Содержание

Лучшие тренеры по фитнесу Казани с отзывами и фото

Главный тренер

Инструктор групповых программ

Инструктор по ems тренировкам

Инструктор по йоге

Инструктор по кайтсёрфингу

Инструктор по калланетике

Инструктор по стрельбе

Инструктор по стретчингу

Пилатес

Тренер по айкидо

Тренер по аквааэробике

Тренер по акробатике

Тренер по армрестлингу

Тренер по аэробике

Тренер по бадминтону

Тренер по баскетболу

Тренер по беговым лыжам

Тренер по биатлону

Тренер по бильярду

Тренер по бодибилдингу

Тренер по бодифлексу

Тренер по боевым искусствам

Тренер по боксу

Тренер по большому теннису

Тренер по велоспорту

Тренер по вин-чун

Тренер по водному поло

Тренер по волейболу

Тренер по горным лыжам

Тренер по гребле

Тренер по греко-римской борьбе

Тренер по дзюдо

Тренер по жиму лёжа

Тренер по капоэйре

Тренер по каратэ

Тренер по кикбоксингу

Тренер по конному спорту

Тренер по конькобежному спорту

Тренер по кроссфиту

Тренер по кудо

Тренер по кёрлингу

Тренер по лёгкой атлетике

Тренер по микс файту

Тренер по многоборью

Тренер по народным танцам

Тренер по настольному теннису

Тренер по ОФП

Тренер по пауэрлифтингу

Тренер по плаванию

Тренер по подводному спорту

Тренер по pole dance

Тренер по прыжкам в воду

Тренер по ритмике

Тренер по роллер-спорту

Тренер по рукопашному бою

Тренер по самбо

Тренер по самообороне

Тренер по скалолазанию

Тренер по скейтборду

Тренер по сноуборду

Тренер по спортивной гимнастике

Тренер по спортивным танцам

Тренер по тайскому боксу

Тренер по тайцзицюань

Тренер по танцам

Тренер по тхэквондо

Тренер по тяжёлой атлетике

Тренер по ушу

Тренер по фехтованию

Тренер по фигурному катанию

Тренер по фитболу

Тренер по фитнесу

Тренер по футболу

Тренер по хоккею

Тренер по художественной гимнастике

Тренер по цигун

Тренер по чирлидингу

Тренер по шахматам

Тренер по шейпингу

Тренер тренажёрного зала

Хореограф

Великие тренеры по боксу среди профессионалов

В боксе тренеры часто находятся в тени своих подопечных. Но победа бойца на профи-ринге немыслима без опытного наставника. В этой статье представлены краткие сведения о наиболее успешных тренерах в мире профессионального бокса прошлого и современности.

Сразу отметим, что здесь перечислены далеко не все известные тренера по боксу. И здесь нет советских тренеров и тренеров с постсоветсткого пространства. Связано это с тем, что в Советском Союзе не было профессионального бокса и следовательно не было тренеров по боксу, а 90-х и нулевых годах когда появился профи бокс и в странах СНГ еще не успели появится тренеры, которые достигли бы самых высоких вершин в тренерской деятельности в сфере профи бокса.

Итак список великих тренеров по боксу среди профессиональных боксеров.

1. Фредди Роуч (1960) Американец.

Талантливый боец-профессионал, завершивший карьеру в 1986 году. В качестве наставника добился успеха со многими чемпионами. Наиболее известные из них – Хилл и Пакьяо. В «конюшне» Роуча было более 30 чемпионом мира по боксу среди профессионалов. Полную статью про Фредди Роуча можно прочитать перейдя по ссылке.

2. Уайти Бимстайн (1897-1969)

Американец. Начинал карьеру наставника в качестве армейского инструктора по боксу. Работал с такими лучшими бойцами своего времени, как Грэб, Берг, Эмберс, Апостоли, Туни, Дэмпси, Грациано и Карпантье.

3. Амилкар Бруса (1922-2011) Аргентинец.

Специалист, как боксер добившийся успеха только на любительском уровне. Тренерскую деятельность начал в 1950 году, за время которой взрастил 14 чемпионов. Один из немногих латиноамериканских наставников, вошедший в Международный зал боксерской славы.

4. Рэй Арсел (1899-1994) Американец.

Начиная с 1920-х годов за 60 лет тренерской работы подготовил 18 чемпионов, среди которых Дженаро, Росс, Чарлз, Зейл, Леонард, Дюран, Брэддок, Эскобар и многие другие.

5. Игнасио «Начо» Беристайн (1939) Мексиканец.

Как боксер был и любителем, и профессионалом. После травмы глаза переквалифицировался в тренеры. Один из лучших наставников современности, подготовивший таких чемпионов, как Лопес, Сарагоса, Маркес, Гонсалес и Оскар Де Ла Хойя.

6. Фредди Браун (1907-1986) Американец еврейского происхождения.

Занимался подготовкой бойцов-любителей с конца 1920- х годов. Начиная с 1940-х помог дойти до вершин ряду профессионалов, в частности Марчиано, Арчеру, Тайгеру, Дюрану и Холмсу.

7. Кас Д’Амато (1908-1985) Американец.

Не сумевший из-за несчастного случая (ослеп на один глаз после драки) стать профессиональным боксером, добился славы как тренер. Подготовил троих мировых чемпионов, двое из которых — Торрес и Паттерсон. Третьим был всемирно известный Майк Тайсон.

8. Эдди Фатч (1911-2001) Американец.

В юности играл в полупрофессиональной баскетбольной команде. Затем ушел в бокс, где стал чемпионом Детройта, но вынужден был вскоре завязать из-за проблем с сердцем. В качестве наставника воспитал 21 чемпиона мира, в частности Бербика, Нортона, Фостера, Спинкса и легендарного Джо Фрейзера.

9. Анджело Данди (1921-2012) Американец.

В армии во время проведения боксерских поединков был секундантом, сам в боях не участвовал. Зато преуспел на тренерском поприще, приведя к триумфу 15 мировых чемпионов. Среди них Пестрано, Рамос, Базилио, Формен, Леонард и лучший боксер всех времен — Мохаммед Али, с которым Данди работал все 20 лет его карьеры.

10. Джонни Льюис (1944) Австралиец.

Наставник 6 бойцов, ставших лучшими в мире под его руководством, в частности Фенеча, Хардинга и небезызвестного Кости Цзю.

11. Джордж Бентон (1933-2011) Американец.

Успешный боксер, ставший тренером в начале 70-х. Сумел раскрыть чемпионские таланты Тэйлора, Брэланда, Уитакера и конечно же, Эвандера Холифилда.

12. Эмануэль Стюард (1944-2012) Американец.

В качестве любителя проиграл лишь 3 поединка из 97. Получив травму спины, завязал с карьерой бойца, занявшись тренерской работой. За более чем 30 лет деятельности в качестве наставника передал опыт десяткам боксеров, многие из которых стали чемпионами мира. Наиболее известные из них – Мурер, Чавес, Владимир Кличко и Леннокс Льюис. Полную статью про Эмануэля Стюарда можно прочитать перейдя по ссылке.

Конечно, этот список можно продолжать, дополняя его новыми именами. Главное, чтобы любители бокса помнили не только чемпионов, но и передавших им весь свой опыт тренеров. Тех, благодаря кому бокс является одним из самых популярных видов спорта не всей планете.

Лучшие из лучших. Топ-10 тренеров АПЛ уходящей декады — Футбол — LiveSport.Ru

Десятилетие — это долгий период времени. С начала 2010 года в Премьер-лиге было 97 тренеров, от сегодняшней разношерстной компании до Оуэна Койла, который покинул «Бернли» всего через пять дней после начала декады (Гэри Мегсон — помните его? — продержался на два дня меньше).

Сократить почти сотню специалистов до Топ-10 оказалось сложнее, чем мы ожидали — хотя, по правде говоря, некоторые из наших избранных тренеров попали в десятку с оговорками, которые мы признаем, но продолжаем хвалить те достижения, благодаря которым они попали в этот список.

В некоторых случаях, однако, оговорки были слишком велики, чтобы их игнорировать. Вы не найдете Арсена Венгера в списке. В 90-х и 2000-х годах он был одним из лучших, но в 2010-х?

Хотя многие утверждают, что нынешние проблемы «Арсенала» показывают, насколько хорошо он держал на плаву разваливающийся корабль, другие считают что, к лучшему или к худшему, но именно он сделал «Арсенал» таким, какой он есть сейчас.

И, в конечном счете, семь попаданий команды Венгера в «топ-4» АПЛ в этом десятилетии предшествовали семи последовательным вылетам «Арсенала» в 1/8 финала Лиги чемпионов.

Арсен Венгер

Дальше, чем «Арсенал» в турнире в то время проходили такие разные клубы, как АПОЭЛ, «Вольфсбург», «Шальке», «Шахтер», «Бенфика», «Порту», «Галатасарай», «Марсель», «Милан», «Монако» и «Малага».

Стабильность «Арсенала» в том, как они финишировали среди лидеров АПЛ помогла замаскировать упущенный титул в 2015/16 году, когда они уступили под минимальным давлением, позволив «Лестеру» достичь невозможного.

Венгер заслуживает огромного уважения, но он не заслуживает попадания в число наших топ-10 тренеров за последние 10 лет. Мы уверены, что он просто раздавлен этим.

Все прогнозы на АПЛ

Впрочем, хватит говорить о ЛУЗЕРАХ. Перейдем к лучшим из лучших и начнем с тренера, которого в этом десятилетии дважды увольняли в АПЛ из-за того, что его команды были на грани вылета. Стоп….что?

10. Клаудио Раньери

Слушайте, мы просто не могли не включить его. Да, работа в «Лестере» для Раньери закончилась тем, что «лисов» от дна таблицы отделяли всего два очка, а его работа у руля «Фулхэма» была просто адовой, но если завоевание чемпионства АПЛ с командой, только выбравшейся из Чемпионшипа, недостаточно для включения в этот список, тогда что, черт возьми, вам еще нужно?

Оглядываясь назад, может показаться, что некоторые из победивших в 2015/16 с «Лестером» игроков выглядят сейчас как игроки мирового класса.

На самом же деле, когда тот сезон начался, Н’Голо Канте было 24 года, но он сыграл всего сезон на высшем уровне, Рияд Марез блистал только периодически, а Джейми Варди забил пять голов в 34 матчах Премьер-лиги.

Клаудио Раньери

И это мы еще не говорим о таких игроках, как Дэнни Симпсон (ненужный даже «Квин Паркс Рейнджерс»), Дэнни Дринкуотер (выбывший во второй половине сезона 2014/15) и капитан Уэс Морган (11 лет провел в Первом дивизионе). Раньери сделал их чемпионами Премьер-лиги.

9. Рой Ходжсон

Хотя он единственный англичанин в нашем Топ-10 (спойлеры!) — у Ходжсона были соперники.

Эдди Хау был очень близок к попаданию в список (мы даже написали его часть и все такое). Он улучшил игроков и создал костяк «Борнмута», который начал десятилетие под его руководством во Второй лиге.

Но, похоже, «вишни» сейчас в застое, несмотря на то, что команде не грозит вылет — в последних сезонах н набирали 42, 46, 44, 45 очков и на этот сезон прогнозируем около 40.

О Сэме Эллардайсе была дискуссия — он привел «Блэкберн» к нижней части середины таблицы, та же история с «Вест Хэмом», «Сандерленд» он поднял с 19 места на 17, «Кристал Пэлас» с 17 по 14, а «Эвертон» поднялся с нижней части середины таблицы до верхней.

Шон Дайч со скрипом протиснулся бы, если его бы его статистика в АПЛ не сводилась к двум финишам на грани вылета, одному вылету и одному экстраординарному финишу на седьмом месте. Так что Дайч вылетел. Он не будет этому рад, но с другой стороны — он никогда не рад ничему.

Рой Ходжсон

Вместо этого мы выбрали Ходжсона, чья последовательность заслуживает большего уважения. На самом деле, называть 72-летнего «последовательным» — это, возможно, недооценивать его.

За последние 10 лет он спас, а затем стабилизировал «Вест Бромвич» и «Кристал Пэлас», каким-то чудом вывел «Фулхэм» в финал Лиги Европы 2010 года.

Он принял «Вест Бром» в январе 2011 года, когда они были 17-ми, наравне с обитателями зоны вылета, и помог им финишировать 11-ми, а затем 10-ми.

Он принял «Кристал Пэлас» после того, как лондонцы выдали худший старт в своей истории и закончила сезон 11-м.

Календарь и таблица АПЛ

В настоящее время они находятся в середине таблицы, и с момента его прихода на тренерский мостик «орлы» сыграли больше «сухих» матчей, чем кто-либо, за исключением «топ-4» в прошлом сезоне, несмотря на то, что клуб так и не раскошелился на еще одного защитника.

Нельзя отрицать, что пребывание Ходжсона в «Ливерпуле» было ужасным, но помимо этого он несколько раз проделал отличную работу.

8. Жозе Моуринью

Для человека, который вроде-как-но-не-на-самом-деле называл себя «Особенным», Моуринью был довольно близок к тому, чтобы не попасть в нашу десятку. В конце концов, это тренер, который покинул один из самых богатых клубов мира и действующих чемпионов Премьер-лиги в разгар битвы за выживание.

Можете спорить о том, что проседание лондонцев было неизбежным после пика формы, но факт остается фактом: когда «Челси» уволил Моуринью за неделю до Рождества 2015 года, было сыграно около 42% сезона, и они все еще были на 16-м месте, все на одно очко выше трех нижних команд. По крайней мере, когда «Манчестер Юнайтед» уволил его, они были 6-ми.

Жозе Моуринью

Но было бы грубо игнорировать его четыре трофея в этом десятилетии. «Челси» Моуринью был настолько несокрушимым в 2014/15 году, что борьба за титул была практически завершена еще до весны: они лидировали практически с начала и до конца, выиграв свои первые 10 домашних игр, сведя вничью 11-ю против своих единственных соперников в типично прагматичном стиле, и завершив сезон непобежденными на «Стэмфорд Бридж», всего с тремя выездными поражениями.

Кроме того, выиграть два кубка и финишировать на втором месте было, по крайней мере, наилучшим результатом, которого кто-то добивался в «Манчестер Юнайтед» со времени выхода на пенсию Алекса Фергюсона, даже если это менее впечатляюще, чем кажется Моуринью.

7. Брендан Роджерс

Если бы ему дали еще один год, Роджерс почти наверняка будет выше в этом рейтинге, но тогда это будут 2020-е, а не 2010-е, не так ли?

Его «Лестер» в настоящее время обеспечивает самый редкий из результатов: сбывается смелый прогноз. Хотя в ретроспективе это и кажется очевидным, это было довольно смело со стороны тех немногих экспертов — прогнозировать «лисам» квалификацию Лиги Чемпионов в этом сезоне.

Не забывайте, что они — единственный клуб, который хоть раз сумел вломиться на вечеринку «Большой шестерки» за последние 15 лет. И все же это выглядит крайне вероятным сейчас: они уже на 10 очков опережают «шпоры» на пятом месте.

Брендан Роджерс

Это не случайность. Посмотрите, как играет «Лестер» — они одна из трех или четырех лучших команд в лиге. Роджерс прибыл только девять месяцев назад.

Финишировать вторым с «Ливерпулем» в 2013/14 году было еще одним отличным достижением, даже если титулускользнул от него.

Все прогнозы на Лигу чемпионов

Роджерс также подписал контракт с Филиппе Коутиньо, Джеймсом Милнером и Джо Гомесом по дешевке и раскошелился на Роберто Фирмино, не только первым поставил Рахима Стерлинга в стартовый состав, но и использовал его 36 раз в своем первом сезоне, когда Стерлингу только исполнилось 18 лет. Роджерс строит хорошие команды.

6. Рафаэль Бенитес

Для Бенитеса это десятилетие началось с разочарований в Европе и закончилось изгнанием из Азии. Было неприятно, что его ливерпульский период завершился невыходом из группы Лиги чемпионов и он упустил возможность встретиться с «Фулхэмом» в финале Лиги Европы, но это был не последний раз, когда он работал в Англии.

Назначение в «Челси» в качестве «временного тренера» в ноябре 2012 года заставило Бенитеса отдуваться за других, поскольку судьба Лиги чемпионов уже была не в их руках (он выиграл свой единственный матч 6:1, но толку от этого не было), а фанаты объединились, желая его отставки.

Рафаэль Бенитес

Тем не менее, он выиграл Лигу Европы с «синими» и сумел финишировать в тройке лидеров, сохраняя при этом достоинство, что он позже сделает и в «Ньюкасле».

Потратив немало сил, чтобы вернуть «сорок» в Премьер-лигу, Майк Эшли впоследствии оставил Бенитесу не лучшее положение дел и работа испанца по продвижению «Ньюкасла» в верхнюю половину таблицы была по достоинству оценена.

5. Антонио Конте

Пеп Гвардиола и Антонио Конте начали свои первые сезоны в английском футболе, а Жозе Моуринью — свой первый в «Манчестер Юнайтед». Юрген Клопп уже имел 10-месячный опыт.

В то время как «Манчестер Сити», «Юнайтед» и «Ливерпуль» заняли третье, шестое и четвертое места соответственно, именно Конте быстро зафиксировал то, что было тогда вторым по количеству очков чемпионством в истории Премьер-лиги.

Конте омолаживал «Челси» так же быстро и по волшебству, как он восстанавливал свои волосы. Игроки, которые затупили свои инструменты в предыдущем сезоне, получили новые и охотно приступили к работе.

Антонио Конте

Сезар Аспиликуэта, ростом 178 см, стал надежным центральным защитником. Виктор Мозес и Маркос Алонсо фланговыми защитниками достойными чемпионов. Эден Азар снова стал обращать внимание на то что происходит вокруг. «Челси» выиграл 13 матчей в лиге, и Конте сделал это легко.

Все футбольные трансферы

Единственная причина, по которой чемпионы 2016/17 года не были более доминирующими, заключается в том, что «Тоттенхэм» также набрал много очков — на тот момент 16-й (теперь 19-й) результат среди всех команд в истории АПЛ. Так что, Конте заслуживает дополнительной похвалы за успешное сдерживание «шпор».

4. Алекс Фергюсон

Будучи одним из двух тренеров, дважды выигравших Премьер-лигу в 2010-х годах (не говоря уже о паре раз до этого), Фергюсон всегда должен был занять высокое место в этом списке. Но как высоко он должен быть?

Аргументы в его пользу вряд ли нуждаются в детальном пересказе — хотя, чтобы напомнить, его «МЮ» потерял лишь два очка дома на пути чемпионству в сезоне 2010/11 и выиграл АПЛ с отрывом в 11 очков в сезоне 2012/13. Так что давайте вместо этого спросите: почему он не первый?

Что ж, частью того, что сделало триумф Фергюсона в 2012/13 году столь впечатляющим, была некачественная команда, с которой он это сделал.

Алекс Фергюсон

Его славный «Юнайтед», состоящий из Кантона и Кина, Роналду и Руни набирал в среднем около 81 или 82 очка за сезон. В сезоне 2012/13 году его команда Уэлбеков и Клеверли, Андерсонов и Янгов сумела набрать 89. Но у этой медали есть две стороны.

Несмотря на то, что у Фергюсона было 27 лет на подготовку его преемника, его наследие представляло собой шкаф с трофеями, в котором стоят сияющие кубки и отравленная чаша.

Он оставил после себя команду, полную сдавших ветеранов и никчемной молодежи, а затем лично назначил не того человека, чтобы управлять ими. Кроме того, он упустил титул 2011/12. Извините, но это правда.

Тем не менее, он был не так уж и плох, не так ли?

3. Маурисио Почеттино

Вот только не надо кричать «а где трофеи?». Почеттино проделал действительно великолепную работу в течение пяти с половиной лет в Северном Лондоне, и не то, чтобы его «Тоттенхэм» не был близок к тому, чтобы поднять над головой кубок, которого они заслуживали.

Помимо выхода в финал Лиги чемпионов и финал Кубка лиги под руководством Почеттино, «шпоры» добились в сезоне 2016/17 году того, что было тогда вторым по величине количеством очков, набранным командой не выигравшей титул — теперь третье, после «Ливерпуля» в прошлом сезоне, а также «Манчестер Юнайтед» в 2011/12.

«Шпоры» Почеттино набрали достаточно очков за игру, чтобы стать чемпионами в 11 из 24 предыдущих сезонов Премьер-лиги. Они потеряли четыре очка дома за весь сезоне. Разница их голов была замечательной: +60.

Маурисио Почеттино

Давайте не забудем и его работу в «Саутгемптоне». Прибыв с переводчиком и мишенью на лбу, пока скептически настроенная публика интересовалась, почему «святые» уволили Найджела Адкинса после повышения в классе, Почеттино поднял команду их на восьмое место в своем единственном полном сезоне в клубе. Он также в различной степени отвечает за международную карьеру более десятка игроков сборной Англии.

Все еще кричите «трофеи»? Справедливо. Но за последние 10 лет восемь разных менеджеров выиграли Премьер-лигу, или 10 после того, как вы добавили победителей Лиги чемпионов в английские клубы.

Все прогнозы на футбол

Мы могли бы просто перечислить эти 10, но это было бы не так интересно. Кроме того, может кто-то и огорчится, что в список не включили Карло Анчелотти, но Роберто Ди Маттео? Не особо.

2. Юрген Клопп

Слушайте, если бы это зависело от нас, Клопп разделил бы первое место, но … о, это зависит от нас? Черт возьми, теперь мы должны придумать объяснение, почему один из самых инновационных и недооцененных — да, недооцененных — тренеров английского футбола — не является лучшим, что мы видели в этом десятилетии.

По правде говоря, это только потому, что наш номер 1 еще лучше. Козырей против Клоппа не так уж много: за четыре года он вывел Ливерпуль в три европейских финала, выиграл Лигу чемпионов, завершил сезон с почти беспрецедентными 97 очками и подготовил мерсисайдцев к первому чемпионскому титулу за 30 лет.

Юрген Клопп

Хотя нельзя не признать, что его перовыми трансферами в клубе стали Марко Груйич и Стивен Колкер, он, тем не менее, превратил хороших игроков в отличных, а отличных — в суперзвезд. Да, он мотиватор, но он также великолепный тренер и тактик.

Осталось только удержать лидерство с отрывом в 10 очков.

1. Пеп Гвардиола

Три полных сезона и половина этого. Семь трофеев в Англии. Пять настоящих трофеев. Всего 97 побед в 129 матчах АПЛ. Первые для клуба центурионы ( игроки сыгравшие 100 и более матчей за сборную Англии — прим. LiveSport.ru).

Куча рекордов, побитых в сезоне 2017/18. Одна из лучших команд АПЛ, вынужденная занять второе место с 97 очками. За один сезон забито около 169 голов.

Две награды «Тренер года АПЛ». Наград «Тренер месяца» в два раза больше, чем у Жозе Моуринью. В самом деле, кто еще может быть нашим № 1 для 2010-х годов?

Пеп Гвардиола

Гвардиола, возможно, долго возился, добиваясь этого, но в итоге «Манчестер Сити» стал несокрушимой махиной под руководством каталонца. Лига чемпионов остается его единственным разочарованием, но так и должно быть.

Однако, когда дело доходит до внутренних первенств, корона — пока что у него.

Какие наиболее лучшие тренеры ЦСКА прошлые и настоящие

Футбольный клуб ЦСКА является не только одним из самых известных футбольных клубов российского футбола, но и постсоветского пространства. Это один из немногих клубов которые смогли выиграть не только чемпионаты СССР и России, но и стали обладателями евротрофеев. Благодаря чему этому клубу удалось завоевать такую популярность у любителей футбола и как обстоят дела у современного футбольного клуба ЦСКА? Какие надежды у футболистов и тренеров на нынешний сезон?

Лучшие тренеры ЦСКА прошлого

Ни для кого не секрет, что успехи спортивного клуба во многом связаны с тренерским составом, руководящим этим коллективом. Тренеры ЦСКА обычно долго не задерживались на этой должности. Поэтому лучшими можно назвать специалистов, которым не только удалось провести больше всего времени у руля этой команды, но и завоевать больше всего титулов с ней. Если рассмотреть историю этого выдающегося клуба, то абсолютным лидером в этой гонке является Леонид Слуцкий.

Если рассмотреть историю клуба, то тренеры ЦСКА по футболу редко когда проводили несколько сезонов кряду в качестве главного тренера. В отличие от них, Леонид Слуцкий провел на главном мостике команды семь лет. Причем в последние три года он приводил команду к чемпионству.

Нынешние тренеры ЦСКА

Если говорить о нынешних наставниках этого клуба, то Леонида Слуцкого на этом посту сменил Виктор Гончаренко. Этот белорусский специалист основных своих успехов добился в белорусском чемпионате вместе с командой БАТЭ. После окончания контракта с этой командой руководил несколькими российскими клубами, причем всеми вполне успешно. Он даже входил в тренерский штаб Леонида Слуцкого, будучи старшим тренером команды. С декабря 2016 года Виктор Гончаренко — главный тренер ЦСКА по футболу.

Ожидания любителей футбола в отношении клуба в нынешнем сезоне

Основной вопрос, который волнует любителей легендарного клуба, касается того, смогут ли тренеры ЦСКА во главе с Виктором Гончаренко продолжить трехлетнюю гегемонию любимого клуба в отечественном футболе. В нынешнем чемпионате Виктору Гончаренко оставлено неплохое наследство. В настоящее время команда занимает третье место в чемпионате и отстает от лидирующего «Спартака» на восемь очков. Но под руководством нынешнего главного тренера клуб не сыграл ни одной игры. Главная интрига сезона состоит в том, будет ли сокращаться это отставание и сможет ли ЦСКА опередить «Зенит», идущий вторым?

Награждены лучшие спортсмены, добившие спортивных результатов в уходящем году, и их тренера

21 декабря состоялась церемония награждения спортсменов, добившихся лучших спортивных результатов в уходящем году, и их тренеров.

В этом году звание «Лучший спортсмен года» присвоено пятнадцати великолучанам, из них 7 обучающихся #ВЛГАФК.

1. Андрей Лопатенков —студент первого курса направления подготовки Физическая культура, воспитанник детско-юношеской спортивной школы «Атлетика». У Андрея первый спортивный разряд по лёгкой атлетике. Он является неоднократным победителем чемпионата и первенства Северо-Западного федерального округа России по лёгкой атлетике и областной спартакиады учащихся.

2. Ксения Богданова— студентка первого курса направления подготовки Педагогическое образование, воспитанница детско-юношеской спортивной школы «Атлетика». Ксения входит в состав сборной Псковской области и города Великие Луки по лёгкой атлетике. Благодаря многолетним тренировкам и трудолюбию Ксения выполнила первый разряд. Она является неоднократным победителем и призёром чемпионатов и первенств СЗФО России, межрегиональных и областных соревнований по лёгкой атлетике.

3. Иван Веретенников —студент первого курса направления подготовки Физическая культура, воспитанник спортивной школы олимпийского резерва «Экспресс». В 2021 году Ивану присвоено спортивное звание «Мастер спорта России» по смешанному боевому единоборству. Занял второе место в первенстве Европы по смешанному боевому единоборству в городе Казани.

4. Наталья Ильина — студентка третьего курса направления подготовки Физическая культура. Наталья имеет первый спортивный разряд и вторую судейскую категорию по лёгкой атлетике. Является членом сборной команды Псковской области, неоднократным победителем и призёром Северо-Западного федерального округа по лёгкой атлетике.

5. Ирина Толкачева — магистрантка второго года обучения направления подготовки Спорт. Выполнила спортивный разряд кандидата в мастера спорта по лёгкой атлетике в беге на 400 и 800 метров. Является победителем и призёром чемпионата и первенства Северо-Западного федерального округа по лёгкой атлетике, многократным победителем и призёром чемпионата и первенства Псковской области.

6. Максим Курмелёв — студент четвертого курса направления подготовки Физическая культура.  Максим входит в состав сборной команды города и Псковской области по лёгкой атлетике, имеет разряд кандидата в мастера спорта России по прыжкам в высоту и первый спортивный разряд по десятиборью. Шестикратный чемпион и призёр Северо-Западного федерального округа, призёр областных и международных соревнований по лёгкой атлетике.

7. Ника Снеткова —студентка второго курса направления подготовки Физическая культура, воспитанница Центра спортивной подготовки. Ника имеет спортивное звание «Мастер спорта России» по стрельбе из лука, является членом молодёжной сборной России, призёром первенства мира и победителем чемпионата и первенства России по стрельбе из лука.

В 2021 году лучшими тренерами стали 12 великолучан, из них два преподавателя ВЛГАФК:

1. Иван Васильевич Пискунов —преподаватель кафедры Теории и методики легкой атлетики #ВЛГАФК , тренер-преподаватель детско-юношеской спортивной школы «Атлетика». Под его руководством учащиеся регулярно занимают призовые места на городских и областных соревнованиях, являются неоднократными победителями и призёрами первенств и чемпионатов Северо-Западного федерального округа России по лёгкой атлетике.  Иван Васильевич является председателем городской Федерации лёгкой атлетике. Имеет первую судейскую и высшую тренерскую категорию.

2. Валерий Юрьевич Ершов — доцент кафедры Теории и методики легкой атлетики #ВЛГАФК Его воспитанники регулярно принимают участие в чемпионатах и первенствах Псковской области, Северо-Западного федерального округа России, а также являются призёрами и победителями всероссийских и международных соревнований.

В номинации «Лучшая спортивная сборная команда года города Великие Луки» в 2021 году были отмечены три команды одна из них это Женская сборная команда города Великие Луки по баскетболу, которая тренируется под руководством Татьяны Александровны Облецовой. Команда является победителем чемпионатов Псковской области по баскетболу, многократным призёром Северо-Западных соревнований по баскетболу, постоянным победителем областных соревнований среди студенческих команд.

Все лауреаты были награждены грамотами, кубками и памятными подарками.

ПОЗДРАВЛЯЕМ! ГОРДИМСЯ!

Источник информации:https://informpskov.ru/news/375202.htm

Лучшие главные тренеры НХЛ прямо сейчас

Кубок Стэнли, наконец-то, разыгран. Награды лучшим игрокам сезона вручены, виртуальный драфт юниоров проведен, основные контрактные новости рынка свободных агентов уже прогремели. Пока игроки отдыхают, НХЛ прорабатывает все возможные сценарии проведения следующего чемпионата, по поводу которого все еще много неопределенности. Мы же на протяжении этой недели развлекаемся традиционными межсезонными позиционными рейтингами. Сегодня завершаем этот семидневный сериал топ-десяток сильнейшими главными тренерами лиги.

1. Барри ТРОТЦ, «Нью-Йорк Айлендерс»

Один из немногих действующих тренеров, чья работа вызывает ассоциации с волшебством. Словно иллюзионист, вынимающий из цилиндра кролика, которого там только что не было, Тротц наделен талантом и мастерством преобразить команду до неузнаваемости. Даже его Кубок Стэнли с «Вашингтоном» в 2018 году не оставил такого ошеломляющего впечатления, как моментальное перевоплощение «Айлендерс» из невнятного, не умеющего обороняться клуба в неприступную крепость. В первый же сезон Тротца в Нью-Йорке «Островитяне», потерявшие тем же летом Джона Тавареса, пропустили на 100 (!) голов меньше, чем за год до этого. Внушить игрокам свое видение, подчинить их своей воле, заставить их поверить в себя он умеет как никто другой — и потому его авторитет среди хоккеистов непререкаем. С 1674 матчами в регулярных чемпионатах за 21 год с «Нэшвиллом, «Вашингтоном» и «Айлендерс» Тротц — третий в истории НХЛ, а его 845 побед — четвертый результат. 

 

[Смотри также: «Айлендерс» намерены пройти по знакомой дороге]

 

2. Джон КУПЕР, «Тампа-Бэй Лайтнинг»

До сих пор 53-летний Купер работал на уровне НХЛ только в одном клубе и с одним его костяком. Тем не менее в каждом из своих семи полных сезонов его «Лайтнинг» набирали значительно больше 50% очков. Среди тренеров, отработавших в НХЛ не менее 500 матчей, средние 64,5% набранных очков Купера — второй результат в истории после великого Скотти Боумэна (65,7%). Купер — прекрасный коммуникатор, умеющий обаять и расположить к себе кого угодно. Два участия в финалах и только что выигранный Кубок Стэнли окончательно утвердили его в тренерской элите. 58,1% побед Купера в плей-офф — сильнейший показатель среди действующих тренеров, отработавших более 20 кубковых матчей. 

3. Джон ТОРТОРЕЛЛА, «Коламбус Блю Джекетс»

Добиваться результата вопреки всему — основное профессиональное кредо 62-летнего Тортореллы, благодаря которому на его вспыльчивость, неуравновешенность и прочие закидоны продолжают закрывать глаза. Тортс — такой, какой он есть, и другим уже не будет. Его 1327 матчей — 12-й результат в истории и четвертый среди действующих тренеров. Свой единственный Кубок Стэнли он выиграл с «Тампой» еще в 2004 году, за прошедшие полтора десятка лет его «Лайтнинг», «Рейнджерс», «Ванкувер» и «Коламбус» на четверых выдали всего один проигрышный сезон.  

 

[Смотри также: Торторелла: этот год был сумасшедшим]

 

4. Майк САЛЛИВАН, «Питтсбург Пингвинз»

Салливан ворвался на энхаэловские просторы вихрем, с ходу выиграв с «Питтсбургом» два Кубка Стэнли подряд. Правда, с тех пор игра «Пингвинов» в плей-офф не блистала. В минувшей регулярке 52-летний Салливан вновь сотворил чудо, набрав 62,3% очков с командой, замордованной травмами буквально всех своих лидеров. Но после паузы «Питтсбург» вновь подошел к плей-офф неготовым и уже в квалификационном раунде сенсационно уступил «Монреалю». Предстоящий сезон станет показательным в том, насколько рычаги управления командой по-прежнему в руках тренера.  

5. Джоэл КЕННЕВИЛЛЬ, «Флорида Пэнтерз»

По количеству побед (925) 62-летний Кенневилль за всю историю НХЛ уступает лишь Боумэну, а среди действующих тренеров опережает ближайшего преследователя, Тротца, на целых 80 выигрышей. Последний большой успех этого мастера датируется 2015 годом, когда он выиграл с «Чикаго» свой третий Кубок Стэнли, но за все 23 сезона его работы с «Блюз», «Эвеланш», «Блэкхокс» и «Пэнтерз» лишь «Ястребы» в сезоне 2017-18 набрали меньше 50% возможных очков. Болельщики «Флориды», которых дебютный сезон Кенневилля с их командой разочаровал, могут утешаться тем фактом, что во всех предыдущих клубах его второй сезон был успешнее первого. 

6. Брюс КЭССИДИ, «Бостон Брюинз»

Свой не слишком удачный энхаэловский дебют с «Вашингтоном» Кэссиди сделал еще в начале 2000-х годов, но, возглавив в 2016 году «Бостон» после 12-летней паузы, добился впечатляющих результатов. За четыре сезона его «Брюинз» выдали суммарный показатель 161-66-34, набрав 68,2% возможных очков, а в прошлом году лишь в седьмом матче уступили в финале Кубка Стэнли «Сент-Луису». 

 

[Смотри также: Брюс Кэссиди выиграл приз Джека Адамса]

 

7. Род БРИНДАМОР, «Каролина Харрикейнз»

За два года легендарный экс-капитан «Ураганов» еще не наработал себе послужного списка, сравнимого с более опытными коллегами. Но абсолютная преданность, с которой к 50-летнему тренеру относятся игроки «Каролины», не может оставить равнодушным даже нейтрального зрителя. За Бриндамора «Харрикейнз» готовы голыми руками проломить кирпичную стену — и это немедленно сказалось на результате. Молодая команда, пропускавшая плей-офф девять лет подряд, оба последних сезона в нем участвовала, и год назад даже вышла в финал Восточной конференции. 

8. Питер ЛАВИОЛЕТТ, «Вашингтон Кэпиталз

Свой единственный за 18 лет проигрышный чемпионат (менее 50% набранных очков) Лавиолетт выдал в первый год с «Каролиной» в далеком 2003-04. Но уже два года спустя привел «Харрикейнз» к их единственному в истории Кубку Стэнли, после чего по разу выводил в финал оба клуба, с которыми работал после них — «Филадельфию» (в 2010-м) и «Нэшвилл» (в 2017-м). Опытнейший 55-летний специалист может оказаться идеальным выбором для ветеранского «Вашингтона», который все еще чувствует в себе силы бороться за титул. 

9. Крэйг БЕРУБИ, «Сент-Луис Блюз»

В прошлом году 53-летний на тот момент Беруби добился уникального достижения, за полгода подняв команду с последней строчки в турнирной таблице до выигрыша Кубка Стэнли, первого в 52-летней истории «Блюз». Мощно выступили они и в минувшем чемпионате, с 94 очками став сильнейшей командой Запада, несмотря на потерю Владимира Тарасенко практически на весь сезон. Бывший элитный тафгай по прозвищу Вождь оказался даже более талантливым тренером, чем был игроком, и пользуется у своих хоккеистов колоссальным авторитетом. 

 

[Подписывайтесь на нас во «ВКонтакте», Facebook и Twitter для другого эксклюзивного контента и новостей НХЛ!]

 

10. Пол МОРИС, «Виннипег Джетс»

Начать тренерскую карьеру в НХЛ Морис сумел совсем молодым, уже в 29 лет возглавив «Хартфорд» за два года до переезда этого клуба в Роли. К 53 годам, когда многие его ровесники только выходят на этот уровень, Морис успел отработать 22 сезона и с 1600 матчами взгромоздиться аж на пятую строчку в истории. Его 732 победы среди действующих тренеров уступают лишь Кенневиллю с Тротцем и являются седьмым результатом в истории. Как и Купер, Морис — блистательный коммуникатор, обожаемый журналистами за искренность и тонкое чувство юмора. Однако в плей-офф его карьерные показатели (37-47) пока значительно слабее, чем в регулярных чемпионатах (732-647-99), а наивысшим достижением стал проигранный финал с «Каролиной» в 2002 году.

В Казани выбрали самых сильных тренеров и самый спортивный двор в ЖК — Новости

Фото: Город Казань KZN.RU

(Город Казань KZN.RU, 20 декабря, Ксения Швецова). В столице Татарстана на минувшей неделе подвели спортивные итоги года. На церемонии вручения ежегодной премии «Спортивная Казань» по 24 номинациям были награждены лучшие спортсмены, тренеры, федерации, работники учреждений физической культуры и спорта, а также люди, внесшие значительный вклад в развитие отрасли. Подробнее об итогах в спортивной жизни столицы Татарстана рассказал сегодня на деловом понедельнике председатель Комитета физической культуры и спорта Альберт Салихов.

Подведение спортивных итогов и церемония награждения прошли в ДК им.Саид-Галиева. Всего на конкурс поступило более 100 заявок. Победителей в каждой номинации выбирала экспертная комиссия Комитета физкультуры и спорта Казани совместно с профильными организациями.

Лучшим детским тренером муниципальной спортивной школы стала мастер спорта России Дарья Глухих. Она ведет занятия по художественной гимнастике в СШОР «Грация».

Лучшим учителем физической культуры признан учитель гимназии №75 Московского района Игорь Чебуков. В номинации «Открытие года» победила тренер команды по хип-хопу Shadows Дарья Шарова. «Воспитанники Дарьи стали триумфаторами прошедшего недавно в Париже чемпионата мира по фитнес-аэробике и привезли с турнира две золотые и одну бронзовую медали», – подчеркнул А.Салихов.

В номинации «Спортсмен года по олимпийским видам спорта» победу одержала мастер спорта России по академической гребле, бронзовый призер первенства мира – 2021, серебряный призер чемпионата России этого года Александра Фомина.

Лучшими тренерами года по олимпийским видам спорта стали наставники Александры – Елена и Павел Гаранины, тренеры СШОР по гребным видам спорта, готовящие спортсменов на базе Центра гребных видов спорта.

Лучшей командой года признаны воспитанники спортивной школы «Динамо» – ребята 2008 года рождения стали чемпионами первенства Приволжского федерального округа, а также бронзовыми призерами Всероссийских соревнований «Кубок Владислава Третьяка».

В этом году дополнительно были введены и новые номинации. Так, лучшим инструктором по адаптивной физической культуре признана тренер по плаванию, наставница детей с ограниченными возможностями здоровья Ксения Лактионова. По словам А.Салихова, многие ее воспитанники уже участвуют в спортивных соревнованиях и занимают призовые места.

Лучший спортивный студенческий клуб, по мнению экспертной комиссии, у Казанского федерального университета, а самый спортивный двор находится в жилом комплексе «Весна». Его жители являются победителями Спартакиады жилых комплексов города.

5 недооцененных общих черт «лучших» тренеров

Прежде всего, что делает тренера «лучшим»? У меня было так много тренеров, которые росли. Если бы мне пришлось угадывать, я бы сказал, что у меня было от 30 до 40 разных тренеров во время моих путешествий, летних лагерей и разных команд. Из всех этих тренеров у меня было восемь «лучших» тренеров, которых я запомню навсегда. Я назвал этих тренеров «лучшими», потому что каждый из них преуспел в разных аспектах игры. Рик знал все о защитной форме.Кирби был изобретателен и делал каждую тренировку по-своему. Джаммер был весел. Джесси и Джим были одержимы техническими способностями. У Ферди был способ использовать слова в речах перед игрой и шумных играх в перерыве между таймами. Джорди проанализировал все, что касается оппозиции. У Штеффена был секретный рецепт создания прочной командной связи. У каждого тренера были свои отличия, но у всех было пять общих моментов, которые остались незамеченными. Читайте вместе, пока я размышляю о том, почему эти восемь влиятельных тренеров оказали наибольшее влияние на мою футбольную карьеру.

1. Проверенное эго.

Десять лет назад я случайно посмотрел на YouTube видео Жозе Моуринью. Пока он снимался на камеру, на заднем плане триста детей играли в футбол. Он сказал: «Так здорово быть здесь, ни один из этих детей никогда не будет играть профессионально, но многие из них навсегда полюбят эту игру». Вечная цитата. Мои тренеры знали, что мы не лучшие, но я мог сказать, что им нравилось тренировать нас. Лучшие тренеры делятся своей любовью к игре с лучшими игроками, новичками и худшими игроками.Лучшие тренеры хотят улучшать каждого игрока каждый раз, когда он находится на футбольном поле. Лучшие тренеры хотят, чтобы все любили игру и продолжали любить ее всегда. Каждый заслуживает иметь «лучшего» тренера, и мы все должны стремиться быть таким человеком.

2. Одержимость просмотром игры.

Лучшие тренеры, которые у меня были, всегда следили за игрой. Каждый раз, когда я приходил к ним домой на командную вечеринку, по телевизору показывали футбол. Каждый раз, когда я приходил на встречу с тренером, на их ноутбуке транслировался футбол.Каждый раз, когда я видел тренера, наблюдающего за игрой, у него была другая цель. Иногда они просто поддерживали свою команду, иногда анализировали форму команды, иногда наблюдали за одним игроком. Лучшие тренеры часами наблюдают за игрой, потому что они ее любят, и эта одержимость передалась очень многим их игрокам. У меня было бесчисленное количество дней, когда я смотрел три игры Премьер-лиги утром, игру Бундеслиги днем ​​и футбольный матч женского колледжа вечером.Я провожу часы и часы, наблюдая за игрой, потому что она мне очень нравится. Чтобы быть «лучшим» тренером, мы все должны смотреть игру с одинаковым увлечением.

3. Безусловная любовь к команде, которую они поддерживают.

Из восьми лучших тренеров, которые у меня были на протяжении всей моей жизни, я могу точно сказать, за какую футбольную команду они болели, даже если я не видел некоторых из них 15 лет! Я помню, как каждый тренер говорил о своей команде на каждой тренировке, сравнивая меня и моих товарищей по команде с профессиональными игроками.Я возвращался домой с тренировки, чтобы понаблюдать за их командой и вспомнить сценарии игр, похожие на те, что я узнал на тренировке в тот день.

Когда мне было 12, я помню, как играл в игру 5 на 2 (теперь мы знаем, как Рондо) на тренировке. Я думал, что это глупая игра. Никто не двигался. Не было голов. Но потом я смотрел, как «Барселона» играет в ту же игру перед матчем, потом «Бавария Мюнхен», а затем моя собственная команда «Тоттенхэм Хотспур». Рондо стало моей новой любимой игрой. Теперь я смотрю и читаю, как Пеп Гвардиола создает микромир игры, и пытаюсь передать ту же информацию на сессиях своей команды.Я даже учу своих игроков определению микрокосма! Это все потому, что мой тренер Рик поддерживал «Барселону».

4. Они умеют находить моменты, которые можно увидеть и не услышать.

Лучшие тренера, которые у меня были, после каждой тренировки ставили нас в игровые ситуации и смотрели. Они наблюдали. Они никогда не останавливали ход игры. Я никогда не покидал тренировку с мыслью: «Вау, мой тренер слишком много болтает!» — даже если они разговаривали целый час подряд. Когда они вмешались, казалось, что они были прямо к делу, поразив нас одной порцией информации, прежде чем снова выкатить мяч. Во время схваток и в большинстве игр лучшие тренеры ничего не говорят, потому что они уже донесли свою точку зрения. Чтобы быть лучшим, найдите подходящее время во время тренировки или игры, чтобы помолчать, посмотреть и позволить своим игрокам играть.

5. План.

У лучших тренеров всегда был с собой блокнот или листок бумаги. Я помню, как мои лучшие тренера просматривали свои записи перед тренировкой или во время подготовки к следующему упражнению. Как игрок, я ничего не думал об этом. Теперь, как тренер, я точно знаю, сколько времени может занять планирование тренировки.Иногда это приходит быстро, иногда вы хотите попробовать что-то новое, иногда вы модифицируете то, что делали раньше; но лучшие тренеры всегда думают о том, что они собираются делать дальше. В конце концов вы настолько научитесь планировать творческие и целенаправленные сессии, что начнете планировать мельчайшие детали. Как это упражнение будет переходить в следующее? Куда я могу поместить конусы, чтобы я мог использовать их несколько раз на протяжении всего сеанса? Если вы хотите стать лучшим тренером, вам нужно быть организованным. Вам нужен план.

*Это из личного опыта игрока, но по мере того, как я продолжаю узнавать больше об игре с тренерской точки зрения, перечисленные выше тенденции по-прежнему преобладают сегодня, как и в то время, когда я играл.

Спасибо за чтение ,

Джош Бинфилд

Понравилась эта статья? Посетите наш блог Здесь

Сейчас тяжелые времена. Лучшие тренеры знают, как их преодолеть.

Общественная тяга к правильному слову в этот момент ощутима.Людям необходимо слышать голоса командования и заверения в разгар новой пандемии коронавируса. Тем более досадно, что тренеры, группа профессионалов, которые так много знают о правильном вдохновляющем слове, остаются в стороне. Но пока они дома и думают, когда же снова смогут работать, они готовы думать и говорить. Итак, вот три тренера мирового класса на тему того, что сказать человеку, который испытывает трудности, и как это сказать: тренер «Голден Стэйт Уорриорз» Стив Керр, бывший U. Тренер женской сборной Южной Кореи по футболу Джилл Эллис и тренер по теннису Сильвен Брюно согласились поговорить по телефону о сценариях, в которых они нашли нужное слово.

Марк Твен сказал, что разница между правильным словом и почти правильным словом — это «разница между светлячком и молнией». За последние пять лет никто не находил подходящее слово чаще, чем Керр, команды которого пять раз подряд выходили в финал НБА и трижды становились чемпионами. На YouTube полно клипов, в которых Керр легко вдохновляется, разговаривая с игроками.Стефену Карри, чей бросок не попал во время соревнований 2017 года, он процитировал своего бывшего тренера Грегга Поповича, сказав: «Эй, это должно быть тяжело».

История продолжается под рекламой

«Это должно быть подлинным», — сказал Керр.

Но как насчет этого сезона, когда молодая команда, страдающая от травм, до приостановки сезона была худшей в лиге со счетом 15-50? «Я думаю, что большая часть тренерской работы — это попытка понять, через что проходит и о чем думает каждый игрок — в своей карьере, в сезоне, в течение недели, в отрезке и в игре», — сказал Керр. В этом случае задача Керра состояла в том, чтобы перестроиться от погони за титулом к ​​тому, чтобы просто упорствовать без видимой награды.

«Настоящая задача заключалась в том, чтобы удержать ребят, — сказал он. «Чтобы сохранить энергию, поддерживать позитивную атмосферу в здании каждый день, чтобы ребята могли работать продуктивно. Так что это была другая цель, чем в последние несколько лет».

История продолжается под рекламой

Керр полностью изменил свое послание: целью стало гордиться тем, что каждый день приходите на работу, не «отпуская веревку», как он выражается.Inchworm прогрессирует как команда. Исполнение с молодыми игроками, которые еще не поняли, что в НБА на самом деле не прыжки с парашютом, а «двусторонняя компетентность», как он любит говорить. Речь шла об охоте всего за одной победой в неделю.

«Было очень сложно, когда мы определяли три или четыре вещи, которые нам нужно было улучшить, и игроки были великолепны, и мы делали их и проигрывали на одно очко», — сказал Керр. «А потом это случилось снова. Так что нам отчаянно нужно было побеждать хотя бы раз в четыре-пять игр.Просто для поддержания ясности сообщения».

У Брюно была аналогичная задача в прошлом сезоне, когда он устроил поразительное тренерское вмешательство с Бьянкой Андрееску, подняв 19-летнюю канадку со 152-го места в мире до титула US Open. Поворотный момент наступил, когда он помог ей восстановиться после дефицита 6-4, 5-1 в матче первого круга на Miami Open. Андрееску, все еще пытавшаяся освоить диапазон, которого хотел от нее Бруно, потерпела крах против Ирины-Камелии Бегу и отбила мяч на трибуны.

История продолжается под рекламой

Во время смены Бруно посетил ее в ее кресле. «Каждый раз, когда я пытаюсь поступить правильно, у меня ничего не выходит», — сказала она ему.

Слова, которые Брюно нашел в этот момент, были такими: «Ты просто хороша», — сказал он ей. «… Вы должны быть готовы пройти через это. Когда пришло время работать, работайте. Ты остаешься там на митингах и создаешь свою порцию вещей. Постарайтесь быть в своем пузыре, в данный момент, в одном шаре и никуда не уходить.… Просто медленно вы делаете то, что вам нужно делать. … Честно говоря, во многих играх ты так близок».

Андрееску выиграл второй сет на тай-брейке и выиграл матч со счетом 4-6, 7-6 (7-2), 6-2. К концу сезона у нее был счет 8-3 против топ-10 игроков.

История продолжается под рекламой

Почему это сработало? Бруно сделал выбор в отношении тона, когда слушал, как Андрееску говорит ему, что его стратегия не работает. Он не мог позволить себе защищаться. Смена тактики была менее важна, чем «убедиться, что отношение, энергия и конкурентоспособность остаются на корте», — сказал он.Если бы она это сделала, они оба могли бы жить с результатом.

Попросите Эллис вспомнить эффектное высказывание из ее пятилетней карьеры, когда она привела американок к двум титулам чемпионов мира, и она не помнит, чтобы это изменило правила игры. Скорее, она вызывает в воображении момент 2017 года с молодой и неуверенной в себе Роуз Лавель. Лавель, звезда колледжа из Висконсина, обладала всевозможными творческими способностями, но неуверенность в себе и травма сделали ее нерешительным дриблером в начале выступления. Она ушла с поля безутешной, думая, что она была настолько ужасна, что ее могут заменить.

Эллис сказал ей: «Иди, сядь с ветеранами и послушай их шрамы».

Продолжение истории под рекламой

Она хотела, чтобы Лавель, играющая за команду Washington Spirit Национальной женской футбольной лиги, услышала, как Карли Ллойд рассказала о борьбе на скамейке запасных, а Меган Рапино о своем возвращении после не одного, а трех разрывов передней крестообразной связки. Она передала Лавеля ветеранам, чтобы понять, насколько долгой и упорной является карьера игрока чемпионата мира, и что «они не должны быть безупречными.И она хотела, чтобы она услышала «уверенность и доверие от меня», — сказала Эллис. «Имеет ли это значение, кто в конечном итоге должен знать, но это часть работы».

Это имело значение: левша Лавель обеспечила финальное преимущество над Нидерландами в прошлогоднем финале чемпионата мира, и она сказала, что вера Эллис в нее стала решающим поворотным моментом.

«Как тренер вы всегда способны обнять игрока рукой или пнуть его в хвост, — сказал Эллис. «Будучи молодым тренером, я был более требовательным и хотел делать все по-своему.Я был толкачом. Я стал старше и умнее, и я понял, что сотрудничество — лучший способ максимизировать».

Для всех нас, у кого долгая и тяжелая самоизоляция из-за коронавируса, есть несколько важных выводов от этих тренеров. Их правильные слова имеют более широкое значение, и их стоит изучить, чтобы понять, почему они работают и как их можно применять в офисе или на рабочем месте, как внедрить их в остальную часть нашей жизни. У них есть общие черты, которые вы можете заметить.

История продолжается под рекламой

Сначала каждый тренер акцентировал внимание на решении проблемы. Любой чрезмерно раскрученный джокер-неудачник может указать, что не работает. Любой амбициозный альпинист может быть пустым лозунгом. То, что делали эти тренеры, было одновременно и поднятием духа, и жестким лечением. У них была настоящая философская стратегия, чтобы справиться с трудностями игрока: они сосредоточились на своих возможностях, а не на сиюминутных недостатках.

Во-вторых, каждый из этих тренеров говорит с искренним великодушием.Это не о них. Хорошее лидерство — это, по сути, смирение, в котором вы больше заботитесь о том, чтобы исправить ситуацию, чем о том, чтобы получить признание. Теннисный матч может превратиться в сетевой шнур. Футбольный матч, отскочивший от странной стойки ворот. Лучшие аутсайдеры в НБА зарабатывают менее 50 процентов. Неудача для тренера «неизбежна», размышляет Керр. Коуч, который находит правильное слово, — это тот, кто ищет способ убедить других в «великой ценности того, чтобы пойти на это и поставить себя на место, не опасаясь последствий промаха или поражения», — сказал он.Подумайте об отсутствии вины или кредита в этом заявлении.

Послушайте великодушное самоуничижение в решении Эллис отправить Лавель к ее товарищам по команде, чтобы посмотреть на физические и психические шрамы. Нежным придворным шепотом Брюно. И в способности Керра отдать должное своим игрокам всего за одну победу в неделю. Они могут многое рассказать нам о том, на кого мы хотим работать, кого мы выбрали для управления, кем мы хотим видеть наших лидеров и тех, кто решает наши проблемы.

Интервью с главным тренером Биллом Уолшем

Во-вторых, вы разговариваете с каждым игроком и указываете на важность участия каждого в процессе — что каждому важно самовыражаться, предлагать идеи, объяснения, решения, формулы. Вы хотите, чтобы все вошли в поток идей, даже идей, которые могут показаться экстремальными в их творчестве.

На самом деле вы стремитесь к двум вещам одновременно: организация, в которой люди понимают важность своей работы и готовы жить в рамках этой работы и следовать указаниям; и организация, в которой люди чувствуют себя творческими и адаптивными и готовы изменить свое мнение, не чувствуя угрозы. Это сложная комбинация для достижения. Но это также высшая степень управления.

Есть ли ситуация с игроком, которая иллюстрирует этот баланс между четким указанием направления и возможностью индивидуального творчества?

Возьмем, к примеру, Джо Монтану. Он представляет собой идеальное сочетание двух жизненно важных аспектов, необходимых для развития величия квотербека.

Формула успеха атаки 49ers была очень дисциплинированной, очень структурированной формой использования передачи вперед. Чтобы заставить нашу систему работать, Джо пришлось освоить дисциплину, чтобы знать, на какой приемник бросить, когда и почему. Успех команды зависел от способности Джо работать в этих рамках. Следовательно, работа тренера заключалась в том, чтобы использовать упражнения и повторения, чтобы Джо развил почти автоматические движения и способность принимать решения.

Но есть еще одно качество, необходимое квотербеку, чтобы стать чемпионом мира или, в случае Джо, лучшим игроком в истории. И это инстинктивная, спонтанная, естественная реакция на ситуации, возникающие в играх. Часть величия Монтаны заключалась в том, что в 10-15% случаев его спонтанные инстинкты вырывались на свободу и оказывали феноменальное влияние на исход игры.

Задача тренера — найти лучшее с обеих сторон. У нас должна была быть очень структурированная футбольная система, и мы также хотели инстинктивной и спонтанной игры.

Как вы относитесь к работе по обучению такого игрока, как Монтана, для развития такого баланса?

Вначале нам приходилось поощрять Джо доверять своим спонтанным инстинктам. Мы старались не критиковать его, когда он использовал свои творческие способности и что-то не получалось. На практике мы неоднократно работали с Джо над конкретными пьесами.Когда его помещали в игру, мы объявляли только эти розыгрыши, потому что знали, что он должен быть уверен, что сможет их выполнить. Но мы не набрасывались на него в ту минуту, когда он нарушал шаблон. Вместо этого мы приучили его использовать свои инстинкты. Мы должны были позволить ему иногда ошибаться и жить с этим.

Конечно, с разными плеерами проблема приобретает разный вид. В случае с квотербеком Стивом Янгом все было почти наоборот. Нам пришлось работать с ним, чтобы быть достаточно дисциплинированными, чтобы жить в строгих рамках того, что мы делали.Стив — отличный спонтанный спортсмен и потрясающий бегун. Но мы обнаружили, что нам нужно было уменьшить количество раз, когда он использовал свои инстинкты, и повысить его готовность оставаться в рамках концепции команды.

Например, мы могли бы быть в момент игры, когда мы разработали специальную игру, чтобы полностью взломать защиту и забить тачдаун. В ранние годы у Стива, возможно, не хватило бы дисциплины ждать, пока эта игра разовьется. Вместо этого он видел лазейку и бежал с мячом на пять ярдов.Он позволил своим инстинктам и эмоциям повлиять на его терпение в игре и его уверенность в том, что вся команда сможет сыграть.

Откуда вы, как тренер, знаете, что нужно для того, чтобы раскрыть лучшие способности молодого игрока?

К сожалению, ничего точного в этом нет. Опыт действительно единственный учитель. Мне было 47 лет, когда я стал главным тренером НФЛ. Как правило, эта работа достается людям в возрасте от 35 до 40 лет. Я был подчиненным помощником тренера в течение более длительного периода времени, чем большинство, поэтому я был вынужден анализировать, оценивать и учиться ценить. роли, которые другие люди играют больше, чем я мог бы иметь.Оглядываясь назад, мне повезло.

Но если разработка плееров — это неточное искусство, в нем обязательно будут ошибки. Как вы справляетесь с ними?

Снова и снова при разработке и подборе персонала приходится учитывать просчеты. В профессиональном спорте с персоналом лучше всего справляется тот, кто осознает свои ошибки и быстрее и эффективнее их устраняет. Это может означать принятие долгосрочного подхода или выпуск игрока.

Возьмите набросок Джона Тейлора в 1986 году. Джон пришел в 49ers в качестве ресивера из штата Делавэр. У него был большой физический талант, но не большой опыт игры в сложный футбол. Мы просто просчитались, сколько времени потребуется Джону, чтобы быть готовым к игре в НФЛ. В результате мы в нем разочаровались. Джон плохо адаптировался к соревнованиям, он выглядел растерянным и расстроенным, и у него пропал энтузиазм.

Но вместо того, чтобы отказаться от него, мы выбрали более долгосрочный и более терпеливый подход.Мы ждали еще один год, чтобы позволить ему повзрослеть и вырасти до такого уровня соревнований и той роли, которую мы хотели, чтобы он сыграл. Теперь он All-Pro и один из лучших приемников в игре.

Другой стороной этого было бы решение, которое я принял с Томасом «Голливудом» Хендерсоном. Он был очень ярким, красноречивым, обаятельным человеком, но у него также была неконтролируемая зависимость от наркотиков. Я сделал взвешенный выбор, связанный с большим риском, когда мы приобрели его из Далласа, что я мог лично воспитать и реабилитировать Томаса, а также повлиять на то, чтобы он снова стал великим полузащитником.Это был просчет с моей стороны. Я дал ему все шансы на работу, но в конце концов мне пришлось решить, что он просто не собирается.

Когда вы достигнете этой точки, вы должны совершить контролируемое и хорошо спланированное отступление. Вы сожалеете о принятом решении, но вам приходится с этим жить, и вы должны работать над собой. Это один из важных аспектов хорошего управления: решить, как признать свои ошибки.

Вы их просто замазываете? Вы обвиняете кого-то другого? Неужели вы настолько неуверенны в себе, что ваше эго не позволяет вам ничего делать, кроме как утверждать, что ваше первоначальное решение было правильным? Я мог бы оставить Томаса Хендерсона в команде, но тогда «Форти Найнерс» не стали бы чемпионами мира. Или я мог бы заставить публику обвинять Томаса или помощника тренера. Но ни один из этих подходов не помог бы команде.

В этом случае я не хотел публично смущать Томаса, но я хотел показать команде, что я все еще контролирую ситуацию и что злоупотребление наркотиками недопустимо. Мы просто должны были действовать как можно более плавно, чтобы освободить Томаса по ряду причин, убрать его из кадра. Я совершил ошибку, признал ее и решил, что с этим делать.

Если кадровый вопрос настолько важен, есть ли у вас методика оценки игроков?

Мы используем систему ранжирования с пятью скобками, чтобы классифицировать людей, на которых мы смотрим.Первый — звездный игрок, который не может промахнуться. Второй — игрок, который когда-нибудь станет стартовым игроком и будет играть несколько лет. Третий войдет в команду, а четвертый имеет отдельную специальность — прикрытие начальных ударов или выставление плоскодонок. Пятый — это тот, кто составит команду и поможет вам, играя солидную роль запасного.

Вам нужно как можно больше суперзвезд. Чем больше звезд, тем лучше. Но разница между победой и поражением заключается в нижних 25% ваших сотрудников.Большинство тренеров могут обеспечить лучшие 75%. Но последние 25% расцветают только в деталях, в оркестровке навыков, в том, как вы готовитесь.

Когда вы идете на драфт, какие особенности вы ищете в игроке?

Это всегда комбинация факторов, которые складываются в нужного человека. Это уровень его природных способностей. Это его соревновательные инстинкты. Это также история этого спортсмена; его способность учиться, сохранять и применять то, чему он научился; и его способность работать в условиях стресса с другими людьми.

Затем вы должны быть в состоянии спроецировать эти качества на место или роль, которую спортсмен будет играть в вашей команде. И вы должны делать это со временем, думая о краткосрочной, среднесрочной и долгосрочной перспективе. Например, игрок мог прийти и сыграть определенную роль на первом курсе, а затем на втором курсе эта роль могла развиваться или усиливаться. Через несколько лет этот игрок может оказаться в главной роли, а затем вернуться к той роли, в которой он начал, поскольку износ игры начинает брать свое.

Вы сказали, что одним из важнейших атрибутов любой организации является то, как она относится к своим сотрудникам. В профессиональном футболе, с частыми обменами и ежегодной конкуренцией новичков за работу ветеранов, увольнение опытного игрока или убеждение его уйти в отставку — большая часть вашей работы. Как вы решаете эту часть кадрового вопроса?

Любой хороший коуч или менеджер должен нести ответственность за поэтапное продвижение своих людей в организации. Это может быть наиболее эмоционально сложной частью работы.Когда вы это делаете, вы часто становитесь самым непопулярным человеком в организации. Тем не менее, это часть роли, которую должен играть лидер. Это нужно делать и делать постоянно. Вы должны быть готовы использовать свое собственное профессиональное суждение относительно того, когда и почему одному из ваших игроков пора объявить об уходе.

Как главный тренер я заставил себя заниматься этим процессом, а не отвернуться от него или передать его помощникам тренера. На самом деле, в этой области вы можете так много слушать помощников тренера, потому что, как правило, они предпочитают, чтобы в команде были игроки-ветераны.Это облегчает их тренерскую работу. Подсознательно мне кажется, что помощники тренера гораздо комфортнее чувствуют себя с десятилетними игроками, чем с новичками. Тренеры сдружились с ветеранами, очень в них верят, понимают друг друга. А ветераны уже знают, чего хотят тренеры на поле.

В спорте существует дуга использования, описывающая карьеру большинства спортсменов. Под этим я подразумеваю кривую, которую тренер может использовать для прогнозирования того, что игрок может делать сейчас, в следующем году и через десять лет.Игрок может стать суперзвездой в этом году, но из-за незначительных травм, которые начинают накапливаться, он не станет суперзвездой через три года. А затем, на следующем этапе, вы должны начать думать о его замене.

Большинство людей этого не осознают, но игроки, которым уделяется все внимание, как правило, находятся на спаде в своей карьере. Как ни странно, организация часто платит больше всего денег членам команды, которые находятся на нисходящей кривой как игроки. Когда игроки начинают сворачивать свою карьеру, но все еще играют эффективно, вы должны напомнить себе, как их использовать.Вы должны оценить, как они тренируются, что вы просите их делать на поле, в каких ситуациях вы их используете, сколько игрового времени они получают. Все эти факторы в конечном итоге приводят к тому, что вы решаете, что более молодой игрок также может справиться с этой задачей. Этот младший игрок находится на восходящей кривой дуги. Именно тогда вы должны сделать свой ход.

Как сделать этот ход, не нанеся ветерану сокрушительного удара?

Страдания будут, и избежать их невозможно.Это просто часть процесса. Будет агония, разочарование и гнев. Но тренер должен принять решение, чтобы улучшить команду. Настоящая опасность заключается в том, что решение, направленное на улучшение команды, приводит к такой ожесточенности, что последствия вынуждают других игроков принимать чью-то сторону. Когда команда разделяется, решение принесло больше вреда, чем пользы.

Вот почему управление эмоциями людей является такой важной частью работы тренера. Вы начинаете с признания того, что ваше решение причинит некоторые страдания.Затем вы делаете все возможное, чтобы смягчить границы, уменьшить боль и разочарование, сообщить о своей чувствительности и, в некотором смысле, даже манипулировать игроком.

Вы рекомендуете манипулировать людьми, а не быть честным?

Проще всего быть по-настоящему честным и прямым. На самом деле, звучит просто здорово сказать, что вы собираетесь быть честным и прямым. Но бесчувственные, молоткообразные выстрелы, сделанные во имя честности и открытости, обычно наносят людям наибольший вред.Ущерб в конечном итоге отражается на всей организации. Со временем люди потеряют связующий фактор, необходимый им для успеха. И со временем эта прямота изолирует вас от людей, с которыми вы работаете.

Настоящая задача состоит в том, чтобы провести людей через смутные времена, когда они понижены в должности или когда их игровые дни подходят к концу, и помочь им максимально сохранить свою самооценку. Это задачи, которые действительно определяют работу менеджера.Работа менеджера заключается не только в том, чтобы стол был увешан семейными фотографиями, а стена увешана табличками за хорошее поведение. Это развитие навыков понимания и общения с людьми.

Вы описали множество задач, к которым коуч должен относиться внимательно, в том числе способность принимать трудные решения и необходимость сглаживать границы, когда дело доходит до общения с людьми. Что сделало вашу систему такой успешной?

Главное в профессиональном спорте – это победа.Все должно быть сосредоточено на этом продукте: победе в футбольных матчах. Другие ответвления — связи с общественностью, мерчандайзинг, громкий философский подход — мало что значат по сравнению с успехом на игровом поле.

Но выигрывать не обязательно значит быть победителем в каждой игре. Это не победа в каждой игре любой ценой. Мы должны напомнить себе, что мы пытаемся выиграть не одну игру. Это сезон и серия сезонов, в которых команда выигрывает больше игр, чем проигрывает, и каждый член команды раскрывает свой потенциал.Если вы постоянно развиваете свои навыки и оттачиваете свой подход, то конечным результатом будет победа.

Но я видел тренеров, которые просто слишком сентиментальны, которые позволяют себе слишком сентиментально говорить о «разрушении старой семьи». Они упустят из виду главное. И есть другой вид, который суров, жесток и жесток. Но они жертвуют лояльностью окружающих их людей. В такой ситуации люди всегда боятся, что они уйдут следующими.Эти тренеры редко добивались устойчивого успеха.

Где-то посередине находятся коучи, которые знают, что задача состоит в том, чтобы побеждать, которые знают, что они должны быть решительными, что они должны проводить людей через свои организации, и в то же время они чувствительны к чувствам, лояльности и эмоции, которые люди испытывают друг к другу. Если у вас нет этих чувств, я не знаю, как вы можете вести кого-то.

Я провел много бессонных ночей, пытаясь придумать, как я собираюсь отказаться от некоторых игроков, к которым у меня были сильные чувства, но это была моя работа.Меня наняли не для того, чтобы что-то делать, а для того, чтобы побеждать.

Рейтинг 20 лучших главных тренеров американского футбола | Студенческий футбол

Эти рейтинги главных тренеров колледжей по футболу — это приветствие аутсайдерам и нежелательным, шанс узнать тех, кто, возможно, не находится в центре внимания страны, но заслуживает своего момента, чтобы поднять свои программы из глубины и направить их к новому, убедительному. будущее.

Всегда сложно рассматривать тренеров через призму побед, поражений и показателей результативности.В конце концов, тренеры, которые выигрывают, казалось бы, бесконечное количество игр, не обязательно хорошие, а те, кто проигрывает, не обязательно плохие.

o Возможность выиграть игры была самым большим фактором здесь. Полет выше или ниже ожиданий программы был самым важным моментом при составлении этого списка.

Журнал College Football Preview Magazine от PFF за 2021 год предлагает уникальный подробный обзор каждой команды и каждой конференции FBS. Вы получите оценки PFF, разбивку позиций, прогнозы ставок, данные о точности и многое другое, что делает его единственным ресурсом, который вам понадобится для подготовки к футбольному сезону колледжей 2021 года.

1. Ник Сабан, Алабама

2. Дабо Суинни, Клемсон

Об этих двоих больше нечего сказать. Конечно, может быть склонность не ставить их на первое или второе место из-за усталости в рейтинге, но это их законное место.

Вы могли бы утверждать, что Суинни — № 1, потому что поворот, который он совершил с этой программой Клемсона, почти неслыханный. Сейчас кажется, что это было так давно, но «Клемсонинг» был реальным, и программа никогда не могла преодолеть горб.И именно поэтому Дабо можно считать более успешным, чем Сабан — программа Клемсона не является «важной» программой в истории студенческого футбола, в отличие от «Багрового прилива».

Уважаемый Фрэнк Дж. Ховард, известный рок-музыкант, за свои 30 лет привел Клемсона только к шести попаданиям в топ-25, при этом процент побед составил 58%. Этот процент побед вырос до 76% в эпоху отличного Дэнни Форда, что привело к первой победе Клемсона в национальном чемпионате в 1981 году, но затем они снова стали Клемсоном между 1990 годом и назначением Дабо на полную ставку в 2009 году, выиграв 61% своих игр во время тот промежуток.

И вот кем был Клемсон: хорошая программа осталась в тени некоторых их товарищей по конференции, далеко от того, чтобы когда-либо стать национальной державой.

Дабо снял проклятие «Клемсонинга», которое было наложено на «Тигров», и на данный момент выиграл 81% своих игр. Он привел программу к четырем играм национального чемпионата и двум победам в национальном чемпионате, подвиг, о котором мало кто мог мечтать все эти годы назад.

Главный тренер Clemson Tigers Дабо Суинни наблюдает за разминкой перед игрой против Alabama Crimson Tide в матче национального чемпионата плей-офф колледжа 2017 года на стадионе Raymond James. Предоставлено: Стив Митчелл — USA TODAY Sports

Но Сабан по-прежнему № 1. Да, Алабама уже была программой американского футбола до прибытия Сабана, но они были в периоде спада, когда подписали его. И у нас есть история, когда Сабан переворачивал другие программы.

Толедо шел со счетом 6-5 в 1989 году, прежде чем Сабан занял его место на один год и привел их к 9-2. «Рокетс» вернулись к 5-5-1 через год после Гэри Пинкеля. Затем, вернувшись из НФЛ, Сабан взял на себя программу штата Мичиган, которая за четыре года до его прихода достигла 19-26, и за время своего пребывания в должности довел их до рекорда 34-24-1.

Сабан приземлился в LSU в 2000 году и разбудил спящего каджунского гиганта, установив рекорд 48-15 и национальный чемпионат за пять лет. У LSU было всего три победных сезона за все десятилетие, начавшееся в 2000-е, а затем Сабан выиграл для них национальный чемпионат за три сезона.

Очередное пребывание в НФЛ привело к работе в Алабаме, где он выиграл шесть национальных чемпионатов. Да, Алабама претендовала на 12 чемпионских титулов до прихода Сабана, но это была программа, пережившая суматоху и испытательный срок, прежде чем он взял бразды правления в свои руки.За 10 лет, предшествовавших приходу давнего главного тренера, команда выиграла только 55% игр. Сабан сейчас на 88%.

3. Кирби Смарт, Джорджия

Представьте себе мир, в котором Кирби Смарт является двукратным чемпионом страны, где его команда не оторвалась от Алабамы на 10 очков в четвертой четверти чемпионата 2018 года, а затем на 14 очков в третьей четверти в чемпионат SEC в следующем году.

Это будущее, о котором поклонники Dawg могут только мечтать, потому что Смарт по-прежнему является всего лишь одноразовым чемпионом SEC и нулевым национальным чемпионом.Это несправедливо, но трудно упрекнуть его в двух случайных камбэках — не то чтобы он полностью сорвался с крючка из-за этих двух поражений на Баме — но он превзошел винрейт Марка Рихта в 74% с его винрейтом в 79% за шесть лет.

Защита Джорджии упала до 13-го места по количеству добавленных очков (EPA), допустимых за игру, за два года до прихода Кирби, но с тех пор он это исправил. Программа занимает шестое место по тому же показателю за пять лет с тех пор, как он стал главным тренером.

4.Линкольн Райли, Оклахома

Можно было бы предположить, что Райли просто продолжает традицию мастерства, заложенную Бобом Ступсом, но в середине 2010-х годов «Сунерс» пережили большой спад в наступательной результативности. Оклахома заняла 36-е место в стране по EPA за игру в 2014 году, в то время как команда пиратов из Восточной Каролины, возглавляемая не кем иным, как Линкольном Райли, заняла 21-е место.

Райли был нанят в качестве координатора наступления Сунерс в 2015 году, и Восточная Каролина опустилась на 65-е место в EPA за игру, а Оклахома поднялась на девятое место.

С 2016 года и по сегодняшний день это нарушение № 1 в студенческом футболе. Их 0,254 EPA на игровую отметку лучше, чем Алабама, занявшая второе место (0,203), с относительно значительным отрывом.

5. Дэн Маллен, Флорида

Трудно описать ужасный беспорядок, в котором оказалась Флорида до того, как Дэн Маллен прибыл в Гейнсвилл. С 2014 по 2017 год нападение Gators занимало 120-е место в рейтинге EPA за игру — это не просто плохо, это ужасно.

Маллен поднял их до 29-го места в 1-м году и до 30-го во 2-м году, а затем они взорвались, заняв 11-е место в 2020 году.Учитывая, что эти успехи в основном были достигнуты с помощью курсов набора других тренеров, эти цифры настолько впечатляют, насколько это возможно. Мы также не должны забывать о его 60% побед в качестве главного тренера штата Миссисипи, где он взял на себя программу, которая за пять предыдущих лет под руководством Сильвестра Крума достигла только 21-38.

6. Пэт Фицджеральд, Северо-Западный

Фицджеральд проделал замечательную работу за свои 16 лет в Northwestern, выиграв за это время 57% игр.

Northwestern не является исторически хорошей футбольной программой. На самом деле, это исторически плохая футбольная программа. С 1892 по 2006 год команда сыграла в шести играх в чашу. Они играли в 10 под руководством Фитцджеральда. С 1953 года (когда они присоединились к «Большой десятке») по 2006 год у них было два финиша в топ-25 AP. С 2006 года у них было пять.

7. Мэтт Кэмпбелл, штат Айова

После первого года работы главным тренером штата Айова в 2016 году со счетом 3-9 Кэмпбелл выиграл 63% своих игр в Эймсе, при этом за пять лет он провел три сезона с восемью и более победами.

То, что сделал Кэмпбелл, просто замечательно. В 2021 году он возвращает команду, достаточно талантливую, чтобы выиграть первый титул на конференции ISU. Последние четыре защиты «Циклонов» занимают восьмое, 11-е, 14-е и 17-е места в рейтинге EPA по допуску за игру среди 40 командных сезонов в «Большой 12» с 2017 года.

8. Кайл Уиттингем, Юта

Мы могли бы забыть, что Урбан Мейер служил главным тренером Юты только два сезона, и хотя он, возможно, начал Ютес в этом направлении, Уиттингем добился такого уровня успеха, к которому школа никогда прежде не приближалась.

Уиттингем выиграл 67% своих игр за 17 лет работы главным тренером по программе, которая была невидимой на протяжении большей части ее истории.

Перейдя из Mountain West в Pac-12 и начав с 18-19 в течение первых трех лет, «Утес» выиграли как минимум девять игр в пяти из последних шести сезонов, не считая укороченного сезона 2020 года. Легко думать о Юте как о команде, которая из года в год постоянно борется за титул на конференции из-за недавнего прошлого, но исторически эта программа рассматривается иначе.С 2016 года «Утес» были лучшей защитой на конференции, показывая совокупный разрешенный EPA -0,149 за игру за эти пять сезонов.

9. Лэнс Лейпольд, Канзас

Бывший главный тренер «Баффало Буллз» возглавит программу, которая была заброшена с конца эры Марка Манджино. Они выиграли 21 игру за 11 лет. Лучший результат за этот период составляет всего 3-9 баллов.

Лейпольд показал, что может изменить забитую программу.Когда «Баффало» вернулся в футбольный дивизион I-A в 1999 году, они отправились в путешествие, полное бесчисленных поражений. С Крейгом Цирбусом, Джимом Хофером, Тернером Гиллом и Джеффом Куинном команда выиграла в среднем 3,25 игры за сезон. Почувствовав себя в начале своего пребывания в «Буллз», Лейпольд показал результат 24-10 за последние три сезона, прежде чем получил эту работу в Канзасе. За последние две кампании Buffalo заняла пятое место в рейтинге EPA по показателю FBS.

Конечно, он добился огромного успеха в годы, предшествовавшие его пребыванию в Баффало.Дивизион III Висконсин-Уайтуотер уже был чем-то вроде национальной силы на этом уровне, когда Лейпольд возглавил команду в 2007 году, но его рекорд 109-6 с командой по-прежнему действительно замечателен. Он выиграл шесть национальных чемпионатов.

Главный тренер Северной Каролины Tar Heels Мак Браун снимает маску, призывая к полю против Бостонского колледжа Иглз на стадионе выпускников. Предоставлено: Адам Ричинс, USA TODAY Sports

10. Мак Браун, Северная Каролина

Если бы это был 2013 год, когда Мак Браун ковылял к концу своего очень успешного пребывания на посту главного тренера Техаса, он бы ни за что не достиг такого высокого уровня. После невероятного периода 2000-х годов, когда Техас выиграл два титула Большой 12 и национальный чемпионат, наступило недомогание, и победы иссякли.

Браун с тех пор вернулся, чтобы отомстить. Он помог нападению, которое занимало 108-е место в FBS в EPA за игру за последние два года Fedora, и заняло девятое место за последние два сезона.

11. Джейми Чедуэлл, Прибрежная Каролина

Прибрежная Каролина украшала FBS всего четыре года, но с каждым сезоном она улучшалась, достигнув высшей точки в смехотворном рекорде 11-1 прошлой осенью благодаря полномасштабной трансформации нападения.В 2017 году The Chanticleers заняли 71-е место в рейтинге FBS по EPA за игру. Они улучшили этот рейтинг до 40-го в 2018 году, 41-го в 2019 году и 14-го в прошлом сезоне. Такой быстрый подъем из рядов FCS практически неслыханен.

Чедвелл прибыл в Прибрежную Каролину из Южного Чарлстона, где он выиграл два из трех школьных чемпионатов на конференциях и завоевал единственные два места в плей-офф программы. Главный тренер «Шантиклерз» вступает в этот сезон в надежде получить шанс завоевать подряд титулы «Солнечного пояса».

12.Брайан Келли, Нотр-Дам

Кажется, что это было очень давно, но Нотр-Дам пережил тяжелые времена после доминирующей эпохи Лу Хольца, охватившей конец 80-х и начало 90-х годов. Хольц выиграл 76% своих игр в Саут-Бенде. Боб Дэви и Тайрон Уиллингем затем выиграли только 58% своих игр вместе взятых, прежде чем за пять лет Чарли Вейс принес 56% побед. Этого недостаточно для Нотр-Дама.

Келли выиграл 72% своих игр с Golden Domers, а также невероятную четырехлетнюю серию в Цинциннати, в ходе которой он выиграл 34 из 40 игр, три года в Центральном Мичигане, где он произвел первую двузначную победу школы. сезон с 1979 года и результат 118-52-2 за Гранд-Вэлли Стэйт, кульминацией которого стали два чемпионских титула Дивизиона II.

13. Джимбо Фишер, Техас A&M

Династия штата Флорида конца 1980-х и 1990-х производила 14 лет подряд, когда команда финишировала в пятерке лучших по опросу AP под руководством Бобби Боудена. Но это не та программа, которую Джимбо Фишер унаследовал в 2010 году.

Даже несмотря на то, что Фишер был координатором атаки, за последние четыре года эры Боудена команда споткнулась и одержала три победы с семью победами. Однако Фишер быстро вернул программу в нужное русло, выиграв 78% своих игр и принеся домой национальный чемпионат.

После победного в чемпионате 2013 года количество преступлений в бывшем Советском Союзе, которые занимали 38-е место в национальном рейтинге EPA за игру под его руководством, опустилось на 107-е место за три года после его ухода. БСС пошел 14-20 в тот период.

Теперь он обновил программу Texas A&M, набрав 26-10 очков за три сезона и закончив сезон 9-1 с огромными надеждами на охоту за национальным титулом в 2021 году.

14. Марк Ступс, Кентукки

Эпоха Stoops в футболе Кентукки — пример того, как нельзя слишком рано отказываться от тренера, когда вы не являетесь национальной державой.Мы с любовью оглядываемся назад на команду Хэла Мумма из Air Raid в конце 1990-х, но их было всего 20-26 лет. Эпоха Гая Морриса была короткой и болезненной. Эпоха Рича Брукса была длиннее, но такой же болезненной. Эпоха Джокера Филлипса могла бы и не наступить.

Кентукки приветствовал Ступса в 2013 году, но выиграл всего 12 игр за три сезона. Но вместо того, чтобы вышвырнуть его на обочину, программа осталась с ним и за последние три года показала результат 23-14, лучший трехлетний результат команды с середины 1970-х.

С

Кентукки было трудно выиграть, но Ступс, похоже, превратил их из слабаков в команду середины таблицы с шансом опрокинуть тележку с яблоками и время от времени выигрывать Восток. Их эффективность рывка выделяется среди подобных программ — они занимают 14-е место в Power Five по EPA за рывок за последние три сезона, что является очень впечатляющим показателем.

Главный тренер «Цинциннати» Люк Фикелл и защитник Десмонд Риддер. Предоставлено: Сэм Грин через Imagn Content Services, LLC

15.Люк Фикелл, Цинциннати

Рекорд Фикелла, несомненно, поднял бы его выше в этом списке, если бы не тот факт, что программа Bearcats имела бешеный успех за последние пару десятилетий.

Цинциннати передал бразды правления Марку Дантонио, Брайану Келли, Бутчу Джонсу, Томми Тубервиллю, а теперь и Люку Фикеллу несколько сезонов подряд. Первые три использовали Bearcats в качестве трамплина для работы в Power Five, но Фикелл пережил каждого из них и теперь идет свой пятый сезон.Программа выиграла как минимум девять игр за семь из восьми сезонов с 2007 по 2014 год, но к концу года в Тубервилле упала. После медленного старта со счетом 4-8 в свой первый год Фикелл сейчас показывает 31-6 за последние три сезона, соперничая с трехлетним отрезком Брайана Келли со счетом 33-6.

16. Том Аллен, Индиана

Ни один тренер из Индианы не выигрывал более 50% своих игр со времен Бо Макмиллина с 1934 по 1947 год. То есть до Тома Аллена , который занимает 52 %. По сути, Макмиллан и Аллен — единственные два тренера в истории программы, которые могут похвастаться таким количеством побед.

И именно это делает срок пребывания Аллена таким впечатляющим. За последние два сезона он набрал 14-7 очков, что было бы намного лучше, если бы Индиана в прошлом году могла полакомиться соперниками, не входящими в конференцию. Будущее также выглядит блестящим, поскольку в настоящее время они занимают 24-е место в предсезонном рейтинге ELO PFF.

Защита улучшилась как на дрожжах под руководством Аллена, который пришел в школу в качестве координатора защиты в 2016 году. Они занимали 108-е место в FBS в EPA за игру в 2014 и 2015 годах.Аллен привел команду к финишу на 32-м месте за год работы координатором защиты в 2016 году и занимает 28-е место в течение последних двух сезонов.

17. Джефф Монкен, армия

Ред Блайк выиграл 77% своих игр в качестве главного тренера Армии за 18 лет, что совпало с тем, что Армия привлекла лучших футболистов страны из-за военных действий. Его последняя команда, команда 1958 года, пошла со счетом 8-0-1 и представляла собой конец великой армейской футбольной программы прошлых лет.

Томас Кэхилл пользовался умеренным успехом в середине 1960-х со счетом 23-7.Боб Саттон выиграл 10 игр в 1996 году. Но это были высшие баллы, пока Монкен не изменил программу.

До прихода к власти Монкена в 2014 году команда провела всего один сезон с семью победами с 2000 года. Монкен не только превзошел эти семь побед четыре раза за семь лет, но и добавил два сезона с двузначными числами побед. Столь же важно, если не больше, то, что армия потеряла рекордные 12 единиц подряд вечному сопернику флоту до прибытия Монкена. Он проиграл первые две игры соперников в 2014 и 2015 годах, сделав их 14 подряд, но с тех пор выиграл четыре из последних пяти.

18. Джеймс Франклин, штат Пенсильвания

Мы должны начать со времени Франклина в Вандербильте, где его рекорд 18-8 в 2012 и 2013 годах является лучшим результатом за два года с 1920-х годов. Это неслыханно, чтобы иметь девять сезонов подряд в Вандербильте, и программа быстро упала, когда Франклин уехал в Пенн Стейт.

Франклин так же хорошо выступил с Nittany Lions. И сезон 4-5 Penn State в 2020 году — единственная причина, по которой он так низко в этом рейтинге, поскольку с 2016 по 2019 год он показал поразительные 42-11.Предполагая, что 2020 год был всего лишь всплеском, а не началом тенденции к снижению, Франклин зарекомендовал себя как один из лучших тренеров в студенческом футболе.

19. Билли Нейпир, Луизиана

Марк Хадспет улучшил общее количество побед Rajin ‘Cajuns с трех до девяти в первый год своего руководства, с которого началась четырехлетняя серия с финишами 9–4 и победами в New Orleans Bowl каждый сезон. Тем не менее, он упал до 15-22 за последние три сезона, что больше соответствует тому, что Луизиана представляет собой программу — у них было два сезона в их истории выше отметки 9-4, прежде чем Нейпир принял программу в 2018 году.

Нейпир даже превзошел Хадспета. После приличного старта 7-7 в 2018 году команда показывает 21-4 за последние два сезона. Бывший координатор нападения показал второй по величине показатель EPA за игру в Группе пяти за последние два сезона, уступив только UCF.

20. П. Дж. Флек, Миннесота

Программа Западного Мичигана была в тренде, когда Флек возглавил программу в 2013 году. После сезона 2008 года со счетом 9-4, Broncos Билла Кубита упал до 22-27 в течение следующих четырех лет.

Первая команда Флека пошла со счетом 1-11, что на три поражения меньше, чем в предыдущем году, но в конечном итоге он перевернул лодку и в следующие два сезона пошел со счетом 8-5 перед невероятным сезоном 13-1 2016 года, где команда только проиграла. в Коттон Боул в Висконсин.

Именно тогда Флек направился в Миннесоту, чтобы восстановить Сусликов. Опять же, в его первом сезоне количество побед сократилось, поскольку в 2017 году «Суслики» одержали победу с девяти до пяти, но улучшение на две игры в 2018 году предвещало сезон 2019 года со счетом 11: 2.В своей истории «Миннесота» выиграла больше игр за сезон только дважды — в 1903 и 1904 годах. Сезон 3–4 в сокращенной из-за Covid кампании 2020 года немного замедлил прогресс Флека, поэтому 2021 год — большой для него.

10 лучших тренеров в истории спорта

Тренерская деятельность — недооцененный аспект любого профессионального спорта. В то время как именитые игроки, по большей части, получают большую часть похвалы, а тренеры, как правило, берут на себя большую часть необоснованной вины, они по-прежнему остаются важными подставными лицами, жизненно важными для общего успеха своей команды.

Лучшие тренеры в истории спорта, однако, влияли на игру как в кулуарах своего вида спорта, так и за его пределами. Некоторых можно считать философами; другие, просто лидеры. Однако есть одна общая черта — менталитет победителя.

Давайте пройдемся по некоторым из лучших тренеров, которых мы видели за эти годы, и по тому влиянию, которое они оказали не только на свои команды, но и на спортивный мир в целом.

Кейси Стенгель

Если бейсбол — это прошлое Америки, то просмотр «Нью-Йорк Янкиз» — самый простой способ скоротать время. Bronx Bombers остаются самой успешной спортивной франшизой за всю историю, имея на своем счету 27 чемпионатов. Кейси Стенгель, шкипер «Янки» с 1949 по 1960 год, частично отвечал за девять из этих чемпионатов — два в качестве игрока в 1921 и 1922 годах, а остальные семь — во время своего пребывания на посту менеджера. Спустя более 40 лет после своей кончины Стенгель остается важной фигурой в истории янки и одним из лучших тренеров, когда-либо возглавлявших на профессиональном уровне.

Фил Джексон

Если вы считаете семь чемпионских титулов Стенгеля в качестве тренера впечатляющими, то Фила Джексона, бывшего тренера «Буллз» и «Лейкерс», вы сочтете богом среди людей.Джексон выиграл умопомрачительные 11 чемпионатов — шесть с Чикаго и пять с Лос-Анджелесом — на пути к одному из самых впечатляющих тренерских резюме в истории спорта. Мастер дзен объединил командную философию с множеством техник осознанности, чтобы заставить некоторых из величайших игроков в истории НБА, включая самого Майкла Джордана, купить его хваленое нападение «Треугольник». Маловероятно, что мы когда-либо увидим другого тренера на уровне НБА, который добился бы того же, что и Джексон во время своей заслуженной тренерской карьеры.

Примечание: Фил Джексон управляет (разоряет) Knicks — это совсем другая история.

Джон Вуден

Когда дело доходит до мужского студенческого баскетбола, нельзя отрицать влияние Джона Вудена на спорт. В период с 1964 по 1975 год Вуден выиграл поразительные 10 национальных чемпионатов, в том числе семь подряд — рекорд, который до сих пор остается в силе. На самом деле, ни одна другая команда не выиграла больше четырех подряд.

Кроме того, команды Вудена выиграли рекорд мужской баскетбольной ассоциации NCAA в 88 играх подряд, и эту серию побед мы, вероятно, никогда больше не увидим из-за высокой текучести кадров в нынешней структуре NCAA.Сам тренер семь раз выигрывал премию Генри Иба (национальный тренер года) рекордные семь раз, а также пятикратный обладатель награды AP «Тренер года», что сделало его одним из самых титулованных тренеров в истории студенческого баскетбола. Достижения Вудена фактически вышли за рамки баскетбольной площадки, поскольку его философия «Пирамида успеха» была адаптирована бизнесом, гуру самопомощи или просто всеми, кто хочет улучшить себя.

Скотти Боуман

Многие люди могут возразить — и вполне обоснованно — что хоккей в целом не пользуется достаточной любовью в глобальном масштабе; особенно в США, где многие не считают его видом спорта высшего уровня как с точки зрения популярности, так и с точки зрения доходов.

Несмотря на неравномерную популярность, Скотти Боуман, бывший тренер «Сент-Луис Блюз», «Монреаль Канадиенс», «Баффало Сэйбрз», «Питтсбург Пингвинз» и «Детройт Ред Уингз», несомненно, является одним из величайших тренеров в истории спорта. Боумен является рекордсменом по количеству побед в истории НХЛ: 1244 победы в регулярном чемпионате и умопомрачительные 223 победы в плей-офф Кубка Стэнли. Он также занимает второе место по количеству обладателей Кубка Стэнли в качестве тренера, игрока и руководителя — целых 14.

Беар Брайант

На данный момент имя Беар Брайант является синонимом студенческого футбола. Легендарный тренер из Алабамы выиграл шесть национальных чемпионатов (по количеству равных результатов в современной истории), а также 13 чемпионатов конференций. Когда он вышел на пенсию в 1982 году, он стал лучшим футбольным тренером NCAA за всю историю, одержав 323 победы. Его фетровая шляпа и небрежное, но стоическое поведение навсегда останутся в памяти футбольных фанатов NCAA, и, безусловно, можно с уверенностью сказать, что он один из лучших футбольных тренеров колледжей всех времен.

Ред Ауэрбах

Хотя Фила Джексона, возможно, помнят как лучшего тренера НБА, который когда-либо жил, в мире не было бы ни Фила Джексона, ни Грега Поповича без легендарного Реда Ауэрбаха. Тренер года 1965 года выиграл девять чемпионатов с «Бостон Селтикс» под руководством Билла Рассела, и его командный менталитет остается ориентиром для современных тренеров в сегодняшней лиге беги-и-стреляй. Ауэрбах также был семикратным чемпионом НБА в качестве руководителя, что укрепило его статус одного из самых влиятельных людей, когда-либо оставивших свой след в игре.

Винс Ломбарди

Трофей Супербоула назван в честь Винса Ломбарди.

Ломбарди был своего рода первопроходцем в современной НФЛ, став первым победителем Суперкубка в нынешнем формате НФЛ, также известном как «эпоха Суперкубка». До своих побед в первых двух Суперкубках бывший тренер «Грин Бэй Пэкерс» выиграл шесть чемпионатов НФЛ — бывший золотой стандарт в зарождающемся виде спорта в то время.

Ломбарди завершил свою тренерскую карьеру с рекордом 96–34–6, или звездным.738 процентов побед для вас, статистиков.

Пэт Саммит

Покойная Пэт Саммит, излечившаяся от ранней болезни Альцгеймера в 2016 году, остается лучшим тренером-победителем в истории студенческого баскетбола, одержав ошеломляющие 1098 побед за свою 38-летнюю карьеру в Теннесси. Она также выиграла серебряную медаль в составе женской сборной США по баскетболу, а позже выиграла золотую медаль в качестве главного тренера команды 84. Саммит высоко ценится как один из величайших баскетбольных умов, когда-либо тренировавших игру, что делает ее одним из лучших тренеров в истории спорта.

Грегг Попович

Из всех нынешних тренеров НБА Грегг Попович почти повсеместно считается лучшим в своем деле. За свою блестящую карьеру в качестве главного тренера и де-факто генерального директора «Сан-Антонио Спёрс» Попович выиграл пять чемпионатов НБА, трижды был удостоен награды «Тренер года» и четыре раза получал возможность тренировать Матч всех звезд. Даже с потерей своих суперзвездных игроков Тима Дункана, Ману Джинобли, Тони Паркера и Каваи Леонарда Поповичу все еще удается удерживать «Шпоры» на плаву в конкурентном Западе, что само по себе заслуживает похвалы.

Билл Беличик

Если шестой перстень Билла Беличика в Супербоуле не сделал его одним из величайших тренеров в истории НФЛ, то я просто не знаю, что сделает. Беличик, хотя и упрямый, установил «Путь патриота» с тех пор, как в 1996 году сменил другого легендарного тренера, Билла Парселлса. Победы в Суперкубке и, несмотря на некоторые разногласия вокруг успеха «Патриотов», Беличик, несомненно, является одним из лучших тренеров в истории спорта.В конце концов, он превратил «Патриотов Новой Англии» в рекордсменов и создателей династий.

Десять навыков высокоэффективных тренеров

Великий философ (и, возможно, футбольный тренер) Аристотель однажды сказал: «Мы — это то, что мы постоянно делаем. Таким образом, совершенство — это не действие, а привычка».

В таком случае (и приношу свои извинения Стивену Кови) — что такое «Десять навыков высокоэффективных тренеров»?

Что делают великих тренеров каждый день, что делает их великими?

Сделайте тренировки более сложными и требовательными, чем соревнования, на которые нацелены ваши спортсмены;

Великие тренеры понимают, что соревнования — не время выяснять, где находятся физические и умственные пределы ваших спортсменов.Тренировки должны быть более сложными и требовательными — физически, умственно, технически, тактически, эмоционально — чем соревнования, к которым готовятся ваши спортсмены.

Пример. За несколько недель до крупного международного профессионального чемпионата по теннису я наблюдал, как ведущий профессиональный игрок сыграл 6 сетов из 9 геймов (т.е. первый игрок в 9 геймах с преимуществом в 2 гейма, например, 9-7) и против 4 разных тренировочных соперников. (один левша и три правши), т.е. в отличие от стандартного соревновательного матча из 5 сетов по 6 геймов против 1 соперника.Его тренер сделал тренировки более жесткими, более сложными, более требовательными и более сложными, чем любой турнирный матч. Результат… он выиграл!

Учитесь и развивайтесь как тренер быстрее, чем ваши спортсмены;

Великие тренеры осознают, что успех — это движущаяся цель, и чтобы оставаться на своем месте, они должны стремиться к непрерывному обучению, честной личной и профессиональной оценке и постоянному совершенствованию.

Пример: Тренер по плаванию понял, что двое спортсменов в его команде потенциально могут стать рекордсменами мира, но ранее он не тренировал рекордсменов мира. Он собрал немного денег и пригласил двух тренеров мирового класса из других стран, чтобы они регулярно проверяли его тренировки и программу, чтобы убедиться, что его знания и навыки также соответствуют мировому уровню. Результат: Один мировой рекорд.

Ускорьте скорость обучения быстрее, чем ваши противники;

Интернет убедил, что в спорте нет секретов. Все знают то, что знаешь ты. Любой может получить что угодно, в любое время, в любом месте и бесплатно. Каждый чему-то учится каждый день.Великие тренеры понимают это и стремятся увеличить скорость обучения быстрее, чем тренеры-противники.

Пример: высокоэффективный тренер по регби с выдающимся уровнем успеха на самом высоком уровне проводил один месяц в году, сразу после окончания соревновательного сезона, путешествуя по миру, обучаясь у других тренеров по другим видам спорта в других странах, чтобы обеспечить свой уровень в обучении и развитии превосходил других тренеров в своем виде спорта. Результат… самый выдающийся тренерский послужной список в профессиональном регби.

Улучшите свои навыки творческого мышления;

Креативность — определяющая разница между хорошими и великими тренерами. Хорошие тренеры могут следовать программам: великие изобретают выигрышные программы и при этом создают новые направления и новые идеи, которые, в свою очередь, меняют спорт. Копирование убивает. Следовать за другими и пытаться повторить их успех — это путь к провалу.

Пример: Один ведущий тренер по легкой атлетике, которого я знаю, каждое межсезонье посещал какой-то творческий класс.В один год это были курсы комедии «Импровизация». В следующем году это было «Творческое письмо». В следующем году он занялся фортепиано. Он понял, что его способность создавать и понимать творчество является ключом к его будущему успеху. Результат: одни из самых инновационных и креативных тренировочных программ, которые когда-либо видел спорт.

Индивидуальный тренер – даже в командных видах спорта;

Настоящих командных видов спорта не осталось. Каждый значимый момент в любом виде спорта — это «один на один», и теперь, когда анализ производительности проводится на уровне миллиметров и долей секунд, сильные и слабые стороны каждого спортсмена хорошо известны их соперникам.Великие тренеры взаимодействуют со спортсменами и вдохновляют их: они вдохновляют их постоянно готовиться со страстью и полностью реализовывать свой потенциал.

Пример: Национальный футбольный тренер пригласил двух тренеров мирового класса по триатлону посетить свой предсезонный тренировочный сбор. Он думал, что триатлон — это все, что люди доводят до своих физических и умственных пределов на тренировках и соревнованиях, и что для того, чтобы его команда стала лучшей в мире, каждый человек в этой команде также должен быть лучшим в мире.Результат: чемпионы мира.

Убедитесь, что каждый спортсмен, с которым вы работаете, готовит (во всех аспектах) свою оппозицию;

Дни побед за счет самых «сильных» спортсменов прошли. Спорт настолько многогранен, что побеждать можно, если быть лучшим во всех аспектах: тренировках, подготовке, навыках, отношении, восстановлении, тренировках в спортзале, сне, управлении поездками, питании и т. д. Великие тренеры знают это и стремятся создать атмосферу победы. где культура совершенства лежит в основе всего и всех.

Пример: Тренер международного уровня по плаванию организовал для каждого пловца свою команду, чтобы узнать, как покупать правильные продукты, как готовить, как улучшить качество сна, как медитировать и как управлять своим временем, чтобы их -учебная деятельность была на таком же высоком уровне, как и их обучение и подготовка. Результат: 3 пловца в составе олимпийской сборной.

Адаптируйте свои планы и программы тренировок, чтобы оптимизировать их воздействие на каждого отдельного спортсмена на каждой тренировке;

Лучшие тренеры планируют: они планируют тщательно и с большим вниманием к деталям, но в конечном счете они также понимают, что основная цель каждой тренировки — обеспечить оптимальные условия и возможности для подготовки спортсменов.

Пример: Тренер по легкой атлетике, готовясь к бегу на средние дистанции, включал в себя бег на 1000 метров с равномерным темпом в относительно легком темпе при каждой разминке. Он оценивал, как спортсмен выполнил «тестовый» забег: измерял частоту сердечных сокращений, частоту шагов и RPE за пробежку и сравнивал их с результатами предыдущих тренировок. Затем он менял тренировку, основываясь на знаниях о способности спортсмена завершить тренировку. Результат: Чемпион страны на дистанциях 800 и 1500 метров.

Практика исполнения – , а не практика делает совершенным;

Все тренируются, и многие тренеры верят в подход «практика делает совершенным».Но великие тренеры идут еще дальше: 90 199 тренировочных упражнений обеспечивают идеальное выступление. Хотите освоить навык? Примите подход «Практика делает совершенным». Хотите овладеть навыком, чтобы его можно было применить правильно в нужное время в соревновании ? Затем следуйте философии «Практика исполнения» .

Пример: У успешного тренера по баскетболу в колледже есть три правила. Правило 1: Обучите основам навыка менее чем за 2 минуты. Правило 2. Позвольте каждому игроку изучить навык, выполняя его. Правило 3. Как можно скорее отрабатывайте навыки, максимально приближенные к игровой скорости, напору и интенсивности. Результат: 5 титулов чемпиона штата по баскетболу за 11 лет.

Принять комплексный междисциплинарный подход к развитию талантов и повышению производительности;

Спортсмены занимаются спортом не более часа или двух каждый день. Остальные 22-23 часа в сутки они люди. Многие тренеры сосредотачиваются на подготовке спортсмена к выступлению: великие готовят человека к тому, чтобы он был всем, чем он может быть, и тогда, в результате, спортсмен будет выступать.

Пример. У школьного хоккейного тренера была философия в отношении людей: «Относись к людям так, как я хотел бы, чтобы относились ко мне». Она взяла на себя обязательство каждый день приходить на тренировку на 10 минут раньше и проводить десять минут один на один с игроком, чтобы поговорить о его школе, домашних животных, семье, увлечениях — обо всем, кроме хоккея. Она также оставалась на каждой тренировке, чтобы провести десять минут с другим игроком. В результате каждые две недели она знакомилась с каждым игроком своей команды как с человеком, что полностью изменило ее точку зрения и подход к их подготовке.Результат: непобежденные чемпионы в своей лиге.

Свинец.

Великие тренеры — лидеры. Они осмеливаются быть другими. Они делают то, к чему другие не готовы. Они стимулируют изменения. Они преуспевают в творческих конфликтных ситуациях и упорно борются за то, во что и в кого они верят. Они идут на риск. Им комфортно говорить о победе: в конце концов, это то, для чего они рождены. Они личности. Они уникальны. Они лучшие, потому что готовы вести за собой и вместе с тем брать на себя ответственность, связанную с лидерством.

Пример: Тренер по плаванию считал, что его вид спорта нуждается в переменах. Он чувствовал, что традиционно слишком много внимания уделялось выносливости и пороговой тренировке и недостаточно внимания скорости: он осмелился бы быть другим. Он ввел скоростную тренировку в каждый тренировочный цикл круглый год. Он сломал шаблон традиционного подхода к периодизации, то есть однонедельных микроциклов, и разработал тренировочные циклы, ориентированные на адаптационные способности каждого человека. Он бросил вызов своим спортсменам участвовать в гонках больше, чем любой другой спортсмен в истории плавания на международном уровне.Результат: 4 золотые олимпийские медали.

 

Это Десять навыков высокоэффективных тренеров …..так что вы делали сегодня?

Уэйн Голдсмит

Лидер как тренер

Кратко об идее
Ситуация

Чтобы справиться с разрушительными изменениями, компании заново изобретают себя как обучающиеся организации. Это требует нового подхода к управлению, при котором лидеры служат наставниками для тех, кого они контролируют.

Вызов

В этом новом подходе менеджеры задают вопросы вместо того, чтобы давать ответы, поддерживают сотрудников, а не осуждают их, и способствуют их развитию, а не диктуют, что нужно делать. Но большинство менеджеров не считают, что у них есть на это время, да и не очень хорошо в этом разбираются.

Решение

Компании должны предложить своим менеджерам соответствующие инструменты и поддержку, чтобы стать лучшими тренерами. И если они хотят быть устойчиво здоровыми обучающимися организациями, они также должны развивать коучинг как организационный потенциал.

Когда-то большинство людей начинали успешную карьеру, приобретая опыт в технической, функциональной или профессиональной области. Хорошо делать свою работу означало иметь правильные ответы. Если бы вы могли проявить себя таким образом, вы бы поднялись по служебной лестнице и в конечном итоге перешли в управление персоналом — и в этот момент вы должны были убедиться, что ваши подчиненные имеют такие же ответы.

Как менеджер вы знали, что нужно сделать, вы учили других, как это делать, и вы оценивали их работу.Командование и контроль были названием игры, и ваша цель состояла в том, чтобы направлять и развивать сотрудников, которые понимали, как работает бизнес, и могли воспроизвести его предыдущие успехи.

Не сегодня. Быстрые, постоянные и разрушительные изменения теперь являются нормой, и то, что было успешным в прошлом, больше не является руководством к успеху в будущем. У менеджеров XXI века просто нет (и не может!) верных ответов на все вопросы. Чтобы справиться с этой новой реальностью, компании уходят от традиционных командно-административных практик и к чему-то совершенно иному: модели, в которой менеджеры оказывают поддержку и направляют, а не дают инструкции, а сотрудники учатся адаптироваться к постоянно меняющимся условиям различными способами. которые высвобождают свежую энергию, инновации и приверженность.

Короче говоря, менеджер становится тренером.

Это драматический и фундаментальный сдвиг, и мы наблюдали его не понаслышке. За последнее десятилетие мы видели это в наших текущих исследованиях того, как организации трансформируются в эпоху цифровых технологий; мы поняли это из того, что наши студенты-руководители и клиенты, занимающиеся коучингом, рассказали нам о лидерских качествах, которые они хотят развивать в себе и в своих компаниях; и мы заметили, что все больше и больше компаний, с которыми мы работаем, вкладывают средства в обучение своих лидеров в качестве коучей. Коучинг все чаще становится неотъемлемой частью культуры обучения — навыка, который должны развивать и применять хорошие менеджеры всех уровней.

Следует отметить, что когда мы говорим о коучинге, мы имеем в виду нечто большее, чем просто усилия консультантов, нанятых для помощи руководителям в развитии их личных и профессиональных навыков. Эта работа важна, а иногда и жизненно необходима, но она временна и выполняется посторонними. Коучинг, о котором мы говорим, — тот, который создает настоящую обучающуюся организацию, — продолжается и осуществляется теми, кто находится внутри организации.Это работа, которой все менеджеры должны постоянно заниматься со всеми своими людьми таким образом, чтобы это помогало формировать культуру организации и продвигать ее миссию. Эффективный менеджер-тренер задает вопросы вместо того, чтобы давать ответы, поддерживает сотрудников, а не осуждает их, и способствует их развитию, а не диктует, что нужно делать.

Компании отходят от традиционных методов управления и контроля.

Эта концепция коучинга представляет собой эволюцию.Коучинг больше не является просто доброжелательной формой обмена тем, что вы знаете, с кем-то менее опытным или менее старшим, хотя это остается ценным аспектом. Это также способ задавать вопросы, чтобы вызвать понимание у другого человека. Как определил это сэр Джон Уитмор, ведущая фигура в этой области, квалифицированный коучинг включает в себя «раскрытие потенциала людей для максимизации их собственных результатов». Лучшие специалисты овладели обеими частями процесса — передачей знаний и помощью другим в их самостоятельном открытии — и они могут искусно делать и то, и другое в различных ситуациях.

Одно дело — стремиться к такому коучингу, и совсем другое — сделать его повседневной практикой на многих уровнях организации. В большинстве фирм между стремлением и практикой все еще зияет большой разрыв, и мы написали эту статью, чтобы помочь читателям преодолеть его. Сначала мы сосредоточимся на том, как развивать коучинг как индивидуальную управленческую способность, а затем на том, как сделать его организационным.

Ты не так хорош, как думаешь

Лидерам, которые привыкли решать проблемы с производительностью, говоря людям, что им делать, коучинговый подход часто кажется слишком «мягким».Более того, это может вызвать у них психологический дискомфорт, поскольку лишает их самого привычного инструмента управления: утверждения своего авторитета. Поэтому они сопротивляются коучингу и, предоставленные сами себе, могут даже не попробовать. «Я слишком занят», — скажут они, или «Это не лучшее использование моего времени», или «Люди, с которыми я обременен, не поддаются обучению». В классическом исследовании стилей лидерства Дэниела Гоулмана, опубликованном в этом журнале в 2000 году, лидеры назвали коучинг своим наименее любимым стилем, заявив, что у них просто нет времени на медленную и утомительную работу по обучению людей и помощи им в росте.

Даже если многие менеджеры не испытывают энтузиазма по поводу коучинга, большинство из них считают, что у них это хорошо получается. Но многих из них нет. В одном исследовании 3761 руководитель оценивал свои навыки коучинга, а затем их оценки сравнивали с оценками людей, которые с ними работали. Результаты не совпали. 24% руководителей значительно переоценили свои способности, оценив себя выше среднего, в то время как коллеги поставили их в нижнюю треть группы.Это явное несоответствие. «Если вы думаете, что вы хороший тренер, но на самом деле это не так, — пишут авторы исследования, — эти данные говорят о том, что вы можете быть намного хуже, чем вы себе представляли».

Хороший коучинг может быть трудным даже для самых компетентных и благонамеренных менеджеров. Одна из нас (Герминия) ведет курс для руководителей, который из года в год разъясняет это. Руководителям дается тематическое исследование и предлагается сыграть роль менеджера, который должен решить, уволить или научить непосредственного подчиненного, который не работает на должном уровне.Сотрудник допустил очевидные ошибки в суждениях, но менеджер значительно усугубил проблему, попеременно игнорируя его и управляя им на микроуровне.

Подробнее о

При таком сценарии девять из 10 руководителей решают, что хотят помочь своим непосредственным подчиненным работать лучше. Но когда их просят разыграть с ним коучинговую беседу, они демонстрируют много возможностей для совершенствования. Они знают, что должны делать: «спрашивать и слушать», а не «рассказывать и продавать».Но это не происходит естественным образом, потому что в глубине души они уже определились с правильным путем, как правило, еще до того, как начинают разговаривать с сотрудником. Поэтому их усилия по коучингу, как правило, сводятся к попыткам прийти к соглашению по поводу того, что они уже решили. Это не настоящий коучинг — и неудивительно, что это не очень хорошо.

С правильными инструментами и поддержкой почти каждый может стать лучшим тренером.

Примерно так разворачиваются эти разговоры.Руководители начинают с открытого вопроса, например: «Как вы думаете, как идут дела?» Это неизменно вызывает ответ, очень отличающийся от того, что они ожидали. Поэтому они переформулируют вопрос, но и это не вызывает желаемого ответа. С некоторым разочарованием они начинают задавать наводящие вопросы, например: «Не кажется ли вам, что ваш личный стиль лучше подходит для другой роли?» Это делает прямой доклад защитным, и вероятность того, что он даст ожидаемый ответ, снижается.В конце концов, почувствовав, что разговор ни к чему не ведет, руководители переключаются в режим «рассказать», чтобы донести свое заключение. В конце упражнения никто ничего не узнал ни о ситуации, ни о себе.

Знакомо? Этот вид «коучинга» слишком распространен, и он сдерживает компании в их попытках стать обучающимися организациями. Однако хорошая новость заключается в том, что при наличии правильных инструментов и поддержки, надежного метода, а также большого количества практики и отзывов почти каждый может стать лучшим коучем.

Различные способы помощи

Чтобы заставить менеджеров задуматься о природе коучинга и, в частности, о том, как лучше проводить его в контексте обучающейся организации, мы представляем им приведенную ниже матрицу 2 × 2.Это простой, но полезный инструмент. Одна ось показывает информацию, совет или опыт, которые коуч вкладывает в отношения с коучируемым человеком; другой показывает мотивационную энергию, которую коуч извлекает из , раскрывая собственные идеи и решения этого человека.

Подробнее
вставить
1. Директива 4. Ситуационный
Меньше информации
вставить
2.Laissez-faire 3. Недирективный
Меньше энергии
вытащил
Больше энергии
вытащил

В левом верхнем углу, в квадранте 1, находится директивный коучинг, который осуществляется в основном посредством «рассказывания». Наставничество относится к этой категории. Все знают, чего здесь ожидать: менеджер с годами накопленными знаниями охотно делится ими с младшим членом команды, а тот внимательно слушает, надеясь усвоить как можно больше знаний.У этого подхода есть много рекомендаций, но он также имеет некоторые недостатки. Поскольку он состоит из указаний, что и как делать, он высвобождает мало энергии у человека, которого тренируют; на самом деле, это может даже снизить ее энергетический уровень и мотивацию. Также предполагается, что начальник знает то, чего не знает получатель коучинга, — не всегда безопасное предположение в сложной и постоянно меняющейся рабочей среде. Кроме того, поскольку это позволяет лидерам продолжать делать то, в чем они всегда преуспевали (решая проблемы других людей), это не способствует хорошему развитию организационного потенциала.

Тем не менее, коучинг не всегда является решением. Бывают моменты, когда все члены команды продуктивно выполняют свою работу, и правильный подход к управлению ими — оставить их в покое. Этот подход, который мы называем laissez-faire, появляется в квадранте 2.

В правом нижнем углу, в квадранте 3, находится недирективный коучинг, который основан на слушании, допросе и воздержании от суждений. Менеджеры здесь работают над тем, чтобы черпать мудрость, понимание и творческий потенциал у людей, которых они тренируют, с целью помочь им научиться решать проблемы и справляться со сложными ситуациями самостоятельно.Это подход, который может быть очень энергичным для тех, кого тренируют, но он не подходит большинству менеджеров, которые, как правило, чувствуют себя более комфортно в режиме «говорить».

В правом верхнем углу, в квадранте 4, находится ситуационный коучинг, который представляет собой золотую середину в нашей структуре. Все менеджеры в обучающейся организации должны стремиться стать экспертами в области ситуационного коучинга, который, как следует из его названия, включает в себя достижение тонкого баланса между директивным и недирективным стилями в соответствии с конкретными потребностями момента. Из нашей работы с опытными руководителями мы пришли к выводу, что менеджеры должны сначала много практиковать недирективный коучинг сам по себе, пока он не станет почти второй натурой, и только потом начинать уравновешивать эту недавно усиленную способность периодами полезного директивного коучинга.

Модель GROW

Один из лучших способов улучшить недирективный коучинг — это попробовать вести беседу, используя модель РОСТ, разработанную в 1980-х годах сэром Джоном Уитмором и другими. GROW включает в себя четыре действия, первые буквы которых дают название модели.Это легко понять концептуально, но на практике это сложнее, чем вы можете себе представить, потому что это требует тренировки, чтобы по-новому думать о своей роли и ценности как лидера.

Четыре действия следующие:

Гол.

Когда вы начинаете обсуждать тему с кем-то, кого вы тренируете, четко определите, чего он хочет достичь прямо сейчас. Не то, каковы его цели в отношении проекта, его работы или его роли в организации, а то, что он надеется получить от этого конкретного обмена. Люди не делают этого органично в большинстве разговоров, и им часто нужна помощь. Хороший способ начать — спросить что-то вроде: «Что вы хотите, когда выйдете за дверь, чего у вас сейчас нет?»

Реальность.

Установив цель вашего разговора, задавайте вопросы, основанные на что, когда, где, и кто, каждый из которых заставляет людей спуститься с небес и сосредоточиться на конкретных фактах. Это делает разговор реальным и конструктивным.Вы заметите, что мы не включили почему. Это потому, что вопрос «почему» требует, чтобы люди исследовали причины и мотивы, а не факты. При этом он может нести обертон осуждения или спровоцировать попытки самооправдания, оба из которых могут быть контрпродуктивными.

На этом этапе хороший вопрос, ориентированный на реальность, звучит так: «Какие ключевые вещи нам нужно знать?» Внимательно следите за тем, как люди реагируют. Они упускают что-то важное? Они говорят об операционных проблемах, но забывают о человеческой стороне уравнения? Или наоборот? Когда вы просите людей замедлиться и думать таким образом, они часто погружаются в размышления, а затем загорается свет, и они уходят, занимаясь проблемой самостоятельно с новой энергией и свежим взглядом. Этот шаг имеет решающее значение, потому что он не позволяет людям упускать из виду соответствующие переменные и делать поспешные выводы. Ваша работа здесь состоит в том, чтобы просто задать правильные вопросы, а затем уйти с дороги.

Назарио Грациано

Опции.

Когда люди приходят к вам на коучинг, они часто чувствуют себя застрявшими. «Я ничего не могу сделать», — могут сказать они вам. Или «У меня есть только один реальный вариант». Или «Я разрываюсь между А и Б».

На этом этапе ваша задача — помочь им мыслить шире и глубже.Чтобы расширить беседу, иногда достаточно просто спросить: «Если бы у вас была волшебная палочка, что бы вы сделали?» Вы будете удивлены, насколько освобождающим для многих людей является этот вопрос, и как быстро они начинают мыслить по-новому и продуктивно. Как только они расширит свою перспективу и обнаружат новые варианты, ваша задача состоит в том, чтобы побудить их углубить свое мышление, возможно, поощряя их исследовать преимущества, недостатки и риски каждого варианта.

Воля.

Этот шаг также обычно не происходит органично в разговорах, поэтому опять же большинству людей понадобится помощь. На самом деле шаг состоит из двух частей, каждая из которых включает в себя разное значение слова воля.

В первой части вы спрашиваете: «Что вы будете делать?» Это побуждает человека, которого вы тренируете, пересмотреть конкретный план действий, возникший в результате вашего разговора. Если разговор прошел хорошо, у нее будет четкое представление о том, что это за план. Если она этого не сделает, вам нужно вернуться к более ранним шагам процесса РОСТ и помочь ей определить, как она будет решать проблему.

Ситуационный коучинг предполагает баланс директивного и недирективного стилей.

Вторая часть включает в себя опрос людей об их желании действовать. «По шкале от одного до десяти, — спросите вы, — насколько вероятно, что вы это сделаете?» Если они отвечают восьмеркой или выше, они, вероятно, достаточно мотивированы, чтобы довести дело до конца. Если ответ семь или меньше, они, вероятно, не будут. В этом случае вам снова придется вернуться к более ранним шагам процесса, чтобы найти решение, которое они с большей вероятностью примут.

Конечно, коучинг на рабочем месте обычно проводится вне официальных коучинговых сессий. Чаще всего это происходит в кратких переписках, когда менеджер может ответить на просьбу о помощи, задав один-единственный вопрос, например: «О чем вы уже подумали?» или «Что здесь действительно важно?» Когда таких взаимодействий будет больше — когда вы заметите, что ваши менеджеры становятся все более любознательными, задают хорошие вопросы и исходят из того, что у них нет ответов на все вопросы, — вы поймете, что находитесь на правильном пути.

Коучинг как организационная способность

До сих пор мы фокусировались на коучинге как на управленческом навыке. Это важный первый шаг, но чтобы превратить вашу компанию в по-настоящему обучающуюся организацию, вам нужно сделать больше, чем научить отдельных лидеров и менеджеров тому, как лучше коучинговать. Вы также должны сделать коучинг организационным потенциалом, который органично вписывается в культуру вашей компании. И чтобы преуспеть в этом, вы должны осуществить культурную трансформацию, которая включает в себя следующие шаги.

Сформулируйте «почему».

Руководители и специалисты – занятые люди. Если коучинг покажется им просто последним увлечением, продвигаемым HR, они закатят глаза и будут выполнять требования как можно меньше. Если вы хотите, чтобы они восприняли коучинг не только как личный навык, но и как источник культурной силы, вы должны четко объяснить, почему это ценно для бизнеса и их собственного успеха.

Хорошее «почему» неизбежно связывает коучинг с критически важными задачами организации.Рассмотрим пример международной юридической фирмы Allen & Overy. Когда Дэвид Морли, в то время старший партнер, решил сделать коучинг ключевой частью корпоративной культуры лидерства, он начал говорить со своими коллегами о важности важных разговоров. Морли — выпускник одного из наших (Энн) тренингов по лидерству. «Моя презентация, — сказал он нам, — заключалась в следующем: «Как старший руководитель вы ведете примерно 100 разговоров в год, которые имеют особую ценность — в том смысле, что они изменят вашу жизнь или жизнь человека, с которым вы общаетесь». разговариваешь с.Мы хотим помочь вам приобрести навыки, чтобы максимизировать ценность этих 100 разговоров, раскрыть ранее скрытые проблемы, открыть новые возможности и раскрыть новые идеи». Это нашло отклик. Почти все, кто занимал ключевую руководящую должность в фирме, признавали, что им сложно извлечь максимальную пользу из этих разговоров, и они легко могли понять, что им не хватает навыков».

Объяснение «почему» может также помочь людям увидеть дополнительные преимущества коучинга. Именно это сработало в Berkeley Partnership, международной консалтинговой компании по вопросам управления, где многие партнеры, прошедшие наше обучение коучингу, говорят нам, что это значительно расширило их возможности по обслуживанию клиентов.По словам Марка Ферна, одного из основателей фирмы, партнеры Беркли теперь лучше подготовлены к тому, чтобы реагировать, когда клиенты обращаются за помощью с большими, запутанными, иногда нечетко определенными проблемами, которые часто выходят далеко за рамки первоначального задания фирмы. Развив свои коучинговые навыки, партнеры стали лучше распознавать ситуации, в которых им не нужно давать ответы; они понимают, что в таких случаях они могут принести больше пользы, если внимательно выслушают, зададут правильные вопросы и поддержат клиентов, пока они вырабатывают наилучшее решение.«Теперь, когда мы добавили тренерский опыт, — сказал нам Ферн, — наша задача иногда может заключаться в том, чтобы просто выкопать из них ответ, создав пространство для размышлений».

Смоделируйте поведение.

Если вы хотите, чтобы люди, с которыми вы работаете, восприняли коучинг, вам сначала нужно принять его самому.

Никто не сделал это лучше, чем Сатья Наделла, генеральный директор Microsoft. Как отмечается в тематическом исследовании Лондонской школы бизнеса, написанном совместно с Эрминией, когда Наделла принял бразды правления в 2014 году, он был лишь третьим исполнительным директором за четырехдесятилетнюю историю компании.За 14 лет правления его предшественника Стива Балмера выручка утроилась, а прибыль удвоилась, но к концу этого времени компания потеряла свою динамику. Преобладала культура проверки и суждения, а управленческое мышление было фиксированным: менеджеры оценивали непосредственных подчиненных по тому, насколько хорошо они освоили навыки и набрали цифры, которые позволили бы им воспроизвести успехи прошлого.

Эта культура в значительной степени способствовала выдающемуся доминированию Microsoft в мире персональных компьютеров.Но когда энергия в технологическом секторе переключилась на смартфоны и облачные технологии, старые методы управления стали препятствовать прогрессу. К тому времени, когда Наделла пришел к власти, неприятие риска и внутренняя политика препятствовали сотрудничеству между подразделениями, высшее руководство сопротивлялось инновациям с открытым исходным кодом, а курс акций компании остановился. Кроме того, технологии менялись так быстро, что менеджеры часто обладали устаревшими знаниями и практиками, но продолжали передавать их по наследству, потому что знали, как это делать.

Наделла быстро понял, что Microsoft нужна культурная трансформация. Чтобы восстановить свой импульс и заявить о себе как о силе в этом новом ландшафте, компании пришлось отойти от своего укоренившегося стиля управления и вместо этого развить то, что стэнфордский психолог Кэрол Дуэк назвала установкой на рост, при которой каждый в организации был открыт для постоянное обучение и риск. Как метко выразился сам Наделла, лидеры компании должны были превратиться из всезнайки в «всезнайку».

Наделла понял, что процесс должен начаться с него, поэтому он начал моделировать поведение, которое он хотел, чтобы менеджеры Microsoft переняли. Он выпытывал мысли у всех, с кем разговаривал, и с сочувствием слушал то, что они говорили. Он задавал недирективные вопросы, демонстрируя, что его роль заключалась в том, чтобы поддерживать, а не судить. Он призывал людей открыто говорить о своих ошибках и учиться на них. «Он с вами», — сказал Жан-Филипп Куртуа, член его руководящей команды.«Вы можете это почувствовать. Вы можете видеть язык тела. Неважно, являетесь ли вы топ-менеджером или продавцом первой линии; у него точно такое же качество слушания».

Моделирование имеет большое значение, потому что оно показывает, что лидер говорит. Более того, он набирает обороты. Исследователи обнаружили, что когда люди сомневаются в том, какое поведение уместно, они копируют действия других, особенно тех, кто обладает властью и статусом. Поэтому неудивительно, что в наше время быстрых изменений, которые неизбежно приносят неопределенность в бизнесе, сотрудники обращаются к своим руководителям за сигналами, которым нужно следовать.Если они заметят, что их лидеры стараются способствовать обучению и культивируют тонкое искусство лидерства в виде беседы, они поступят так же.

Создание потенциала во всей организации.

После того, как Наделла стал генеральным директором Microsoft, корпоративный климат изменился, и производительность компании резко возросла. Но Наделла не был единолично ответственным. Имея более 130 000 сотрудников, он зависел от членов своей руководящей команды, чтобы адаптировать мышление роста к уникальным требованиям их отдельных предприятий. Для Куртуа, который в 2016 году взял на себя управление глобальными продажами, маркетингом и операциями Microsoft, это означало трансформацию культуры из командно-административной в культуру коучинга.

Herminia тщательно изучила возрождение Microsoft, поэтому у нас есть четкое представление о том, как все развивалось. Куртуа признал, что «почему» перехода к коучингу был переход Microsoft к облачной стратегии. Фундаментальная экономика облачных вычислений основана на предпосылке, что клиенты будут платить только за те ресурсы, которые они используют (скажем, как долго используется сервер или какая пропускная способность потребляется).Теперь, когда рост доходов в большей степени зависел от потребления предложений Microsoft, всем в компании пришлось научиться вести беседы, в ходе которых они могли узнать то, чего они еще не знали, — как удовлетворить неудовлетворенные потребности своих клиентов. А с появлением мощных цифровых инструментов, которые предоставляли всем данные о ключевых показателях в режиме реального времени, менеджерам больше не было смысла тратить свое время на мониторинг и контроль сотрудников. Итак, после реструктуризации, направленной на то, чтобы дать отделам продаж Microsoft необходимые технические и отраслевые навыки для сопровождения корпоративных клиентов при их переходе в облако, Куртуа продолжил семинары, инструменты и онлайн-курс, призванный помочь менеджерам компании разработать коучинг. стиль руководства.

«Если мы хотим провести трансформацию всей организации, — сказал он нам, — наша самая большая задача — перезагрузить наших менеджеров по персоналу. «Менеджер по персоналу» — это работа. Вы не просто менеджер по продажам, где у вас есть квота, территория, клиенты, партнеры и цели для достижения. На самом деле вы тот, чья миссия состоит в том, чтобы выбирать, развивать и мотивировать лучшие возможности для достижения успеха клиентов».

Снимите барьеры.

Как и во многих других организациях, управленческая жизнь в Microsoft шла по ритму, определяемому ежеквартальными бизнес-обзорами.Одно из них, ежегодное собрание, известное как январский полугодовой обзор, было одним из наиболее заметных проявлений командно-административной культуры.

Со временем полугодовой обзор превратился в своего рода корпоративный театр, в котором высшее руководство, заняв позицию допроса, допрашивало старших менеджеров со всего мира об их успехах и планах. Этот формат «точных вопросов» в конечном итоге оказал «страх на людей», — сказал один из руководителей, — «потому что они чувствовали, что идут на это собрание, чтобы их осудили лично.Поэтому они чувствовали, что должны нарисовать как можно лучшую картину, не показывая ошибок или неудач». Было множество историй о том, как старшие менеджеры с тревогой начинают подготовку задолго до декабрьских каникул. Другими словами, чтобы произвести хорошее впечатление, множество самых ценных людей компании тратили больше месяца своего времени на подготовку к внутренней проверке.

В рамках перехода к культуре обучения Куртуа уже призвал свою команду отказаться от точных вопросов в пользу подхода, более ориентированного на коучинг, который включал в себя задавание таких вопросов, как «Что вы пытаетесь сделать?» «Что работает?» «Что не работает?» и «Чем мы можем помочь?» Но старые привычки умирают с трудом. Только после того, как Куртуа отменил полугодовой обзор, тем самым устранив существенный барьер на пути к изменениям, все поняли, что он не шутит.

Лидерство

Обязательные к прочтению статьи из наших последних статей о лидерстве и управлении людьми, которые выходят раз в месяц.

Нечто подобное произошло в Allen & Overy, где оценки и ранжирование в конце года стали в значительной степени непродуктивным ритуалом.Стремясь стать обучающейся организацией, фирма осознала, что эти упражнения сдерживали открытые и поддерживающие разговоры, которые необходимы сотрудникам как для профессионального развития, так и для продвижения миссии организации. Поэтому компания отказалась от этой системы оценки эффективности и теперь обучает своих партнеров круглогодичному участию в коучинговых беседах с сотрудниками, предоставляя им обратную связь о своей работе в режиме реального времени. Сотрудники сообщают, что эти беседы создают новый и полезный уровень диалога о развитии их карьеры.И еще раз, есть побочные выгоды. Хотя программа была разработана для внутреннего использования, она позволила высшим руководителям организации более комфортно проводить неструктурированные беседы в других контекстах, особенно во время переговоров с клиентами с высокими ставками, а это, в свою очередь, привело к увеличению доходов и более тесным отношениям с клиентами.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Мы живем в постоянно меняющемся мире. Успешные руководители должны все больше дополнять свой отраслевой и функциональный опыт общей способностью к обучению, и они должны развивать эту способность у людей, которыми они руководят.Менеджеры больше не могут просто командовать и контролировать. Они также не добьются успеха, вознаграждая членов команды в основном за безупречное выполнение того, что они уже умеют делать. Вместо этого, при полной институциональной поддержке, им нужно переосмыслить себя как коучей, чья работа состоит в том, чтобы черпать энергию, творческий потенциал и учиться у людей, с которыми они работают.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.