восприниматься как слишком сложные, что приведет к плохому принятию упражнения (Hardcastle et al., 2014; Biddle and Batterham, 2015), наши участники подчеркнули, что, поскольку от них не требовалось поддерживать темп с другим участником или инструктор, они могли самостоятельно контролировать интенсивность упражнений, которая делала ВИИТ управляемыми и достижимыми.

После вмешательства мы наблюдали признаки улучшения показателей физической подготовки (например, VO 2max ) и психического благополучия (например, HR-QoL, воспринимаемого стресса). Участники нашей фокус-группы поддержали этот вывод, сообщив, что после вмешательства они почувствовали себя лучше и меньше подвергались стрессу. Учитывая, что участники предыдущего исследования HIIT на рабочем месте также сообщили о предполагаемых изменениях в психосоциальных результатах после вмешательства (Metcalfe et al., 2020), это предполагает, что будущее исследование может быть разработано для изучения эффекта HIIT на рабочем месте с психосоциальным пациентом. — первичный исход, связанный с социальным или психическим здоровьем.

Ограничения

Хотя наше исследование дало некоторые многообещающие результаты, оно не без ограничений. В частности, это было пилотное испытание, когда упражнения проводились на небольшой выборке сотрудников с одного рабочего места. Таким образом, результаты следует интерпретировать с осторожностью. Несмотря на высокую посещаемость сеансов и многообещающие предварительные данные о внедрении, перед проведением полномасштабного исследования может потребоваться рассмотрение ряда ошибок обобщения (Beets et al., 2020). В частности, масштабируемость проведения 19 HIIT-сессий каждую неделю явно сомнительна и может привести к смещению поддержки реализации (Beets et al., 2020). Потребность в проведении сеансов HIIT с фасилитатором можно преодолеть за счет использования технологических вмешательств, как описано ранее (Metcalfe et al., 2020). Точно так же, учитывая, что BE @ Work проводился при содействии исследователя, имеющего опыт выполнения групповых упражнений, вмешательство могло быть предметом предвзятости агента, осуществляющего его. Дальнейшая работа может быть направлена ​​на обучение сотрудников проведению HIIT-сессий, таких как защитники здоровья на рабочем месте, участвовавшие в предыдущих мероприятиях по укреплению здоровья на рабочем месте (Ellis et al., 2021). Кроме того, участниками этого исследования были здоровые взрослые среднего возраста, работающие в офисных ролях; поэтому результаты не могут быть распространены на более разнообразные группы населения или рабочие места. Это может привести к появлению целевой аудитории и предвзятости (Beets et al., 2020). Критика HIIT обычно предполагает, что она будет иметь ограниченную привлекательность для непригодных или неактивных групп населения (Biddle and Batterham, 2015). Основываясь на исходной физической форме участников настоящего исследования (VO 2max 33,5 мл · кг −1 · min −1 у женщин и 42.7 мл · кг ( −1 · мин −1 у мужчин), эффективность HIIT у людей с очень плохими условиями не может быть определена на основе результатов этого исследования per se . Однако относительно большое стандартное отклонение исходного VO 2max (7,5 мл · кг -1 · мин -1 ) указывает на то, что в это исследование были включены участники с разным уровнем физической подготовки. В будущих исследованиях можно было бы стремиться внедрить HIIT на рабочем месте в различных условиях рабочего места (например,g., настройки ручного труда) с более широким кругом участников.

Рандомизация в экспериментальные группы в этом исследовании была невозможна с практической точки зрения, потому что участвующие организации не могли проводить тренировки в короткие сроки. Хотя это могло привести к смещению отбора, распределение по группам было основано на месте работы, а не на отборе участников, и исходные значения результатов были включены в качестве ковариаты в статистический анализ, что, возможно, частично снизило эту угрозу достоверности.Другое возможное ограничение связано с использованием субмаксимального предсказания VO 2max . Хотя оценка по золотому стандарту VO 2max была невозможна с логистической точки зрения, как описано ранее, признается, что валидность прогнозных оценок VO 2max была поставлена ​​под сомнение (Grant et al., 1999). Ограничением также можно считать использование образцов крови из пальца, взятого не натощак. Хотя образцы крови без еды, по-видимому, лучше предсказывают риск сердечно-сосудистых заболеваний (Nordestgaard et al., 2016) признано, что постпрандиальный ответ как на глюкозу, так и на триглицериды может зависеть от содержания и времени предыдущего приема пищи (Lopez-Miranda et al., 2007). Несмотря на то, что были предприняты усилия для обеспечения того, чтобы состав и время приема пищи были одинаковыми в обеих точках сбора данных, а статус голодания был включен в анализ в качестве сопутствующего параметра, признается, что невозможно было точно контролировать и воспроизвести все факторы, которые могли повлиять на концентрацию липидов и глюкозы в крови не натощак.

После регистрации испытания мы намеревались оценивать острое настроение и реакцию удовольствия у участников вмешательства с двухнедельными интервалами. Однако из-за трудностей с получением ответов от участников на попытки сбора данных, мы не смогли надежно оценить острые психологические реакции на HIIT на рабочем месте, и поэтому мы решили не представлять эти данные. Тем не менее, это остается интересным направлением для будущих исследований, и его следует учитывать при разработке испытаний HIIT на рабочем месте.

Заключение

Вмешательство BE @ Work было пилотным испытанием смешанных методов многопрофильного вмешательства HIIT на рабочем месте. Низкий уровень отсева, высокая посещаемость занятий, многообещающие предварительные данные о внедрении и в целом положительное восприятие участниками указывают на то, что многопрофильные HIIT могут быть реально интегрированы в программу упражнений на рабочем месте. Признавая экспериментальный характер этих данных по сравнению с контрольной группой, мы наблюдали предварительные доказательства улучшения прогнозируемого VO 2max после вмешательства.Что касается других исходов, мы наблюдали доказательства изменений в пользу группы вмешательства в двух областях HR-QoL (жизнеспособность и восприятие общего состояния здоровья), воспринимаемого стресса, благополучия и силы мышц-разгибателей ног. Однако были свидетельства изменений в пользу средств контроля воспринимаемой боли, физической активности и холестерина ЛПВП, которые требуют дальнейшего изучения. Наши результаты показывают, что BE @ Work может быть приемлемым и жизнеспособным мероприятием по выполнению упражнений на рабочем месте, которое может быть интересным для некоторых людей.Результаты этого пилотного исследования подтверждают проведение окончательного рандомизированного контролируемого исследования, посвященного изучению эффективности HIIT на рабочем месте в отношении физического состояния, кардиометаболического здоровья и психического благополучия.

Заявление о доступности данных

Оригинальные материалы, представленные в исследовании, включены в статью / дополнительные материалы, дальнейшие запросы можно направить соответствующему автору.

Заявление об этике

Исследования с участием людей были рассмотрены и одобрены Подкомитетом по управлению и этике исследований в области здравоохранения и социального обеспечения Университета Тиссайд (номер исследования: 036/18).Пациенты / участники предоставили письменное информированное согласие на участие в этом исследовании.

Авторские взносы

NB, MW, GA и KW внесли свой вклад в концепцию и дизайн исследования. NB и KW способствовали сбору данных. NB, MW, GA, MG и KW внесли свой вклад в анализ и интерпретацию данных. Н.Б. написал первый вариант рукописи. MW, GA, MG и KW редактировали и писали разделы рукописи. Все авторы внесли свой вклад в доработку рукописи, прочитали и одобрили представленную версию.

Конфликт интересов

Авторы заявляют, что исследование проводилось при отсутствии каких-либо коммерческих или финансовых отношений, которые могут быть истолкованы как потенциальный конфликт интересов.

Благодарности

Эта статья написана на основе работы, проделанной для защиты кандидатской диссертации Н.Б.

Дополнительные материалы

Дополнительные материалы к этой статье можно найти в Интернете по адресу: https://www.frontiersin.org/articles/10.3389 / fspor.2021.699608 / полный # дополнительный материал

Список литературы

Эбботт, Дж. Х. (2014). Различие между рандомизированными клиническими испытаниями (РКИ) и предварительными технико-экономическими и пилотными исследованиями: чем они являются, а что нет. J. Orthop. Спорт Физ. Ther. 44, 555–558. DOI: 10.2519 / jospt.2014.0110

PubMed Аннотация | CrossRef Полный текст | Google Scholar

Абдин С., Уэлч Р. К., Байрон-Дэниел Дж. И Мейрик Дж. (2018). Эффективность вмешательств по физической активности в улучшении самочувствия на рабочем месте в офисе: систематический обзор. Общественное здравоохранение 160, 70–76. DOI: 10.1016 / j.puhe.2018.03.029

PubMed Аннотация | CrossRef Полный текст | Google Scholar

Эллисон, М. К., Баглоул, Дж. Х., Мартин, Б. Дж., Макиннис, М. Дж., Гурд, Б. Дж., И Гибала, М. Дж. (2017). Кратковременное интенсивное восхождение по лестнице улучшает кардиореспираторное состояние. Med. Sci. Спортивные упражнения. 49, 298–307. DOI: 10.1249 / MSS.0000000000001188

PubMed Аннотация | CrossRef Полный текст | Google Scholar

Свекла, м.W., Weaver, R.G., Ioannidis, J.P.A., Geraci, M., Brazendale, K., Decker, L., et al. (2020). Выявление и оценка риска систематических ошибок обобщения в пилотных исследованиях по сравнению с исследованиями эффективности / действенности: систематический обзор и метаанализ. Внутр. J. Behav. Nutr. Phys. Действовать. 17:19. DOI: 10.1186 / s12966-020-0918-y

PubMed Аннотация | CrossRef Полный текст | Google Scholar

Белл, А. Дж., Боррелли, Б., Резник, Б., Хехт, Дж., Миникуччи, Д. С., Ори, М., и др.(2004). Повышение точности лечения в исследованиях изменения поведения в отношении здоровья: передовой опыт и рекомендации консорциума NIH по изменению поведения. Health Psychol. 23: 443. DOI: 10.1037 / 0278-6133.23.5.443

PubMed Аннотация | CrossRef Полный текст | Google Scholar

Биддл, С. Дж., И Баттерхэм, А. М. (2015). Интервальные упражнения высокой интенсивности для здоровья населения: большая ХИТ или по голове? Внутр. J. Behav. Nutr. Phys. Активность 12:95.DOI: 10.1186 / s12966-015-0254-9

PubMed Аннотация | CrossRef Полный текст | Google Scholar

Борг, Г. (1998). Шкала воспринимаемой нагрузки и боли Борга . Шампейн, Иллинойс; Лидс: кинетика человека.

Google Scholar

Бредин, С. С. Д., Гледхилл, Н., Джамник, В. К., и Уорбертон, Д. Е. Р. (2013). PAR-Q + и ePARmed-X +: новая стратегия стратификации риска и снижения физической активности как для врачей, так и для пациентов. банка. Fam. Phys. 59, 273–277.

PubMed Аннотация | Google Scholar

Buchheit, M., и Laursen, P.B. (2013). Интервальные тренировки высокой интенсивности, решения головоломки программирования: часть II: анаэробная энергия, нервно-мышечная нагрузка и практические применения. Sports Med. 43, 927–954. DOI: 10.1007 / s40279-013-0066-5

PubMed Аннотация | CrossRef Полный текст | Google Scholar

Берн, Н., Нивен, А. (2018). Почему они это делают? Использование теории самоопределения, чтобы понять, почему люди начинают и продолжают выполнять групповые занятия с высокоинтенсивными интервальными тренировками. Внутр. J. Sport Exerc. Psychol. 17, 537–551. DOI: 10.1080 / 1612197X.2017.1421682

CrossRef Полный текст | Google Scholar

Берн, Н. Л. (2020). BE @ Work (Краткое упражнение на работе): разработка и оценка нового высокоинтенсивного интервального тренировочного вмешательства на рабочем месте по маркерам физической подготовленности, кардиометаболического и психического здоровья . Мидлсбро: Университет Тиссайд.

Google Scholar

Берн, Н. Л., Уэстон, М., Аткинсон, Г., и Уэстон, К. Л. (2020). Использование фокус-групп и интервью для разработки программы упражнений на рабочем месте: пример интервальной тренировки высокой интенсивности. J. Occup. Environ. Мед . 63, e63 – e74. DOI: 10.1097 / JOM.0000000000002092

PubMed Аннотация | CrossRef Полный текст | Google Scholar

Берн, Н. Л., Уэстон, М., Магуайр, Н., Аткинсон, Г., и Уэстон, К. Л. (2019). Влияние вмешательств по физической активности на рабочем месте на кардиореспираторную пригодность: систематический обзор и метаанализ контролируемых исследований. Sports Med. 48, 1255–1274. DOI: 10.1007 / s40279-019-01125-6

PubMed Аннотация | CrossRef Полный текст | Google Scholar

Чиприани В., Куартильо А., Банс К., Фримантл Н., Доре К. Дж. И группа офтальмологической статистики. (2015). Примечание 7 к офтальмологической статистике: проверка множественных гипотез — корректировать или не корректировать. Br. J. Ophthalmol. 99, 1155–1157. DOI: 10.1136 / bjophthalmol-2015-306784

PubMed Аннотация | CrossRef Полный текст | Google Scholar

Коэн, Дж.(1988). Статистический анализ мощности для поведенческих наук. 2-й Эдн . Хиллсдейл, Нью-Джерси: Лоуренс Эрлбаум Ассошиэйтс.

PubMed Аннотация | Google Scholar

Коэн, С., Кесслер, Р., и Гордон, Л. (1995). Измерение стресса: Руководство для ученых в области здравоохранения и социальных наук . Кэри: Oxford University Press, Incorporated.

Google Scholar

Куни, М. Т., Дудина, А., Де Бакер, Д., Вильгельмсен, Л., Санс, С., Менотти, А., и др. (2009).Холестерин ЛПВП защищает от сердечно-сосудистых заболеваний у обоих полов, в любом возрасте и на всех уровнях риска. Атеросклероз 206, 611–616. DOI: 10.1016 / j.atherosclerosis.2009.02.041

PubMed Аннотация | CrossRef Полный текст | Google Scholar

Крейг, К. Л., Маршал, А. Л., Шёстрём, М., Бауман, А. Е., Бут, М. Л., Эйнсворт, Б. Е. и др. (2003). Международный вопросник по физической активности: надежность и валидность в 12 странах. Med. Sci. Спортивные упражнения. 35, 1381–1395. DOI: 10.1249 / 01.MSS.0000078924.61453.FB

PubMed Аннотация | CrossRef Полный текст | Google Scholar

Craig, P., Dieppe, P., Macintyre, S., Michie, S., Nazareth, I., Petticrew, M., et al. (2008). Разработка и оценка комплексных вмешательств: новое руководство совета медицинских исследований. Br. Med. J. 337: a1655 – a. DOI: 10.1136 / bmj.a1655

PubMed Аннотация | CrossRef Полный текст | Google Scholar

Кадди, Т. Ф., Рамос, Дж.С., и Даллек, Л.С. (2019). Сниженная нагрузка Интервальные тренировки высокой интенсивности более эффективны для улучшения кардиореспираторной подготовки и кардиометаболического здоровья, чем традиционные непрерывные тренировки средней интенсивности. Внутр. J. Environ. Res. Общественное здравоохранение 16: 483. DOI: 10.3390 / ijerph26030483

PubMed Аннотация | CrossRef Полный текст | Google Scholar

Дюма Дж. Э., Линч А. М., Лафлин Дж. Э., Филлипс Смит Э. и Принц Р. Дж. (2001). Содействие верности вмешательства.Концептуальные вопросы, методы и предварительные результаты исследования EARLY ALLIANCE по профилактике. Am. J. Preventative Med. 20, 38–47. DOI: 10.1016 / S0749-3797 (00) 00272-5

PubMed Аннотация | CrossRef Полный текст | Google Scholar

Эзер Н., Бабич М., Райли Н., Харрис Н., Юнг М., Джеффс М. и др. (2020). Интеграция высокоинтенсивных интервальных тренировок в рабочее место: пилотное РКИ work-HIIT. Сканд. J. Med. Sci. Спорт 30, 2445–2455. DOI: 10.1111 / смс.13811

PubMed Аннотация | CrossRef Полный текст | Google Scholar

Эзер Н., Райли Н., Миллер А., Смит В., Пул А., Винче Л. и др. (2019). Эффективность и целесообразность обучения HIIT для студентов университета: uni-HIIT RCT. J. Sci. Med. Спорт 22, 596–601. DOI: 10.1016 / j.jsams.2018.11.016

PubMed Аннотация | CrossRef Полный текст | Google Scholar

Элдридж, С. М., Чан, К. Л., Кэмпбелл, М. Дж., Бонд, К. М., Хопуэлл, С., Thabane, L., et al. (2016). Заявление CONSORT 2010: расширение на рандомизированные пилотные и технико-экономические исследования. BMJ 355: i5239. DOI: 10.1136 / bmj.i5239

PubMed Аннотация | CrossRef Полный текст | Google Scholar

Эллис Р., Сарингер К., Дэвис А., Бибер Д. и Феррер Д. А. (2021 г.). Изучение влияния чемпионов хорошего самочувствия на эффективность программы здоровья и благополучия на рабочем месте. Am. J. Укрепление здоровья. 35, 121–126. DOI: 10.1177 / 08120929131

PubMed Аннотация | CrossRef Полный текст | Google Scholar

Эло, С., и Kyngäs, H. (2008). Процесс качественного контент-анализа. J. Adv. Nurs. 62, 107–115. DOI: 10.1111 / j.1365-2648.2007.04569.x

CrossRef Полный текст | Google Scholar

Гибала М. Дж., Литтл Дж. П., Макдональд М. Дж. И Хоули Дж. А. (2012). Физиологическая адаптация к низкообъемным высокоинтенсивным интервальным тренировкам для здоровья и болезней. J. Physiol. 590, 1077–1084. DOI: 10.1113 / jphysiol.2011.224725

PubMed Аннотация | CrossRef Полный текст | Google Scholar

Грант, Дж.А., Джозеф А. Н. и Кампанья П. Д. (1999). Прогноз Vo2max: сравнение 7 косвенных тестов аэробной мощности. J. Strength Cond. Res. 13, 346–352. DOI: 10.1519 / 00124278-199

0-00008

CrossRef Полный текст | Google Scholar

Гринли Т. А., Грин Д. Р., Уорд Н. Дж., Ризер Г. Э., Аллен К. М., Баумгартнер Н. В. и др. (2017). Эффективность 16-недельной программы высокоинтенсивных кардиорезистивных тренировок у взрослых. J. Strength Cond. Res. 31, 2528–2541. DOI: 10.1519 / JSC.0000000000001976

PubMed Аннотация | CrossRef Полный текст | Google Scholar

Хардкасл, С. Дж., Рэй, Х., Бил, Л., и Хаггер, М. С. (2014). Почему интервальные спринтерские тренировки не подходят для людей, ведущих малоподвижный образ жизни. Фронт. Psychol. 5: 1505. DOI: 10.3389 / fpsyg.2014.01505

PubMed Аннотация | CrossRef Полный текст | Google Scholar

Харден, С. М., МакЭван, Д., Сильвестр, Б. Д., Каулиус, М., Руиссен, Г., Берк, С. М. и др. (2015). Понимание того, для кого, при каких условиях и насколько успешны групповые меры физической активности: реалистичный обзор. BMC Public Health 15: 958. DOI: 10.1186 / s12889-015-2270-8

PubMed Аннотация | CrossRef Полный текст | Google Scholar

Хобуби, Н., Чубине, А., Камари Ганавати, Ф., Кешаварзи, С., и Акбар Хоссейни, А. (2017). Влияние стресса на работе и удовлетворенности работой на производительность труда в иранской нефтехимической промышленности. Saf. Health Work 8, 67–71. DOI: 10.1016 / j.shaw.2016.07.002

PubMed Аннотация | CrossRef Полный текст | Google Scholar

Худ, М. С., Литтл, Дж. П., Тарнопольский, М. А., Мыслик, Ф., и Гибала, М. Дж. (2011). Интервальные тренировки с малым объемом улучшают окислительную способность мышц у взрослых, ведущих малоподвижный образ жизни. Med. Sci. Спортивные упражнения. 43, 1849–1856. DOI: 10.1249 / MSS.0b013e3182199834

PubMed Аннотация | CrossRef Полный текст | Google Scholar

Хорнер, С., Рью, Л., и Торрес, Р. (2006). Повышение точности вмешательства: средство усиления воздействия исследования. J. Spec. Педиатр. Nurs. 11, 80–89. DOI: 10.1111 / j.1744-6155.2006.00050.x

PubMed Аннотация | CrossRef Полный текст | Google Scholar

Хантер, Дж. Р., Гордон, Б. А., Берд, С. Р., и Бенсон, А. С. (2018). Предполагаемые препятствия и фасилитаторы на пути к участию в упражнениях на рабочем месте. Внутр. J. Управление здоровьем на рабочем месте. 11, 349–363. DOI: 10.1108 / IJWHM-04-2018-0055

CrossRef Полный текст | Google Scholar

Херст, К., Баттерхэм, А. М., Уэстон, К. Л., и Уэстон, М. (2018a). Краткосрочная и долгосрочная надежность измерения силы разгибателей ног у людей среднего и пожилого возраста. J. Sports Sci. 36, 970–977. DOI: 10.1080 / 02640414.2017.1346820

PubMed Аннотация | CrossRef Полный текст | Google Scholar

Херст, К., Уэстон, К. Л. и Уэстон, М. (2018b). Влияние 12 недель комбинированных высокоинтенсивных интервальных тренировок для верхней и нижней части тела на мышечную и кардиореспираторную подготовку у пожилых людей. Aging Clin. Exp. Res. 31, 661–671. DOI: 10.1007 / s40520-018-1015-9

PubMed Аннотация | CrossRef Полный текст | Google Scholar

Ингл, Л., Ригби, А., Броди, Д., и Сандеркок, Г. (2020). Нормативные справочные значения для оценки кардиореспираторной пригодности у практически здоровых британских мужчин и женщин. PLoS ONE 15: e0240099. DOI: 10.1371 / journal.pone.0240099

PubMed Аннотация | CrossRef Полный текст | Google Scholar

Киннафик, Ф.Э., Тёгерсен-Нтумани, К., Шеперд, С. О., Уилсон, О. Дж., Вагенмакерс, А. Дж. М., и Шоу, К. С. (2018). В нем вместе: качественная оценка опыта участников 10-недельной групповой программы HIIT на рабочем месте для недостаточно активных взрослых. J. Sport Exerc. Psychol. 40, 10–19. DOI: 10.1123 / jsep.2017-0306

PubMed Аннотация | CrossRef Полный текст | Google Scholar

Ланкастер, Г. А., Додд, С., и Уильямсон, П. Р. (2004). Дизайн и анализ пилотных исследований: рекомендации по передовой практике. J. Eval. Clin. Практик. 10, 307–312. DOI: 10.1111 / j.2002.384.doc.x

PubMed Аннотация | CrossRef Полный текст | Google Scholar

Лаузье, М., Меланкон, С., и Кот, К. (2017). Влияние стресса на прогулы и презентизм: опосредующая роль здоровья. банка. J. Behav. Sci. 49, 221–230. DOI: 10,1037 / cbs0000081

CrossRef Полный текст | Google Scholar

Лавракас, П. (2008). Энциклопедия методов обзорных исследований .Таузенд-Оукс, Калифорния: SAGE Publications, Inc. doi: 10.4135 / 9781412963947

CrossRef Полный текст | Google Scholar

Ли, Д.-К., Суи, X., Артеро, Э.Г., Ли, И.М., Черч, Т.С., Маколи, П.А., и др. (2011). Долгосрочные эффекты изменений кардиореспираторной пригодности и индекса массы тела на смертность от всех причин и сердечно-сосудистых заболеваний у мужчин: продольное исследование центра аэробики. Тираж 124, 2483–2490. DOI: 10.1161 / CIRCULATIONAHA.111.038422

PubMed Аннотация | CrossRef Полный текст | Google Scholar

Ли, Э.К., Уайтхед А. Л., Жак Р. М. и Джулиус С. А. (2014). Статистическая интерпретация пилотных испытаний: следует ли пересмотреть пороги значимости? BMC Med. Res. Методол. 14:41. DOI: 10.1186 / 1471-2288-14-41

PubMed Аннотация | CrossRef Полный текст | Google Scholar

Ли, Г., Тальяард, М., Ван ден Хеувель, Э. Р., Левин, М. А. Х., Кук, Д. Дж., Уэллс, Г. А., и др. (2017). Введение в вопросы множественности в клинических испытаниях: что, почему, когда и как. Внутр. J. Epidemiol. 46, 746–755. DOI: 10.1093 / ije / dyw320

PubMed Аннотация | CrossRef Полный текст | Google Scholar

Линь, X., Чжан, X., Го, Дж., Робертс, К. К., Маккензи, С., Ву, В. С. и др. (2015). Влияние тренировок на кардиореспираторную пригодность и биомаркеры кардиометаболического здоровья: систематический обзор и метаанализ рандомизированных контролируемых исследований. J. Am. Сердце доц. 4: e002014. DOI: 10.1161 / JAHA.115.002014

PubMed Аннотация | CrossRef Полный текст | Google Scholar

Литтл, Дж.П., Гиллен, Дж. Б., Персиваль, М. Э., Сафдар, А., Тарнопольский, М. А., Пунтхаки, З. и др. (2011). Интервальные тренировки с низким объемом и высокой интенсивностью снижают гипергликемию и увеличивают митохондриальную емкость мышц у пациентов с диабетом 2 типа. J. Appl. Physiol. 111, 1554–1560. DOI: 10.1152 / japplphysiol.00921.2011

PubMed Аннотация | CrossRef Полный текст | Google Scholar

Лопес-Миранда, Дж., Уильямс, К., и Лайрон, Д. (2007). Диетические, физиологические, генетические и патологические влияния на постпрандиальный липидный обмен. Br. J. Nutr. 98, 458–473. DOI: 10.1017 / S000711450774268X

PubMed Аннотация | CrossRef Полный текст | Google Scholar

Лант Х., Дрейпер Н., Маршалл Х. К., Логан Ф. Дж., Хэмлин М. Дж., Ширман Дж. П. и др. (2014). Интервальная тренировка высокой интенсивности в реальных условиях: рандомизированное контролируемое технико-экономическое обоснование у неактивных взрослых с избыточной массой тела, измеряющее изменение максимального потребления кислорода. PLoS ONE 9: e83256. DOI: 10.1371 / journal.pone.0083256

PubMed Аннотация | CrossRef Полный текст | Google Scholar

Марфелл-Джонс, М.Дж., Стюарт, А., Де Риддер, Дж. (2012). Международные стандарты антропометрической оценки . Лоуэр-Хатт, Новая Зеландия: Международное общество развития кинантропометрии.

Google Scholar

Мартленд Р., Монделли В., Гогран Ф. и Стаббс Б. (2020). Могут ли интервальные тренировки высокой интенсивности улучшить результаты физического и психического здоровья? Мета-обзор 33 систематических обзоров на протяжении всей жизни. J. Sports Sci. 38, 430–469. DOI: 10.1080 / 02640414.2019.1706829

PubMed Аннотация | CrossRef Полный текст | Google Scholar

Макнейл, Дж. К., ЛеБлан, Э. М., и Джойнер, М. (1991). Влияние физических упражнений на симптомы депрессии у пожилых людей с умеренной депрессией. Psychol. Старение 6: 487. DOI: 10.1037 / 0882-7974.6.3.487

PubMed Аннотация | CrossRef Полный текст | Google Scholar

Меткалф, Р. С., Атеф, Х., Макинтош, К., МакНарри, М., Райд, Г., Хилл, Д. М. и др. (2020). Экономичные по времени интервальные тренировки с компьютерным управлением для улучшения здоровья на рабочем месте: рандомизированное технико-экономическое обоснование с использованием смешанных методов для офисных сотрудников. BMC Общественное здравоохранение 20: 313. DOI: 10.1186 / s12889-020-8444-z

PubMed Аннотация | CrossRef Полный текст | Google Scholar

Миланович, З., Спорис, Г., Уэстон, М. (2015). Эффективность высокоинтенсивных интервальных тренировок (HIT) и непрерывных тренировок на выносливость для улучшения VO2max: систематический обзор и метаанализ контролируемых испытаний. Sports Med. 45, 1469–1481. DOI: 10.1007 / s40279-015-0365-0

PubMed Аннотация | CrossRef Полный текст | Google Scholar

Морган, Ф., Баттерсби, А., Вейтман, А. Л., Сёрчфилд, Л., Терли, Р., Морган, Х. и др. (2016). Соблюдение участниками схем направления к специалистам — что нужно знать поставщикам медицинских услуг и уполномоченным? Систематический обзор препятствий и фасилитаторов. BMC Общественное здравоохранение 16: 227. DOI: 10.1186 / s12889-016-2882-7

PubMed Аннотация | CrossRef Полный текст | Google Scholar

Национальный институт здравоохранения и передового опыта (2008 г.). Физическая активность на рабочем месте .Лондон: Национальный центр здравоохранения и передового опыта.

Google Scholar

Nordestgaard, B.G., Langsted, A., Mora, S., Kolovou, G., Baum, H., Bruckert, E., et al. (2016). Голодание обычно не требуется для определения липидного профиля: клинические и лабораторные последствия, включая выделение желаемых пороговых значений концентрации — совместное заявление Европейского сообщества по атеросклерозу и Европейской федерации клинической химии и лабораторной медицины. Clin. Chem. 62, 930–946. DOI: 10.1373 / Clinchem.2016.258897

PubMed Аннотация | CrossRef Полный текст | Google Scholar

О’Брайен, Э., Аткинс, Н., Стерджиу, Г., Карпеттас, Н., Парати, Г., Асмар, Р. и др. (2010). Европейское общество гипертонии, пересмотр международного протокола 2010 г. по валидации устройств для измерения артериального давления у взрослых. Blood Press. Монит. 15, 23–38. DOI: 10.1097 / MBP.0b013e3283360e98

PubMed Аннотация | CrossRef Полный текст | Google Scholar

Перна, Ф.М., Коа, К., Троиано, Р. П., Лоуман, Х. Г., Ван, Ч.-Й., Ли, Ю. и др. (2016). Оценки силы мышечного захвата населения США по результатам национального обследования здоровья и питания за 2011–2012 гг. J. Strength Cond. Res. 30, 867–874. DOI: 10.1519 / JSC.0000000000001104

CrossRef Полный текст | Google Scholar

Пинар, М., Унлу, Э. (2020). Оценка потенциального эффекта от повышения важности компонента воздействия в системе передового опыта в области исследований в Великобритании. Br. Educ. Res. J. 46, 140–160. DOI: 10.1002 / berj.3572

CrossRef Полный текст | Google Scholar

Принс, С. А., Адамо, К. Б., Хамель, М. Е., Хардт, Дж., Горбер, С. К., и Тремблей, М. (2008). Сравнение прямых и самоотчетных показателей для оценки физической активности у взрослых: систематический обзор. Внутр. J. Behav. Nutr. Phys. Деятельность 5, 1–24. DOI: 10.1186 / 1479-5868-5-56

PubMed Аннотация | CrossRef Полный текст | Google Scholar

Пуэц, Т.У., О’Коннор, П. Дж., И Дишман, Р. К. (2006). Влияние хронических упражнений на чувство энергии и усталости: количественный синтез. Psychol. Бык. 132: 866. DOI: 10.1037 / 0033-2909.132.6.866

PubMed Аннотация | CrossRef Полный текст | Google Scholar

Рид, Дж. Л., Принс, С. А., Эллиот, К. Г., Маллен, К. А., Таллох, Х. Э., Хайремат, С. и др. (2017). Влияние вмешательств по физической активности на рабочем месте на физическую активность и кардиометаболическое здоровье женщин трудоспособного возраста: систематический обзор и метаанализ. Circ. Кардиоваск. Qual. Исходы 10: e003516. DOI: 10.1161 / CIRCOUTCOMES.116.003516

PubMed Аннотация | CrossRef Полный текст | Google Scholar

Рид К. Ф. и Филдинг Р. А. (2012). Сила скелетных мышц: критический фактор физического функционирования у пожилых людей. Exerc. Sport Sci. Ред. 40, 4–12. DOI: 10.1097 / JES.0b013e31823b5f13

PubMed Аннотация | CrossRef Полный текст | Google Scholar

Reljic, D., Wittmann, F., and Fischer, J.(2018). Эффекты интервальных тренировок с низким объемом и высокой интенсивностью в условиях сообщества: пилотное исследование. Eur. J. Appl. Physiol. 118, 1153–1167. DOI: 10.1007 / s00421-018-3845-8

PubMed Аннотация | CrossRef Полный текст | Google Scholar

Родс Р. Э. и Кейтс А. (2015). Может ли аффективная реакция на упражнения предсказать будущие мотивы и поведение при физической активности? Систематический обзор опубликованных данных. Ann. Behav. Med. 49, 715–731. DOI: 10.1007 / s12160-015-9704-5

PubMed Аннотация | CrossRef Полный текст | Google Scholar

Райдер, Б.К., Конгер, С. А., Дитценбергер, Г. Л., Бестеман, С. С., Буре, К. М., и Кофлин, А. М. (2019). Изучение точности полярного монитора A360. J. Strength Cond. Res. DOI: 10.1519 / JSC.0000000000003136. [Epub перед печатью].

CrossRef Полный текст | Google Scholar

Шеперд, С. О., Уилсон, О. Дж., Тейлор, А. С., Тогерсен-Нтумани, К., Адлан, А. М., Вагенмакерс, А. Дж. М. и др. (2015). Интервальные тренировки с низким объемом и высокой интенсивностью в тренажерном зале улучшают сердечно-метаболическое и психологическое здоровье. PLoS ONE 10: e0139056. DOI: 10.1371 / journal.pone.0139056

PubMed Аннотация | CrossRef Полный текст | Google Scholar

Ставрину П. С., Богданис Г. К., Джаннаки К. Д., Терзис Г. и Хаджихараламбус М. (2019). Влияние частоты высокоинтенсивных интервальных тренировок на восприятие реакции и будущую физическую активность. Прил. Physiol. Nutr. Метаб. 44, 952–957. DOI: 10.1139 / apnm-2018-0707

PubMed Аннотация | CrossRef Полный текст | Google Scholar

Аист, м.Дж., Уильямс, Т. Л., и Мартин Гинис, К. А. (2020). Разоблачение дебатов: качественное исследование первого опыта интервальных упражнений. Psychol. Спортивные упражнения. 51: 101788. DOI: 10.1016 / j.psychsport.2020.101788

CrossRef Полный текст | Google Scholar

Su, L., Fu, J., Sun, S., Zhao, G., Cheng, W., Dou, C., et al. (2019). Влияние HIIT и MICT на факторы риска сердечно-сосудистых заболеваний у взрослых с избыточной массой тела и / или ожирением: метаанализ. PLoS ONE 14: e0210644.DOI: 10.1371 / journal.pone.0210644

PubMed Аннотация | CrossRef Полный текст | Google Scholar

Сайкс К. и Робертс А. (2004). Степ-тест Честера — простой, но эффективный инструмент для прогнозирования аэробной способности. Физиотерапия 90, 183–188. DOI: 10.1016 / j.physio.2004.03.008

CrossRef Полный текст | Google Scholar

Тейлор, К. Л., Уэстон, М., и Баттерхэм, А. М. (2015). Оценка точности вмешательства: пример из исследования высокоинтенсивных интервальных тренировок. PLoS ONE 10: e0125166. DOI: 10.1371 / journal.pone.0125166

PubMed Аннотация | CrossRef Полный текст | Google Scholar

Теннант Р., Хиллер Л., Фишвик Р., Платт С., Джозеф С., Вейх С. и др. (2007). Шкала психического благополучия Уорика-Эдинбурга (WEMWBS): разработка и проверка в Великобритании. Health Qual. Итоги жизни 5:63. DOI: 10.1186 / 1477-7525-5-63

PubMed Аннотация | CrossRef Полный текст | Google Scholar

Виккерс, А.Дж. (2005). Дисперсионный анализ легко неправильно применяется при анализе рандомизированных испытаний: критика и обсуждение альтернативных статистических подходов. Психосом. Med. 67, 652–655. DOI: 10.1097 / 01.psy.0000172624.52957.a8

PubMed Аннотация | CrossRef Полный текст | Google Scholar

Уэр, Дж. Дж., Косински, М., и Гандек, Б. (2002). SF-36 Медицинское обследование: Руководство и руководство по интерпретации . Линкольн, Род-Айленд: QualityMetric Inc.

Google Scholar

Уэстон, К.Л., Азеведо, Л. Б., Бок, С., Уэстон, М., Джордж, К. П., и Баттерхэм, А. М. (2016). Влияние новых школьных высокоинтенсивных интервальных тренировок (HIT) на кардиометаболическое здоровье подростков: проект FFAB (веселые быстрые взрывы активности) — исследовательское контролируемое исследование до и после. PLoS ONE 11: e0159116. DOI: 10.1371 / journal.pone.0159116

PubMed Аннотация | CrossRef Полный текст | Google Scholar

Вестон К. С., Вислофф У. и Кумбс Дж. С. (2014). Интервальные тренировки высокой интенсивности у пациентов с кардиометаболическим заболеванием, вызванным образом жизни: систематический обзор и метаанализ. Br. J. Sports Med. 48, 1227–1234. DOI: 10.1136 / bjsports-2013-092576

PubMed Аннотация | CrossRef Полный текст | Google Scholar

Уэстон М., Хелсен У., Мак-Магон К. и Киркендалл Д. (2004). Влияние конкретных тренировок с высокой интенсивностью на уровень подготовленности футбольных судей. Am. J. Sports Med. 32, 54С-61С. DOI: 10.1177 / 0363546503261421

PubMed Аннотация | CrossRef Полный текст | Google Scholar

Уэстон, М., Тейлор, К.Л., Баттерхэм, А. М., Хопкинс, В. Г. (2014). Влияние интервальных тренировок с низким объемом и высокой интенсивностью (HIT) на физическую форму у взрослых: метаанализ контролируемых и неконтролируемых исследований. Sports Med. 44, 1005–1017. DOI: 10.1007 / s40279-014-0180-z

PubMed Аннотация | CrossRef Полный текст | Google Scholar

Чрезвычайно короткие интервальные тренировки высокой интенсивности существенно улучшают действие инсулина у молодых здоровых мужчин | BMC Endocrine Disorders

  • 1.

    Американская диабетическая ассоциация: Экономические издержки диабета в США в 2007 году. Уход за диабетом. 2008, 31 (3): 596-615. 10.2337 / dc08-9017.

    Артикул Google ученый

  • 2.

    Розамонд В. Статистика сердечных заболеваний и инсультов, обновление 2008 г .: отчет Статистического комитета Американской кардиологической ассоциации и Подкомитета по статистике инсультов. Тираж. 2008, 117 (4): e25-e146. 10.1161 / CIRCULATIONAHA.107.187998.

    Артикул PubMed Google ученый

  • 3.

    Педерсен Б.К., Салтин Б. Доказательства назначения физических упражнений в качестве терапии хронических заболеваний. Scand J Med Sci Sports. 2006, 16 (Дополнение 1): 3-63. 10.1111 / j.1600-0838.2006.00520.x.

    Артикул PubMed Google ученый

  • 4.

    Burgomaster KA, Hughes SC, Heigenhauser GJ, Bradwell SN, Gibala MJ: Шесть сессий интервальных спринтерских тренировок увеличивают окислительный потенциал мышц и выносливость на велосипеде у людей. J Appl Physiol.2005, 98 (6): 1985–1990. 10.1152 / japplphysiol.01095.2004.

    Артикул PubMed Google ученый

  • 5.

    Hickey MS, Weidner MD, Gavigan KE, Zheng D, Tyndall GL, Houmard JA: Взаимосвязь между действием инсулина и типом волокон у людей зависит от группы мышц. Am J Physiol. 1995, 269 (1, часть 1): E150-154.

    CAS PubMed Google ученый

  • 6.

    Houmard JA, Egan PC, Neufer PD, Friedman JE, Wheeler WS, Israel RG, Dohm GL: Повышенные уровни переносчиков глюкозы в скелетных мышцах у тренированных физически мужчин среднего возраста.Am J Physiol. 1991, 261 (4, часть 1): E437-443.

    CAS PubMed Google ученый

  • 7.

    ДиПьетро Л., Симан Т.Э., Стахенфельд Н.С., Кац Л.Д., Надель Э.Р.: Аэробные тренировки средней интенсивности улучшают толерантность к глюкозе при старении независимо от абдоминального ожирения. J Am Geriatr Soc. 1998, 46 (7): 875-879.

    CAS Статья PubMed Google ученый

  • 8.

    ДиПьетро Л., Дзюра Дж., Екель К.В., Нойфер П.Д.: Упражнения и повышение чувствительности к инсулину у пожилых женщин: свидетельства устойчивых преимуществ тренировок с более высокой интенсивностью.J Appl Physiol. 2006, 100 (1): 142-149. 10.1152 / japplphysiol.00474.2005.

    CAS Статья PubMed Google ученый

  • 9.

    Канг Дж., Робертсон Р.Дж., Хагберг Дж.М., Келли Д.Е., Госс Флорида, ДаСилва С.Г., Сумински Р.Р., Аттер А.С.: Влияние интенсивности упражнений на метаболизм глюкозы и инсулина у людей с ожирением и пациентов с ожирением NIDDM. Уход за диабетом. 1996, 19 (4): 341-349. 10.2337 / diacare.19.4.341.

    CAS Статья PubMed Google ученый

  • 10.

    Силз Д. Р., Хагберг Дж. М., Херли Б. Ф., Эхсани А. А., Холлоши Дж. О.: Влияние тренировок на выносливость на толерантность к глюкозе и уровни липидов в плазме у мужчин и женщин пожилого возраста. ДЖАМА. 1984, 252 (5): 645-649. 10.1001 / jama.252.5.645.

    CAS Статья PubMed Google ученый

  • 11.

    Американская диабетическая ассоциация: Стандарты медицинской помощи при диабете – 2008. Уход за диабетом. 2008, 31 (Приложение 1): S12-54. 10.2337 / dc08-S012.

    Артикул Google ученый

  • 12.

    Лакка Т.А., Лааксонен Д.Е. Физическая активность в профилактике и лечении метаболического синдрома. Appl Physiol Nutr Metab. 2007, 32 (1): 76-88. 10.1139 / H06-113.

    Артикул PubMed Google ученый

  • 13.

    Годин Г., Дешарне Р., Валуа П., Лепаж П., Джобин Дж., Брейдер Р.: Различия в воспринимаемых барьерах для упражнений между людьми с высокими и низкими намерениями: наблюдения среди разных групп населения. Am J Health Promoot. 1994, 8: 279-285.

    Артикул Google ученый

  • 14.

    Бургомастер К.А., Чермак Н.М., Филлипс С.М., Бентон С.Р., Бонен А., Гибала М.Дж.: Дивергентная реакция белков транспорта метаболитов в скелетных мышцах человека после интервальных тренировок в спринте и детренированности. Am J Physiol Regul Integr Comp Physiol. 2007, 292 (5): R1970-1976.

    CAS Статья PubMed Google ученый

  • 15.

    Burgomaster KA, Hughes SC, Heigenhauser GJ, Bradwell SN, Gibala MJ: Шесть сеансов спринтерской интервальной тренировки увеличивают окислительный потенциал мышц и велосипедную выносливость у людей.J Appl Physiol. 2005

    Google ученый

  • 16.

    Седерхольм Дж., Вибелл Л.: Высвобождение инсулина и периферическая чувствительность при пероральном тесте на толерантность к глюкозе. Диабет Res Clin Pract. 1990, 10 (2): 167-175. 10.1016 / 0168-8227 (90)

    -З.

    CAS Статья PubMed Google ученый

  • 17.

    Блэр С.Н., Коль Х.В., Паффенбаргер Р.С., Кларк Д.Г., Купер К.Х., Гиббонс Л.В.: Физическая подготовка и смертность от всех причин.Проспективное исследование здоровых мужчин и женщин. ДЖАМА. 1989, 262 (17): 2395-2401. 10.1001 / jama.262.17.2395.

    CAS Статья PubMed Google ученый

  • 18.

    Дункан Г.Е., Антон С.Д., Сидман С.Дж., Ньютон Р.Л., Корсика Дж.А., Дурнинг П.Е., Кеттерсон Т.Ю., Мартин А.Д., Лимахер М.С., Перри М.Г.: Назначение упражнений с разным уровнем интенсивности и частоты: рандомизированное испытание. Arch Intern Med. 2005, 165 (20): 2362-2369. 10.1001 / archinte.165.20.2362.

    Артикул PubMed Google ученый

  • 19.

    Gray SR, Baker G, Wright A, Fitzsimons CF, Mutrie N, Nimmo MA: Влияние 12-недельной ходьбы на маркеры инсулинорезистентности и системного воспаления. Предыдущая Мед. 2008, 48 (1): 39-44. 10.1016 / j.ypmed.2008.10.013.

    Артикул PubMed Google ученый

  • 20.

    Dengel DR, Pratley RE, Hagberg JM, Rogus EM, Goldberg AP: Отчетливые эффекты аэробных упражнений и потери веса на гомеостаз глюкозы у полных сидячих мужчин.J Appl Physiol. 1996, 81 (1): 318-325.

    CAS PubMed Google ученый

  • 21.

    Hersey WC, Graves JE, Pollock ML, Gingerich R, Shireman RB, Heath GW, Spierto F, McCole SD, Hagberg JM: Тренировки на выносливость улучшают состав тела и реакцию на инсулин в плазме в 70-79 лет -старые мужчины и женщины. Обмен веществ. 1994, 43 (7): 847-854. 10.1016 / 0026-0495 (94) -8.

    CAS Статья PubMed Google ученый

  • 22.

    Кацель Л.И., Бликер Е.Р., Колман Э.Г., Рогус Е.М., Соркин Д.Д., Голдберг А.П.: Влияние потери веса и аэробных упражнений на факторы риска развития ишемической болезни сердца у здоровых, страдающих ожирением, мужчин среднего и пожилого возраста. Рандомизированное контролируемое исследование. ДЖАМА. 1995, 274 (24): 1915-1921. 10.1001 / jama.274.24.1915.

    CAS Статья PubMed Google ученый

  • 23.

    Lampman RM, Santinga JT, Savage PJ, Bassett DR, Hydrick CR, Flora JD, Block WD: Влияние тренировок на толерантность к глюкозе, чувствительность к инсулину in vivo, концентрации липидов и липопротеинов у мужчин среднего возраста с легкая гипертриглицеридемия.Обмен веществ. 1985, 34 (3): 205-211. 10.1016 / 0026-0495 (85)

    -2.

    CAS Статья PubMed Google ученый

  • 24.

    Лэмпман Р.М., Штейнгарт Д.Е., Сантинга Дж. Т., Сэвидж П.Дж., Хидрик С.Р., Бассетт Д.Р., Блок В.Д.: Влияние физических тренировок на толерантность к глюкозе, чувствительность к инсулину и концентрации липидов и липопротеинов при гипертриглицеридемии среднего возраста, мужчины с непереносимостью углеводов. Диабетология. 1987, 30 (6): 380-385.10.1007 / BF00292538.

    CAS Статья PubMed Google ученый

  • 25.

    Potteiger JA, Jacobsen DJ, Donnelly JE, Hill JO: ответы на глюкозу и инсулин после 16 месяцев тренировок у взрослых с избыточным весом: испытание упражнений на Среднем Западе. Обмен веществ. 2003, 52 (9): 1175-1181. 10.1016 / S0026-0495 (03) 00146-X.

    CAS Статья PubMed Google ученый

  • 26.

    Craig BW, Everhart J, Brown R: Влияние тренировок с высоким сопротивлением на толерантность к глюкозе у молодых и пожилых людей. Mech Aging Dev. 1989, 49 (2): 147-157. 10.1016 / 0047-6374 (89)-5.

    CAS Статья PubMed Google ученый

  • 27.

    Hurley BF, Hagberg JM, Goldberg AP, Seals DR, Ehsani AA, Brennan RE, Holloszy JO: Тренировки с сопротивлением могут снизить факторы риска коронарных артерий без изменения VO2max или процента жира в организме.Медико-спортивные упражнения. 1988, 20 (2): 150-154. 10.1249 / 00005768-198820020-00008.

    CAS Статья PubMed Google ученый

  • 28.

    Миллер Дж. П., Пратли Р. Э., Голдберг А. П., Гордон П., Рубин М., Треут М. С., Райан А. С., Херли Б. Ф.: Силовые тренировки увеличивают действие инсулина у здоровых мужчин от 50 до 65 лет. J Appl Physiol. 1994, 77 (3): 1122-1127.

    CAS PubMed Google ученый

  • 29.

    Ангелопулос Т.Дж., Льюис Р., Джамуртас Т., Шуман С. Значительные изменения в ЛПОНП-триацилглицерине и толерантности к глюкозе у субъектов с ожирением после десяти дней тренировок. Eur J Appl Physiol Occup Physiol. 1998, 77 (6): 556-559. 10.1007 / s004210050376.

    CAS Статья PubMed Google ученый

  • 30.

    Ангелопулос Т.Дж., Шульц Р.М., Дентон Дж.С., Джамуртас, Аризона: Значительное улучшение толерантности к глюкозе и действия инсулина у субъектов с центральным ожирением после десяти дней тренировок.Clin J Sport Med. 2002, 12 (2): 113-118. 10.1097 / 00042752-200203000-00008.

    Артикул PubMed Google ученый

  • 31.

    О’Лири В.Б., Маркетти С.М., Кришнан Р.К., Стецер Б.П., Гонсалес Ф., Кирван Дж.П.: Инверсия инсулинорезистентности у тучных пожилых людей, вызванная физической нагрузкой, связана с уменьшением висцерального жира. J Appl Physiol. 2006, 100 (5): 1584-1589. 10.1152 / japplphysiol.01336.2005.

    Артикул PubMed Google ученый

  • 32.

    Роджерс М.А.: Острые эффекты физических упражнений на толерантность к глюкозе при инсулинозависимом диабете. Медико-спортивные упражнения. 1989, 21 (4): 362-368.

    CAS Статья PubMed Google ученый

  • 33.

    Hughes VA, Fiatarone MA, Fielding RA, Kahn BB, Ferrara CM, Shepherd P, Fisher EC, Wolfe RR, Elahi D, Evans WJ: упражнения повышают уровень GLUT-4 в мышцах и действие инсулина у субъектов с нарушениями толерантность к глюкозе. Am J Physiol.1993, 264 (6, часть 1): E855-862.

    CAS PubMed Google ученый

  • 34.

    Evans EM, Racette SB, Peterson LR, Villareal DT, Greiwe JS, Holloszy JO: Аэробная сила и действие инсулина улучшаются в ответ на тренировки на выносливость у здоровых людей в возрасте 77–87 лет. J Appl Physiol. 2005, 98 (1): 40-45. 10.1152 / japplphysiol.00928.2004.

    Артикул PubMed Google ученый

  • 35.

    Барон А.Д., Брехтель Г., Уоллес П., Эдельман С.В.: Скорость и участки тканей неинсулинового и инсулино-опосредованного поглощения глюкозы у людей. Am J Physiol. 1988, 255 (6, часть 1): E769-774.

    CAS PubMed Google ученый

  • 36.

    Кирван Дж. П., дель Агила Л. Ф., Эрнандес Дж. М., Уильямсон Д. Л., О’Горман Д. Д., Льюис Р., Кришнан Р. К. Регулярные упражнения усиливают активацию инсулином IRS-1-ассоциированной PI3-киназы в скелетных мышцах человека. J Appl Physiol.2000, 88 (2): 797-803.

    CAS PubMed Google ученый

  • 37.

    Бургомастер К.А., Ховарт К.Р., Филлипс С.М., Ракобовчук М., Макдональд М.Дж., МакГи С.Л., Гибала М.Дж .: Аналогичные метаболические адаптации во время упражнений после интервала спринта с низким объемом и традиционных тренировок на выносливость у людей. J Physiol. 2008, 586 (1): 151-160. 10.1113 / jphysiol.2007.142109.

    CAS Статья PubMed Google ученый

  • 38.

    Calder PC: Структура гликогена и биогенез. Int J Biochem. 1991, 23 (12): 1335-1352. 10.1016 / 0020-711X (91)

    -Q.

    CAS Статья PubMed Google ученый

  • 39.

    Santomauro AT, Boden G, Silva ME, Rocha DM, Santos RF, Ursich MJ, Strassmann PG, Wajchenberg BL: Ночное снижение свободных жирных кислот с помощью Acipimox улучшает инсулинорезистентность и толерантность к глюкозе у пациентов с ожирением, диабетом и недиабетиком. . Диабет.1999, 48 (9): 1836-1841. 10.2337 / диабет.48.9.1836.

    CAS Статья PubMed Google ученый

  • 40.

    Krebs M, Krssak M, Nowotny P, Weghuber D, Gruber S, Mlynarik V, Bischof M, Stingl H, Furnsinn C., Waldhausl W. Свободные жирные кислоты ингибируют стимулированное глюкозой увеличение внутримышечного глюкозы-6. -концентрация фосфатов в организме человека. J Clin Endocrinol Metab. 2001, 86 (5): 2153-2160. 10.1210 / jc.86.5.2153.

    CAS PubMed Google ученый

  • 41.

    Фридлендер А.Л., Казацца Г.А., Хорнинг М.А., Усай А., Брукс Г.А.: Тренировки на выносливость увеличивают обмен жирных кислот, но не окисление жиров, у молодых мужчин. J Appl Physiol. 1999, 86 (6): 2097-2105.

    CAS PubMed Google ученый

  • 42.

    Horowitz JF, Leone TC, Feng W, Kelly DP, Klein S: Влияние тренировок на выносливость на липидный обмен у женщин: потенциальная роль PPARalpha в метаболической реакции на тренировку. Am J Physiol Endocrinol Metab.2000, 279 (2): E348-355.

    CAS PubMed Google ученый

  • 43.

    Ostergard T, Andersen JL, Nyholm B, Lund S, Nair KS, Saltin B, Schmitz O: Влияние физических упражнений на чувствительность к инсулину, физическую форму и окислительную способность мышц у родственников первого типа 2 типа пациенты с диабетом. Am J Physiol Endocrinol Metab. 2006, 290 (5): E998-1005. 10.1152 / ajpendo.00012.2005.

    Артикул PubMed Google ученый

  • 44.

    Sial S, Coggan AR, Hickner RC, Klein S: вызванные тренировкой изменения жирового и углеводного обмена во время упражнений у пожилых людей. Am J Physiol. 1998, 274 (5, часть 1): E785-790.

    CAS PubMed Google ученый

  • 45.

    Rakobowchuk M, Tanguay S, Burgomaster KA, Howarth KR, Gibala MJ, MacDonald MJ: Спринтерские интервалы и традиционные тренировки на выносливость вызывают аналогичные улучшения в жесткости периферических артерий и опосредованном потоком расширении у здоровых людей.Am J Physiol Regul Integr Comp Physiol. 2008, 295 (1): R236-242.

    CAS Статья PubMed PubMed Central Google ученый

  • 46.

    Гибала М.Дж., Макги С.Л.: Метаболическая адаптация к краткосрочным высокоинтенсивным интервальным тренировкам: небольшая боль для большой выгоды ?. Exerc Sport Sci Rev.2008, 36 (2): 58-63.

    Артикул PubMed Google ученый

  • 47.

    Гибала MJ: Интервальные тренировки высокой интенсивности: эффективная стратегия укрепления здоровья ?.Curr Sports Med Rep.2007, 6 (4): 211-213. 10.1007 / s11932-007-0033-8.

    PubMed Google ученый

  • 48.

    Gibala MJ, Little JP, van Essen M, Wilkin GP, ​​Burgomaster KA, Safdar A, Raha S, Tarnopolsky MA: Краткосрочные интервалы спринта по сравнению с традиционными тренировками на выносливость: аналогичные начальные адаптации скелетных мышц человека и упражнения представление. J Physiol. 2006, 575 (Pt 3): 901-911. 10.1113 / jphysiol.2006.112094.

    CAS Статья PubMed PubMed Central Google ученый

  • 49.

    Burgomaster KA, Heigenhauser GJ, Gibala MJ: Влияние краткосрочных интервальных спринтерских тренировок на углеводный метаболизм скелетных мышц человека во время упражнений и результатов гонок на время. J Appl Physiol. 2006, 100 (6): 2041-2047. 10.1152 / japplphysiol.01220.2005.

    Артикул PubMed Google ученый

  • Секрет счастья на работе: меньше продолжительности, больше интенсивности

    Любой, кто когда-либо ходил в тренажерный зал, может сказать вам, что есть два компонента сложности тренировки: интенсивность (насколько тяжелый вес) и продолжительность ( вы поднимаете его пять или 20 раз).

    Может ли то же самое относиться к работе? Сможете ли вы найти золотую середину профессионального счастья, сократив продолжительность, но увеличив интенсивность?

    Расслабление времени на работе — это небольшой момент. Высокооктановые профессионалы от основателя Metalab Эндрю Уилкинсона до разработчика Кайла Брэггера недавно признались, что снизили интенсивность рабочих недель и добились положительных результатов. Эти предприниматели говорят, что они извлекли выгоду из обмена своих 80-часовых марафонов на 40-часовые спринты, но если вы думаете пойти по их стопам, не путайте сокращение продолжительности вашей работы с уменьшением сложности ваших проблем ». перерабатываем.

    Почему? По словам Розабет Мосс Кантер, профессора Гарвардской школы бизнеса и автора книги Evolve! Решение сложных проблем — один из ключей к профессиональному удовлетворению. В недавнем сообщении сети блогов HBR она делится некоторыми выводами, к которым пришла, исследуя свою книгу, и утверждает, что счастье часто коррелирует с работой над действительно трудными проблемами:

    Самые счастливые люди, которых я знаю, посвящены решению самых сложных проблем.Обращение к школам в центре города. Поиск решений проблемы бездомности или небезопасной питьевой воды. Поддержка детей с неизлечимыми заболеваниями. Они сталкиваются с, казалось бы, худшим миром с убеждением, что они могут что-то с этим поделать и служить другим….

    Я вижу тот же дух в бизнес-командах, создающих новые инициативы, в которые они верят. Команда проекта Gillette в Гималаях взяла на себя задачу изменить способ бритья мужчин в Индии, где обычная практика парикмахеров, использующих ржавые лезвия, сломанные надвое, вызывала кровавые инфекции.Член команды, который изначально не хотел уезжать из Бостона в Индию, нашел это своим самым вдохновляющим заданием. Аналогичным образом, команда Pampers компании Procter & Gamble в Нигерии находит счастье, сталкиваясь с проблемой детской смертности и разрабатывая решения, такие как мобильные клиники, которые отправляли врача и двух медсестер в районы, где отсутствует доступ к медицинскому обслуживанию.

    Мосс Кантер признает, что «конечно, сложные задачи временами могут деморализовать», и отмечает, что прогресс в достижении сложных целей не является линейным, но она считает, что эти взлеты и падения в среднем приводят к гораздо более высокому уровню профессионального счастья в целом.

    Добавить комментарий

    Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *